2022年班组长工作计划12篇.docx

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1、2022年班组长工作计划12篇班组长工作安排12篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，现在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是我帮大家整理的班组长工作安排，欢迎大家共享。班组长工作安排1为进一步巩固班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订20_年班组建设工作安排，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容。2、着力建设品牌班组。3、进一步突显各类班组建设

2、工作的特色与活力，稳步推动建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题20_年班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订20_年班组建设工作安排和修改完善20_年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教化培训，推动班组文化建设。3、六月份组织开展一次“班组建设阅历沟通会”；营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。4、全年组织开

3、展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。5、十一月份组织开展班组建设“星级”评比申报工作；依据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6、十二月份组织开展班组建设“星级”评定工作；依据班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。7、年底组织开展班组建设表彰工作。依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作。四、综合考评为

4、切实做好20_年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣扬部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，20_年底开展班组建设综合考评工作。班组长工作安排2一、 班组概况：采油队#，位于，共有 人，党员 名，管理着两个计量站，一个配水间，油井 口，开井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水 口，配注 m3,注水 m3。二、 工作任务环境：20xx年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。队 从20xx年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水改

5、变大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿 的活动环境下，本班组起先组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。三、 目标及目的：1、 零平安隐患，零平安事故。2、 本组管理水平在本队进入前两名。3、 促进本队管理水平在全矿进入前三名。4、 按安排完成产量。四、 活动内容：(一)1、调站更换管线井号：清理减速箱漏油污井号： 建议更换管线井号： 34#标准化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、(二)合理化建议实施：1、 2、(三)1、根据规定进行巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。2、对全部抽油机

6、设备进行春季保养，保证根据“十字”作业法严格施工。3、仔细执行群扶挖潜工作，削减躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。值班室屋顶漏雨 外输钢管干线更换20m 刷抽油机井号： 站上厕所的修建 安装油套连通井号：10、须要拉土修复井场井号: 及全部水井五、阶段自查和活动总结第一阶段(三月)：对存在问题进行整改，不能整改的应做好预防措施。 其次阶段(四、五月)：对所列的工作检查进度，并严格根据施工质量执行。 第三阶段(六月)：全面对比各站工作质量，进行整改总结，并对下部工作做好部署。班组长工作安排3为了加强管理，增加员工的平安意识和服务理念，进一步提高员工的平安防范实力和服务水平，20xx年要在

7、饭店总经理的领导下，围绕饭店的总体目标，仔细贯彻“平安第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路途，全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制，主动做好饭店的平安防范工作，维护饭店的治安秩序，力争达到“让客人完全满足”的服务目标，为饭店创建良好的经营管理环境。详细工作安排如下：1、从内部管理入手，提高保安综合素养。建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到激励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。2、努力提高业务素养，增加

8、处理突发事务的实力，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培育员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发觉问题，有针对性地解决问题。其次、增加服务意识，提高为客服务实力。在工作中要敬重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必需专心服务，注意细微环节，追求完备。第三，必需注意策略，理解客人，敬重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要实行引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教化员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，依据公安、消防部门的要求，充分

9、发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项平安防范措施，保证饭店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，帮助饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。刚好消退各种担心全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作平安顺当。4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备到处有人管，件件有人护。其次、制定详细的维护保养安排，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平

10、。第四、加强消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防平安意识。广泛开展消防平安宣扬教化，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣扬活动，普及消防学问，对具有典型教化意义的案例，要刚好对业主单位进行报道，形成互动，使大家充分相识火灾的危害性，增加做好消防平安工作的自觉性。总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，激励广阔保安员接着坚持自我加压、奋勉有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学看法结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为*的

11、发展做好保驾护航的工作。班组长工作安排420xx年，班组年度平安工作安排书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保班组平安高效运行。20xx年班组的平安管理工作重心：平安第一，预防为主，综合治理；平安生产方针： 全员、全过程、全方位；平安管理原则：健全和落实各项平安生产责任制和平安管理制度，做到有章可循，违章必究

