2022建筑公司经营部经理职责.docx

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1、2022建筑公司经营部经理职责 建筑公司经营部经理职责建筑公司安排经营部经理职责1、负责编制部门年度、月度工作安排，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发觉的问题，向领导提出整改措施和建议。2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参加投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3、依据建设单位供应的设计图纸，根据工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。4、制订工程材料预算和定额，并依据预算审核选购材料安排和选购材料价格；5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算

2、，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别供应工程项目、材料供应和成本核算部门，为限制项目支出和进行项目成本限制供应依据；6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证刚好、精确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；建筑公司材料选购部经理岗位职责1、负责汇总、编制物资材料选购安排，制订和完善物料定

3、额限制和管理方法，并监督实施。2、熟识主要建筑材料的产品特点和质量要求，驾驭选购管理制度和选购管理业务流程。3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的找寻，资料收集及开发。4、负责工程材料、设备选购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织选购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。5、负责工程材料、设备选购、租赁合同执行状况的监督与货款支付审查工作，根据安排组织选购，保证物料选购的适时、适地、适量、适质和适价。6、依据工程施工生产安排进度支配，做好物料选购安排和支配；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和详细的选购工作。7、确保质量管理体系、文件限制程序

4、、工作流程程序在物资选购部的有效实施；8、刚好跟踪驾驭原材料市场价格行情改变状况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低选购成本。9、做好各种物料、选购报表的编制审核工作，刚好、精确地上报各种物料、选购业务报表。10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。11、完成公司领导交办的其他与选购业务相关的工作任务。扩展阅读：建筑公司安排经营部经理职责建筑公司安排经营部经理职责1、负责编制部门年度、月度工作安排，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发觉的问题，向领导提出整改措施和建议

5、。2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参加投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3、依据建设单位供应的设计图纸，根据工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。4、制订工程材料预算和定额，并依据预算审核选购材料安排和选购材料价格；5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别供应工程项目、材料供应和成本核算部门，为限制项目支出和进行项目成本限制供应依据；6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7、负

6、责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证刚好、精确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；建筑公司工程部经理职责1、根椐工程实际，按期提出工程施工安排、材料选购安排，制订切实可行的工程进度、质量、成本限制方案。2、参加工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。3、严格根据国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图

7、施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。5、负责在建项目的现场平安文明施工管理，参加施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调限制确保工程质量进度，达到限制目标的要求。7、根椐施工现场实际状况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。9、施工单位和室外配套工程的组织。支配场地划分、协调。10、在工程各重要施工结点，到施工现场参加核实施工运用的材料质量、施工方法等。11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查

8、，协调周边关系。12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参加工程结算。13、组织工程竣工验收和交付运用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。建筑公司质量、平安部经理职责1、仔细贯彻执行建筑法、平安生产法、建筑工程平安生产管理条例和建筑工程质量管理条例等法律法规，健全公司内部的质量、平安管理制度和质量、平安检查制度；2、坚持“谁主管，谁负责”的原则，把质量、平安生产工作落实到项目部、施工队和班组，建立施工现场质量、平安的量化考核指标，建立工程项目质量、平安生产规章制度，完成公司支配的平安、质量工作任务；3、常常深化生产一线

9、和施工现场，对生产、施工现场坚持“一管、二定、三检查”的施工管理原则，做好各项目质量、平安的检查记录；4、检查各项目的质量、平安记录（包括建筑材料出厂合格证、钢材和混凝土试件的检验报告等），监督各项目做好“三宝、四口、五临边”的防护，增加平安、质量意识，做到文明施工。5、负责各分部分项目工程的质量监管、质量把关工作，切实做好隐藏工程的验收检查和记录；负责做好与质量有关的报检材料的送检、化验、试验、试压等项工作，并保持有关的记录；6、严格根据设计图纸施工，没有设计单位的有效书面变更通知，不得变更、更改图纸；7、定期组织分工种的质量管理培训，提高施工队伍的整体智力水平，力争创全优工程。8、负责IS

10、O9001质量管理体系的贯彻实施，按要求组织质量管理体系的内部审核、管理评审，制订有关的订正、预防措施，确保质量管理体系的有效性；9、完成领导交办的其他工作任务；建筑公司材料选购部经理岗位职责1、负责汇总、编制物资材料选购安排，制订和完善物料定额限制和管理方法，并监督实施。2、熟识主要建筑材料的产品特点和质量要求，驾驭选购管理制度和选购管理业务流程。3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的找寻，资料收集及开发。4、负责工程材料、设备选购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织选购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。5、负责工程材料、设备选购、租赁合

11、同执行状况的监督与货款支付审查工作，根据安排组织选购，保证物料选购的适时、适地、适量、适质和适价。6、依据工程施工生产安排进度支配，做好物料选购安排和支配；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和详细的选购工作。7、确保质量管理体系、文件限制程序、工作流程程序在物资选购部的有效实施；8、刚好跟踪驾驭原材料市场价格行情改变状况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低选购成本。9、做好各种物料、选购报表的编制审核工作，刚好、精确地上报各种物料、选购业务报表。10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。11、完成公司领导交办的其他与选购业务相

12、关的工作任务。建筑公司工程项目部经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度安排、月、周工作支配编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、安排、指挥、协调、限制、激励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。5、刚好向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金运用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行

13、；7、负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和劳动力，限制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品安排应提前安排、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、根据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足；12、完成领导交办的其他工作任务；友情提示：本文中关于建筑公司经营部经理职责给出的范例仅供您参考拓展思维运用，建筑公司经营部经理职责：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页