2022年生产车间管理制度(精选15篇).docx
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1、2022年生产车间管理制度(精选15篇)生产车间管理制度(精选15篇)在当下社会,各种制度频频出现,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是我为大家收集的生产车间管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。生产车间管理制度1车间主任工作标准:1、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间全部人按时完成任务。2 、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改安排。以及装置停工后须要做的检修
2、安排。报主管部门审核。3、组织本车间人员学习平安学问,进行平安教化,提高职工的平安意识,确保平安生产。4、宣扬企业文化,贯彻执行本厂厂规厂纪,培育职工的职业道德,提高职工的素养。5、督促本车间人员爱惜本车间公共财物;不乱丢工具等。节约生产成本,降低生产消耗,提高节约意识。6、督促本车间职工娴熟驾驭生产工艺,操作规程,工艺流程,工艺指标,开停工方案,提高职工工作水平。7、做好职工的思想教化工作。搞好职工间的团结。加强集体意识,提高职工的工作效率。工艺副主任的工作标准:1、督促本车间职工遵守劳动纪律,遵守生产制度,按时进行巡检,仔细填写生产操作记录。2、对装置生产中出现的事故,分析其产生的缘由,提
3、出整改措施或合理建议。3、对生产过程遇到的实际问题,要刚好解决。不能刚好解决的上报主管领导。4、督促职工学习和巩固事故预案,提高职工解决装置上实际问题的实力,提高操作水平。5、督促职工加强学习生产学问,努力提高操作技能和实际分析实力,确保生产平稳。6、挖掘生产中问题,提高整改措施,节能降耗,降低生产成本或优先生产条件,上报主管部门。7、督促本车间职工,按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作,严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。设备主任的工作标准:1、提高装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有异样现象,刚好发觉问题,处理刚好,确保装置能长周期的运行。2、督促本车间员工
4、驾驭设备的运用方法,操作步骤,留意事项,避开误操作损坏设备。3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车爱护好备用设备的完好。4、督促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备刚好清理或处理。5、督促员工按时巡检各设备运行状况,发觉跑、冒、滴、漏的设备刚好处理或联系机修处理。6、对于泄漏严峻的设备,要按事故预案坚决处理,并上报上级主管部门,拿出解决方案。7、对装置停工后须要进行检修的各设备,列出具体的资料,上报主管部门,检修时所须要的各种材料尽早上报。工艺员工作标准:1、协作车间主任,副主任的工作。完成车间下达的各项任务。2、督促员工正常生产,按时巡检,仔细填写记录。保持
5、工作环境的卫生。3、熟识本装置的生产工艺,对生产中遇到实际问题刚好想法解决。特别问题不能解决的上报车间或上级主管领导,请示解决方法。4、对装置实际运行出现的故障或问题,提出自己的合理化建议,上报上级领导部门。5、督促员工正确运用各设备,避开误操作损坏设备,常常对设备进行检查。平安员工作标准:1、组织职工学习平安防护学问,严格遵守平安生产41条禁令,遵守消防法规。2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级平安教化后,并经岗前培训后上岗。3、指导职工会正确运用灭火器。扑救初起火灾,会详细运用各种灭火方法,会疏散群众和正确拨打火警电话119。4、 严格执行动火票制度,确认动火处的平安性,坚持没有动火
