2022建筑施工企业质检科工作总结.docx
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1、2022建筑施工企业质检科工作总结 建筑施工企业质检科工作总结质检科工作总结自项目部成立以来,依据项目部内部分工及质检科工作须要,主动主动投入到工作中去,在项目部领导的指导下为工程进度与质量作下了保障,现将半年来的工作状况总结汇报如下:一、开工前的打算工作自进场后就主动复核熟识图纸,熟识施工现场。依据本项目的实际状况,制定了项目质量安排、创优规划、质量保证措施、质量管理方法。并依据实际须要召开了工程质量管理睬,对各队工班长以上人员进行工程质量教化。在开工前以提高全员质量意识,为今后工程质量的保证打下了基础。二、Qc活动进场后,依据本项目特点及项目进度状况,针对项目中重点难点工程隧道中导洞施工,
2、适时组织Qc小组,选定课题,并按程序上报注册。在施工中带领全体成员主动活动,针对出现的问题刚好分析解决,以便加快工程进度,提高工程质量。现Qc小组活动结束,成果已整理完毕,打算在公司Qc成果评比会上进行发表。三、日常质量管理工作工程开工以后,以质量保证体系为基础,以工程质量管理方法为依据进行工程质量管理。确保工程质量目标的实现。施工过程中严格施工程序,对工程中每道工序都严格执行“三检制”,并实行报检制,自检合格后方可报请监理工程师复检。严把自检关,确保报检合格率达100%。施工中严格工序质量限制,严禁出现不合格工序未经处理就转入下道工序的现象发生。对出现不合格工序刚好分析提出处理方案,并督促落
3、实,确保工序合格率达100%。在本年度工程质量目标全部实现,砼、砂浆、土方密实度合格率均达100%,分项工程检验合格率达100%,优良率达95%。每月按时、实事求是上报公司质量月报,并每月组织一次质量大检查,并下发检查通报,平常还不定期进行检查,对工程质量起到了很好的限制,并推动了贯标工作。自进场后就主动推动贯标工作,依据本项目中工程量大、工期紧、外包队伍多等特点,分期支配贯标培训,要求各队在施工中严格根据ISO9000标准化管理,使施工完全处在受控状态。同时还主动督促项目部内的贯标工作,主动协作各科室做好贯标工作。队伍进场后就文明施工、建立标准化、规范化施工现场外还各方面协作办公室作了大量打
4、算工作。五、其他1、依据项目特点及施工队伍的技术水平,就本项目的重点、难点工程及特别作业、工序制定了切实可行的培训安排,并督促实施执行,并得到了良好的效果。2、依据项目部内部分工,主管路基土石工程施工管理工作,在201*年9月4日召开了路基土石方工程技术交底会为路基土石方工程施工供应了技术支持,因本工程段处山区,施工难度较大,工作中主动协作各施工单位想方法出办法,为加快工程进度方面做了很多工作。六、工作中存在不足与明年准备因本项目工程上马快,所以进场后Qc小组活动只就隧道方面选定了一个课题,活动范围较小。开工前土方施工难度大,现场杂乱,平常对桥、隧道施工现场检查较少,大规模的质量检查组织较少。
5、在明年的施工中,质检科制定安排如下:1、加强现场质量管理,路基工程走向正轨,工作重点也有转移,抓住全面质量管理,为工程创优打好基础。2、加大Qc小组活动范围,多选课题,多活动。3、接着推行质量检查定期与不定期检查制度。4、加大工程质量管理,待公司新的工程质量管理方法实施后再修订本项目部工程质量管理方法。5、进一步加大推动ISO9000标准贯标执行工作,使ISO9000标准化管理渗透到项目施工中的每一道工序中去,使整个施工完全处于受控状态中去。6、做好质量的订正和预防措施的制定实施和验证工作。7、加大现场质量检查力度,确保工程质量。8主动打算迳古潭(二)隧道创优工作的资料整理,为该隧道创优打下基
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