2022工程管理个人工作总结(精选多篇).docx
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1、2022工程管理个人工作总结(精选多篇) 第一篇:工程管理个人工作总结三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,参加到了项目组的工程管理过程当中,经验了不断地学习、理解、思索、驾驭,对地产项目有了肯定深度的了解和相识,对工程现场管理更是有了初步的实践阅历,对以后深化工作起到了奠基的作用,现针对本人在xx月xx日至xx月xx日这一段工作中的亲身感受,特进行总结如下:1.学会执行。在工程管理当中,执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑醒悟,主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程
2、合同,制定妥为完善的工作安排,严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。在执行任务的过程当中,也须要讲究工作技巧,积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际状况,统筹全局,兼顾局部,精确细致地落实详细细微环节,为企业争取最小的损失,最大的利润。2.新的感受:主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循,须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此,主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务
3、,理解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件创建条件也要去执行。更多的时候,须要的是主动地去面对,遇到问题,不是去推委、摆困难,而是主动地发挥主观能动性,寻求解决问题的方法,没有什么问题解决不了。正确理解主动对待工作的看法:一心一意,马上行动,我信任:只要专心,方法总比困难多,肯定能够完备地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润。3.高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的工作都须要精确地去落实、支配,这就须要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作,制定更为详细有效的收尾工作安排及相应的赶工安排。一项工程的安排制定,不是一个人或者一个部门能够单独完成的,除了须要自己
4、部门对工程进展状况精确地把握和对工程安排合理的支配,同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况,制定好用高效的详细安排,并深化贯彻执行。4.对工作的更新理解:注意细微环节,端正心态。任何工作都须要我们细致地去深化、去执行。我们常常说细微环节确定成败、心态确定一切,说起来简单,做起来可不轻松。更多的时候,工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的,就看我们怎样去对待?一种主动的心态,可以使我们事半功倍,仔细对待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃,肯定能够很好的完成工作任务!5.防患于未然。在日常工作巡检过程中,应当注意视察和思索
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