2022年策划部个人工作总结锦集五篇.docx
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1、2022年策划部个人工作总结锦集五篇策划部个人工作总结锦集五篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨,做出带有规律性结论的书面材料,它能够使头脑更加醒悟,目标更加明确,不妨坐下来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是我帮大家整理的策划部个人工作总结7篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。策划部个人工作总结 篇1在过去的一年里,蒙企业领导对员工的的厚爱,对本人孜孜不倦的训诲,此刻本人深表感谢之情。一转瞬,来企业工作已满9个月;从一名服务员起先起步,接着被调往策划部学习,这种突如其来工作性质的转变的确令我措手不及。怎么办?要么做点什么,要么就选择回家种田,决
2、不碌碌。时不待我,我必需立即进行阶段性调整,做好足够的打算去迎接挑战,而欧迪,就是我人生的主战场。进入策划部让我记忆最深刻的就是对外宣扬工作,当我独自一人顶着烈日发传单,一张一张地推销自己手中的实惠券时,我全然不顾及自己任何不适并全身心地投入到工作上。我架车寻找于各大院校的学生会办事处,一次次地找寻校方联系人,望能取得校内宣扬的合作与支持;虽然校方老师大多表露不懈与抗拒但我却从未气馁。我与张主管从早上十一点半装载冠名晚会所需设备,直到晚会结束回来放好设备,时间通常都已过凌晨一点,而这种艰辛唯恐除了领导以外又有谁能明白;某些人以为我们在外面多么的风光,多么的自由,殊不知我们把每一件事情都全力以赴
3、地完成,企业的货车位置往往不够坐,而我一向敬重张主管于是每一次我都是与后备箱的设备一起颠簸地行进,有时遇到堵车,我甚至在后备箱弯着腰数小时,虽然很乏累但我无怨无悔,因为这是工作,既然选择了这份工作,我就要做到心安理得。我至始至终都觉得领导的眼睛是雪亮的自己哪里有进步哪里做得不好领导肯定清晰。我为我努力拼搏的那种斗志而感到骄傲,虽然我是无知与满身乏累的,虽然我还有一些有待完善的地方,但因为我专心尽力了,所以我的内心充溢了欣慰与喜悦!其实现在回过头想想,工作很是能够发觉自身的不足;总监曾用一张小纸条对我进行点拨,上面赫然写着:(跟踪、专心、守信、视察);我想,这肯定是我必需去狠抓的地方。上级领导用
4、精辟的言辞告诫我,我岂能无所作为?记得董事长无意中说过一段话,大意是:只有把合适的人放在合适的位置上,对于企业对于个人发挥都是大有裨益的。这一点对我很受用,我很喜爱这份工作,喜爱我的同事与上级领导细致的做事风格。就因为喜爱,所以本人尽管有诸多不足,但我依旧信任,由于我对工作的热忱以及对胜利的渴望,我决不辜负领导对我的厚爱,我将在新的一年里,更加完善自己!策划部个人工作总结 篇2我于20xx年8月30日进入公司,在营销策划部从事文案工作。在营销策划部经理纪、主管的领导和帮助下,我对公司各项规章制度和办事流程有了清晰地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了许多新的学问,我的工作实力也由此得到很大提
5、高。进入公司一个多月时间里,我主要负责公司文案撰写和与武汉青铜骑士广告公司的日常联络工作。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的亲密协作下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时主动督促武汉青铜骑士广告公司按时完成各项设计文稿和图片,保证了公司各项宣扬推广活动的顺当进行。除了公司的日常工作,我参加了9月10日“老师节感恩嘉年华”和10月2日4日的20xx年“家在武汉”洪山广场房展会等两次大型公司活动。在活动的前期打算和后期展示期间,我充分发挥主观能动性,主动供应有效建议和看法,主动按时优质完成公司和部门领导支配的各项工作,为活动的顺当进行作出了自己的贡献。 面对即将开展的美加湖滨新城二期工
