2022年(工作报告）煤矿安全工作报告 全文-工作总结-文档在线.docx

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1、2022年(工作报告）煤矿安全工作报告 全文-工作总结-文档在线 煤矿平安工作报告 公司煤矿平安工作报告 同志们： 我现就平安生产工作状况，平安生产工作部署向大会作报告。 一、生产平安工作简要回顾 ， 我们紧紧围绕工作会确定 的总体部署和工作思路，接着推动了机械化、质量标准化工作；狠抓“双基”、隐患排查治理、平安文化建设， 开展“一百零一安活动”，全面落实平安生产责任制，构建并完善了 平安生产长效机制，实现了集团平安、原煤生产最好水平。 生产平安指标完成状况 生产总量稳步增长，科技治灾工作全面开展，“双基”建设工作起先起步，平安文化建设接着推动，平安状况基本稳定。 全年生产原煤1300.1万吨

2、，完成年安排 的101%，开拓进尺5.17万米，完成年安排 的122.86%；掘进进尺26.81万米，完成年安排 的105.68%。平安质量标准化考核全部矿井均达标，其中19对矿井达一级标准，占生产矿井 的79.17。 省安委会下达集团死亡限制指标29人，实际发生死亡事故21起死亡22人，其中：原煤生产矿井19起20人，基本建设矿井2起2人，比省安委会下达 的限制指标少死亡7人，一百零一万吨死亡率1.54，未发生较大以上平安生产事故。与相比一百零一万吨死亡率下降29.03%，死亡人数削减21.43。有三对矿井平安周期超过1010天，分别是广能公司李子垭矿1950天、李子垭南矿1354天、龙滩煤

3、矿1184天。 主要平安生产工作 集团年初召开了平安生产工作会议，部署了全年平安生产，董事长肖天任代表集团公司与各公司签定了平安目标责任书。 我们紧紧围绕建立平安生产长效机制，从抓平安生产 的难点和薄弱环节入手，以“隐患治理年”和开展各种形式“一百零一安”活动为切入点，以科技治灾和瓦斯治理利用为重要手段，以夯实“双基”工作和提升机械化发展质量为前提，进一步落实“一岗双责”和完善各项管理制度，加强平安生产绩效考核，确保了平安生产工作基本稳定。 1、狠抓平安生产 的薄弱环节，确定了管理规范化、考核统一化 的“双基”工作基本思路 为实行七部委116号文件，制定了关于加强煤矿“双基”工作 的指导看法，

4、从全面提升企业管理和装备水平动身，进一步推动矿井平安生产长效机制和本质平安型矿井建设。 各公司按指导看法 的要求，制定了详细 的工作方案和措施。如攀煤公司出台了“双基”建设工作 的考核标准，在花山矿、小宝鼎矿进行了“双基”建设试点，队、班组平安管理水平明显提升。广能公司李子垭南矿进行了“双基”试点，以打牢基础，强化基层为突破，从人、机、环境、管理 的本质平安入手，以做到人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞，全面提升了平安生产管理水平。 2、以“隐患治理年”和“一百零一安”活动作为平安管理 的切入点，强化了现场管理 隐患是事故 的温床，对隐患 的排查、限制、治理是防止各类事故 的重要手

5、段。以“隐患治理年”和“一百零一安”活动为契机，加大了现场各类隐患 的排查和整治。 统筹支配“隐患治理年”工作，灾难治理稳步推动。年初 我们全面部署了“隐患治理年”工作，要求以防大事故为重点，全面排查基础设施、工艺系统等方面 的隐患，以及排查思想相识、现场管理等方面存在 的薄弱环节，推动平安生产状况持续稳定好转。各公司依据矿井灾难实际状况，强化了隐患治理 的组织领导，制定了行动方案，明确了治理目标，突出了治理重点，强化了检查考核，取得了较好 的成果。 加大了对省控重大隐患 的整治力度。省控重大平安隐患有四项：白皎煤矿、珙泉煤矿剃头下山开采，红卫煤矿水害，龙滩煤矿水害。白皎、珙泉煤矿已与高校合作

