2022总监理工程师 述职报告.docx

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1、2022总监理工程师 述职报告 总监理工程师 述职报告述职报告201*年以来，依据公司工作支配，我担当西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我仔细履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，主动调动监理人员的主动性，严格根据监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，仔细做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终主动地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；仔细为

2、业主服务，仔细做好监理工作，仔细完成合同目标，最终让业主满足，让运用者满足，为公司创建良好的业绩。西直门综合服务楼工程项目监理部于201*年3月8日进场起先做监理工作以来至今已经经验了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和平安以及进度方面对监理工作要求特殊高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满意甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的仔细工作和主动地协作，截止到目前该工程施工质量、平安都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位仔细调整施工总进度安

3、排，细心组织，仔细做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的协作、协调，完成合同工期目标应当蛮有希望。北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于201*年9月17日正式开工以来，截至到今日已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多（共有14各单体），全部单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，主动协作总监和总监代表仔细、刚好完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程

4、质量、平安、进度基本上都达到合同约定的目标。西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满足，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今日西直门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。项目监理部能够取得较好的成果，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子常常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改看法或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，主动协作，仔细工作。西直门综合服务楼

5、项目监理部总监代表*同志工作阅历丰富，业务水平高，工作仔细，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并主动与建设单位沟通、协作为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、收集、整理工作。北京武警职业学院丰台小区改扩建工程项目监理部土建监理*同志阅历丰富，业务精，专业水平高，工作仔细，常常深化施工现场擅长发觉问题和解决问题，敢说、敢做、敢于担当责任，协调实力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬*同志，同时，让我向公司传达建设单位对*同

6、志的表扬。王文涛同志工作主动努力，扎扎实实地抓好平安生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应当从大局动身带动项目监理部的每一个监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地仔细开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。在过去的阅历和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。1、作为项目总监要以严谨的工作看法和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工

7、作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的托付，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进行严格监理、热忱服务。其中，热忱服务指的是依据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必需做到主动主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。3、服务是一个比较困难的概念，要想做好服务工作，不仅须要业务实力强，专业水平高，工作看法好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量平安、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、仔细领悟业主对监理的要求。领悟业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是

8、过不过分，首先仔细的听取业主的看法，仔细的思索业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必需要驾驭原则。5、酷爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个剧烈的责任感。自己参与工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出休戚相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主子翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动干脆影响每一个

9、专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的困难，总监不应当把事情心情化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的主动性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关切帮助监理人员，平常常常关切监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合刚好提示，促使他们改掉不良的行为。8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程

10、的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题刚好提出整改，同时，举一反三，结合阅历和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新学问，为下一步的监理工作打下良好的基础。9、常常深化施工现场，充分了解工地进展状况，驾驭第一手资料。做为总监，不应当认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危急了，总监应当全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。10、建筑行业是发生质量、平安事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素养越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后

11、管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下假如作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量平安事故，就会稀里糊涂的担当因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深化施工现场驾驭第一手资料，并发觉问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。11、应当仔细组织召开每一次的监理睬议和专题会议，应仔细做好监理睬议的打算工作。通过监理睬议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应镇静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。12、作为总监针对每天、每周、

12、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。13、应仔细做好沟通协调工作。常常刚好与建设单位进行沟通，提出监理的看法、想法、尤其是敬重参建各方，从大局动身，发觉问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自确定。同时，在不失原则的状况下尽量满意业主的看法。14、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展状况，对下一个月的监理工作要点。一年来，虽然我在工作方法和实力方面取得了长足的进步，但也存在着许多不足和差距，应当从以人为本，持续发展的角度动身取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁心情。协作公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企

