2022建筑公司201-年度工作总结.docx

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1、2022建筑公司201*年度工作总结 建筑公司201*年度工作总结*公司201*年度工作总结201*年，我公司在*领导和*的关切、支持下，各项工作得到良好的开展，管理正逐步走向健康有序的发展道路。我公司经理带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，努力实现全年工作目标，保持公司持续、稳定的发展态势。一、201*年完成的主要工作201*年我公司共承建*个工程，其中*个201*年中标工程；*个201*年中标工程。截止到12月中旬完成施工产值*万元。在超任务的基础上完成*万元。二、工作业绩主要体现在业务拓展、质量管理、平安管理和内部

2、管理四个方面。（一）业务拓展。在*领导的带领下，以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益。我公司顶着竞争激烈的压力，接着加大业务工作力度，主动出击，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，使公司争取到更多的工程项目。201*年我公司中标的工程项目*项。全年共签订工程合同*份。（二）质量管理。公司以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平。严抓质量平安和文明施工，在工程施工管理中，紧紧围绕*的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产月活动，抓好项目施工管理工作。工程质量是企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必需脚踏实地地

3、从每一个工程项目抓起。公司始终把保证质量放在首位，以“过程限制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量管理。为保证工程质量，公司组织开展技术质量大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受上级主管部门的质量检查，在“创优、质量、平安、文明施工”各项任务的管理工作中争做最好。进一步强化和落实建设工程质量平安生产及文明施工意识和责任，进一步健全完善建设工程质量平安生产及文明施工管理制度和监管体系。紧盯质量平安管理责任目标与建设工程质量平安生产文明施工管理工作，加强原有有效质量平安监管措施，保持高压监管态势的基础，确保各项目部

4、工程质量平安生产工作顺当实施。（三）平安管理。公司始终以创平安文明工地为目标严于律己，以提高全员的平安生产意识为重中之重，加大平安投入，全面落实平安生产教化，坚持岗前培训，设立专员监督实施，严格执行建设工程平安技术标准体系；加大对平安生产指导；建立健全平安生产监管制度，在日常的平安检查和管理工作中，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。施工中，公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。开展定期与不定期的平安生产检查，发觉问题

5、马上整改，严格做到平安教化不放松。（三）内部管理。以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。公司在注意壮大的同时，把人才培育放在优先发展的地位，强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保经济效益和社会信誉的基础。在人才引进后，主动营造相宜的学习环境，结合自身培育和激励自学，尽快将他们培育成公司管理人员的中坚力气，保证公司发展的须要。公司在不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充溢活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来

6、，没用的人出去，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。三、201*年工作安排201*年我公司各项工作中有许多不足之处，结合我们今年积累的阅历和教训，201*年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一）抓好诚信建设诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更长久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝合力，我公司全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一样地做好各项工作，自觉维护和提升形象。（二）抓好平安生产平安生产事关职工

7、的利益，社会的平安和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命平安放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“平安第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓平安，做到平安管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。我们将在原有的基础上进一步完善平安生产管理体系，各项目部要仔细总结平安生产工作阅历，找差距、挑问题、寻缘由、订措施，切实加大对施工现场的管理力度，抓教化、抓检查、抓整改、除隐患，强势推动平安生产管理工作，全面开创平安生产工作的新局面。我们将以高度的责任心和紧迫感实施和推动各项工作，建立健全体制机制，做好新一年的各项工作。在新的一年里，我公司全体员工有信念、有决心在*的正确领导下

8、，*的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们肯定能够实现新的工作目标，再作新的贡献！*公司二一一年十二月扩展阅读：建筑公司201*年度工作总结和201*年工作安排蓄势聚能促调整，苦练内功保增长XX建筑公司201*年度经营工作总结及201*年工作思路敬重的XX、X总及各位领导：大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝愿歌！201*年是硕果累累的一年，也是我们公司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年。在XX集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深化实行科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子领先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变