6、，安排投入资金2.65亿元，预料到整治完成。白皎煤矿重大隐患整治工程完成掘进进尺7300米，完成年度安排 的102.86，珙泉煤矿重大隐患整治工程完成掘进进尺2101米，完成年度安排 的105。红卫煤矿制定了水害防治预案，现正在实施之中。龙滩煤矿与煤科总院西安探讨院院联合制定了防治水设计，配置了探测设备及相应人员。 开展了一百零一日平安生产活动。 我们共开展了三次“一百零一安活动”，每一次都目标明确，主题突出、针对性强。“一百零一安活动”期间均杜绝了较大事故，一般事故明显下降，取得较好效果。第一个“一百零一安”活动以保“两节”、“两会”为主题，一百零一万吨死亡率为1.47，广能、达竹2个公司未

7、发生死亡事故；其次个“一百零一安”活动以顶板、运输整治为重点，一百零一万吨死亡率为1.09，广能、广旺、川南、威远矿等4个公司未发生死亡事故；第三个“一百零一安”活动以保“奥运会”、国庆和改革开放30周年纪念活动为目 的，一百零一万吨死亡率为1.24，本文章共2页，当前在第2页上一页12达竹、广能2个公司未发生死亡事故。 3、突出“一通三防”工作重点，防止了较大事故发生 “一通三防”恒久是平安工作 的重中之重， 我们坚决贯彻瓦斯治理十六字方针，采纳可保本文章共2页，当前在第1页12下一页本文章共2页，当前在第2页上一页12尽保、应抽尽抽等有效瓦斯防治措施。各公司落实了精神，根据煤矿瓦斯抽放规范

8、aq1027- 的要求建立了地面永久瓦斯抽采系统或井下移动瓦斯 抽放系统，25对生产矿井均全面完成了瓦斯监控系统升级改造并一次性通过验收。全年杜绝了瓦斯事故，抽采瓦斯7600万立方米，比去年增加21，瓦斯利用约4050万立方米，比去年增加13。 已运行30台瓦斯发电机组，总装机容量达到15兆瓦，芙蓉公司珙泉矿有4台正在安装过程中。 4、依靠科技进步，加大了科技治灾工作力度，为驾驭平安生产主动权奠定了肯定基础 坚持科技治灾，集社会之才智，举之全力、借院校之技术，推动平安治灾和装备升级。集团组织了煤炭开采、瓦斯治理、水害防治三个专家组，技术中心成立了5个专业探讨所，突出重点解决了制约生产 的开采工

9、艺、瓦斯抽采、防突、防灭火、防治水等技术瓶颈问题。科技进步在集团构建规模化、现代化、信息化大集团 的更高平台上起到了显著 的作用。 在科技治灾方面开展了突出煤层深孔预裂限制爆破技术探讨、困难水文地质条件下水害防治方法探讨等项目 的探讨。目前，广能公司嘉华煤机厂研发了3项拥有自主学问产权 的产品，获得了6项国家专利；广旺公司完成了近距离低透气性复合煤层卸压瓦斯抽采技术项目 的探讨；杉木树矿正在开展“矿井综合自动化系统”建设项目等提高了矿井防灾治灾实力，有力地推动了矿井灾难治理工作。 5、加强平安质量标准化建设，巩固发展机械化，改善了平安环境 加强平安质量标准化建设，大力夯实基础工作。修订了平安质

10、量标准化附加考核方法，要求在平安质量标准化建设工作中做到“四结合”：健全机构与同步考核相结合；系统改造与美化环境相结合；动态管理与定期检查相结合；创优争先与奖头罚尾相结合。 广能公司公司在贯彻执行国家行业一级质量标准化标准基础上，配套修改和细化形成具有广能特色 的附加考核方法，通过质量标准化与矿井班子年薪和职工当月30% 的工资挂钩等措施，促进了质量标准化上台阶。通过集团下半年平安质量标准化考核，全部矿井均达标，其中19对矿井达一级平安质量标准化标准，比增加1对。 大力发展机械化，推动平安高效矿井建设。主要围绕六个方面绽开工作：机械化制度建设工作；优化生产系统，充分发挥设备效能工作；加大矿井灾

