2022指导青年教师期末工作总结.docx
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1、2022指导青年教师期末工作总结 指导青年老师期末工作总结指导青年老师期末工作总结我很兴奋能有机会被聘为青年老师的带教老师,为学校教化事业尽一份心。现将本学期我所做的带教工作作一小结。王志均老师已经从教快两年,基础很好,虚心肯学,一点就通,业务和思想素养都较优秀。我带教工作步骤主要是:一、合作沟通,把握课改精神。在平常,利用同是艺体组结对子的优势,我常常和王老师学习探讨教化教学的新动态,学习课改新课程标准,在不断的沟通谈心中,使他快速走近课改,快速建立起一种全新的教化观念,与时俱进。二、落实五仔细,在实践中提高教学水平。带教的目标是指导青年老师把新课程理念实行到详细的教学中,坚持以学生发展为本
2、,让学生成为学习的主子。于是结合学校五仔细工作,我从备课、上课、课堂及课后的练习、绘画班培训等方面对他进行指导。在备课上,学期初,我让她教他仔细研读教材,精确把握教学目标,并细心设计教案,避开照搬教学参考。探讨课堂教学中的疑点、难点、重点,以增加课堂教学的技术性、艺术性。在上课方面,每周互听一节课,听完她的课后提出自己的建议,以同样教学内容让他听课,更好地体会教材教法,感受课上教学要面对全体学生,谆谆教导,要用清楚的讲解,帮助学生主动探究,获得生动发展。作业设计方面,每一课尽量让学生亲自动手,熬炼学生的实践操作实力,两人一起比照教学要求,设计练习,努力做到分层,精当。一学期以来,王老师在这方面
3、有了很大的进步。从他的备课和教学中都可以看到他在思索,在实践,如何真正的让学生有效地驾驭学问,并学会学习。他的公开课集中体现反映了他教化理念、教学方法、教学手段、教学内容的选择等方面有了长足的进步。她变更了原来教学中以老师单一讲解的方法,更注意对教材的组合,更注意学生的探究发觉,教学实力不断提高。在青年老师教学擂台赛中,他获得了不错的成果,在学校各类活动中他的艺术展示也成了学校的一道靓丽的风景线。三、结合青年老师的实际,指导他开展教化科研。我校本学期艺体组的课题组探讨的是“创艺体特色学校”,结合这个课题,我帮助她确定自己的探讨课题,进行有关的教科研摘录,并结合在自己的实践中印证,思索,总结。每
4、周完成一篇教化随想,并主动参与论文撰写与评比。以上是我在指导青年老师上所做的一点工作。我想作为带教老师应当严谨笃学、与时俱进,应当勇于创新、求真务实,要用自己良好的师德,精湛的业务带教自己的徒弟,使他们成为新时代的优秀老师,也使自己取得长足的进步。扩展阅读:培育指导青年老师工作总结1培育指导青年老师工作总结1海南文昌市田家炳中学符永老师是教育处下达的培育和指导指标。培育和指导项目的课堂教学、备课等。时间是201*.9201*.7。经过一年来的培育和指导,该同志在教学方法,备课、课堂教学、校本研修等方面取得了较大成果。成果显著,得到了老师的认可和好评。我在培育和指导上实行了如下的做法:首先,在每
5、学期开学初制定安排,坚持每两周听老师一节课,并仔细分析,与老师探讨,共同建设。其次,我利用课余时间与她共同学习教学工作理论和阅历材料,探讨政治课新的教学方法。再次,利用学校政治教研活动,听其他老师的公开课吸取其优点,弥补自己教学上的不足。经过一年的培育和指导,老师的课堂教学,备课和授课等方面都有较大提高,已经完成本学年的培育、指导的目标和任务。经过该同志的努力和指导老师的帮助,她课堂教学中启发学生思维和调动学生学习主动性的教学方法得到全全校的认可,目前,已经胜任政治教学工作。她指导学生打算参与考试的过程中不遗余力,体现了求真务实的工作精神。在指导学生考试的过程中,能结合学生的学识水平和心理特点
6、,组织学生进行有效复习。经过培育和指导,经过自己的努力和同志们的帮助,她的工作取得了显著的成果,信任老师在不久之后会成为我校的一名优秀的政治老师。培育指导青年老师工作总结2今年学校确立了我和我校新来的老师的师徒关系。在一年的互帮互学中,我按帮带协议书中的要求去做,仔细履行自己的权利和义务。一年来,我是这样做的:一、加强新老师的理论学习,提高他们的自身素养。为了丰富理论学问,更好的搞好教化教学工作,他们首先阅读了新世纪政治课程标准、中学政治老师、中学政治教学设计等书籍。大量理论书籍的阅读,使他们学到了许多的理论学问,特别有利于我们的教学。其次,我们一起借看了许多优秀课例的光盘,广泛汲取借鉴别人的
