2022幼儿园督导评估工作总结.docx
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1、2022幼儿园督导评估工作总结 幼儿园督导评估工作总结201*-201*年工作总结依据南溪区教化局文件精神及南溪区学前教化质量考评细则的要求,仔细实行幼儿园管理条例幼儿园工作规程幼儿园教化指导纲要以及3-6岁儿童学习发展指南,并制定了相应的学习方案、实施安排、整改措施等,提高了我镇幼儿老师的专业素养和师德修养。在这一学年中我镇加大现将201*-201*学年度工作总结如下:一、乡镇总体工作在区教化局、师训中心和中心校领导的帮助和支持下,我镇的幼儿教化事业得到了很大发展。1、抓老师队伍建设毫不放松对老师业务素养的提高,努力营造良好的学习氛围,树立终身学习的理念。本学年我镇主要采纳集中培训和自学相结
2、合的原则,提高老师的教学水平,优化师资队伍。我镇幼儿老师21人,均有大专以上学历。为了培育全面发展型老师,201*年10月我镇中心园园长顾兴琼到成都参与国培学习,201*年秋期曹婷、刘小平到成都参与骨干老师培训,201*年春期,黄春到宜宾参与转岗培训,谭琴到宜宾参与业务培训,其于老师到南溪等地参与培训学习和教学研讨活动,暑期中,全体老师主动参与中心校计算机培训,让我镇幼儿老师人人会用电脑,中心园每周二进行业务学习,老师每期听课不少于15节,每学年自学笔记不少于一万字,使我镇幼儿老师人人都能得到提高。为了缩小中心园老师和点村小老师之间的差距,点村校幼儿老师陈佳言、刘春梅、刘小萍轮番到中心校学习,
3、中心校黄春、彭慧、曹婷分别到点村校进行幼儿教学指导,采纳“一帮一”形式,相互学习,共同提高。每一学期对点村校幼儿老师进行业务指导两次以上,每期期末由长兴镇中心校考核组对幼儿园、幼儿班老师保教质量进行考核,评出等级。2、幼儿基本状况全镇在0-6周岁园幼儿-人,其中本在本512人,外在本127人。全镇共有5个幼儿教学点,一个中心园,幼儿教学班12个。3、抓硬件建设共有固定资产160万元,有大、中、小玩具。在办园条件上加强软硬件建设,坚持两手抓:一手抓硬件建设,一手抓保教质量。硬件上向现代化方向发展。全镇的园舍结构、功能合理,各种教学活动和服务设施一应俱全,是充溢儿童化现代气息幼儿园、幼儿班。为了给
4、幼儿供应舒适、美丽的环境,领导多方筹措资金,在苦不能苦了孩子的理念支撑下投入求发展,购置了教学活动设施,有配套的老师用书,幼儿图书人均达到6册以上,每班有教学图片、音乐磁带,幼儿桌面玩具等教学设备,并在每班配置了扩音器、U盘、风琴、玩具架、口杯架、毛巾架、保温桶、液晶电视、DVD等,按玩具配备录,每班添置5件套以上的桌面玩具,老师还通过废物利用收集材料为幼儿制作玩具,现我镇的幼儿教玩具基本能满意幼儿的须要。达到每幼儿一人一杯,一人一巾等;班内征订了八种幼儿业杂志,中心园200多套桌凳进行更新。中心园、天生、黄桷坝设有大小型玩具,各校办公室配有电脑、打印设施,宽带网络;校内内以安装监空器,厨房设
5、有自然气、蒸饭柜、冰箱,冰柜,消毒柜等,幼儿餐具做到一冲、二刷、三清洗、四消毒。为幼儿供应了具有平安、卫生、舒适的优良学习生活环境。二、园务管理(一)抓制度,发挥特有效应。为了规范幼儿园的管理,提高管理质量,制定了一系列条管理制度,其中有门卫管理制度、上课制度、家长接送制度等。在各规章制度中,突出目标追求、素养要求、作风看法等,使教职工的每一项工作都细心,每一个环节都精细,每一个结果都精致。真正做到抓纲务本,在各项工作中既有量的也有质的明确要求,为全面推行保教保育质量责任制,发挥制度特有的效应,实现“要我干”为“我要干”的转变,老师们学会自我调控,人人意识我与长兴幼儿园共生存共发展。(二)抓精
