2022建设部门上半年工作总结.docx
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1、2022建设部门上半年工作总结 为了实行市委、市政府提出的“一网两区三张牌”、“把东莞建成以国际制造业名城为特色的现代化中心城市”的工作思路和战略目标,我市去年7月成立了市城市建设工程总指挥部,负责市财政投资的城市建设工程的组织实施。今年上半年,总指挥部在市委、市政府和市城市建设工作领导小组的干脆领导下,根据“优质、高效、节约、创新、廉洁”的工作方针,全面贯彻“三个代表”的要求,全力以赴,加快工程进度,建设“阳光工程”,取得了显著成果。 一、加强组织领导,加快工程建设 为打好“城市牌”,实现“一年一大步,五年见新城”的目标,市委、市政府确定了2002年市区28项重点工程,这28项重点工程主要分
2、为城市功能配套、市政交通设施、城市绿化景观等三大类,详细由我部负责组织建设。我部从以下几个方面入手,加快28项工程建设步伐: (一)健全组织机构,加大征地拆迁力度。征地拆迁工作是整个工程建设的关键环节,为此,依据市城市建设工作领导小组办公室关于加强拆迁工作组织领导的通知精神,我部拆迁办与城建规划局法制科合署办公,两套人马一齐运作,由规划局朱川局长负总责,以保证征地拆迁工作不拖工程建设的后腿。同时,实行按行政区域专人跟踪、督促制度,市内4个区街道办事处各派一名专职负责人进行督促检查,加强与各区的沟通协调,遇到问题刚好上报。实行每周一例会制度,探讨探讨解决拆迁工作中遇到的实际问题。总指挥部多次召集
3、有关部门和单位召开拆迁协调会议,有安排、有步骤、有针对性地对征地拆迁问题进行协商,当场解决不了的,综合最佳方案,上报市政府审批。如关于南城胜和恬一村50亩重复征地问题、东江大道五间厂的设备拆迁补偿问题等,得到市政府的大力支持,较好地解决了征地拆迁过程中的困难,拆迁进度明显加快。截止到6月底,已完成拆迁847户、189896.24平方米,签订拆迁合同1107份,共拨付拆迁补偿款47504.6786万元,为下一步工程建设创建了条件。 (二)强化工作责任,加紧施工打算工作。我部制定的工程管理方法和财务管理方法通过市城市建设工作领导小组批准实施后,快速组织工程建设的管理人员深化学习“两个管理方法”的内
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- 2022 建设部 门上 半年 工作总结
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