7、精华,不断优化自己的课堂教学结构。经过努力,他们的课堂教学有了很大进步。二、备课、上课、相互评课。学期初,我们就制定了多在一起备课,相互多听课,听后多提看法的安排。工作中,我们也是这么做的。一年来,我一共听了新老师10节课左右,使他们学到了有关组织教学、课堂评价等方面的很多阅历。新来的老师也常常听我的课。每次听完,我都会提出许多的珍贵看法,帮助他们不断进步。在我的帮助下,他们上的教改引路课特别胜利,受到了学校老师的一样好评。我还上了教研中心视导课一节,效果也很好。指导青年老师安排总结3文昌市田家炳中学符永一、青年老师是我校老师队伍的一支重要力气,其素养、业务实力干脆关系到我校的教化质量,关系到
8、学校的发展稳定。二、指导目标:(1)熟识教学常规及本校的规章制度(2)熟识本学科教材与大纲,能独立地完成备课、讲课、辅导等任务。学生与老师反映较好,形成较好的教学基本功。(3)能初步胜任班主任工作。(4)发挥个人特长,起先形成教学上的一些特点,具有肯定总结实力,能写出工作总结或论文。5、青年老师转正时,要交教案、实习班主任总结、个人工作总结,学校依据本人表现、业务水平、工作看法等进行评议。提出是否预以转正的看法,交人事部门审批。三、培育措施1、青年老师是学校的将来和希望,拥有一支高质量的青年老师队伍是学校可持续发展的保证。培育敬业爱岗、师德高尚、学问渊博、业务精湛、富有现代教化意识、敢于创新、
9、勇于实践、卓有成效的青年老师队伍,是我校教化发展所追求的目标。为此,要加强青年老师队伍的思想道德建设,全面提高青年老师的思想素养和师德修养,使“以人为本”、“以学生为本”及“依法治校”、“依法治教”的观念成为每一位青年老师的行动准则。2、在对青年老师进行师德教化,提高他们依法治教、爱岗敬业、酷爱学生等的师德修养外,要依据青年老师的实际分层开展培育。对参与工作五年以内的老师,重点要提高他们的学问水平,通过各种途径的接着教化,达到本科学历,要完成信息技术考试、一般话测试,英语达到级水平;业务上要加强指导,为他们请师傅及定期请专家指导,提高教化管理和教学水平,要学会运用现代教学设备,能独立制作网页、
10、课件,丰富教学手段,每学期完成肯定数量的公开课、听课、教学论文的任务,学校要加强“六仔细”方面的教学跟踪,并为他们创建校内外的参观学习及参与业务竞赛的条件,为他们尽快成为一名优秀的老师打下良好的基础。四、培育体会通过开展活动,发觉青年老师中隐藏着很大的潜力,发觉他们进步得很快,看到大部分青年老师大有希望。我通过听课发觉有的老师语音表达利索,语音精炼;有的板书美观,惹人留意;有的课堂步骤清楚,层次分明;有的方法独特,易于理解驾驭;有的师生互动和谐,气氛活跃;有的老师当异样,学生唱主角;有的讲课妙趣横生,永记不忘。从这些特点看,我们的青年老师是很有希望的,我们学校的师资队伍后继有人。指导培育青年老
11、师安排一、指导思想高素养教化以高素养关键老师队伍为基本条件加强老师队伍建设重视对青年老师培育可加快老师队伍深化进行教化改革、全面贯彻教化方建设步伐我园一所省级示范幼针、深化素养教化儿园每年都有青年老师充人到幼儿老师队伍中来这些青年老师学质量及幼儿园生存和发展为此我园对每年进入职业道德具有较高素养如何将干脆影响幼儿园教化、教们在较短时间内青年老师实行“导师”制使坚固树立专业思想养成良好二、青年老师现状分析:教化、教学水平青年老师女年毕业于从整体状况看该老师优势与不足并存:实力强热忱高、干劲足优势方面:该老师学问水准起点较高思想观念较新思维定势较少接受新事物上进心和创新意识强不足方面:由于刚刚参与
12、工作缺乏教化缺乏对社会变革适应实力和探究实力实践熬炼阅历少业务不成熟教化教学实力有待于提高三、确定培育目标(一)教学实力目标1、分析教材实力:能够全面深化地分析、探讨教科书、教学大纲、参考资料等教材问题灵2、实施教学实力:神态自然心情饱满举止大方能够紧紧围绕教学目标设计和提出有价值活地运用设疑方式引发学习爱好激发求知欲(二)教学基本功目标1、能恰当地运用现代教化技术协助教学2、具有专业特长基本功(三)理论基础目标:驾驭教化理论懂得教化规律不断学习新践教化探讨课题理论更新教化观念指导自己教学实(四)教化探讨实力目标:选择恰当详细(五)远景目标确定为六个方面:1、主动高尚思想品质2、广博扎实3、较
