2022支行长培训心得体会.docx

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1、2022支行长培训心得体会 第一篇：支行长培训心得体会支行长培训心得体会7天的支行长培训在开心且充溢中度过，培训后我首先很感谢支行给我此次的学习机会，因为通过此次的学习，使我在工作、学习、生活中找到了新的动力和方向。加深了对团队精神的理解，增加了自己的大局意识、协作精神和服务精神，并变更了自己的思维惰性，让我意思到主动思维模式影响的重要性，因为思想确定一切，作为*支行的负责人，我思虑的许多，一人强不是强，团队强才是狼，当今的社会竞争中，不再是过去人才的竞争，而是团队的竞争，如何能带好自己的团队，更好的提升执行力，始终是我思索的最多的问题，现将此次学习的心得总结如下：1、调整主动思维、提高执行力

2、在日常工作中思维都有两种：正面主动，负面消极。好的心态可使人欢乐进取，有朝气，有精神。消极的心态则使人懊丧，难受，没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，确定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就须要帮助他们达到他们所想要的。要通过：培训教化和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有凝合力，才会有战斗力，才能创建出骄人的业绩。一个管理者，遇到事情要从不同的角度看待问题，仔细思索，做出选择、方法，而不能安于现状，不动脑筋。世界不变的真理就是世界不停地在变，由此我们的思维也该改变，由消极转主动，遇事学会用主动思维模式考虑问题，而后找到合理解决问题的方法，把问题当成对自己的一

3、种考验，一次自我提升的大好机会。用主动的思维模式面对事情。只有有主动思维模式的团队才会有更好的执行力，当然作为执行力也离不开良好的沟通。执行力也离不开有效的激励。员工关注的不仅埋头苦干，更为关注的是干的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。更多注意对员工个体受益详细承诺的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，休戚相关。执行力同样离不开企业文化的建设。企业通过对员工权利意识、自办法识教化、引导，通过架构敬重人、关切人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建肯定平台，让年轻的后备力气突颖而出，让员工在铸就团队的过程中，实现成就自我。企业要用感情、

4、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。2、合适的人放合适的岗位，与员工有良好的沟通在工作中许多时候任务的完成须要一整个团队的共同努力与协作。而每个人都有每个人的特长，要擅长发觉每人的优点，利用每人的优点最大化的发挥就要让他们进入适合她们的岗位，而人员众多也就免不了看法相撞，当问题真正出现时，我们不该一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。所以要从自我找缘由，自我变更，从而带动别人的变更。一个人的实力再高，仅凭一人之力也是完不成的事情，所以在工作生活中只有相互理解、信任，沟通，遇事先自省，才能营造一个更和谐的工作氛围、打造一个优秀的团通过学习，对自己有很大的心灵触动。这将对我

5、是极大的帮助和有助我实力的进一步提高。在以后日常工作中我将做一个敢于负责，用主动地心态去面对事情的人。其次篇：支行长培训心得支行长培训心得5月22日至29日之间，我有幸作为支行长中的一员参与了省行渠道部组织的全省支行长集中培训班；在培训期间，省行邀请了多位学问全面、阅历丰富的专家、同业从业人员、知名高校教授进行的系统性授课，自我感觉受益匪浅。我就我们目前经营的实际状况并结合本次所学内容谈一点看法，不足之处，敬请斧正。一、所学内容的好用性；本次培训所授内容的针对性、好用性很强，许多内容都是支行可以干脆加以借鉴运用的。例如支行营销管理、交叉营销两门课中许多关于支行的团队建设、网点长效管理、业务交叉

6、销售的理念等内容特别贴合实际，稍加变动即可为我所用；行业分析对供应链业务进行具体的阐述，为今后业务的开展做了有效的学问储备；营销理论、商务礼仪的内容对支行长的理论素养做了进一步提升。二、目前支行人员等实际；各支行目前所面临的状况各不相同，就我支行而言，现有人员结构、学问水平状态等对打造支行利润中心这一终极目标还有相当的差距；另一方面员工对于交叉销售的接受程度各不相同，有的岗位已经在进行简洁的交叉销售，但有些岗位对于交叉销售的接受程度还不高，对于支行布置的交叉销售工作完成度和完成质量都有所欠缺。三、全面推行交叉销售面临的问题和困难；就目前而言，全面推行交叉销售急需解决以下几方面的问题1、人员配备

7、不足、职责分工不明确；基层网点人员配备不足，大量存在兼职兼岗的现象，对分工合作、流程银行的打造影响明显；2、相关培训缺失，各业务之间协同协作生疏；对基层网点相关重点人员的有效培训严峻不足，仅靠支行长日常的督导、讲解并描述效果不佳，对理财经理、综合客户经理、综合柜员、凹凸柜员的详细要求培训不到位；3、面对交叉销售的绩效管理内容简洁；相关部门对交叉销售有要求，也制定了相应的绩效管理方法，但相对而言比较简洁，营销岗位员工接受程度不高，加之有效培训的缺失，导致交叉销售流于形式或是停滞不前；四、支行下一步进行的调整；1、尽可能进行有效培训，将交叉销售的理念深化人心；2、支行支行自己的交叉销售绩效管理方法

8、，并针对业务品种进行细化，提高可操作性；3、抓好重点人员、重点岗位，各负其责；重点抓好信贷员、理财经理、综合柜员以及重点柜员，明确各自由交叉销售中的工作要求，逐条过关；4、恳求上级行支持下的业务培训；以上是我参与培训后的一点思索，就支行而言，交叉销售工作还须要从头起先进行理论培训、绩效督导等工作，假如支行层面的交叉销售工作做的不细致、不扎实，那么将支行打造成利润中心的终极目标也就很有可能落空。第三篇：支行长实力提升研修班学习之心得体会支行长实力提升研修班学习之心得体会通过参与此次支行长培训学习，学习了作为支行长应当全面驾驭的各个方面，特殊是马洪宁行长在研修班上提出的(请保藏好 范 文，请便下次

9、访问W) “四个中心”的战略规划。这次的研修班不能苛求在管理实力，学问水平有很在提高，但通过学有所悟，我收获的更多是在思维，理念上的更新，懂得了更多的是领导沟通艺术，以及为人处事的道理，对我今后的工作生活都产生主动的影响。通过学习使我进一步相识到作为二级支行以利润为中心的关键点，深刻相识到依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，支行应当成为客户中心的意义和如何将支行成为一个培育人才的地方。因此，在经营管理工作中，我个人总结出以下几点。以客户为本，抓好客户建设。银行是服务性行业，客户是我们的衣食父母，是经营利润的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页