6、细,创建精品管理。细微环节确定成败。我园管理工作严格,精细。目标管理详细、细化。园长、班主任、任课老师、门卫、后勤人员、各部门均签订了目标管理责任书,要求管理人员必需仔细履行岗位职责,制定了幼儿园工作人员的考核方案,通过考核、嘉奖、惩处,推动精细化管理,使教职工理解明确岗位详细职责,理解层层管理,切实做到职责清,分工明。(三)抓绩效,体现创建价值幼儿园的质量管理,建立各类人员考核方案。成立了领导考核小组,对班主任、科任老师、教研组长、办公室主任、门卫、后勤人员、教务主任,食堂人员,进行定期与不定期的考核,领导考核老师,老师考核领导及后勤人员,评定出一等、二等、三等、与老师绩效工资挂钩。调动工作
7、主动性,提高工作效率。(四)抓资源,提高教化效益。在管理中注意提高教化资源运用效益,充分调动全体教职员工的主动性和创建性,使他们的才能服务于幼儿发展。让教职员工参加管理,自己管自己,对自己的行为负责,将责任、强化到人,每位教职员工都是幼儿园的管理者、教化者和督促者,形成人人关切质量,人人担当责任的局面,建立主任翁地位,教职员工提出的每一条建议和看法,我园都细致分析,有价值的随即接受并赐予精神嘉奖。常常组织教职员工开展丰富多彩的活动。(五)抓沟通,建立家园文化家长是幼儿园的合作伙伴,因此幼儿园的生存与发展,既要有过硬的保教保育质量,赢得良好的社会信誉,更要用优质的服务,赢得家长的满足和支持。主动
8、借鉴胜利阅历,刚好做好家长家访、家园活动、家园联系册等工作;重视家园互动,采纳座谈、书面等形式听取家长看法,满意家长合理要求,主动利用家长资源,以幼儿教化的发展。定期向家长开放半日活动,定期请家长对幼儿园、班教职工的工作质量进行评议,从社会的角度促进老师队伍的建设、服务质量的提高。请家长参与幼儿园重大活动,征求家长对幼儿园教化教学工作的提出的看法。每个成员都有责任和义务耐性细致的解答家长提出的各种问题。老师刚好与家长沟通孩子的发展状况。(六)强化意识,抓卫生保健工作。从爱护幼儿的生命动身,仔细做好保教工作。从实际动身,把确保幼儿的平安工作作为幼儿园的头等大事来常抓不懈。首先,由园长到每位教职工
9、,从自己做起,从身边的小事做起,关切每个孩子,关切园内的每一件设施、设备,发觉隐患,刚好汇报、刚好解决。其次,成立了平安领导小组,由唐贵银任平安组长,建立平安检查制度,组织人员定期检查设备的平安状况,双周填写平安月报表,刚好上交中心校后勤处。不断完善接送刷卡制度,要求全体教职工严把接送关,入园离园时凭刷卡、接送卡进出,对未带卡及代接的家进步行相关手续,既要在班主任处签字,又要在门卫处签字登记,层层把关,把幼儿接送时的平安工作落到实处。户外活动时,要求负责区域保教人员全部到位,以确保幼儿的平安。加强晨检、一看、二问、三查、四摸,严禁幼儿带危急品入园。传染病多发季节加强预防及消毒。每周制定科学合理
10、的食谱,做好饮食搭配,保证食物的多样性、丰富性。培育幼儿良好的生活习惯,每餐我们都严格根据卫生保健的要求规范操作。园长、分管食堂老师、食堂人员常常检查幼儿的用餐状况。我们加强过程与质量的常规管理,确保园全部一个平安、祥和、进取、向上的教化环境和氛围。提高全体工作人员的平安意识,严格执行平安责任,刚好发觉和清除担心全隐患,决不允许因工作失职造成任何平安事故(含食物中毒等)。建立健全卫生、平安、保健各项预案。做好幼儿体检、防病、中毒、嬉戏设施维护工作,每年邀请长兴中心卫生院来我园对幼儿进行体检。让幼儿每天健康生活,欢乐成长。一年来,重点加强了幼儿平安防护管理工作,坚持在幼儿自我爱护意识,全园做到无
