2022建筑工地安全总结.docx

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1、2022建筑工地安全总结 建筑工地平安总结201*年，我司在市建设局和各有关单位的领导支持、关切下，平安生产工作得到良好的开展，平安形势有所好转，平安生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。今年，我公司共承建有10个工程项目，总建筑面积约58.1万M2，总造价约4亿元，其中今年竣工验收20个工程项目，建筑面积约21.6万M2，造价约1.6亿元；在建项目有12个，建筑面积约36.5万M2，造价约2.4亿元。比去年完成工程量略有增加。我公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章遵守法律，关爱生命”的平安生产氛围。一年来，工程建设施工过程无发生重大生产平安事故。依据上级指示及公

2、司确定，指定四个争取创建施工文明工地。今年主要平安工作总结如下：一、加强宣扬学习，提高平安生产意识1、学习业务学问，驾驭理论基础，提高综合技术业务素养。今年公司分期分批组织参与莆田市举办的“五大员”平安技术、平安法律法规等培训班，平常在公司内部常常组织职工学习平安生产学问、平安生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关学问，并通过内部考核取证及学问竞赛活动等多种形式开展平安教化活动，切实提高了广阔职工的平安生产意识和遵章遵守法律的自觉行动。2、学习文件精神，刚好驾驭领悟工作重点。公司非常重视刚好传达并实行上级有关部门的平安生产指示精神，通过刚好传达学习上级有关指示精神，让广阔职工能适时

3、驾驭了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项平安生产工作。一年来，几个重要的节假日期间平安检查防范工作，让一线工人渡过了一个个宁静祥和节日气氛；“平安生产月”活动更是让广阔职工切身体会了国家政府对人民群众切身利益的关切和爱惜，对生命的关爱，对劳动者的敬重，营造了一个深厚的“人人讲平安，事事讲平安”的平安生产氛围；防暑降温工作的开展刚好消退和防止了中署事务的发生，爱护了工人的身心健康同时了提高劳动效率；防台抗台活动及专项整治的开展，刚好消退了平安生产隐患，最大限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。3、学习阅历做法，提高工作效率和工作成果。通过走出去请进来，参照同行

4、业兄弟单位的工作成果，直观学习了解驾驭工作方法和操作技巧，进行阅历沟通，取人之长补己之短。公司还主动参与市组织的文明工地考察团赴上海等地进行实地考察取经，回来后还组织职工到厦门、福州等地参观文明工地实施状况，现场学习取经，并拍回照片开展宣扬学习，并指定四个工地为试点，开展创建文明工地实施方案。二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位平安责任今年公司在建章立制方面，结合今年企业平安生产认证许可条件要求，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的平安责任及各部门的平安职责。1、重新修订了各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗

5、位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，削减责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作主动性和主观能动性，给予了责权利相互关系，合理解决安排冲突。2、建立了平安资金专项保障制度，从源头上保证平安专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的平安防护用品、设施的配置，造成平安配备设施的短缺等，留下平安隐患，影响正常施工。3、制定平安培训制度。公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训安排，使各级岗位管理人员有合理的时间接受平安学问的更新、巩固和充溢，提高平安意识，增加自我平安防范实力。4、完善平安检查制度及生产事故处理制度。公司着力对加强平安隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时”详

6、细有效的实施方法，使平安检查目的最终得以实现，有效削减事故的发生频率和事故损失程度。5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制，确定着工程施工的平安程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对平安工作具有确定性的意义。6、同时公司还制定了一系列平安管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、平安设施防护及平安检测工具等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效削减机械故障对人员的损害。三、完善平安管理机构，增加平安管理力度公司在组织机构上增加配备3名专职平安管理人员，共有专职平安管理人员9人，并且以工程师、助工技术人员为

7、主，提高平安管理机构人员的素养和水平，加强了平安管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下，平安管理工作以平安生产法、建筑工程平安管理条例等为准则，JGJ5999标准文明施工实施标准为依据，结合公司开展的平安许可认证工作，制订了平安管理制度，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向究竟的网络管理体系。保障了平安管理机构的正常工作，确保了公司的平安生产。各项目部相应成立平安生产领导小组，项目经理为组长，平安员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职平安员持证上岗，管理中实行“一票推翻权制”，做到责任到位，管理到人。四、开展各项检查，落实整改方案1

8、、公司制定各种平安检查制度，定期不定期进行平安检查工作，刚好查找平安隐患，分析隐患缘由及可能造成损害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消退“三违”行为，杜绝“三担心全”现象。2、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助政策契机，结合本地本企业特点，大力宣染整治风潮，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。如近年来的非标井架等整治已尉然成风。3、依据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特别环境造成的平安事故，有针对性的进行专项防范措施，避开因正常施工造成意外损害。4、节前节后开展平

9、安检查教化活动，人在节前节后会因为气氛的因素而变更人的精力和留意力，影响人的工作心情，所以在节前节后更要注意平安生产，要有针对性的提出平安要求，增加平安防范措施，增加平安生产意识。五、创建文明工地，以点带面，改善劳动环境今年公司依据市建设局的部署及公司领导的决心，开展创建文明工地活动，依据工程特点，指定四个创建文明工地工作安排，成立创建文明工地领导小组，制定实施方案，落实详细实施步骤，建立专项资金保证，并由公司派专人现场指导开展创建工作，使得文明工地创建按安排，分步骤有序持续进行，并得到上级有关部门的普遍好评。改善了工作环境，活跃了工作气氛，也带动了整个公司施工平安文明工作的开展，改善职工精神

10、面貌同时也给公司赢得了良好声誉。六、存在问题，剖析缘由尽管公司一年来的平安工作开展得平稳有序，同时我们也感受到平安工作存在着很多不容忽视不容乐观的问题，尤其是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后，企业利润受到严峻冲击，平安资金缺乏有效保障状况下，平安生产防护设施、平安生产劳动爱护用品等经常不能保质保量刚好配备齐全有效，肯定程度上影响施工正常平安生产；再者今年公司面临机构改革，人员流淌及工程任务增加等影响，公司的平安管理力气一度面临严峻不足，使得平安管理不到位，时有漏洞，出现捉襟见肘的尴尬局面；三者公司的制度还存在很多不完善的缺陷，不能很好适应当前的工程建设特点须要，阻碍了平安工作的有效开展。

11、七、扬长避短，摧人奋进经过一年来全体职工共同辛勤努力，奔赴各个艰难岗位，任劳任怨，同心协力工作以及上级领导的关切支持的结果，公司得以平平安安、祥和稳步走向明天，这是广阔职工共同努力，坚韧拼搏精神的结晶，是企业文化的珍贵财宝。明年公司将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困苦，通过内部整顿，进一步完善各项制度，加强机构建设，信任公司明天的太阳将会更加绚丽美妙！资料本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页