12、，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产，以取得最大的经济效益。一、20xx年平安管理目标：1、无人员重大伤亡和矿井平安生产事故。1）、无因工死亡事故；2）、无重大瓦斯事故；3）、无重大火灾或爆炸事故；4）、无重大机电失爆事故；5）、无重大运输平安事故；6）、无重大顶板事故；7）、无重大水害事故2、干脆经济损失上万元事故为零。3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2%。4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。二、20xx年班组平安工作要点1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制；2、扎实做好平安基础工作3、接着抓好平安工作四个关键4、全方位推行平安日志、执行班

13、前平安会制度5、仔细开展平安标准化工作，实行各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度6、深化过程限制，有效推动平安管理体系。三、 班组平安生产工作任务及实现方案？1、仔细学习平安生产管理规定？完善班组平安生产责任制。 2、仔细贯彻执行各种平安生产会议文件精神，班组长、平安员要刚好将公司有关平安会议精神实行到班组，传达到每一位职工，增加班组职工平安生产意识。3、健全班组平安生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的平安问题。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责。4、定期召开班组平安生产会议？依据存在的平安隐患，制定整改和预防措施，班组成员相互沟通平安工作阅历，传达平安生产

14、方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周刚好通报平安检查状况。 ？四、加强平安宣扬教化工作，确保班组平安培训取得实效，切实提高 职工的平安学问水平，保证生产平安顺当地进行。1、每月在完成生产任务后？利用生产空闲时间对职工进行相应的安 全学问培训熟识、使职工驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问， 并经考核合格后方可上岗同时做好职工平安培训记录。2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织平安技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的平安培 训记录。3、主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到 持证

15、上岗。4、正确运用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。5、加强平安用电学问，做好电器设备检查工作，防范触电事故。6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确娴熟地实行自救 和互救措施。7、通过各种警示牌、宣扬板、广播等形式对职工进行平安教化，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救援措施。五、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。1、 建立健全班组生产设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标记，确保平安生产现场整齐无杂物。3、 作业区域的设备设施要刚好保养维

16、护，做好保养维护记录。4、 班组每周进行一次平安自查，并建立平安隐患台帐，刚好制定整改措施，本班组无实力整改的要马上向上级部门报告探讨、制定、落实整改措施。20xx年班组平安生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要接着抓好平安生产基础工作，确保职工生命财产平安，实现“20xx年度班组平安零事故”目标。班组长工作安排5一、班长的协调工作组织协调好各个班委会成员之间的沟通与合作，加强各成员之间的相互了解。有利于提高工作效率。主动的组织各班干学习了解自己的工作内容和范围，明确自己的工作职责分工明确、又要懂得协作，要求各班干保持自己的工作热忱，以身作则努力做好带头工作。督促各班干主动落实各

17、自的工作安排书、坚守各自的岗位。从自身做起树立榜样。二、学习学风建设与学习委员一起落实同学们的们每天出勤状况，照实的做好记载，并且督促同学们不旷课、不逃学，努力提高同学们的出勤率。督促同学们仔细独立的完成各个科目的作业。三、班级班务建设定期的召开班干部会议，探讨近期班级出现的问题并找出解决的.方法；总结工作近期工作的阅历。仔细的做好会议记录。定期的召开班会加强班委会成员与同学们之间的沟通与了解，让同学们有机会发表自己的看法，加强班级的民主建设，这样更加有利于工作的开展，也有利于同学们对自己班级的了解。班级定期的实行消遣活动加强各个同学们之间的沟通，增加同学们之间的友情，从而增加班级凝合力。仔细