11、责任事故,杜绝了重大意外事故的发生。三、保教工作强化常规,建立和谐的一日工作程序常规是正常保教秩序的保证,保教人员一日工作程序化、规范化,确保幼儿生活制度与常规得到切实贯彻。因此,要求全体教职员工严格根据幼儿一日常规的要求及一日工作程序要求进行操作。管理人员坚持“一日三巡”制度,做到勤、细、严、实,仔细总结阅历,分析园、班保教保育工作现状,找寻存在问题和主要缘由,紧密结合我园实际,制定符合实际,操作性强,便于检查落实的细则措施。使各个环节的详细工作内容和要求仔细落实到人,落实到时间与地点,确保幼儿园、班保教保育工作融合与渗透在一日生活的各个环节之中。严格常规,注意过程管理提高保教质量的立足点放
12、在课堂教学活动上,以教化科研工作为龙头,以培育探讨老师队伍和实现优质的教化质量为目的,努力追求有效教化。探究教学常规管理的科学依据,制定完善过程的常规要求及检查评比方法,做好学习、探讨、实践、总结四个阶段的工作;教研组长协作保教人员主动主动参加,指导园点教研教改工作,深化教研、做好教研过程的检查、指导工作;有针对性的深化课堂听课,发觉问题,找寻缘由,刚好指导、帮助、改进,对老师的月、周、日安排,每月检查,教研组对各项检查内容进行总结,归入老师业务档案。并且深化了解老师的须要,在实际管理过程中了解课程实施状况,与老师共同探讨、反思,为老师供应资源和建议。长兴镇本学年实行2次赛课、评课,观其课,打
13、破单纯的授课方式,坚持做好听课评析、案例反思工作,营造良好的教研氛围,使优质资源得到沟通和共享。四、教学活动与幼儿发展教化教学质量的凹凸和老师的自身素养是确定幼儿园发展的重要因素。教科研活动是搞好教学,提高教化教学质量的基础,是提高老师素养的重要手段。1、教化教学理论学习。教研组想方设法为老师服务,广泛收集资料,供应信息,保证老师的理论学习有内容可学,有方法可借鉴。每周进行一次以教研组为单位的集中业务学习,加强年级组集体备课。2、教学观摩活动由教研组长牵头,运用观摩、评析、反思等形式,针对某一领域或学科开展教研。201*年10月份,开展了镇内赛课活动,此次活动主要以科学领域活动,每位老师依据本
14、班当月的实际教学目标,自定教学内容,突显本班特色,突出自己的教学风格。黄春的会唱歌的罐头宝宝、曹婷的水的隐私、余燕的跟我一起来、刘小平的好玩的图形宝宝、邓国容的秋天的叶子这些活动都受到了老师们得的一样好评。201*年4月开展了镇内赛课活动,这次的赛课主要是以语言领域为主题,黄春的地震来了我们能做什么、刘小平欢乐转转刘生容淘气的七彩光等活动都受到了老师们的一样好评。在议课中,大家把握“假如我来教,我会”的思路从教学效果、教学方式各方面去主动反思,大家各抒己见,在相互学习每个活动中的教学亮点的同时也提出了须要改进完善的看法,大大提高了教研工作的实效。3、展示老师“爱岗、敬业”的风采进一步加强老师的
