2022师德标兵先进事迹材料精选3篇.docx
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2、配套不齐全,校内文化建设几乎一片空白;三是因为以上两个方面的缘由导致家长反映剧烈,投诉不断。解决这些问题,只有通过学校的发展才是唯一的途径。他凝心聚力,借势借力,艰苦创业,砥砺前行,短短的两年时间里,一所校内环境美丽,设施齐全,校内文化特色显明,少先队小小志愿者品牌凸显,荷韵课程暗香浮动,学生在各级各类竞赛中捷报频传,校区始终狂奔在发展的道路上,谱写了一首壮丽的创业者之歌。一、立榜样,发挥示范作用。校长是学校的灵魂,校长的榜样示范作用对学校领导班子及师生员工都将产生确定性的影响。会xx校区位处xx西部地区,位置偏远,交通不便,很多从本部流淌到校区的老师心中并不情愿,校区人心不稳,多有怨言,行政
3、也不敢作为。他在了解到老师们的心理动态之后,首先组织召开校区行政会,明确大家在新校区发展中肩负的使命,并达成行政班子发挥榜样示范作用的共识。然后在校区老师会上庄重承诺,掷地有声:要求老师们做到的,校区行政班子首先做到;要求学生做到的,老师们自己首先做到。第一个学期,他做到了把每个老师的课听一遍,每个班级的课上一节。两年来,他坚持做到第一个到校,最终一个离校,坚持和老师学生一起出操,带头申报课题、撰写论文、上示范课,老师病假、外出学习,他亲自给他们代课。在校区行政配备不足的状况下,事情多的时候,有时他是教育、有时候他是大队辅导员,有时候他是后勤总务,校区各项工作开展都是身先士卒,冲锋在前,哪里有
4、困难就往哪里上。既以此带动全体行政敢干事、肯干事,也是在深化参加中把行政抱成一个团,发挥战斗堡垒作用。正所谓:其身正不令而行,其身不正虽令不从。他的一言一行,深深的打动了中层干部和老师们,也激发了老师们来会xx校区创业的热忱,校区渐渐凝合起发展事业的正能量,也使得校区渐渐充溢了朝气和活力。二、抓建设,打好发展基础。会xx校区建成投入运用已近三年时间,由于学校经费紧缺,投入不足,学校的基础设施建设始终不完善,既为家长诟病,也影响了校区老师的士气。他主动争取教化局和集团总校的支持,给老师们承诺学校的基建要不停建,建不停。来校区的第一个学期,抓住校区申报标准化功能室建设的契机,建成图书室、试验室、体
5、育室、美术室等4个市级标准化功能室以及电脑室、温州市首家数字化美术室,基本满意了正常的教化教学需求,打响了第一炮。其次个学期又进行了门厅和保安室改建、主席台新建等基础建设项目。这个学期7人制足球场、校内主景观建设又已立项,等着暑期动工,建成后校区的硬件水平将大大提升。在抓硬件基础建设的同时,校区坚持抓常规管理,严格执行学校的规章制度。杀之贵大,赏之贵小,在每次校区会议上,他对老师的各项工作和学校活动都刚好进行总结,对老师们的表现进行点评,表扬先进,鞭策落后,树立老师队伍中的标杆,同时对个别屡谈不改的老师不手软,该处理的就按制度处理。对校区门卫保安、保洁工、食堂等工作人员一视同仁,同等敬重,明确
6、他们的岗位职责,校区的各项常规管理得到了全面的加强和规范。三、树愿景,引领内涵发展。要办好一所学校,校长心中肯定要有目标。有了明确的目标,团队才能产生强大的行动力。办一所让人敬重的学校是他提出的创业口号,让人敬重既是指学校的办学理念先进,教化教学质量优良,同时更指会昌人的创业精神让人感动。在抓学校基础建设的同时,他始终思索着学校的内涵发展。在没有资金投入的状况下,他提出了做有故事的校内文化建设理念,即利用发生在校内里的故事,挖掘、提炼里边的教化意义,在师生、家长的共同参加中动态生成校内物质文化景点,用有故事的物质文化典藏学校的历史,汇聚学校的品质,传承学校的文化,表达学校的愿景,标识师生的精神
7、生活。一首儿歌、一只死鸟、一棵枯树、一幅油画、一门课程等等故事全校师生耳熟能详,在xx教化界也是广为流传。他敏锐的捕获到了千年会xx的文化深厚底蕴所在一是开发千年会xx校本课程,建设特色校内文化。xx小学会xx校区依会xx而建。作为温州人民的母亲河,自古以来,会xx就是温州的代表符号之一。一千多年的文化积淀,会xx蕴涵着丰富的教化资源。所谓靠山吃山,靠河吃河,把富有乡情特色和区域特色的乡土资源融入校内文化建设实践中,不仅可以防止会xx文化断链,也可大大增加校内文化教化的亲和力、感染力和号召力。校区全体行政集体申报了课题以千年会xx校本课程开发为载体建设特色校内文化的实践探讨,并在市级立项,有关