13、业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应当懂得开源节流，要加强风险意识，主动参与公司的投标工作，尽量节约项目部的成本，做好成本安排。同时，协作公司刚好做好监理费的催收工作，为公司正常运转供应有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰难、又紧迫。我将会调动监理人员的主动性，发挥团队精神，提高工作效率，展望将来，为公司创建更多的荣誉。北京龙兴工程项目管理有限责任公司陶明渊201*年12月25日扩展阅读：总监理工程师述职报告述职报告敬重的各位领导：大家好！一年来在公司、分公司领导及各职能部门的大力支持和热忱帮助下，经过我们第三分公司项目部全体员工的共同努力，201*年度各项监

14、理项目得以顺当进行。在此我代表项目部全体员工向各位领导表示真挚的感谢！作为项目部负责人，一年来能严格遵守国家法律法规、执行公司的各项管理制度，在工作中敢于担当责任，有较高的组织协调实力。带领项目部全体员工圆满的完成分公司下达的各项工作指标，所监项目均处于受控状态。现将本项目部201*年度工作总结及201*年度工作展望汇报如下：一、201*年度工作状况：1.项目状况：201*年度我项目部正在监理的主要项目有：商务大厦（建筑面积10万平米）花园（建筑面积6万平米）（建筑面积16万平米）小区（建筑面积26万平米）以上项目本人均担当项目总监理工程师工作。在分公司的领导下，项目部仔细对待每一项在监项目，

15、尽最大努力配备合理的、业主满足的监理部，尽职尽责的对待每一项在监项目，使项目的平安、质量、进度和投资限制均达到合同规定要求。一年来各监理部均未发生平安及质量事故，监理部的服务质量均能达到业主满足，监理费的回款状况均能根据合同约定执行，较好的完成了分公司下达的年终工作目标。另外，商务大厦的监理资料整理工作得到了公司技术部的好评，被定为每天向公司网传资料的先进项目部。在一年的监理工作中也存在着一些不足之处：由于监理从业人员素养参差不齐，部分监理人员在监理工作中未能做到刚好发觉、事先限制。主要缘由为学问储备不够或工作阅历不足，个别人员则是责任心不强。具备担当项目总监工作的人员太少，目前只能由项目经理

16、兼任，同时兼任多个项目，难免心力不支，使得业主方及政府主管部门多有微词。2.人员状况：至201*年12月10日，我项目部共有员工28人（其中干部2人）。人员构成分析：按年龄划分：5060岁之间有10人，所占比例为35.7%；4050岁之间有3人，3040岁之间有5人，所占比例为28.6%；2030岁之间有10人，所占比例为35.7%。其中35岁以下有15人，所占比例为53.6%。持证状况：没有国家注册监理工程师人员（明年打算报考的有3人）；省级注册监理工程师有4人（其中3人为今年考过），所占比例为14.3%。职称状况：高级职称2人，中级职称13人，所占比例为53.6%。由于项目部青年员工（35

17、岁以下）占总数的53.6%，成为项目部的主力军，他们充溢朝气，但作为监理行业，工作阅历不足是他们不行回避的现实。如何将他们培育成为项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。一年来本人把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法，刚好和他们沟通沟通，让他们尽快融入团队之中，增加项目部员工的凝合力和集体荣誉感。激励青年员工加强理论学习及工作实践阅历的积累尽快提高工作实力、专业水平，参与建立师、造价员及监理工程师的等的注册考试。在项目部老同志手把手的言传身教下，形成年轻人主动、努力学习业务的良好风气，使他们能够胜任本职工作并渐渐成长为业务骨干。项目部还特殊留意和重点培育一部分有潜力的年轻人，为

18、项目部人才梯队建设储备了肯定量的年轻骨干和人才。3.其他方面：201*年度依据分公司的支配，我项目部还负责了分公司新进员工的核查和聘请工作，为分公司所属的其他项目部输送了大量优秀人才，从而保证了分公司所监项目人员配置的须要。二、201*年度工作展望：在即将到来的201*年，本人肯定不会辜负公司及分公司对我们的期望，带领项目部全体成员为企业赢得更多的荣誉、创建更高的效益！报告人：年月日友情提示：本文中关于总监理工程师 述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，总监理工程师 述职报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页