9、观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，蓄势聚能促调整,苦练内功保增长,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。一、经营状况201*年，XX公司紧紧围绕“专注细微环节、以诚为本、以信立业、以质求存”的总体要求，带领全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入XX万元。超额完成全年安排指标；全年共赢利XX万元。全年平安生产零事故。二、201*年主要工作及亮点（一）突出效益机制,立足稳中求进。经营是龙头，业务是经营工作的龙头。近年来

10、，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动寻求形势改变及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果。一是在原有市场需求渐渐萎缩的状况下，主动出击，打开了在XX集团福特修理业务的大门，取得了公允参加竞标的资格。二是在工程招投标中，强调效益前提。任何项目肯定要保证合理的利润，任何项目的取得都不能以牺牲公司的利益为代价。三是定期召开了项目经理睬议和生产经营碰头会，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，打破了原来分片区管理模式，按项目落实责任人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充

11、分调动员工的主动性。四是加强了对项目的管理和考核，有安排地进行优选、淘汰。从原来的单一的企业担保变为企业担保和夫妻担保、房产抵押的多项保障机制，进一步降低了企业经营风险。五是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，精确定位，打算新增加安装装饰资质，扩大业务承接范围。（二）狠抓质量平安，保障经营成果。质量平安是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。201*年在建工程施工质量管理中，我们注意精细管理，落实“以工期听从工程质量、材料满意工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95

12、%、质量满足率达90%，详细做法是：一是设立专人对施工现场进行监督管理。对项目部购入的材料物资的数量、质量进行监管，仔细检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。二是落实平安生产检查制度，强化对项目部平安生产监督。公司在201*年派驻通过建委考核的平安员对单项工程进行定期与不定期的平安生产检查，大型施工项目专人追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、动火作业上，刚好制止和订正各种违章现象，发觉问题马上整改。特别工种持证上岗率要求达到100%。三是全面落实平安生产教化，坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，进一步强化员工的平安生产责随意识。201*年公司共组织“五大

13、员”培训、农夫工培训、建筑施工特种作业人员共计105人/次。除外派培训外，凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必需接受三级平安教化。并严格进行考核，层层落实平安生产责任制，并签订平安生产责任状。（三）强化管理机制，规范精细管理。一是全面梳理公司各项管理制度。以XX地产公司制度汇编工作为契机，针对公司经营实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳理、修改。用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。二是以质量管理体系改版为契机，查找公司管理体系中的漏洞，通过ISO质量认证体系的监督复查工作，使管理流程更加规范化。三是优化公司组织结构，使机构和岗位的设

14、立更符合公司经营工作的实际。同时进行人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。四是加强合同、档案管理、信息收集工作。公司强化了档案室工作，让有档案管理阅历的专业人才负责此项工作。把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统一管理。变更了过去资料难找的状况。（四）注意人才机制，营造和谐氛围。企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用实力。人才是推动企业健康发展的力气源泉。因此，公司非常重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培育。着重抓了以下工作：一是加强对内部员工的培育。激励员工及项目部主动参与国家有关部门组织各类专业考试，尤其是二级建立师

15、的考试。仔细做好项目经理的接着再教化的培训工作。二是调派年轻员工到施工现场熬炼学习。这些新生力气的培育，加强和壮大了公司的项目经理和技术人员队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。三是始终将人文关怀放在重要位置，把“以人为本、关爱职工”落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工、员工关爱企业的“双关切”，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。（五）优化党建机制，开展七个调整。发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和国家的规定，加强企业文化宣扬工作，多提合理化建议，助推生产经营工作。重视提高员工队伍、党员队伍的全面素养，同时做好职工的稳

16、定工作。我们的做法是：一是仔细做好岗下职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对困难，主动参加各种渠道的就业，解决实际困难，同时主动为职工办福利确保了一方稳定和平安。二是以“五四”主题实践活动为载体，支部深化开展了形式新奇的学习教化活动，如“创四好领导班子”、“支部牵头项目”等活动的开展，不断提高领导班子和党员队伍的整体素养，团队凝合力和战斗力得以增加。三是学习贯彻“七个调整”，促进企业转型升级。联系XX公司实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目标，解放思想、转变观念，增加转型升级的主动性和自觉性，统一思想，细化措施，落实目标，争做“四讲”的表率，实现XX公司的资质升级、技术升级、管理升级、文化升

