2022年生产管理制度(集锦15篇).docx

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1、2022年生产管理制度(集锦15篇)生产管理制度(集锦15篇)在社会发展不断提速的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是我整理的生产管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。生产管理制度110目的为了贯彻中国政府关于计量管理和压力容器平安监察方面的法律法规，顺当开展xx公司装置现场压力表的检定工作，特制定本文件。20范围本文件适用于xx公司生产装置以及仪表车间关于压力表的管理工作。30说明本文件明确了相关部门在压力表管理方面的工作职责，阐明压力表检验的周期及相关要求。压力表周期检定的任务单将由SAP系统创建。本文件所涉及的压力表

2、特指无信号远传功能的就地压力指示仪表，不包括电子压力变送器以及标准精密压力表。适用于测量范围在011000MPa用于液体、气体、蒸汽压力，以及真空测量的弹性敏感元件压力表。本文件中关于压力表检定周期的界定是依据国家计量检定规程，参照本地区同类企业管理阅历，并针对赛科实际状况制定或建议的。本文件的制定依据中国政府法律及石油化工行业法规制定，待中华人民共和国强制检定的工作计量器具明细书目修订完成，同时相应的法规进一步完善更新之后，本文件将随之更改。40职责1、压力容器、锅炉、配管、工业管道等设备上的压力表巡检、拆装，以及短丝、接头、阀件、缓冲管、弯管的更换或堵漏由各生产装置负责；2、须要动火焊接的

3、可托付检修单位施工；3、须要校验的压力表送仪表修理车间；4、压力表备件及安装材料由仓库供应；5、各装置负责统计和更新本装置的定期强制检定、首次检定、非强制检定压力表清单；6、压力表强制检定工作由仪表修理车间统一协调管理；7、压力表检定设施由仪表修理车间负责筹备并管理；8、仪表修理车间计量员对口强制检定工作，建立台帐和检修档案，与xx市质量技术监督局及其指定或授权的计量检定机构保持联系，落实相关的各项事务。50编制依据1、中华人民共和国计量法；2、中华人民共和国计量法实施细则；3、中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理方法；4、中华人民共和国强制检定的工作计量器具明细书目；5、xx市计量监

4、督管理条例；6、石油化工设备检修理规程；7、压力容器平安技术监察规程；8、蒸汽锅炉平安技术监察规程；9、特种设备平安监察条例；10特种设备质量监督与平安监察规定；11、压力管道平安管理与监察规定；12、在用工业管道定期检验规程；13、 JJF103320xx计量标准考核规范；14、 JJF10011998通用计量术语及定义；15、 JJF10591999测量不确定度评定与表示；16、 JJG521999弹簧管式一般压力表、压力真空表及真空表检定规程。60强制检验压力表统计原则依据xx技术监督局出版的强制检定工作指南，用于以下设备上的平安防护压力表须要强制检验：1、锅炉主气罐和给水部位的压力测量

5、2、固定式空压机风仓及总管压力测量3、汽轮机、发电机油压测量4、带报警装置压力测量5、密封增压容器的压力测量6、有毒、有害、腐蚀性严峻的介质压力测量各装置在统计强制检定压力表书目时参照附表。70压力表检定周期1、锅炉、压力容器本体压力表列入强制检定书目；其它压力表作为非强制检定处理，周期由赛科生产装置依据实际须要制定；2、压力表检定周期一般应参照JJG521999弹簧管式一般压力表、真空压力表和真空表执行3、压力表在安装前应进行校验，强制检定压力表应注明下次校验日期；4、压力容器本体、锅炉本体压力表检定周期暂定为不超过六个月；5、工业管道压力表检定周期暂定为不超过一年；6、其它压力表建议作首次

6、检定，或检定周期与装置检修同步；80压力表检定项目一般压力表检定项目包括：外观检查，零位检查，误差及精度检查，指针偏转平稳性检查；真空表按当地大气压90%以上疏空度进行耐压检定；禁油压力表应进行无油脂检查；电接点压力表应检查绝缘电阻是否大于20M。详细检定步骤见JJG521999弹簧管式一般压力表、压力真空表及真空表检定规程；检定合格证应妥当粘贴或悬挂，维持一个校验周期。90压力表操作线及警戒线设置1、下警线为绿色，上警线为红色；2、可采纳固定式和可调式两种形式；3、操作线和警戒线参数由生产装置技术人员供应清单并负责预置。100压力表巡回检查项目是否超过校验有效期或出现铅封损坏的状况；量程与其