18、落实班务公开制度，让班级事务公开化透亮化，便于同学们对班级的了解，这也是同学们的权利，同时我们也可以得到同学们更多的支持与理解。主动的组织同学们参与学校组织的各项活动比如近期将要实行的运动会。四、班委团委的协调工作同心理健康委员一起了解同学们的心理健康状况，帮助同学们快乐欢乐的度过每一天。帮助公寓委员一起刚好的了解班级同学的身体健康状况，照看好同学们的身体健康。主动的做好公寓的文化建设工作。督促生活委员做好班费的收取工作、以及班费支出账目的公开工作。协作团支书调查班级的团员状况，做好未入团同学的入团工作；留意班上主动分子加强党员的培育，发展新党员。班级文娱委员以及宣扬委员了解好班级同学的爱好及

19、特长并且做好记载工作，在班级活动中让同学们充分发挥自己的特长，为同学们打造适合他们的舞台。充分的展示自己的才华。班组长工作安排60xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司工作安排，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题2

20、0xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司20xx年班组建设工作安排和修改完善20xx年公司星级班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教化培训，推动班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设阅历沟通会；营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）

21、结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作；依据公司班组建设星级考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的星级申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作；依据公司班组建设星级考核达标要求，组织开展好六好六型班组的星级评定工作。7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。依据六好六型班组的星级评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作五、综合考评为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好

22、六型班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣扬部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。班组长工作安排7一、做好保安人员稳定工作，限制人员流失1、加强队员思想政治教化，教化队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的看法，端正工作看法，主动做好本职工作。2、加强与队员的沟通沟通，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会许多，提高队员工作主动性与工作责任心;关切队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。3、关切队员业余生活，引导队员参加健康有益的业余活动，如读书

23、、体育运动等;部门在人力、财力能支配的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一下文体竞赛、业务技能竞赛等，凝合人心，提高队员团队意思。二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素养和业务技能1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理;注意队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注意培训形式的多样化，采纳集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员

24、娴熟驾驭业务技能，适应国际大厦平安工作须要。3、注意队员思想政治教化，加强法律法规的培训，主动培训队员遵守中华人民共和国治安管理惩罚法、中华人民共和国交通平安法、刑法等。引导队员提高思想相识，强化政治觉悟。预防队员出现作奸犯科的事务。4、激励员工主动学习，追求进步，对于工作主动，有肯定管理实力，具备管理人员基本素养的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。三、注意安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好1、主动协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试，存在问题刚好维保单位处理，如无法解决的由

25、维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题刚好修复。3、在消防、安保设施、设备部分存在故障的前提下，加强人防管理，尽可能的保障大厦各方面平安。班组长工作安排8一是加大宣扬力度，宣讲开展班组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正相识到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的须要，的确提高员工的平安意识。二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有安排、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必需达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成

26、员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找不足，不断完善。在六月初，第一次组织班组平安活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及平安学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组平安活动的指导看法，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组平安活动”的探讨，找到了问题与不足。六月下旬，车间班组平安活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组平安活动中，班长打算充分，针对习惯性违章绽开探讨，班员踊跃发言，都

27、能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的相识和改正的决心。三班周永兵组织的班组平安活动开展得更深化更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，达到了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、留意事项，相识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组平安生产中的职责。由于车间实行的措施得当，班组平安活动在实践中收到了很

28、好的效果，真正体现了“人人讲平安，事事重平安”的原则。我信任班组平安活动的常常化、长久化必定会确保车间平安生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展。1、便利统计生产数量：2、便利物料管控，良品+不良=投入3、有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业；且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行运用者付费观念；4、针对出货后之产品，流程卡采纳保存放置，便利针对客诉品起追诉作用！(1针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注意点工位，班长及上级管理加强对重点工位的管控；且对重点工位采纳5w/1h理念加以技

29、能及理论培训，一段时间加强督促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等；另上岗员工来源自上班工作仔细表现，且头脑反应较快有很强的学习实力者，人员将由班长举荐产生；(安排完成时间20xx/12/30)(2针对生产现场不良，建议聘请一部分有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与爱好，其工作支配是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良仔细做好分析，详细分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求刚好知会不良缘由到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关订正与改善动作！最好建议产线运用一内部品质单，要求责任班别班长仔细