6、票不动火,防火措施没落实不动火,监火人不在场不动火的“三不动火”原则。5、督促员工进入生产区,遵守平安规定,穿工作服,戴平安帽,戴手套等劳动爱护用品。工作时不穿钉子鞋,高跟鞋,露脚趾凉鞋。6、对生产中平安上的重点部位。要常常巡检,确保生产的平安,禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。班长的工作标准:1、依据车间下的生产任务,领导全班人员按安排完成。2、带领全班,熟识驾驭本装置生产工艺,开停工方案,操作规程,事故预案。3、仔细贯彻执行厂内和车间的各项规章制度,劳动纪律,按时经行交接班。4、解决生产中出现的问题,有异样状况按事故预案坚决处理,并做好分析其产生的缘由,上报车间。5、搞好班内团结,加强员工
7、的凝合力,合理支配好班内工作,办事公允,公道。到处起到带头的模范作用。6、对本班全部人员在工作中的人身平安负责,从下达生产任务时起应常常提示职工的平安意思,保证工作的平安性。7、爱惜本车间公共财物,不乱丢工具,保持工具干净,保持工作环境卫生。生产车间管理制度2一、工作纪律1.1每天7点50开早会,不迟到,不早退。1.2每天车间主任主持召开班前会,总结前一天教训,并作当天工作支配。1.3员工上班时间不准回宿舍,不准到处逗留。1.4下班必需本班组人员统一下班。1.5上班时间不准在车间听耳机、不准玩嬉戏,发觉一次罚50元。1.6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。1.7上班期间穿戴整齐
8、、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋,不准袒胸露肚。1.8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖,发觉1次罚100元。1.9上班期间禁止在车间无精打采,闲坐、睡觉,发觉1次罚款100元。1.10谈吐举止文明,不恶言伤人。1.11禁止在车间拉帮结派,聚众闹事,一经发觉做开除处理。1.12请假必需提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位,旷工两天作自动离职处理。1.13辞职必需提前一月写辞工申请报告,公司领导签字批准为准。1.14不听从领导支配的发觉一次视情节严峻罚款200-500元。二、成本节约及限制2.1原材料的领用必需严格根据公司制定的订料单或规定的定额,特别状况必需经车间主管或上
9、级领导同意后才能领用。2.2各个工程余料大于等于500宽的必需经领料员登记退回仓库,以备下工程领用。2.3协助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产,易损品必需经班长或车间管理员检查运用程度,确定是否可用,车间批准后方可以旧换新领取运用。不许随意更换。2.4劳保物资必需按月份规定数量以旧换新领用,员工自行保管,当月无需再领,特别状况另行申请。2.5其它协助用品必需提前填申请单申请。2.6用过的损耗品禁止乱丢乱放,必需清理到指定的位置存放或退回仓库处理。2.7剩余尾料必需按要求摆放整齐,废料必需分类处理。2.8禁止乱用,奢侈材料,乱丢乱砸造成损失。2.9严禁金属附件,螺钉、铆钉随地乱丢。2.1
10、0随时保持原附材料、工具摆放整齐,按规定的范围摆放保持清洁和干净。2.11要有剧烈的时间观念,遵守出勤和会议时间,时间就是成本。三、设备的正确运用和保养3.1操作设备必需根据设备操作规程正确运用,禁止用硬物捅开关按钮。3.2主要设备只许设备责任人操作,禁止其他工序人员无故操作设备。3.3严格根据设备保养规程保养设备,两天至少一次清洁打扫设备灰尘,每周日定为设备保养日,下午下班提前10分钟起先清理卫生、设备卡填写等。3.4设备有故障刚好解除,出现解决不了的问题刚好填写修理单,报告修理部门和车间主管。3.5工具、量具不得乱丢乱放,不得有意损坏,正确运用,用后归还原位。3.6借用工具必需刚好归还,不
11、得转借他人。3.7模具用完必需归原位摆放整齐,随时加油、清洁。3.8禁止用模具用来当压块和铁锤,任何机器模具不允许放地上或机台上。3.9爱惜设备和工装夹具,用完后清洁机台和打扫场地卫生。四、质量限制4.1产品必需正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。4.2开料后产品必需非面朝上、禁止放地上加工。4.3严格按要求编写图号、班次、字体工整,粘胶带。4.4严格按图加工产品,禁止乱干、盲干。4.5各工序严格限制数量,开料数量必需精确,各班次(笔墨)分清记录,划分责任。4.6杜绝不按图加工,无要求加工。4.7发生质量问题刚好报告班长,重大问题必需报告车间,上工序的问题下工序发觉,未干
