2022总经理年度总结.docx

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1、2022总经理年度总结 总经理年度总结201*年年度总结时间如梭，光阴似箭，转瞬201*年已成为历史的一页。在过去的一年中，国家的宏观调控对整个房地产业的竞争与发展都起着深远的影响，在五洲集团和集团领导的关切与支持下，一年来，公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作；一面依据市场改变结合自身实际，不断摸索，寻求新的开发领域。在新方针的指导下，公司全体干部职工团结一样，努力工作，一年来取得一些成果，现将全年的工作状况总结如下：一、全年工作总结201*年进驻山东乐陵市场。经各方面协调，最终，通过挂牌出让的形式取得乐陵市新城区面积达200亩的开发地块。1、团队组建状况申办企业名称，申请开发资质

2、等级审批，成立新公司，组建了行政部、财务部、工程部、营销部、物业部等部门，使新公司快速正常运作2、项目推动状况目前，项目立项、规划审批等前期打算工作已经完成，经过对市场、区域、客户、文化习俗等方面的探讨调查，制定了项目可行性探讨报告。全盘规划设计方案已进入尾声，“五证”正在主动办理之中。3、外联工作状况与市委市政府、各行政职能部门沟通顺畅，建立了良好的业务往来关系，把本项目列入市重点项目，并胜利的宣扬了本项目4、业务合作状况1/4通过投标竟选的形式，经严格筛选后确定了公司强有力的战略合作伙伴，包括营销代理销售公司、广告推广策划公司5、后勤方面状况公司刚刚成立，资金与管理阅历方面存在种种不足，公

3、司本着兢兢业业、勤俭持家的优良传统，节约开支二、存在问题1、集团流程不太清晰，还是新人。由于人员流淌性大，公司自身培育骨干的实力偏弱，尚未形成上进、务实、负责的企业文化。希望集团公司能派人来指导培训！2、受国家政策的调控，房地产行业遇冷，多少有影响，在肯定时期内将给公司带来严峻的考验，同时企业战略与现实之间的冲突急需调整。公司才起步，希望集团公司能有资金和技术支持3、成本核算、技术研发、内控管理制度建设等基础性管理尚显薄弱人才结构、薪酬、业绩评价体系尚不完善，阻碍了核心团队的快速形成三、关键措施1、优化公司经营管理机构和人员，补充关键技术管理岗位，培育企业核心竞争力2、进一步完善全面经营安排和

4、预算管理制度，建立有效的业绩考核和实力评价体系3、逐步规范公司人力资源管理、后勤、福利、各项规章制度，从而提高团队的凝合力和归属感2/44、保持与总部的沟通联络，坚决贯彻总部的相关指令，主动争取总部的大力支持和帮助四、201*年工作安排1、完善团队组建组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，建立职业化、专业化规范化的管理团队，实施对公司的有效管理！2、制定公司架构驾驭人才结构、薪酬、业绩评价标准，快速形成核心团队3、加快项目推动速度、完成确定建筑设计院、建筑工程公司、监理单位、园林景观设计院，以及物业公司等工作、完成施工图纸制作，确定施工队伍，加快与施工

5、单位、销售代理公司、广告公司等合作伙伴公司的对接，使工作环环相扣，快速转动、201*年？月？日，项目启动奠基仪式，全面实施开工，完成开工面积？平米、为更快的收回成本，回笼资金，实现赢利，项目将于201*年？对部分物业进行招商、预售，预料完成销售面积？平方米，实现销售金额？万元4、优化公司福利待遇进一步关注员工福利，创建和谐的工作氛围，供应通畅的晋升渠道，使员工自觉学习，勇于负责，随企业的快速发展快速成长，培育一批3/4忠于企业，能打硬仗的职业化骨干！展望201*年是充溢机遇与挑战的一年，任务繁重，我们将主动贯彻集团公司的战略指导思想，苦练内功，建立与之相适应的规范化管理体系，形成专业化管理团队

