2022新员工入职培训制度.docx

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1、2022新员工入职培训制度 新员工入职培训制度类似范文：公司新员工入职培训制度一、目的新员工入职培训的目的是使新员工了解企业概况、熟识企业文化与规章制度，驾驭部内与部间工作要求，能更快地胜任新工作。二、对象新员工是指入职*集团（以下简称集团）及其区域公司工作的员工。三、范围本制度适用于集团及其区域公司。四、培训安排1、入职培训安排应依据新员工到岗状况来制定，原则上不超过3个月。2、按企业发展状况，新员工的入职培训分为公司级整体培训和部门级专业培训两个部分。3、公司级整体培训的内容应当包括以下两大方面：（1）集团概况：集团的发展历史与现状、管理系统、经营理念及核心产业趋势等。（2）本（公文集锦省

2、略459字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！）尤其是相关部门的骨干有责任帮助新员工的入职培训工作。3、关于入职培训时间的规定：（1）公司级整体培训通常为3小时，由人力资源部（集团）或行政部（区域公司）依据新人到岗状况集中支配，提前安排并告知新员工及其部门负责人。（2）部门级专业培训的整个过程，由部门负责人或干脆上级依据实际状况支配，一般要持续一周。4、关于培训方法的规定：（1）理论学问培训主要实行集中授课、一般讲座的方式。（2）专业技能培训实行实地培训、个别辅导的方式。（3）企业认知培训可实行实地参观、专题讲座的方式。5、关于培训内容的规定：（1）

3、对集团的经营理念、发展趋势要重点介绍。（2）对本公司的发呈现状及新员工岗位的职责、权利、工作内容等要做具体介绍。（3）对集团及本公司的政策及规章制度，如考勤制度、奖惩制度等要进行细致说明。6、实施公司级整体培训时需同时填写附件2：员工培训签到表（同员工培训管理方法暂行附件）。六、培训评估1、培训结束后，应刚好检查新员工的培训效果，由对应的负责方负责。2、关于培训评估的时间及方法：（1）公司级整体培训评估：由负责方于培训结束时组织新员工参与笔试，并在一周内评定每位新员工培训成果，同时将该成果登记在附件3：新员工入职培训测试成果表上。（2）部门级专业培训评估：由负责方于培训结束后一周内依据新员工表

4、现填写附件4：员工培训效果评价表（同员工培训管理方法暂行附件）。说明：第（1）项的笔试所需试卷由对应负责方自行设计，并报集团人力资源部审批后运用。3、人力资源部（集团）或行政部（区域公司）可依据实际须要开展新员工培训看法调查，要求新员工在入职培训全部结束后马上填写附件5：新员工入职培训满足度调查表，作为培训效果评估的参考依据。4、因故未能参与培训测试者，事后一律补考，否则不予转正。七、培训管理1、自新员工进入企业后，人力资源部（集团）或行政部（区域公司）应为每一位新员工建立相应的培训档案，记录每一次受训人员的详细状况和培训效果。2、部门级专业培训所填员工培训效果评价表应于填写后马上送至人力资源部（集团）或行政部（区域公司）存档备案。3、各区域公司行政部应于每季度第三月25日（遇节假日顺延）将本区域公司本季度员工培训签到表、新员工入职培训测试成 （未完，全文共2027字，当前仅显示1288字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页