11、难治理力度，为机械化发展创建条件工作；加大科技攻关力度，解决制约机械化发展颈瓶工作；加强机械化培训工作；提高掘进单进水平，确保采掘平衡工作。 集团机采率达到66%，机掘率达到10%。现有采煤工作面94个，比去年削减3个，共装备了机采工作面42个，比去年增加1个，现有掘进面187个，同比削减17个，实现全机械化采煤 的矿井共有6对，比去年增加了2对。广能公司李子垭煤矿、绿水洞煤矿先后被中煤协会分别评为行业一级、行业二级高产高效矿井。 6、创新平安管理，逐步建立了特色 的平安生产长效机制 为充分调动各级、各部门平安生产 的主动性和创建力，提高平安生产水平，推动平安生产持续稳定发展，建立完善了平安周

12、期满1010天矿井嘉奖方法，明确了嘉奖标准，细化了考核，同时将基建矿井纳入了考核范围。 各公司在仔细总结多年来内部平安监督管理阅历 的基础上，通过平安管理体制创新,在强化矿井平安管理方面作了许多有益、大胆尝试，对强化监督隐患排查整改，实现平安生产具有主动意义。如攀煤公司在今年3月1日正式成立驻矿平安督导站，采纳公司直管模式完善自 我约束机制，实行平安监督与管理分别，强化平安监督管理职能，全方位参加矿井平安过程管理，真正使平安监督工作越抓越紧、越抓越严、越抓越细、越抓越实。 7、抓好重点时期 的平安工作，营造了较好 的平安社会氛围 主动开展了春节、“两会”、抗击冰雪灾难和地震期间 的平安生产。为

13、确保重点时期 的平安生产工作，各级领导干部都深化基层和现场，严格执行入井带班和节日期间值班制度，仔细执行队干跟班作业制度，确保了各项生产平安措施落实，保证了电煤 的供应，实现了平安生产。在抗震救灾期间成立了“5.12”抗震救灾领导小组，加强了抗震救灾工作 的组织 领导，强化了对井下隐患 的排查治理，确保了地震期间 的平安生产。 抓好奥运会期间平安生产，营造出良好 的社会氛围。对火工品管理、对基本建设矿井和非煤矿井实施了专项检查。在检查行动中，查出隐患64条，下达隐患整改通知书10份，落实了整改责任单位、检查验收单位和整改期限。 8、开展综合治理，加大平安投入，提升了平安管理水平 根据集团定 的

14、“依法治安、科技兴安” 的战略，大力推动“综合治理”工作，坚持以人为本，全面抓好平安生产“五要素”，努力向建设本质平安型矿井迈进。 加强应急救援队伍管理，提高技战术水平。各公司根据矿山应急救援及矿山救援队管理指导看法 的要求建设 的矿山救援队伍。如四川省威远煤矿矿山救援消防中队制定了严格 的训练方案，以及事故应急救援预案，严格根据各项训练安排和应急救援预案进行演练，形成了一支政治合格、作风坚韧、技术过硬、英勇善战特殊能战斗 的队伍。 合理运用平安费用，加大淘汰设备及工艺更新力度。提取平安费用3.87亿元，运用了3.92亿元，申请国债项目22个，总投资5.239亿元，其中国债0.10182亿元。

15、现已全部淘汰仓储式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支护；巷道支护采纳锚、网、喷组合支护技术，增加矿井综合防灾实力，夯实平安基础。 加强平安培训，为平安发展供应人才保障。采纳培育岗位专业人才、广泛招引人才等方式，实现了人才总量大幅增加、人才结构明显改善、人才配置更趋合理 的目标。安排培训员工1.35万人次，实际培训员工2.18万人次，其中特种作业人员0.42万人次。另外，四川矿山平安技术培训中心特地为集团举办了矿长培训班，确保相关管理人员全部持证上岗。 加强平安文化建设，构筑群安工作 的坚实防线。在金刚煤矿召开了群众平安工作阅历沟通会，确立了“树立以人为本 的科学发展观，夯