6、程,公司前期必将开展各项大型户外推广活动,同时也会主动参与各类房地产交易会,以提升品牌形象,促进楼盘销售。通过前期参加的各项大型活动,我觉得公司在大型展示活动上应做好相关打算和考察工作,详细建议如下:1、公司在接着刊登报版广告,树立楼盘和公司形象的同时,可以主动参加目前举办的各类室内外房展会,以促进一期剩余楼盘销售和二期楼盘预售。2、如参与室外房展会,事先应细致视察布展场地。特殊要留意天气状况和风口位置,布展时应避开风口,以免吹坏喷绘。天气如有改变,也应提前做好防雨用具等打算工作。3、参展展架外形应事先做出效果图,如有可能可请搭展公司事先设计展架外形,以便公司参考,确定最佳外形。再由广告公司依
7、据展架外形须要,设计相应喷绘图案。4、参展所需相关布展装备,如遮阳伞、足够数量的桌椅凳子、各种类型的房模、整体规划模型和音响设备、宣扬片都应提前备齐,以便现场布展。5、目前市民大多爱贪小便宜,通过登记发送小礼品,可快速积聚人气,并获得大量顾客信息,以便日后销售须要。如有可能,公司可事先打算带有公司或楼盘标记的免费小礼品若干,以便当天在现场发放。6、免费看房专车发车至少应支配两辆车,而且班次应当尽可能密集,只要有市民须要看房,就应立刻发车。到现场后车辆应快速返回,不要许久停留一处。策划部个人工作总结 篇3一、罗嗦的前言必要的开端随着家电联盟公司的成立,我从PX店调回总公司任企划负责人,全盘主抓公
8、司全部门店包括PX市、FY市的企划工作,倍感责任重大,而同时也特别感谢廖总及公司其他领导的充分信任,赐予我新的舞台,但由于前段时间公司对我的工作调整始终不够清楚,我未能明确在公司新的定位,所以有一些彷徨不知所顾,而同时由于领导时间紧工作忙,致使新的企划办公室等事务始终未能得到落实,所以许多时候我主要在PX和XY新大地电器办公室工作,未能与领导做到很好的沟通,未能随时听候公司领导的指示,在此向廖总及公司其他领导做深刻的检讨,并保证今后的工作中保持与公司的统一步伐,为家电联盟新的腾飞做自己应尽的贡献。在此,我对自7月份以来,在PX担当PX店副总经理及两店企划总监以及家电联盟公司企划负责人等职务的工
9、作状况,做简要的述职汇报,望廖总及公司各位领导予以指责与指导!二、粗略的要点简洁的阐述(一)调研细致的求证有效的实践7月中旬进入PX店,由于PX市家电市场的改变以及对消费状况不是特别熟识,为了更加有效的了解及操作,在我的组织下带领企划部及商场全体员工进行了一系列的调研求证工作。主要有PX市消费者顾客调查表、新大地电器PX店客流量统计表、PX市居民社区明细表等。PX市消费者顾客调查表旨在调查消费者的消费习惯、对商场促销活动的关注程度、对新大地电器的关注度、对广告媒体的认知度以及促销方式等状况进行一些抽样调查,以便更快、更快速的开展工作。为企划工作的开展供应第一手资料和工作方向。新大地电器PX店客
10、流量统计表的调查,在将近一个月的时间内,每天选择特定的时间段对商场顾客流量和本段时间内的成交量进行统计,从而得出一段时间内的成交率,以此来检验商场导购员的导购销售实力,从而找出销量偏低的缘由,并于商场导购员进行沟通沟通,为商场的员工培训工作供应指导方向。PX市居民社区明细表,通过商场导购人员以及仓储部门人员供应初步资料,并由企划部通过实地考察,一个一个小区的沟通与沟通,在一个星期内基本上完成了对PX市区20多个中学档居民小区的具体明晰状况,为公司进一步开展小区宣扬活动供应了有效干脆的先锋作用,而据我了解到,PX分公司已经有2至3年没有开展过小区活动了。通过后期小区活动开展状况来看,此次调研工作