30、填写及仔细落实订正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末仔细执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱惩罚，其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金运用；班组长工作安排9一、工作安排制定安排是管理的四大基本要素之一，是指预先确定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地安排，可以使哪些原来不肯定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清楚，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，安排的职能显得更为重要。通过细心而周密的安排，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一）、工作安排种类1、生产安排

31、2、周工作安排。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成生产安排而指定的协助安排3、人员培训安排：主要是指人员的在岗培训方面的安排，它是在生产安排的间隙中制定的安排4、轮番值日安排：是班组安排中最基础的日常工作安排，主要是为了协作轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动安排。是一种班组工作空隙中的安排，通常是支配与班组建设有关的消遣活动。二）工作安排制定有效的安排指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满足的安排1、工作安排制定方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作安排纲领2）识别现有资源状况，并与工作安排形成一

32、一对应的关系。3）分析全部内容，具体列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，实行预防措施，并进行必要的修正5）把工作安排的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。6）确定安排内容，报上级批准后发布执行。2、工作安排制定要求1）切忌安排内容太困难、苛刻、不宜实施2）千万不要把安排定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的安排往往会虎头蛇尾，不了了之。5）安排发布后，切忌朝令夕改。6）切忌安排内容只看目标，没有详细目的7）安排一旦落空，要有应对措施三）工作安排制定的技巧1、生产安排：班组的生产安排主要是指周生产安排和

33、日生产安排1）周生产安排：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该安排指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作周安排是生产管理部门依据生产信息改变和相关部门实际状况而制定的用来支配生产的安排。他除了具有打算性外，更具有可执行性（1）周生产安排内容：A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落D库存与出货状况基本明白，再次生产时不会造成积压E安排表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，其次周只是参考F在安排发布的当天假如接受者没有提出反馈看法。将被接受（2）周生产安排打算A

34、 安排确认无误后下达给各生产小组，让他们支配工作B 消退各种变异因素对安排可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器修理等C 进一步落实安排项目的执行性，除非状况特别，各种打算工作原则上应提前一天全部完成D 着手打算日生产安排实施方案。向车间主任报告2）日生产安排：是生产现场唯一须要肯定执行的一种安排，它是生产现场各制造部门以周生产安排为依据给各班组作出的每日工作支配（1）安排内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要担当责任（2）不能按时段完成安排的，要马上实行措施，如申请人员支持、提高速度或加班等（3）超额完成数量，需提前向领导报告（4）安排中分时段规定生产数量，以便刚好跟踪

35、（5）该安排是班组制定生产日报表的依据2、每周工作安排主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他全部重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产安排相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。详细要求如下：1）制定周期：每周一次，在上周末前完成2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发觉的问题3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4）保存方式：虽然每周工作安排并不是必需要制定的，但是，详细制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训安排在班组进行的培训安排通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：A、平

36、安操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停机依次和工艺流程；D、设备结构和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作实力、个人要求、多发的不良现象和缺陷一般有班组长制定培训安排，然后向有关人员征求看法，检查其有效性，呈报批准一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该安排一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份4、轮番值日安排：常见的有工作执勤安排和卫生轮值安排两种1）工作执勤安排：主要是支配非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值安排：包括值日如人员姓名、值

37、日标记、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际改变为准，不限定周期。二、日常工作支配班前会是班组一天工作起先，一天工作怎么做，怎么分工协作、协同作战，事前策划和合理支配至关重要一） 召开高效率的班前会；1、召开班前会的意义：1）有序支配，提高工作效率。班前会是一个系统沟通的机会、主要讲昨天的问题和今日的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教化他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际状况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确