16、实平安基础，构筑群安工作 的坚实防线” 的工作目标。通过充分发挥广阔职工及其家属参加平安管理 的主动性，有力地促进了平安生产和平安监督保障作用发挥，推动了平安文化建设进程。达竹公司形成了平安文化建设机制，制定了平安文化建设指导看法，把平安文化建设从地面对井下延长、从生产单位向非生产单位延长，提高了企业管理水平，提升了企业形象。 平安生产存在 的主要问题 1、平安状况不平衡，一般事故未得到有效遏制 发生 的死亡事故均为一般事故，一百零一万吨死亡率为1.54，而全国国有重点煤矿为0.85左右。按事故造成 的死亡人数统计，顶板事故第一，占总数 的45.45%；运输事故其次，占事故总数 的31.8%，

17、这两类占事故总数 的77.27%。 各公司平安状况发展很不平衡，广能公司一百零一万吨死亡率为0，川南煤业为1.20，攀煤公司为1.33，达竹公司为1.83，芙蓉公司为2.31，广旺公司为3.61，威远矿为4.69。威远矿、广旺公司、芙蓉公司 的一百零一万吨死亡率都超过了集团 的平均水平。 2、“三违”现象未有效遏制，重大非伤亡事故时有发生 去年发生 的平安事故主要是因为未能杜绝“三违”行为，加之现场管理较混乱，职工自保和互保意识不强造成。如鲁班山南矿“1.20”提升运输事故，李子垭南煤矿“6.2”放炮事故等都是作业人员违章作业造成。 重大未遂伤亡事故明显增多，共发生19次，主要集中在瓦斯燃烧、

18、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、透水事故、煤层自燃发火、跑车、放炮等方面。特殊是龙滩煤矿“814”瓦斯爆炸，鲁班山北矿2812机巷1联络巷发生煤层自燃发火，白皎煤矿2184机巷发生煤与瓦斯大型突出，李子垭煤矿工作面被淹等事故都极有可能酿成重大伤亡事故。 3、灾难升级，治灾手段落后，平安发展与技术发展不匹配 随着开采深度 的增加，矿井灾难渐渐加重，但现有 的灾难防治手段与灾难程度不相适应。瓦斯抽放效果未能全部达到规定要求，无安排停电时有发生，矿井水害监测与防治尚缺有效手段。矿井生产系统与生产实力不配套，减头减面难度大，造成采掘接续惊慌加剧，同时又制约了防灾治灾时间及效果。芙蓉公司、广旺公司巷道底鼓变形严

19、峻，存在支护手段与矿压不适应 的问题。 4、技术管理、生产管理和平安监管不严、不细、不实 技术管理上，个别单位存在无规程、无措施作业。规程编制质量差、技术规定可操作性差，技术管理部门未严把规程质量审批关，对年青技术人员 的培育和帮带力度不够。 生产管理上，存在不严格执行规程规定现象。采掘工作面投产未严格执行投产验收制度，瓦斯抽采钻孔终孔未到设计位置，瓦斯预抽未达到预定效果，煤与瓦斯突出治理无效果检验或检验工作质量差。 平安管理上，存在监督执行不力。隐患排查不力、隐患整改落实不彻底。由于生产接续惊慌，部分瓦斯灾难严峻矿井存在采掘活动违反瓦斯管理规定 的问题。 5、人才匮乏，职工队伍不稳定 随着集

20、团 的快速发展，人才资源现状与平安发展 的须要很不适应，表现在人才总量与人力资源总量比例失衡、技能型人才紧缺冲突突出、人才结构性分布不均等方面。近年来，由于职工队伍流淌性较大、职工队伍不稳定、技术人员缺乏，极大地制约了平安生产稳定发展。 二、突出重点、真抓实干，努力做好平安生产工作 ， 我们要接着以党 的十七大精神为指导，以构建和谐社会为统领，仔细落实科学发展观，仔细实行工作会议和安1号文件精神，强化“双基”工作，镇静应对金融危机对煤矿平安生产管理 的挑战，接着推动管理粗放型向精细化转变、事故查处向预防转变、隐患被动治理向主动治理转变，确保平安生产目标全面完成。 生产平安工作目标：生产原煤13