8、课题实施工作正有序铺开。二是规划建设足球场,发展足球体育特色。足球运动能不能开展好首先靠硬件,会xx校区拥有200米标准跑道操场不行多得的先天条件,借足球进校内活动的东风,我们把操场规划建设成为7人制标准足球场,为高质量的普及足球运动供应了场地硬件保障。其次靠师资,我们引进了星极开朗足球俱乐部进驻我校,建立许久合作关系,由专业的外籍教练担当足球教学工作。最终是靠课程,我们抓住当前深化义务教化课程改革的契机,开设了足球运动校本课程和拓展性课程,并列入了课程表。校本课程保证了普及,每个星期四年级都有一节足球运动校本课,做到人人参加;拓展性课程保证了选择,对足球特殊感爱好的学生可以选择足球运动拓展性
9、课程,在普及的基础上有了提高的机会。三是组建西洋交响乐团,打造艺术教化特色。为继承和发扬百年xx办学特色,实行集团校以艺益智、以艺健体、以艺育德、以艺促美的办学方针,培育校区发展亮点,提升校区品牌形象,结合校区原有打击乐基础,提出创建西洋交响乐团发展构想,并从硬件建设、团队建设、课程建设、选拔机制、家校联动等方面制订了西洋交响乐团发展规划。校区特色发展因为立足于学校的实际和原有的基础,科学定位,得到了教化局领导、集团校领导和全体老师的支持,勾画出了校区发展的美妙明天。xx小学会xx校区作为集团校新建不久的校区,全部的老师都从本部调配,校区一方面传承着百年xx文化精神,另一方面校区也应依据所处独
10、特的地理位置、现所处的发展阶段和已有的发展基础,走出校区特色发展之路。四、破难题,深化课程改革。当前拓展性课程的建设和实施是深化义务教化课程改革的热点,也是学校教化管理者探讨的焦点。自浙江省教化厅关于深化义务教化课程改革的指导看法未下发之前,会xx校区就先行试点开设拓展性课程。经过一年多的实践,本人通过调查梳理总结了拓展性课程在实施过程中存在的问题,主要有:拓展性课程设置大众化;拓展性课程爱好小组化;拓展性课程师资校外化;拓展性课程选择指令化;拓展性课程制度滞后化。在发觉这些问题的基础上,通过思索和不断的改进,提出了针对性的解决对策,一是即整体规划布局,科学设置课程。明确拓展性课程的设置应从以
11、下三方面入手:一是要满意学生的学习需求;二是要立足学校的育人目标;三要结合学校的特色建设。这样的课程科目开发思路,就是把学生的发展和学校的发展有机结合起来,既发散又聚合,让每一门拓展性课程都是因需而设,用一条线索用一条线索把拓展性课程串成珍宝的项链。二是明确课程要求,规范课程建设。针对当前老师们普遍不具备课程开发实力的状况下,实行由点到面、逐项突破的策略,校区挖掘相对成熟的拓展性课程进行规范建设,推出精品课程,树立标杆,供其他老师观摩学习。三是加强培训学习,提高专业水平。有安排、有组织地进行老师拓展型课程建设与实施的培训与指导,提高老师的课程开发实力、教学设计实力、选课指导实力、综合评价实力及
12、教学探讨实力。四是重视选课指导,关注学生爱好。建立选课指导制度和选课微调机制,从课程建设入手,激发学生的学习爱好,建立课程退出机制。四是跟进课程管理,建立保障体系。推出行政领导课间巡察制度,巡察的内容包括课前打算、课堂纪律、老师教学状况和学生的参加状况,严把过程质量关。以此不断推动校区拓展性课程建设,提高拓展性课程的实施质量。五、求创新,推动德育工作。本人面上负责校区工作,线上还负责集团学校的德育工作。针对集团学校原来的德育现状和格局,本人通过一个学期的视察和思索,也逐步理清德育工作思路:一是重基础,养成教化常抓不懈。组织德育处制订养成教化序列化实施方案。二是抓热点,紧跟德育发展潮流。如开展漂
13、亮校内、漂亮班级创建。三是转机制,调动德育参加力气。变更以往德育活动由本部德育处制订各校区执行为由各校区轮番制订,各校区可依据校区实际状况进行微调的工作机制,此举既创建各校区德育干部熬炼的机会,也大大发挥了他们工作的能动性和创建性。四是求创新,做好常规不常文章。树立德育活动全课程理念,深化实施德育课程化。如校区围绕校内的树木设计爱鸟护绿、制作落叶拼图作品、为树木制作树名牌,为枯木设计造型等一系列活动,融爱心教化、美术教化、动手实践实力培育、科学常识教化等为一体。又如把学校传统的献爱心活动升级为国际风情贸易节,参与现场活动的市少先队总辅导员对该活动赐予了高度评价。下一步,本人将协同德育行政进一步
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