7、检测的压力范围是否匹配；是否出现指示失灵、表内弹簧管泄漏或指针松动的现象；是否出现刻度不清，或表盘玻璃裂开的状况；1、是否出现指针断裂或外壳隔离阀腐蚀严峻的状况；2、压力表与管道间装设的三通旋塞或针形阀开启标记是否不清或锁紧装置是否损坏。110压力计量标准的建立1、压力表最高计量标准，由仪表修理车间负责向xx市计量行政管理部门申请考核。2、选用的计量标准，其计量技术指标应当满意相应的国家计量检定系统表和计量检定规程（或计量技术规范）的要求，具有有效检定证书；3、计量标准器和配套设备，应当试运行足够的时间；4、根据规定完成计量标准技术报告（格式见JJF103320xx附录B），其中测量不确定度评

8、定、验证及重复性、稳定性考核的填写见JJF103320xx附录C；5、检定试验室环境条件必需符合开展检定/校准工作的要求，并按要求配备对环境条件进行有效监测、限制的设施；6、配备至少二名持压力表检定项目的计量检定员证的人员；7、制定具有完善的管理制度；8、申请计量标准考核资料主要包括：1）计量标准考核（复查）申请书；原件一式两份；2）计量标准技术报告；一份；3）计量标准测量重复性考核记录；复印件一份；4）计量标准稳定性考核记录；复印件一份；5）计量标准器及主要配套设备有效检定证书复印件一份；6）符合开展检定项目的原始记录及相应的模拟检定证书复印件两份；生产管理制度2一、原材料进厂检验制度原材料

9、进厂后，仓库保管人员应刚好把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。理化室接到取样通知后，应马上进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂制定的原材料运用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要刚好上报，由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。假如经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必需办理手续，经运用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部探讨，总

10、经理批准，否则一律不准代用或入库。原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字生效。材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、探讨，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。生产过程管理是公司各级管理员、一线作业

11、人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格根据生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、平安意识。生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作业人员树立节能高效意识。生产管理人员在接到客户订单后要细致分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。生产管理人员明确客户要求后，应马上通知打算生产资源（包括材料、工具、模具）。生产部门依据客户交期的急缓程度支配领料，短暂不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立刻组织人员马上投入生产。车间主管每天必需照实编写生产日报表 ，记录当天实际完成

12、的生产任务，以书面形式向厂长汇报。产品经检验合格后要刚好送入仓库，以便刚好组织发货。车间管理员要刚好关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作娴熟程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要刚好向班组长，再由班组长逐级反映。生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要刚好向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理。生产部门应常常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；常常和员工沟通思想，驾驭员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产支配，

13、有争议的必需根据“先执行后申议”的原则。激励公司全部员工做生产工艺改进，假如独创的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。当公司发展后，本制度不再运用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。三、出厂检验项目管理制度在品管部的指导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合格后开据

14、合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并刚好上报厂领导后进行处理。检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发觉类似问题发生，按不合格品论处。检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，刚好维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的精确。严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。每年参与一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保

15、证明验室数据精确有效。四、技术管理制度为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定项目技术管理制度。建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的亲密协作，负责协调相关工作和业绩考核工作。建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。建立工艺管理和技术交底制度

16、。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按试验收，做到有检查安排，对整改问题有专人负责，确保刚好、精确、可追溯性。建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最终收集，并做到刚好、精确、完整。建立技术措施与成品爱护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要

17、做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品爱护措施要做到低成本、高效率，实施过程有安排，并有文字记录。建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工须要，做到有安排、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简洁、易行、牢靠，处理过程有记录和相应结论。五、设备安排检修.抢修管理制度为了更好地搞好设备管理工作，提高安排检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，

18、特制定本管理制度。各单位依据选厂统一支配，依据设备运行记录状况，仔细填写设备修理申请单。依据修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。各单位依据最终审定的检修安排，仔细落实检修所需的物资、备品备件及设备，须要外购的必需提前上报釆购安排（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。安排管理员必需督促供应部门按安排要求如期购回。设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、限制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。