21、15万吨，肯定死亡指标限制在省安委会 的考核指标以内，一百零一万吨死亡率限制在2以内，力争实现1.8，基本建设矿井万米掘进死亡率0.8以内，杜绝较大以上事故，实现平安生产局面逐步好转。 充分相识平安工作 的艰难性和困难性，增加搞好平安生产 的责任感、紧迫感 平安生产工作还存在事故总量偏大，重大非伤亡事故明显增多，质量标准化水平不高，灾难升级压力大，平安基础仍旧薄弱，平安管理不到位，“三违”行为未得到有效遏制，平安文化建设还未入心入脑等问题。因此，各单位肯定要吸取重大非伤亡事故多发 的教训，切实杜绝“两多两少”现象，加强现场管理，解决好“严不起来，落实不下去” 的问题。充分相识平安工作 的艰难性

22、和困难性，站在讲政治、保稳定、促发展 的高度，严防各类事故发生，确保平安形势持续稳定好转。 以“一通三防”和防治水为重点，深化平安专项整治 为推动平安生产稳定发展，防止较大以上生产平安事故发生，在平安工作上定为“瓦斯专项治理年”。各公司要建立防止较大以上生产平安事故责任制，实行生50号文件精神，以“一通三防”和防治水为重点，加大投入和科技攻关力度，力争二级以上瓦斯超限报警次数下降50，杜绝水害事故和瓦斯事故，进一步夯实平安基础。 接着坚持瓦斯治理方针，坚固确立瓦斯不治理平安无保障观念。仔细落实国家有关瓦斯治理、抽采利用要求，不断优化通风系统，定期探讨解决瓦斯隐患问题。突出矿井仔细落实“四位一体

23、”防护措施，加强瓦斯检查员 的履职状况检查；加强井下在用设备防爆检测。全面构建“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位” 的工作体系，坚决杜绝瓦斯事故。 坚持煤矿水害防治十六字方针，富含水岩层和老窑积水区域要加强物探、钻探工作，水害威逼严峻 的矿井必需坚持“有掘必探、先探后掘”。要落实特地机构和责任人员，负责水害防治水工作，对周边小煤窑 的开采状况进行调查，确保水患 的有效防治。 加大灾难治理力度，建立平安治灾技术支撑体系 治灾是消退隐患，限制事故发生 的重要途径。各公司要围绕影响矿井平安生产 的问题，确定攻关方向，根据分类指导、分级实施 的原则，加大平安费用投入。技术中心要主动参加重点项目和

24、涉及全局性科研项目 的攻关，加强与科研院校 的合作。 攀煤公司要加强对周边小矿 的监控，争取尽快建立一套自动化监测监控系统。白皎、珙泉矿重大隐患治理工程要充分依靠深孔预裂爆破，提高煤层透气性等科技进步技术，有效防治煤与瓦斯突出。龙滩矿井要将试生产期间 的灾难防治作为平安管理 的重点，驾驭瓦斯和水涌出规律，为制定灾难治理措施奠定基础。 坚持“管理、装备、培训”并重，推动“两型三化”矿井建设 以强化“双基”工作为重点，加大平安生产 的投入，推广应用新技术，提升机械化水平，提高质量标准化水平，全面提升平安生产管理水平。 强化责任制，建立健全责任考核体系。以平安限制指标为目标，强化企业平安生产责任落实

25、，严格落实各个岗位 的平安责任制，落实新建、改建、扩建矿井 的平安管理责任，加强对平安生产责任落实状况 的跟踪考核。 加强教化和培训，实行全员平安准入。加大人才培育力度，加强平安培训，开展平安警示教化，严格全员平安准入，接着推行变招工为招生，加强劳动用工管理，规范劳动用工行为。 推动科学管理，建设本质平安型矿井。合理生产部署 ，合理选用主要设备，加快推动“两型”、“三化”建设工作，提高操作人员 的素养，减轻工人 的劳动强度，逐步提高职工收入，稳定职工队伍。 夯实机械化基础，提高机械化质量和效益。总体目标是：机采率达到65，机掘率达12；全员效率达到1.65吨 工。加快系统配套改造，大力推动机械