11、的确起到了举足轻重的作用。通过以上的各项调查及分析,初步了解了PX市民的基本消费行为习惯以及对本商场的不同看法,在此基础上组织相关人员针对调研结果所反映出来的问题,我们进行了探讨,并对相关方面做了改善,对长期的工作做了初步的规划。(二)企划先锋的效果幕后的英雄企划工作跟别的部门最明显的区分就是:一般状况下其他部门都是干脆赚钱,而企划部却是花钱的部门,所谓“企划未动,MONEY先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好,就是企业老总的参谋部;做得不好,就是可以被任何人骑在颈项上指手画脚的杂货铺。同样,出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰
12、难境况。所以在企划工作中,我都能够尽量去带领属下的企划人员,细致的做好企业中的任何一次企划工作,克服诸多“暗抗”等困难,为公司的销售提升与战略发展做到“开路先锋”的作用。(1)PX店在8月份至9月份期间企划的主要工作详细体现在以下几个方面:促销活动:自到新大地电器PX店任职以来,店内的大型促销活动做过两次。一次是8月19日至21日活动主题为“激情八月好礼钜献、超值特价轰动全城”的促销活动;另一次便是10月1日至7日国庆期间的“国庆中秋六喜迎门、豪礼特价7日狂欢”促销活动。8月中旬一次,投入约7000元广告费用,取得了良好的销售业绩,打破了销量始终停滞在五六万的不良状况,增加和提升了商场全部员工
13、的士气,并有效打击了竞争对手肖记电器和洪城大厦的销售态势,同时销量也达到了100万左右,是同时期内促销活动最胜利的一例。为9月份乃至国庆黄金周的销售突围埋下了浓墨重彩的有效伏笔。国庆期间的促销活动,投入了约1.8万元的广告费用,但是由于促销力度相对来说,跟XJ电器和HC大厦根本是无法比拟,所以在促销力度以及整个商场现场人气方面都略输一筹,同时也因为总公司正处于整合阶段,导致原本的货源安排搁浅,致使了国庆期间的销量有所影响。但是经过全体员工的多方努力和不断的调整促销方式,以及创新性的媒介宣扬方式PX市家电导购专刊,都取得特别好的宣扬效果,致使最终的销售结果还是令人比较满足的,180万的销售量超额
14、完成了总公司所下达的销售任务。虽然毛利率不是很高(帐上毛利仅4个多点),但是在同等状况下应当说完成的还算可以,当然还须要进一步的提升毛利为公司创建更多的利润,为不再成为公司的“鸡肋”而努力。在PX店任职期间,在总公司领导的信任与大力支持下,我随时与XY店的企划工作人员沟通沟通,指导并帮助XY店企划部开展XY店企划工作,并协调PX店与XY店的相关企划资源,将有限的资源发挥到最大效用,并真正实现两地的企划工作统一规划与管理。因总公司领导在XY市,所以XY店企划的详细事宜在此就不详细汇报了。卖场布置:国庆前期为了增加商场内外的活动气氛,克服商场门口面积小,商场内大量空地的弊端,在我的指导下,采纳“全
15、景式植入广告宣扬”的方法,特意将门口的活动巨幅做成了比以前活动巨幅大2倍的引人注目的横排巨幅。侧门的位置一般状况下很难引起别人的留意,而在以前原公司领导也不重视侧门,但是侧门是肖记电器与青龙商厦到我商场的必经之路,是特别重要的第一终端,于是便用竖向的两块活动喷绘将门的位置更醒目的推到顾客的眼前。侧门围栏上也充分的利用了起来,将活动主题醒目的打上去。这样整个商场外围的气氛比以前好了许多。而商场内空地比较多的地方征集厂家广告地贴,不仅弥补了空地,同时也相应的收取了一部分费用,增加了广告费用的收入。以前的商场有许多空白的柱子,有些做了厂家灯箱广告,而有一些则长期闲置,从商业价值方面和美观方面来讲都是
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