2022技术部年度总结报告.docx

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1、2022技术部年度总结报告 技术部年度总结报告中铁XXX局XXX项目部技术部201*年度总结报告我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部201*年工作作个汇报，请予以审议，并提出看法指正指责。第一部分：过去一年技术部工作回顾一、技术部在项目领导的正确指导下，始终以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量限制。4、依据设计图及现场实际状况，提报物资备料

2、安排。5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。7、与经营安排部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。8、技术部(或者协作项目相关职能部门)迎接省、市各级领导的大小检查。二、201*年度技术部取得的工作成果、存在的问题(1)技术部取得的成果：技术部依据实际状况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。(2)存在问题1、测量施工现场作业人员对测量限制桩爱护不够；测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必需统筹支配。可以说

3、，项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了许多工作。2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书这部分主要是我的工作，应当说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商议下（也很肤浅的谈几各关键问题）。（湘江主桥帽梁方案。已经报审，原支架法改为抱箍法方案)方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一样看法。3、现场施工技术交底技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管X总和我多次强调：技术交底要有针对性，的确能指导现场施工并附平安留意事项，事实上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。对现场没有指导意义。4、物资备料安排物资备料安排存在问题主

4、要是有些关键部分备料安排不刚好，给物资部选购时间不够，给现场生产带了误工。（X江主桥预应力部分材料）分部工序作业零星材料选购：目前项目物资部选购均要技术部备料安排。其实部分零星材料是由作业队自己担当，单价已包括内容。5、内业资料填写、分类存档目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。存在问题：资料无专人管理，资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅，业主方、接收单位XX市城建档案馆没有“指导”。6、技术部作为工程数量限制中心，对作业队计量7月份前，技术部由XXX负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量。

5、计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必需向李总和本人汇报。存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不刚好，无法查证；东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大，无法限制；X江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。7、工程变更11月30日，杨部长和我组织了经营安排部、技术部主管技术开了“变更资料打算预备会”。为变更设计专题会做了初步的打算。变更工程数量已经提交给经营安排部。存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸还有不足之处：技术在现场发觉问题实力比较查，质量限制不到位、与工号技术

6、与现场监理协调关系不够好。其次部分：新的一年技术部工作开展回顾201*年，技术部做了许多的工作，取得了肯定的成果，但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作，协作好项目各职能部门，以饱满的工作热忱、主动的工作看法，完成项目部各项技术工作。新的一年是XXXX工程工期目标关键性推动的一年，技术部将做好以下工作：一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连

7、续梁专项施工防护、跨马路连续梁施工防护专项方案等。二、现场技术服务工作、质量限制1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格控制，完工后能刚好填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不规范的要订正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清晰为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好。腿勤指常常上工地检查、监督、指导，将错误歼灭在萌芽状态中，歼灭有问题工程，尽量削减返工。手勤指给工班交底要细致、详尽、刚好，每一个工序、环节都有具体的技术交底，

8、技术交底清晰、简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。3、提升自身业务实力。各技术主管仔细的熟识施工图纸，吃透施工图中的每个细微环节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是仔细学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工，规范施工，使我们所做的东西是个合格品，经得起检查、验证。4、质量限制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来限制质量，每个人都相识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作具体的说明，负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度，每月组织

9、一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要赐予适当的嘉奖，对出现质量事故的视情节赐予罚款，对屡教不改者赐予严厉的惩罚。三、加强成本观念、严格对作业队伍计量严格以施工合同为计量准则，以施工图纸为依据。四、加大力度办理变更设计、争创效益主要4各方面：影像资料、变更方案、变更设计图纸完善、变更工程数量五、总结技术成果，完成安排的QC课题。过去的201*年，给年轻的技术部人员积累了阅历，201*年，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，严把质量、成本限制关，全面推动项目部领导赐予我们的工作任务。施工技术部：XXX二0一一年元月十六日扩展阅读：工程技术部年终总结技术部年终总结我技术部在公司领导和项目领导

10、的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了201*年的各项工作任务。技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，刚好了解项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。一、201*年技术部编制及上报完成

11、的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）二、项目技术服务工作及成果由于项目的特别性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细微环节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程限制，特殊是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按

12、现场实际状况做好质检记录。对验收中发觉问题刚好要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组刚好召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题刚好在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格限制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和运用性的均符合设计图纸及规范要求。技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度安排，刚好反馈现场

13、真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。工程技术资料的整理，遵守湖北省高速马路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并根据业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证刚好、精确、齐全、系统。三、工作中的不足1、技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力、尤其是在质量限制管理中需加强学习。2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。201*年的工作给了我们许多阅历和教训，201*年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。友情提示：本文中关于技术部年度总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，技术部年度总结报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页