19、设备组长为大、中修及修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修安排。设备组负责生产设备大、中修及修理后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核，并组织实施。在生产过程中遇到设备出现紧急故障影响生产，须要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关修理和技术人员在最短时间内，合理支配调配资源全力抢修，最快时间复原生产。生产管理制度3第一章 总则第一条 为加强通信建设工程平安生产监督管理，保障人民群众生命和财产平安，明确平安生产责任，防止和削减生产平安事故，依据中华人民共和国平安生产法以及建设工程平安生产管理条例、生产平安

20、事故报告和调查处理条例等法律、法规，结合通信建设工程的特点，制定本规定。其次条在中华人民共和国境内从事公用电信网新建、改建、扩建及其配套设施建设等活动，以及实施对通信建设工程平安生产的监督管理，须遵守本规定。第三条 通信建设工程平安生产管理，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实单位主体责任，建立单位负责、职工参加、政府监管、行业自律和社会监督的机制。第四条 通信工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位(以下简称平安生产责任主体)，必需遵守平安生产法律、法规和本规定，执行保障生产平安的国家标准、行业标准，推动平安生产标准化建设，确保通信工程建设平安生产，依法担当平安生产责任。其次章

21、平安生产责任第五条通信工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位应建立平安生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，确保平安生产责任制的落实。第六条 建设单位的平安生产责任：(一)建立健全通信工程平安生产管理制度，制定生产平安事故应急救援预案并定期组织演练。(二)工程概预算应当明确建设工程平安生产费，不得打折，工程合同中应明确支付方式、数额刚好限。对平安防护、平安施工有特别要求需增加平安生产费用的，应结合工程实际单独列出增加项目及费用清单。(三)工程开工前，应当就落实保证生产平安的措施进行全面系统的布置，明确相关单位的平安生产责任。(四)不得对勘察、设计、施工及监理等单位提出不符

22、合工程平安生产法律、法规和工程建设强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。(五)不得明示或者示意施工单位购买、租赁、运用不符合平安施工要求的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。第七条勘察、设计单位的平安生产责任：(一)勘察单位应当根据法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，供应的勘察文件应当真实、精确，满意通信建设工程平安生产的须要。在勘察作业时，应当严格执行操作规程，实行措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的平安。对有可能引发通信工程平安隐患的灾难提出防治措施。(二)设计单位应当根据法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产平安事故的发生

23、。设计单位应当考虑施工平安操作和防护的须要，对涉及施工平安的重点部位和环节在设计文件中注明，对防范生产平安事故提出指导看法，并在设计交底环节就平安风险防范措施向施工单位进行具体说明。采纳新结构、新材料、新工艺的建设工程和特别结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员平安和预防生产平安事故的措施建议。(三)设计单位编制工程概预算时，必需根据相关规定全额列出平安生产费用。第八条 施工单位的平安生产责任：(一)施工单位应当设置平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员，建立健全平安生产责任制，制定平安生产规章制度和各通信专业操作规程，建立生产平安事故应急救援预案并定期组织演练。(二)建

24、立健全平安生产教化培训制度。单位主要负责人、项目负责人和专职平安生产管理人员(以下简称安管人员)必需具备与本单位所从事的生产经营活动相应的平安生产学问和管理实力，并应当由通信主管部门对其平安生产学问和管理实力考核合格。对本单位全部管理人员和作业人员每年至少进行一次平安生产教化培训,保证相关人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在平安生产方面的权利和义务。未经平安生产教化培训合格的人员不得上岗作业。同时，建立教化和培训状况档案，照实记录平安生产教化培训的时间、内容、参与人员以及考核结果等状况。运用被派遣劳动者的，

25、应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，应对被派遣劳动者进行岗位平安操作规程和平安操作技能的教化和培训。(三)严格根据工程建设强制性标准和平安生产操作规范进行施工作业。根据国家规定配备平安生产管理人员，施工现场应由平安生产考核合格的人员对平安生产进行监督。工程施工前，项目负责人应组织施工平安技术交底，对施工平安重点部位和环节以及平安施工技术要求和措施向施工作业班组、作业人员进行具体说明，并形成交底记录，由双方签字确认。(四)建立健全内部平安生产费用管理制度，明确平安费用提取和运用的程序、职责及权限，保证本单位平安生产条件所需资金的投入。(五)作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接

