2022年度优秀员工的评选方案.docx
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1、2022年度优秀员工的评选方案 一、目的二、评比原则三、成立优秀员工评定小组四、评价部门、分店和分公司绩效状况五、依据绩效状况分布申报名额六、确定优秀员工评定标准七、举荐和申报提名人选八、汇总提名人选名单并公示九、对提名人选组织360度考评十、确定优秀员工人选十一、组织编写优秀员工先进事迹材料一、目的针对目前系统考核工作尚未绽开,员工绩效不明显的状况,为了更好地体现一起成长、一起升级的人才管理政策,充分挖掘201*年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对201*年度优秀员工的选拔操作工作。二、评比原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2 优秀员工人选应能够获得
2、多数员工的认同;3 评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证;4 评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成:a) 公司领导2至4人b) 部门负责人3至5名c) 人力资源开发中心经理d) 考核专员3 委员会的职责:a) 召开优秀员工评定会议,拟订评比安排、支配评比各项详细事宜;b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4 输出:评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司
3、绩效状况1 部门绩效状况是评比优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2 评价部门绩效状况的流程:a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表:总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;b) 各评议方本着客观、公允原则进行评议;c) 人力资源开发中心回收部门绩效评议表,依据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;d) 总经理审批。3 输出:部门绩效评议表部门绩效评议排序五、依据绩效状况分布申报名额1 依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、一般和较差三个级别2 处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀
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