38、。2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道3）增加集体观念：4）提倡良好的工作习惯5）培育良好的班组风气2、召开班前会的目的1）营造工作气氛：2）进行工作支配3）员工教化指导4）传达企业信息3、召开班前会的内容：班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、平安状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。1）紧扣主题：依据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛2）共享个人感情：与大家共享个人的阅历、心得体会、自我反省、工作建议等，同时赐予员工工作总结阅历、表达看法和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有

39、利于提高员工的工作意识、集体观念和凝合力，3）工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异样，现场有哪些改变点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能详细到人、详细到事，有依据的进行表扬或指责4）工作支配：支配今日工作是班前会的重点内容。主要包括：今日的生产安排、工作目标、任务安排、人员调配等。布置工作时要做到清楚明确，不要模糊其辞造成混乱；讲到详细员工的工作支配时要凝视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5）工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作协作要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等6）企业相关信息：包括：市场和行业动态

40、、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求7）特殊联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。假如有，就请提议的员工出来补充说明。可以避开该通知的没通知、该提示的没提示的状况发生。4、班前会的召开要点1）充分打算（1）轮值员工A要让员工相识到主持班前会是工作的一部分，所以必需提前做好每个月的班前会轮值表B要实现动员、实现打算。必要指导员工养成书面整理的习惯C要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达实力（2）勤能补拙：要做到细心视察、敏锐感受、深化思索、仔细总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定其

41、次天的工作重点，理出其次天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽2）整队：（1）确认出勤：要点名，确认到会状况和出勤状况（2）规定站姿：先进行整队，再起先召开班前会（3）问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早上好。讲话结束时道一声感谢。（4）表达要点化：布置工作要清晰，下达任务要精确，使全员理解到位，尽量采纳要点化的表达方式。（5）公众表达：稳重大方、吐字清楚、声音嘹亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充足、主动乐观、朝气蓬勃的精神面貌。5、有效利用班前会班前会是基础管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝合力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化

42、的认同感，熬炼人才，培育形成好的风气1）充分利用班前会进行礼仪教化。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、主动向上的人际关系2）增加工作的紧迫感：通过指责与表扬，共享与激励，让班组全部成员有所思索、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信念百倍的投入到一线生产中去3）扬善弃恶、形成好的风气有恶不抑，必定带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处4）全员学习，才智经营每天面临困难、繁重的工作，会有许多犯难的心情，会遇到很多新问题、新改变。通过班前会这个平台来集中学习，互动共享，发

43、表建议，同心同德搞好班组建设5）注意创新，有效利用要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向；要指责更要表扬。要质量、产量，更要关切。爱惜和帮助一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家共享，调动全员的主动性，推动重点工作的开展二）做好生产打算工作1、技术打算1）打算好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。2）组织员工结合自己的工作，探讨图纸、熟识工艺，驾驭各项技术要领3）落实平安技术操作规程，明确方法、提前做好予检查2、物资打算1）把所须要的各种工具等领送到班组的工作

44、地。按要求摆放好2）检查调整好生产设备，使其保证到达满意生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好3）按生产作业安排要求和运用的先后依次，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准4）疏通水、电、汽，保证正常运用3、组织打算1）按作业安排要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等2）确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路途和时间，建立各种规章管理制度4、生产秩序和环境打算1）现场秩序管理：现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素养等内容。

45、管理的目的就是一方面确保作业人员能够根据企业规定从事工作，另一方面要促使员工主动、主动的维护这种秩序。（1）没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪（2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态（3）全部员工都能自觉地参加各种打算活动（4）员工确保自己的行为符合规范和要求，不会阻碍他人（5）对于新产品、新技术，员工能学习和驾驭工作要点。熟知重点作业内容2）提倡自主管理要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并刚好报告发觉的异样，主动实行措施处理。3）现场环境管理现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场开心的工作和对产品和设备而言也要符合详细要求。班组长工作安排10一、目标要求1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容;2、着力建设品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题XX年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司XX年班组建设工作安排和修改完善XX年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;