15、基本功训练,提高老师的语言表现力和一般话水平,促进老师专业成长。11月2日,进行了“幼儿老师基本功大赛”,通过儿歌弹唱、手工、简笔画、舞蹈、讲故事五个方面进行。竞赛中,老师们精神饱满,热忱洋溢,她们抑扬顿挫的语言、丰富的感情、生动的肢体动作,使整个竞赛活动显得声情并茂,充分呈现了幼儿老师良好的基本功底。通过这次活动,广阔老师得到了熬炼,展示了自我,增加了自信。评委们也从幼儿老师专业的规范性、感情的投入、仪表、音色几个方面进行了评比。最终经过角逐李娟获得了一等奖、曹婷二等奖,其余老师分别获得参赛奖。李娟、曹婷代表长兴幼儿老师参与区上组织的幼儿老师基本功竞赛,李娟手工制作获二等奖,曹婷获弹唱二等奖
16、。五、家园宣扬现如今家长工作已经成为幼儿园工作的重要部分,我园在办好幼儿园的同时也要把家长工作放在重要的位置上。(一)、定期召开家长会,让家长了解幼儿园教化的方法,指导家长按正确的方法对幼儿进行教化。(二)、组织丰富多彩的亲子活动,通过亲子嬉戏、运动会等活动加深幼儿园与家长、幼儿的情感沟通。(三)、我们每月与家进步行电话沟通,让家长了解幼儿在园学习、生活状况,同时让老师了解幼儿在家的表现,加强家园联系。(四)加强规范管理,做好后勤保障做好宣扬工作,利用橱窗、展板,家长会等宣扬科学育儿的学问,学前教化的重要性,把农村学前教化入园率提高到98%,经过一年的努力实践与探究,我们走出来了一条幼儿教化与
17、社会发展相协调的路子,并在办园条件、师资队伍、办学质量、社会效益等方面取得了肯定的成果。我园还有许多不足之处。对此,我园在不断加大力度,主动寻求改进途径。我园要以圣神的教化使命感来鞭策自己,努力向更高的目标迈进,为实现幼儿园新一轮的发展和腾飞而努力奋斗!长兴镇中心幼儿园扩展阅读:东胜区教化局对各中小学、幼儿园教化工作督导评估总结汇报201*201*学年度东胜区教化局对各中小学、幼儿园教化工作督导评估总结汇报贺海云张燕王耀先一、整体状况201*年6月28日至7月8日,东胜区教化局根据201*201*学年度下发的督导评估方案的规定要求,实行听、看、访、测、查、算、议等形式和程序,发放老师测评表(问
18、卷)4000多份、学生问卷1586份,家长问卷近5000份,将过程评估和终结评估相结合,选调组织有关人员分三组历时11天对我区9所中学、21所小学、4所幼儿园的各项工作进行了全面的综合督导评估。201*年9月16日至20日,又对我区18所注册民办幼儿园进行了考核验收。本次督导评估得到区纪检委的大力支持,选派干部全程参与了此次督导评估及成果汇总工作。为确定成果,发觉典型,总结阅历,找出差距,弥补不足,开拓将来,使我区教化工作再上新台阶,现将201*201*学年度对各中小学、幼儿园的教化工作督导评估状况汇报如下:二、主要成果(一)学校管理1、各学校正在不断向目标化、制度化、规范化、民主化、精细化、
19、科学化的管理迈进,管理效益得到优化,教化服务起先由理念走向践行。东联中学通过引进企业过程管理模式利用不合格事实订正和预防措施处理单和教学事故通知单,对教化教学过程进行透亮、有效的监控和管理,起先迈入目标管理精细化的轨道;试验中学每双周对各办室分解到每个人的工作任务完成状况进行检查,并将检查结果附分后纳入个人学期考核中,体现了学校对各办室工作的过程管理。六小、四小、一小、八小、哈小、塔小各有自己的做法,收效比较明显。纺小有大型活动平安工作预案。五小人本办学提出八个方面看法。九小提出了让老师欢乐工作,华蜜生活的办学举措。七小在学校规划出台前,广泛征求年级组看法,自上而下、由下而上最终形成决议。新世