26、化升级，详细要求是：削减炮采，增加机采，对新建矿井实行炮采审批制度；削减普采，增加综采，新建矿井有条件 的要干脆装备综采；具备条件 的综采面对自动化智能化无人工作面发展；机械化向综合自动化信息化方向发展。力争机械化采煤工艺基本覆盖公司全部可采煤层。 加强平安长效机制建设，建立实施风险预警机制 加强平安风险预警管理，抓好事前防范，制定完善平安风险预警管理方法和矿井平安生产1010天管理方法。风险预警管理可实现平安隐患直观量化考核，操作性强，也便于检查考核平安员 的履职状况。目前在金刚煤矿进行试点，待完善后推广实施。 芙蓉公司救援基地要建成，集团在此基础上将建立平安生产应急救援指挥中心，负责对各公

27、司应急救援队伍 的管理指导和协调工作。各公司要根据矿山救援队伍资质认定 的有关标准，建立健全应急救援体系，加强演练，提高救援队员 的战斗实力，确保在灾难发生时能做到平安救援、科学救援。 主动应对挑战，增加平安管理 的预见性，统筹协调安排、生产、销售、平安管理 金融危机 的爆发致使煤炭市场受到了严峻 的考验，要接着树立平安发展理念，树立质量是企业生命 的理念，建立平安管理随市场销售改变 的联系会议机制，坚持以产促销、以销保产 的原则，生产与市场要做到统一指挥、统一步调，实现全局一盘棋。 平安监管部门要加大平安生产监管力度，查找平安生产工作中 的薄弱环节，提高平安保障实力，接着加大对平安费用 的提

28、取、管理、运用 的监管。特殊是利用生产任务不重 的时机，全力开展隐患治理工作，消退矿井通风、瓦斯、顶板、水害机电运输等方面 的重大隐患。 加强重大隐患治理，接着推动“隐患治理年”工作，限制零星事故发生 坚决变更“重事后查处、轻事前防范” 的错误思想。抓好重点头面，重点区域、重点环节 的平安管理，对重大平安隐患要根据“六步”闭合监督管理机制 的要求开展治理工作。通过实施闭合监督管理，做到重大平安隐患排查治理工作目标明确，程序规范、排查全面、重点突出、措施到位、整改彻底。 各公司要加大科技治灾投入力度，建立健全重大隐患分级管理机制和重大危急源分级监控机制。杜绝较大事故，加大对零星事故 的限制，严厉

29、查处不按规程规定操作，不按规定设置平安设施，劳动组织管理松弛等现象。 深化平安文化建设，逐步建立企业平安文化核心理念 平安文化建设是预防企业事故 的基础性工程，既要注意地面，更要注意井下作业场所。要在行为规范、职工培训、制度建设、理念渗透、变更形象等方面狠下功夫。加强特种作业人员 的平安培训，特殊是改制企业要着重从平安理念、管理制度等方面入手，逐步完成农夫工向产业工人 的转变。群团组织要围绕“塑造本质平安型员工，打造本质平安型企业” 的建设目标，开展形式多样 的平安文化活动，树立“事故可防、可控”、“生命没有彩排”等平安文化理念，努力营造“关注平安、关爱生命” 的良好氛围。 同志们，尽管平安生

30、产面临较大 的难题，但 我们肯定要励精图治，镇静应对，克服困难，在集团班子 的正确领导下，坚持平安发展，用科技治灾 的理念，用全体员工 的才智，用与时俱进 的精神，实行强有力 的工作措施，以平安生产 的工作实绩，推动集团平安管理上台阶、平安生产创水平、经济运行变方式，为创建一百零一亿企业，建设现代化集团作出贡献。 本文章共2页，当前在第2页上一页12 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页