12、之前返回上工序(5件以上、含5件)未检查就加工才发觉问题,本班组自行解决。4.8开料严格限制工件厚度,绽开尺寸。4.9严格限制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹,保持在公差范围内。4.10焊接坚固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣,外露角(边)补全。4.11装拼统一,板面平整、连接码凹凸一样、安装坚固、不掉钉(板面无钉印)、严格根据行业标准执行,不影响质量。4.12严格根据图纸安装加强筋,没有要求的按行业标准执行,产品宽度大于或等于600mm的平行短边安装加强筋,筋与筋间距小于或等于600mm,螺钉间距小于或等于300mm4.13大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。4.14各工序留意,产品肯定轻
13、拿轻放,摆放整齐、避开板面划伤。4.15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。4.16露天摆放的原材料雨天必需盖好,晴天必需晒太阳。(开料组班长负责此项工作)五、平安生产5.1工作期间正常佩戴劳保用品。5.2运用钻床禁止戴手套上机操作。5.3打磨切割正确戴防护眼镜。5.4不得无故搭接电源电线,禁止车轮压损电线。5.5禁止设备带病操作。5.6严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。5.7平安摆放,正确推拉。5.8留意人与设备的距离,站立角度,严格按设备操作规程操作设备,人离断电关机。5.9清理清除一切有平安隐患的障碍物。5.10外派工地的必需有外派单和签卡条。六、生产进度6.1接图后各班长组
14、织好本班组员工刚好投入生产。6.2各班组必需准时按要求完成任务,听从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必需汇报车间、特别任务必需征得车间同意后再实施。6.3特别产品生产进度要刚好向车间汇报完成状况。6.4各班组不得无故拖欠产品,刚好协作完成。6.5每天都要制定当天完成的任务量,完不成任务时班长就要检查工作支配组织,未完成任务的班组,班长要自觉支配加班,无需车间另行支配,班组内部问题影响进度,次日累计任务。6.6前工序影响后工序或前后工序不协调、不协作影响发货的两个工序班长负主要责任(严罚)6.7班组长要落实组员责任,任务完成状况,随时检查组员完成状况。6.8各班组任务完成状况当
15、天向车间汇报,并作总结。6.9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间,刚好入库、数量精确、编号清楚,工程分开入库单当天交车间存档。6.10分析本班组存在的问题、调整人员,解除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任担当相应责任。管业生产车间管理制度1、交接班制度1.1接班者应提前15分钟到岗,穿戴好劳保用品,由交班者向接班者具体介绍本班生产状况。1.2交班内容a、工艺指标、产品质量及生产任务完成状况。b、设备、电器、仪表等的运转及维护状况。c、生产不正常现象及事故(包括隐患)的处理状况。d、本班尚未处理完的事项。e、上级指令、要求及留意事项。f、生
16、产记录、清洁卫生及公用工具。1.3接班内容a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。b、现场检查设备、仪表等的运行状况。c、承接上班未处理完的事情。d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生,验收公用工具。1.4交接班责任a、交班时间己过,无人接班时,交班者未经班长或车间调度同意,不得擅自离岗下班。b、交接班时,交班者需待接班者认可后方能离开,交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。c、接班后发生的事故由接班者负责。2、巡回检查制度。2.1巡回检查要求每小时一次,并要定内容、定重点、走路途。2.2执行巡回检查挂牌制度,仔细填写好检查状况。2.3检查中发觉不正常状况应刚好处理或通知有关人员