6、，职业化管理理念，培育具有自己特色的核心竞争力！虽然明年我们的任务艰难，但我们信念百倍斗志昂扬，201*年在产品品质方面狠下工夫，确保各项经营指标与目标的完成，争创五洲地产在乐陵市地产行业的龙头地位，树立五洲地产的美誉度，并迈出异地扩张的第一步！201*年12月17日4/4扩展阅读：总经理年度工作总结201*年个人工作总结时间飞逝，岁月如梭，充溢希望与挑战的201*年即将离我们远去，作为某公司总经理兼党支部书记，我深感责任重大。这一年来，我同某公司的全体职工们一起努力拼搏，我们取得了一些成果，也有一些不足。一、201*年工作业绩201*年整个经济形势比较严峻，面对不利的大环境，我没有气馁，团结

7、领导班子成员，带领全体职工共同努力。上半年，某公司各业务得到了平稳发展，完成考核指标，实现收入n万元，较上年同期收入n万元增加了n万元，完成全年预算收入n万的48.33%；成本为n万元，较上年同期增加n万元，完成全年预算成本n万元的44.23%；完成营业利润n万元。就目前状况分析，公司下达的全年经营目标有望全部实现。重点工作概况（一）业务经营（1）面对201*年严峻的经营形势，我多次组织召开了领导班子会议，仔细分析了某公司实际以及面临的大环境，商讨实行了以下措施来确保经营目标的实现：调整和优化业务结构，将原有的某业务部分解为某业务一部和某业务二部，明确各自业务拓展方向和重点；某业务一部打破了原

8、有自主区域项目开发和协办分公司角色，胜利运作了交通银行悦达起亚总对总项目，并胜利开发运作了青海省项目，某业务一部现运作项目共计n个；某业务二部类项目已突破了地域限制，涉及西北五省，涉及、等大宗生产资料，现共运作项目n个；成立了物流部，顺当接手项目，现已平稳运作，并不断深化市场，找寻突破口，丰富基础物流业务类型；依据目前业务发展状况，对业务开发重点进行适时调整，维系大客户、优质客户，渐渐淘汰小客户，有重点、有主次地开发新项目。（2）风险管控业务开发、风险管控都是确保分公司经营任务的重中之重，作为分公司的领导人，必需两手抓两手都要硬，风险管控工作必需常抓不懈，而201*年又是不安静的一年，为此，我

9、们探讨作出了以下应对措施：完善绩效考核制度，修订巡查工作制度，加强业务人员及管理人员的考核力度，增加各级巡查批次，提升检查水平；组织领导班子不定期带队赴外地考察、调研；针对钢材市场低迷，而分公司涉及钢材监管项目较多的状况，每周召开项目风险分析会，探讨项目实况，刚好制定应对措施，严控项目风险。（二）管理工作（1）强化管理，从管理要效益严格落实分公司质量管理体系，规范工作流程；落实公司全面预算管理及降本增效工作要求；修订职工绩效考核方法，加大考核力度，努力实现低成本、高效率的管理模式，201*年上半年实现了营业收入完成比例高于预算成本完成比例4%。（2）人才队伍建设企业发展，人才是根本，也是战略性

10、资源，针对大部分职工较年轻，工作阅历较短，各部管理人员空缺的现状，我跟领导班子成员，实行各种方式言传身教，提高人才聘请条件，选拔受过高等教化的年轻人加入分公司职工队伍，并大力提拔有为青年充溢到分公司管理队伍中来，让其有位才有为，目前，他们基本都能发挥出应有的效应，是分公司发展经营的中流砥柱。（3）改善职工待遇，稳定职工队伍物价水平不断提升，生活成本也随之提高，要更好的稳定职工队伍，让更多的人愿长期为企业服务，很重要的一点就是要不断改善职工待遇。201*年我们在修订了绩效考核方法，调整了职工工资中绩效份额，提高了职工工资水平，肯定程度上缓解了广阔职工的生活压力；同时，还将住房公积金比例由原来的1

11、:2调整至，现已调整至，为广阔职工做了更长远的准备。（三）思想政治和党建工作作为某公司党支部书记，在政治思想和党性建设方面，一是主动主动地参与组织学习，同时，不断提示自己，我是一名一般的共产党员，肩负着组织上交给我的任务，要带领全体党员，为企业的发展，为全面完成上级组织交给我的这一光荣使命而努力工作；同时，我作为基层党支部书记，有责任、有义务，引导企业坚持党的领导，带头遵守国家法纪、严格执行上级党委的决策和部署，为实现分公司经营生产目标保驾护航。依据某公司员工队伍中年轻人占绝大多数的特点，党支部利用网络QQ群多次组织全体党员进行思想政治教化，传达上级精神，学习先进事迹，201*年上半年发展了正