17、级。四是主动开展党风廉政教化月活动，通过正反两面的教化和对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教化中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增加了党员拒腐防变的实力。五是开展些形式多样、内容丰富、注意实效的主题活动，丰富职工文化生活，极大地增加了企业的凝合力和向心力，营造了一种轻松和谐向上的企业文化氛围。三、存在的不足在总结全年所取得的成果的同时，我们必需醒悟地看到公司存在的问题和不足，以下几个问题须要仔细予以解决：一是企业内部人才不足与企业发展须要的冲突突出。随着公司渐渐对外拓宽业务渠道，在规范管理上相应地抓得更多、更细，在专业人才上的不足，捉襟见肘。二是工程规模与承接工程的项目部实力之间有差

18、距。由于各工程规模大小不一，项目部人员在管理水平上的参差不齐，以及诸多主客观因素制约，同样的工程类型，有的项目部赚钱，有的项目部亏损。这也是今后我们在加强项目部考核上所要着重解决的问题之一。三是平安生产管理需进一步完善。尽管公司规定平安保卫科必需定期走访现场、落实平安检查制度、项目部必需实行职工平安教化、平安培训，切实加强各环节的平安生产管理，但由于各项目部相对分散，修理项目零碎繁杂，加之人员流淌性较大，给企业平安管理的实施带来了难度，从而导致企业平安管理和平安检查有脱节的现象，今年虽未发生重大平安生产责任事故，但在今后的工作中应更加重视。四是管理体制、机制还不能完全适应事业发展的要求。我们的

19、管理体制、机制与市场经济发展的要求还存在差距。虽然在组织机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励考核机制实施条件尚不成熟，不能有效地激发广阔职工的主动性，从而制约了整体素养的提高。四、面临的困难和挑战（一）面临的困难每年面对劳动、工商、建委的年审和检查无疑是我们最大的困难。不办，企业就无法经营；办，就是打政策的擦边球；打政策的擦边球，又惟恐违规。（二）机遇和挑战所幸的是，XX、X总等各位领导赐予了我们很大的支持和帮助。一是在业务上面赐予支持，二是在政策上面赐予优待。适逢XX集团的大发展、大搬迁，给我们建筑公

20、司供应了发展的机遇。如何抓住机遇，把业务做大，把政策用好，是我们当前的一大挑战。新的一年已经起先，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。201*年我们的工作目标是201*年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推动七个调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增加发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的市场机遇中，努力实现新的跨越。在新的一年里，我公司的详细工作目标是：1、经营目标：收入突破XX万。利润实现XX万。2、平安目标：平安生产一丝不苟，全年平安生产无事故。3、管理目标：管理

21、规范化、信息化。201*年我们的经营方针是明确目标盯市场；质量平安两手抓；人才品牌齐头进；科学管理勇创新。三项目标登新高；七个调整来保障；上下一心谋发展。壬辰年里展宏图。201*年的详细思路1、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注意提高承接工程项目的胜利率，实现投标-合同-开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。力争实现合同产值比去年增长20%。2、抓质量，保生存。工程质量是工程建设的生命线。是企业生存的根本。在工程建设施工质量中要注意保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满意工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作

22、思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。3、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探究新的管理路子，解决新问题，接受新状况，克服困难，找准工作中的难点、热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。4、抓平安，保稳定：形成合力，全面落实平安工作，注意以建设工程项目施工平安管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆平安管理，以平安保稳定，确保公司全年平安生产零事故。201*年重任在肩，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们XX公司全体员工有信念、有决心在XX、X总的正确领导下，在各有关部门的

23、大力支持下，以“七个调整”为发展的契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们肯定能够实现新的工作目标，为企业的兴盛发达，凝合新才智，勇攀新高峰！为XX集团的发展再作新的贡献！最终祝大家在新的一年里，身体健康,家合事兴，财源滚滚，万事如意！友情提示：本文中关于建筑公司201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，建筑公司201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页