26、受平安生产教化培训,未经教化培训或者教化培训考核不合格的人员，不得上岗作业。采纳新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的平安生产教化培训。登高架设作业人员、电工作业人员等特种作业人员，必需根据国家有关规定经过特地的平安作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。(六)应当向作业人员供应平安防护用具和平安防护服装，并书面告知危急岗位的操作规程和违章操作的危害。井下、高空、用电作业时必需配备有害气体探测仪、防护绳、防触电等用具。(七)在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、出入通道口、孔洞口、人井口、铁塔底部、有害气体和液体存放处等部位，设置明显的平安警示标识。平

27、安警示标识必需符合国家规定。(八)在有限空间平安作业，必需严格实行作业审批制度，严禁擅自进入有限空间作业;必需做到“先通风、再检测、后作业”，严禁通风、检测不合格作业;必需配备个人防中毒窒息等防护装备，设置平安警示标识，严禁无防护监护措施作业;必需制定应急措施，现场配备应急装备，严禁盲目施救。(九)建立健全生产平安事故隐患排查治理制度，实行技术、管理措施，刚好发觉并消退事故隐患。事故隐患排查治理状况应当照实记录，并向从业人员通报。(十)依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费，为施工现场从事危急作业的人员办理意外损害保险。国家激励投保平安生产责任保险。第九条 监理单位的平安生产责任：(一)监

28、理单位和监理人员应当根据法律、法规、规章制度、工程建设强制性标准及监理规范实施监理，并对建设工程平安生产担当监理责任。(二)监理单位应完善平安生产管理制度，建立监理人员平安生产教化培训制度;单位主要负责人、总监理工程师和平安监理人员须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的平安生产学问和管理实力，未经平安生产教化和培训合格不得上岗作业。(三)监理单位应当根据工程建设强制性标准及相关监理规范的要求编制含有平安监理内容的监理规划和监理实施细则，项目监理机构应配置平安监理人员。(四)监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施和危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案，是否符合工程建设强制性标准和平安

29、生产操作规范，并对施工现场平安生产状况进行巡察检查。(五)监理单位在实施监理过程中，发觉存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改;对状况严峻的，应当要求施工单位短暂停止施工，并刚好向建设单位报告。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当刚好向有关主管部门报告。第三章 平安生产费用第十条 通信建设工程平安生产费用是指施工单位根据规定标准提取在成本中列支，特地用于完善和改进单位或者项目平安生产条件的资金。第十一条 平安生产费应当根据“企业提取、政府监管、确保须要、规范运用”的原则进行管理。通信建设工程平安生产费用提取和运用管理执行财政部、平安监管总局相关规定。第十二条 通信工程建设项目进

30、行招标时，招标文件应当单列平安生产费清单，并明确平安生产费不得作为竞争性报价。施工单位提取的平安生产费用列入工程造价，在竞标时不得删减，应列入标外管理。工程总承包单位应当将平安生产费用按比例干脆支付分包单位并监督运用，分包单位不再重复提取。第十三条 施工单位提取的平安生产费用应当在以下范围内运用：(一)完善、改造和维护平安防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的平安设施)，包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾难、地下工程有害气体监测、通风、临时平安防护等设施设备支出;(二)配备、维护、保养应急救援器材、

31、设备支出和应急演练支出;(三)开展重大危急源和事故隐患评估、监控和整改支出;(四)平安生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目平安评价)、询问和标准化建设支出;(五)配备和更新现场作业人员平安防护用品支出;(六)平安生产宣扬、教化、培训支出;(七)平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出;(八)平安设施及特种设备检测检验支出;(九)其他与平安生产干脆相关的支出。第十四条 施工单位提取的平安生产费用应当专户核算，按规定范围支配运用，不得挤占、挪用。年度结余资金结转下年度运用，当年计提平安费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。第四章 生产平安事故报告和调查处理第十五条 依

32、据生产平安事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者干脆经济损失，事故一般分为以下等级：(一)特殊重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上干脆经济损失的事故;(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下干脆经济损失的事故;(三)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下干脆经济损失的事故;(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下干脆经济损失的事故。本条所称的“以上”包括本数