13、强专业学问教化教学实力思维实力4、富有创选性512下一页、成熟稳定6、健康老师人格体魄四、确立培育原则在制定青年老师教养规划同时我们结合实际状况选择恰当基准点确定基本原则教学风格、方向性原则即贴近社会和时代发展须要以素养教化为核心、发展性原则即新老师通过培育获得大幅度、针对性原则针对个体诊断开方因材施教、持续性原则逐步提高教学质量五、培育实施措施1、聘请一位有高度事业心、责任心具有丰富2、每学期听指导老师课不少于30节提高发挥其特长形成自己即按规则脚踏实地按部就班地开展工作坚持长久强调自修逐步提高老师素养教化教学阅历骨干老师为该老师指导老师3、每一个教案需经指导老师批阅后方可上课4、接受指导老
14、师对上课、备课等检查和指导5、与指导老师一起担当“美乐蒂”幼儿英语6、组织青年老师业务学习7、每学期写好一篇拜师心得或体会8、每学期写好教化随笔、幼儿个案视察、家访记录等9、开展观摩课、研讨课、汇报课、竞赛课活动正确导向相互学习在竞争中提高10、建立青年老师业务考核档案每学期对青年老师进行教化教学综合评价指导青年老师的帮教活动纪要及总结201*年5月23日,财会教研室组织教研室全体老师观摩青年老师杨晓萍老师的保险会计课。第三节课听课,第四节课沟通。杨晓萍老师授课有肯定技巧,沉稳而不乏活力,较受学生宠爱;设问式目标导学让学生对所学学问特别清晰;激励启发式的教学方法达到了意想不到的教学效果;生动的
15、多媒体教学手段使他的课堂显得简洁、轻松而富有节奏。特意支配杨晓萍老师打算这堂观摩课,一是可以熬炼和培育新老师,二是检验他一年来成长的速度。通过观摩和课后评课,大家一样认为虽然新老师有教学阅历不足的问题,但他们可以带给我们更多的思索。比如,青年老师的培育。重视青年老师的培育,能增加青年老师的压力和责任。同时,从专业发展的角度动身,我们更应当体会到青年老师的成长是我院发展过程中艰难而有长期的历史任务。结合我院实际,如何加快青年老师的成长呢?一、建制度、强管理,创建青年老师成长的良好环境俗话说,没有规则不成方圆。我认为在青年老师成长的系列活动中,也必需要建立一套完整的管理制度,用制度去指导和监督青年
16、老师的成长;用制度去衡量青年老师成长的速度和效果;用制度去评价主管部门和相关责任人的工作质量。鉴于此,必需要建立两个最基本的管理制度。首先,要建立青年老师成长目标责任制。从行政吩咐的角度责成学校教务处专人负责我校青年老师的培育任务,依据学科和任教年级的不同特点,在学年初制定具体的工作安排,并由专人跟踪实施,严格管理,以防流于形式。其次,建立青年老师成长评价制度。学校每年都应对青年老师的成长做一个公开、公允、客观的评价和考核。既要考核教务处目标的达成状况,又要考核相关责任人的工作质量,更要从教学常规、教化科研、培训学习、以及教学业绩等几个方面对青年老师进行比较全面的评价,最终奖优惩劣。当然这只是
17、两个最基本的制度,对学校来说,青年老师的成长是一项宏大的工程,它须要更多的相关制度和协助措施。二、师带徒、共促进,深厚学校教化科研氛围“师带徒”,是中国传统培育技术工人的形式,不知有多少能工巧匠是依靠这种贴身帮教脱颖而出的。青年老师刚从学校出来,不管是生活阅历、工作阅历,还是教学业务水平都有很大程度上的欠缺,这种传统的帮教形式,能够帮助青年老师尽快的成长。同时,师带徒是一个双边活动,作为师傅的老老师在指导青年老师的过程中,也可以通过不断的反思和总结,使自己的业务水平和教化科研实力得到很大的提高,对提高学校师资整体水平起到推波助澜的作用。不过,我个人认为,目前我校的师带徒活动基本流于形式,尽管签
18、了协议书,但多数没有落到实处。这既有师傅的缘由,也有徒弟的问题,更有学校制度和管理的缺陷。作为师父本身的工作量大,任务重,再加之学校制度上的缺陷,师傅基本上不是很主动的去关切和帮助自己的徒弟,更谈不上从教学设计、课堂处理等细微环节上去点拨、指导徒弟了。更何况作为青年老师来说,他的本身素养和工作看法也极大地影响双边活动的正常开展,能做到每节课先听后讲已经是相当不错了,因此,他们事实上还是在黑暗中摸索着前进,并且基本上是和师父如出一辙,没有多少创新意识。因此,为了更好的发挥师带徒的作用,必需充分发挥师父和徒弟的主观能动性,并从制度上加强管理。三、走出去、请进来,扩大青年老师学习的空间其实,大胆的让
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