20、纪学校制定了老师合理化建议征集制度。我们有几所学校的校领导班子,克服困难,百般化缘改善办学条件,只争朝夕地为学生供应力所能及的优质服务,令人感动;文渊副局长及他带领下的基建办服务意识和行动都很到位,学校一有难事,校长一个电话,他们就到了学校,现场办公解决问题;培训中心急学校和老师之所急,内引外联、土洋结合、分层推动、短长相间组织支配各级各类培训研修;教研中心在正常工作之余想方设法应邀支配到学校指导服务;德育办、平安办主动服务,跟进导督也做得特别好,这是事业者的真实写照。2、特色办学,走向自觉。一中的科技活动,五中的心理健康教化,七中与鄂尔多斯凤鸣学校联合办学,为艺术特长学生的成长搭建平台,九中
21、立足本校生源较差的现状,动员毕业生上职业学校,与内蒙古经贸学校联合办学,拓宽了学生的就业渠道。四小建立学习共同体,走老师专业化发展之路,全力提高老师素养的举措,现已取得阶段性成果。五小确定三个特色发展的方案,即书香校内实施方案、礼仪校内实施方案、校内数字化建设方案,尤其是校内数字化建设初见成效。九小因地制宜把沙画作为校本课程开发,校长提出要把沙画打造成像南京石鼓路小学的版画那样享誉中外的奋斗目标,用沙画特长树立九小学生及家长的自信念。还在一至六年级开设舞蹈课,培育学生的气质和特长;十小的抖空竹,二小的动漫设计和书画特色、十二小的科技教化和特性化教化、铁小的和谐教化和主体性教化,七小的学生档案袋
22、建设,十一小的三区三级管理,这些特色办学都体现了素养教化的理念。3、学校文化,理性提升。学校文化表现为学校的综合特性(这是我们切记要始终保持的自主财宝),它包括物质文化、制度文化和精神文化等底蕴,一全部深厚文化底蕴的学校,肯定能很好的塑造师生真善美的志向人格。各学校都注意校内文化建设,不仅注意校内环境建设和制度建设,而且也注意培育校内精神文化,建立团结、和谐、融洽、民主、合作、友好的人际关系和客观、公正、理解、抑恶扬善的集体舆论环境,使学校真正形成一种具有长久的影响力的学校行为场。各学校都有明确的校训、校风、教风、学风,有不少学校还有校徽、校歌、校旗(建校3年以上的学校全部完成构建),校长都在
23、起先思索如何在教化实践中培育自己学校的精神文化,新建校、改建校更是抓住契机,广泛动员、集思广益、深化思索、细心锤炼、整体构建、专业设计,努力要把学校办成富有生命意义的教化园地。这代表我们整体管理团队又上升到了一个新的层次和境界,已不单只是追求办学条件的改善,大家普遍意识到文化是投入最低产出最高并具有永久影响力的最高层次的管理。(二)老师管理1、师德建设常抓常新。学校能紧密联系老师的思想实际、教化教学实际,以专题学习的形式进行师德反思;以报告、演讲进行团队学习,通过座谈、老师自评互评,问卷调查和校务公开的方式,收集、分析、反馈在师德建设上存在的问题,以个案形式收集师德阅历,通过阅历介绍树立师德典
24、型,表彰师德标兵。如四小的师德教化活动形式多样,富有成效。他们开展了老师师德修养自评互评活动,制定了东胜四小老师荣辱观,建起了师德建设走廊,发出师德倡议书等等,使师德教化活动落到了实处,收到了实效。六小、八小与每个老师签订师德师风承诺书。2、关注成长,真诚助力。各学校在校本培训工作上都有规划、有支配,关注老师专业成长,细心打造老师队伍。培训内容有新老师培训、教化理论、新课改、计算机等培训。十二小本学年用于老师外出培训就达10多万元。一小老师的学习笔记,领导能刚好批阅,仔细点评,制定的青年老师培育安排切实可行。二小以老师课堂教学技能培育为主的校本培训活动,收效明显,老师们的教化随笔也比较仔细。四
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