33、，所称的“以下”不包括本数。第十六条发生通信建设工程生产平安事故后，事故现场有关人员应马上向本单位负责人报告，单位负责人接到事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和所在地省级通信管理局报告。第十七条 事故发生单位负责人接到事故报告后，应当马上启动事故处理应急预案，或实行有效措施，组织抢救，防止事故扩大，削减人员伤亡和财产损失。第十八条对于特殊重大事故、重大事故、较大事故，通信管理局应于收到报告后2小时内向工业和信息化部报送通信工程生产平安事故报表(见附件，以下简称事故报表)。第十九条 对于一般生产平安事故，通信管理局应按季度汇总，于每季度第一个月的10日前定

34、期向工业和信息化部报送事故报表。其次十条 事故所在地通信管理局应主动协作有关部门组织事故抢救、事故调查及事故处理等工作。依照地方人民政府对事故的处理确定(以下简称处理确定)，监督相关事故责任单位对处理确定的落实，并刚好将处理确定及事故责任单位内部处理结果报部(信息通信发展司)。第五章 监督管理其次十一条 工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局(以下简称通信行政监督部门)负责公用电信网通信建设工程平安生产的监督管理工作。通信行政监督部门可以托付通信工程质量监督机构，依法对通信工程平安生产状况进行检查。其次十二条工业和信息化部负责全国公用电信网通信建设工程平安生产的监督管理工作，其主要职责

35、是：(一)贯彻、执行国家有关平安生产的法律、法规和政策，制定通信建设工程平安生产的规章制度和标准规范。(二)监督、指导全国通信建设工程平安生产工作，依法对平安生产责任主体生产平安状况进行监督检查。(三)依法对单位平安生产费用提取、运用和管理进行监督检查。(四)建立全国通信建设工程平安生产通报制度，刚好通报通信建设工程的平安生产状况。(五)对全国通信建设工程相关企业的主要负责人、项目负责人和专职平安生产管理人员(以下简称安管人员)的平安生产工作进行监督管理。(六)建立平安生产违法违规行为信息库，记录相关单位的平安生产违法违规行为信息。(七)帮助有关部门对较大以上生产平安事故进行调查处理。其次十三

36、条 各省、自治区、直辖市通信管理局负责本行政区域内通信建设工程平安生产的监督管理工作，主要职责是：(一)贯彻、执行国家有关平安生产的法律、法规、规章、政策和标准规范，制定地方性通信建设工程平安生产管理制度。(二)监督、指导本行政区域内通信建设工程平安生产工作，依法对平安生产责任主体生产平安状况进行监督检查。(三)对本行政区域内通信建设工程相关企业的安管人员的平安生产工作进行监督管理。(四)建立省内通信建设工程平安生产通报制度，并定期向部报送省内通信建设工程平安生产状况。(五)记录相关单位的平安生产违法违规行为信息并负责入库工作。(六)帮助有关部门对生产平安事故进行调查处理。其次十四条通信建设工

37、程平安生产检查的主要内容包括：(一)工程建设项目是否严格根据相关标准规范组织落实，施工过程中平安生产检查、隐患排查治理是否到位，平安生产费用是否足额支付。(二)相关单位的平安生产组织机构、平安生产规章制度、平安生产责任制是否建立健全并落实;相关单位是否制定生产平安应急救援预案并演练。(三)施工单位是否购置足够的平安生产防护用具及设施，平安生产费是否专款专用;平安生产培训、教化是否落实，安管人员是否经考核合格，特种作业人员是否持证上岗。其次十五条通信行政监督部门依法履行平安生产检查职责时，有权实行下列措施：(一)要求被检查单位供应有关平安生产的文件和资料。(二)进入被检查单位施工现场进行检查、拍

38、照、录像，向有关单位和人员了解状况。(三)对检查中发觉的平安事故隐患，应当责令马上解除;重大平安事故隐患解除前或者解除过程中无法保证平安的，应当责令从危急区域内撤出作业人员，责令短暂停产停业或者停止运用相关设施、设备;重大平安事故隐患解除后，经审查同意，方可复原生产经营和运用。(四)对检查中发觉的平安生产违法行为，当场予以订正或者要求限期改正;对依法应当赐予行政惩罚的行为，依照有关法律、行政法规作出行政惩罚确定。其次十六条 相关单位有下列行为之一，通信行政监督部门应责令其限期改正;逾期未改正的，在行业内予以通报;违反其他法律行政法规的从其规定：(一)不协作有关部门对平安生产工作的监督检查及对平

