2022建筑企业201-年度总结报告.docx

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1、2022建筑企业201*年度总结报告 建筑企业201*年度总结报告安徽大魏建筑安装工程有限公司201*-201*年度工作总结201*-201*年，我公司在住建局和各有关单位的领导支持、关切下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成指标201*-201*年，我公司共承建有6项工程，总建筑面积约3216

2、0M2，总造价44688万元，已全部竣工。实现产值：44688万元，完成安排指标。（其中201*年，实现产值：3660万元，201*年，实现产值：808万元）。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）业务拓展以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带领下，业务部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、县招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的工程业务。（二）以项目施工管理为重点，加大力度

3、，提高整体素养和管理水平1、严抓工程质量、平安管理和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好各部门和项目部平安生产例会制度、档案制度、员工业务实力及平安生产教化培训制度、资金监限制度的有效落实。毫不松懈地抓好项目施工管理工作，为保证工程质量，质安、技术部先后组织了节前大检查、节后大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查。在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司支配组织专业技术

4、骨干仔细学习了国家颁发各类相关规范，保证了公司各科室及项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成资质就位，开展风险评级和资审备案201*年，公司进一步加大了资质重新就位的工作力度，经过仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，公司201*年度会议上公布了各科室负责人及项目部人员的重新任免，较好地完成了资质就位的工作。为有效加强施工人员资质就位后的管理工作，依据公司经营状况、承建项目业绩等方面对各科室及项目部进行评级，以便公司在施工管理方面分类管理，提高企业综合素养和管理水平，确保建筑工程质量。依据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近

5、期开展201*年度的人员管理资审和备案工作。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，201*-201*年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理运用规定、请销假、外勤规定、资料留底规定、人员管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、技术等多方面学问的学习和培训，进行计算机基本操作培训，组织办理施工员岗位培训、质检员岗位培训、平安员

6、岗位培训、资料员岗位培训、特种作业人员岗位培训、项目经理平安生产轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势。为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注意实效的管理睬议。公司依据业务管理工作须要，召开了各部门座谈会等各种会议，会议的刚好性和务实有效性等得到员工们的一样认同。6月份，就如何规避风险，加强施工管理等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。3、以人为本，加强人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。办理了公司专业技术人员接着教

7、化证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的打算，做好年度考核考评。实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣扬。为便利业务部办事，设计制作了业务工作指引；行政人事部重新编制、更新了公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能刚好传送到公司，避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。（四）同心协力，开展形式多样的企业精神文明建设公司为增加企业的凝合力和战斗力，非常重视提高员工队伍的全面素养，从

8、各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的集体活动。1、公司组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力气；团结出凝合力、生产力；听从吩咐听指挥，步调一样才能成功。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加留意合作，达到了相互关切理解、增进感情团结的目的。2、主动开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、五一、三八和五四纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，在企业内部营造了一种奋勉向上的文化氛围。3、举办一起走过的日子-企业与我的征文竞赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参与，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌

9、业绩由然而生的骄傲，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业三、201*年工作安排1、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产，争取201*年创优安排任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、接着加大业务工作力度，努力适应市场的改变发展须要，主动学习、积累和总结阅历，不断提高编制标书的水平和实力，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。4、接着加大财务、合同履约、工程管理、印章运用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增加风险预见和防范实力。5、接着做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和

10、管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素养。6、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建立师的过渡期培训安排，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。201*年，在公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的状况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。201*年

11、，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!安徽大魏建筑安装工程有限公司201*-4-17扩展阅读：建筑公司201*年年终工作总结建筑公司201*年年终工作总结精彩摘要：工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕获工程信息，找米下锅，占据建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下了坚实的基础。

12、文章正文：今年以来，*公司在*街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关切支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125”总体工作思路，仔细履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程平安报监率100%。清华园小区11#楼创省级平安文明优良工地。2、狠抓了施工中的平安管理。年初与各分公司（工程处）层层签订了平安生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大平安生产检查、督促力度，实行了总公司一月一检

13、查，各分公司一周一检查，项目部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了平安设施的投入，并以“平安发展、预防为主”活动为契机，广泛开展了平安学问教化，进一步增加了广阔干部职工的平安意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。3、工程质量稳步提高。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广阔干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充溢完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位供应合格满足的工程，1-10月份工程质量合格满足率98%以上。4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕获工程信息

14、，找米下锅，占据建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下了坚实的基础。5、强化“以人为本”的意识，主动培育和引进优秀人才。企业的竞争归根究竟就是人才的竞争，接着培育和引进一批技术力气好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依旧是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列实惠政策，主动激励职工参与各类专业技术培训。201*年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建立师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人

15、，参与申报岗位年检36人。通过各类教化、短期培训，提高了管理人员业务素养和管理水平，从而，为公司长远的发展打下坚固基础。6、强化“为基层服务”意识，提高服务效率。（1）在公司上下*提倡了“敬业、听从、协作”六字精神。（2）仔细履行了自己的工作职责，不断增加“服务”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信任，不断增加了企业的凝合力和向心力，树立*公司的良好形象。（3）接着坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满足程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和项目经理按

16、比例打分，然后进行综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一样好评。7、加强了财务管理，防止财务漏洞。财政是经济的最终体现。201*年我们根据“增收节支、精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和款待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，刚好、精确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。友情提示：本文中关于建筑企业201*年度总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，建筑企业201*年度总结报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页