12、式党员1名，预备党员1名，在培育主动分子7名，收到入党申请书6份。党支部还帮助行政、工会和团支部组织了业务学问及风险管控学问培训、拓展训练、工作技能竞赛、慈善捐助等员工喜闻乐见的活动，寓教于乐，均取得了较好的成果，得到了广阔职工的一样好评。（四）廉洁自律、严格执行上级规定作为分公司总经理和党支部书记，虽说“官”不大，但终归掌管着一级组织的人、财、物和生产经营工作，如何严格执行上级组织的规定是考验我们能否仔细执行党的政策方针以及能否廉洁自律的关键，我时刻提示自己，组织上附于我的这些“权力”，是基于上级领导的信任，是一种职责，而不是谋求个人私利的特权。因此，我时刻要求自己要严于律已，领先垂范，清正

13、廉洁，严守纪律，明哲保身，树立正确的权利观、地位观、干群观和政绩观；要把国家、企业以及职工的利益放在第一位，严格根据公司的各项规定，开展工作。自任职以来，没有利用职务之便，为自己谋求私利；在财务管理上，严格执行财务制度，没有私设“小金库”现象，坚决做到收支两条线，账目明晰、不藏不掖；在干部人员选拔任用上，坚持走群众路途，发扬民主，通过严格考查，评议以及会议探讨确定等程序，选拔任用有实力的员工担当要职；在涉及经营和管理的重大决策上，不搞“一言堂”，充分征求广阔干部和职工看法，最终形成决策。我始终遵照这样一个道理；不能做到自身廉洁，不能充分发挥集体的才智，就无法带领广阔干部职工做好工作，只有我必廉

14、洁，管理才能上台阶，群众才会拥护，领导干部才能有威信，企业才能得以发展壮大。同时，依据某公司支配还多次组织广阔干部职工观看廉洁教化片权、学习廉洁从业警示教化读本，努力将清正廉洁的思想传达至每一位员工，相互学习、监督，不断提升。二、存在的问题和努力方向201*年，某公司虽然取得了肯定发展，但我作为分公司的领导者，还存在一些不足，其主要表现在：1、对党的政治理论和公司相关业务学问，还缺乏系统的学习与坚持，创新精神不够；2、在如何加速职工队伍建设，人才队伍培育方面，显得方法不多或步伐较慢，分公司管理人员虽不断补充到位，但照旧不够，还需进一步加强人才队伍的建设；3、201*年业务结构得到了调整，但经营

15、业务照旧相对较单一，某业务非车类项目规模大多授信额度较小，收入有限，钢铁物流选购执行业务、基础物流业务单一，其他均未涉及，从长远来看，业务发展不均衡；4、分公司盈利实力和水平相对较低，需加大业务的开发力度，快速扩大经营、提高创收实力和水平。三、201*年工作思路及详细措施某公司在经过两年的积累和沉淀，201*年将是业务大发展、管理上台阶的一年，我将团结分公司领导班子，带领广阔职工实行以下主要措施，努力实现利润增长n的目标。1、加强对党的政治理论和某公司相关业务学问的学习，不断创新业务模式，优化管理结构；2、实行多元化的人才培育机制，加速职工队伍建设，提升广阔干部职工综合素养，以提高其工作实力，

16、选择综合素养较高，发展潜力较大的年轻职工补充到管理队伍中来；3、依据201*年的业务发呈现状，在201*年稳步经营某业务，大家发展和提升某业务业务、基业务，创新业务及业务模式，以不断完善业务结构，优化业务模式，提高分公司创收实力和盈利实力；4、加大企业文化建设，以分公司企业文化建设领导小组为主导，有安排、有步骤的全方位落实公司关于企业文化建设要求，实现分公司企业文化建设目标。201*年某公司经营业绩能顺当完成，我特别感谢支持、信任我工作的某公司领导及分公司全体干部职工，201*年我将一如既往的严以律己，努力工作，为分公司及的大力发展贡献自己的力气！友情提示：本文中关于总经理年度总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，总经理年度总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页