39、安生产事故的调查处理的。(二)发生生产平安事故，未刚好上报或对事故调查处理不力的。(三)未制订生产平安事故应急救援预案的。(四)施工单位未按规定每年对从业人员进行一次平安生产教化和培训的。(五)未保证平安生产所必需的资金投入，致使单位不具备平安生产条件的。第六章 附则其次十七条 本规定由工业和信息化部负责说明。本规定自20xx年1月1日起施行。原通信建设工程平安生产管理规定(工信部规20xx111号)同时废止。生产管理制度4压力容器是工业生产和人民生活中广泛运用的有爆炸危急的承压设备，为搞好压力容器的平安管理，确保压力容器的平安运行，保证人民生命财产的平安，依照压力容器管理制度进行。（1）仔细

40、执行国务院颁发的“锅炉压力容器平安监察暂行条例”和上级有关平安管理法规，组织编写压力容器管理制度，并督促检查各项制度的执行状况。（2）负责向锅炉压力容器监察机构办理运用登记、更新或报废注销手续，并刚好向上级有关业务部门汇报压力容器有关部门状况或呈书面材料。（3）对压力容器平安运行负责，压力容器现场检查巡察每天不少于1次，发觉事故苗头或隐患，刚好组织处理，并报主管领导。（4）对压力容器操作工人、修理工人进行常常性的技术培训和平安教化，以不断提高他们的责任心和技术素养。（5）负责编制压力容器定期检查和修理安排，组织制定修理技术方案，对劳动部门提出监察看法，负责整改落实。（6）参与压力容器事故调查，

41、对事故缘由进行分析，并提出处理看法和防范措施，并按“锅炉压力容器事故报告方法”的规定，刚好向上级主管部门和劳动部门报告。生产管理制度5为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产主动性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，修理生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到修理工单后，按工单要求进行生产。二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名协助工。三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必需听从班组长指挥调度。一般状况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行

42、动。班组长有权指责、订正、制止班内不良现象和行为。四、班组长对组织指挥工作担当责任。五、班组长必需是有效的生产组织者，擅长发挥全组人员的力气。同时，擅长关切本组成员，擅长团结员工，。擅长与人合作，要常常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。六、上班时间，班组成员有事需离岗，必需向班长请假，批准后，方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应主动履行自己的工作职责。八、班组的工作成果，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中看法，向上级汇报。生产管理制度6一、工作纪律1.1每天7点50开早会，不迟到，不早退。1.2每天车间主任主持召开班前会

43、，总结前一天教训，并作当天工作支配。1.3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。1.4下班必需本班组人员统一下班。1.5上班时间不准在车间听耳机、不准玩嬉戏，发觉一次罚50元。1.6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。1.7上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。1.8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发觉1次罚100元。1.9上班期间禁止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发觉1次罚款100元。1.10谈吐举止文明，不恶言伤人。1.11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发觉做开除处理。1.12请假必需提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，

44、旷工两天作自动离职处理。1.13辞职必需提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。1.14不听从领导支配的发觉一次视情节严峻罚款200-500元。二、成本节约及限制2.1原材料的领用必需严格根据公司制定的订料单或规定的定额，特别状况必需经车间主管或上级领导同意后才能领用。2.2各个工程余料大于等于500宽的必需经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。2.3协助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必需经班长或车间管理员检查运用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取运用。不许随意更换。2.4劳保物资必需按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特别状况另行申请。

45、2.5其它协助用品必需提前填申请单申请。2.6用过的损耗品禁止乱丢乱放，必需清理到指定的位置存放或退回仓库处理。2.7剩余尾料必需按要求摆放整齐，废料必需分类处理。2.8禁止乱用，奢侈材料，乱丢乱砸造成损失。2.9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。2.10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。2.11要有剧烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。三、设备的正确运用和保养3.1操作设备必需根据设备操作规程正确运用，禁止用硬物捅开关按钮。3.2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。3.3严格根据设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟起先清理卫生、设备卡填写等。3.4设备有故障刚好解除，出现解决不了的问题刚好填写修理单，报告修理部门和车间主管。3.5工具、量具不得乱丢乱放，不得有意损坏，正确运用，用后归还原位。3.6借用工具必需刚好归还，不得转借他人。3.7模具用完必需归原位摆放整齐，随时加油、清洁。3.8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。3.9爱惜设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。四、质量限制4.1产品必需正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。4.2开料后产品必需非面朝上、禁止放