17、。2.4巡回检查主要内容:a、生产及平安状况。b、各工艺限制点及工艺指标的限制状况。c、机械设备及电气仪表的运行状况。d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏状况。e、平安仪表及附件等的完好状况。3、设备维护保养制度3.1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会运用、会维护保养、会解除故障。3.2严格执行设备操作规程,不超温、超压、超速、超负荷运行。3.3按时定点巡回检查设备运转状况,刚好做好调整、紧固、润滑等工作,保证设备平安正常运行。3.4做好设备的常常性清洁维护工作。3.5发觉不正常现象应马上查找缘由,刚好反映,并实行坚决措施进行处理。3.6仔细写
18、好设备运行记录。4、操作工岗位责任制4.1熟识本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原理及平安消防基本学问。4.2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。4.3仔细负责地做好以下工作:a、严格各工艺指标的限制,保证生产正常进行。b、刚好处理、解除生产故障。c、完成上级布置的任务。d、按要求用仿宋体精确刚好填写好生产原始记录。4.4刚好与上、下工序、岗位及工段联系,共同协作搞好生产。4.5严格遵守劳动纪律,上班时间不准睡觉、不准干私活;操作室不准上锁闩门;操作工不得随意离岗、串岗,有特别状况临时离岗应得到本岗位人员或班组长同意。4.6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导,并听从厂调度
19、指挥。5、班(组)长责任制5.1按车间及工段要求组织好当班生产。5.2负责召开各种班组会议和组织学习。5.3常常与工段、车间保持联系,共同解决班内职工的思想问题和生产事宜,有较重大的状况刚好向车间和工段汇报。5.4常常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作,发觉违章者刚好订正,对严峻违章者可提出指责或停止其操作。5.5熟识本工段工艺过程及设备状况,娴熟驾驭岗位操作法,常常进行巡回检查,发觉问题刚好处理。5.6仔细做好交接班工作,填写好交接班日志。6、车间主任、付主任责任制6.1依据车间有关规定和精神,负责组织和领导本车间的日常生产极主动地按要求完成上级下达的生产任务。6.2负责本车间职工的思想
20、工作,组织领导工作,严格本车间劳动纪律。6.3熟识本车间工艺过程及设备状况,娴熟驾驭本车间各岗位操作法,常常巡回检查,发觉问题刚好解决。6.4抓好各项规章制度的执行,督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。6.5随时留意本车间生产动态,对车间的全部设备、管道、电气仪表状况做到心中有数,有问题刚好处理或向车间反映。6.6驾驭本车间原辅料的运用和消耗状况,刚好向车间有关部门供应信息,以保证生产用原材料的供应。6.7协作车间及工程技术人员做好停车检修,技术改造等方面的工作。6.8协调好上、下工段之间的生产联系。6.9负责支配好车间人员的班次,做好考勤汇总工作。6.10组织车间人员做好环境卫生、管理好本
21、车间公用生产工具。7班组长平安工作职责第一条、贯彻执行公司对平安生产的指令和要求,全面负责本班组的平安生产。其次条、组织员工学习并执行公司与分厂车间各项平安生产规章制度、平安技术规程和平安操作规程,教化员工遵章守纪,制止违章行为。第三条、定期组织班组级平安活动,仔细执行交接班制度,做到班前讲平安,班中检查平安,班后总结平安。第四条、组织班组级平安教化,主持对新上岗人员的传、帮、带和平安技术考核。第五条、教化督促员工正确运用劳动防护用品、用具和平安装置和消防器材;检查督促平安装置和防护设施的维护保养工作,保证完好投用。第六条、负责班组平安自查,发觉隐患刚好组织整改,不能整改的应马上报告上级,同时
22、实行应急防范措施。第七条、组织参与本班组发生事故的调查,协作落实平安防范措施。第八条、搞好本班组的平安生产竞赛,抓好班组平安建设,提高班组平安管理水平,保持生产作业现场整齐、清洁,维护班组的平安生产秩序。第九条、负责员工平安、环保、消防装置、设施、器材操作,维护保养的培训考核,每周组织一次装置、设施、器材检查。生产车间管理制度31. 车间员工提前5分钟到岗并做好开工前全部打算。迟到早退110分钟扣5元;1160分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。2. 上班中途员工外出必需向车间请假,经批准后方可离开,并打卡正确登记出入时间,否则按旷工处理。3. 因事因病请假必需亲自提前提出,病假无假条
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