2022年土建工程师年终总结.docx

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1、2022年土建工程师年终总结 2022 年年终工作总结及 2022 年工作安排 时间如梭、斗转星移。2022 年已接近尾声，在我进入公司的四个多月里，西部茶产业现代物流仓储交易园区项目在公司的正确领导下，项目稳好推动，并由设计阶段真正的进入到施工阶段。我有幸成为了该项目建设的一员，担当该项目的土建工程师。四个月虽然短暂，但对于我却弥足宝贵。领导和同事给了我足够的宽容和信任，支持和帮助，让我充分感受到了公司大家庭的暖和，也使我在思想观念和业务实力等方面都有明显的提高，我将原来在施工单位的工作方式胜利的进行了转变，工作模式上也有了新的突破。在此真心感谢领导和同事们的指导和帮助，与此同时也将 202

2、2 年工作状况汇总如下： 一、2022 年完成的详细工作： 1、帮助项目总监做好工程项目的前期运作，编制招标文件，参加了工程开标工作，参加前期施工单位和监理单位考察和甄选工作。 2、帮助编制托付监理合同；施工图设计、勘察文件审查合同；土石方工程承包合同；地基普探合同为后期项目施工阶段的顺当开展做好打算工作。 3、开工前的现场打算工作，做好施工区域划分，协调施工单位临设布置工作。 4、土方开挖方案与现场堆土方案的编制和实施。 5、参加综合楼不匀称地基褥垫层处理方案的探讨和最终方案的确定。 6、参加、主持有质监站、设计、勘察、监理、施工单位共同参加的 基槽验收会议。 7、帮助图审公司，对设计图纸和

3、勘察文件完成图纸审查工作。 8、审核施工图纸，组织设计、监理、施工单位图纸会审和设计交底，提出本专业审查看法。 9、负责协调和监督监理工作，对工程进度限制、质量限制、施工平安及技术方案的审核。 10、编制项目建安工程施工总进度安排和 2022 年春节前施工进度安排，确保安排可实施性，指导项目按安排节点有序推动。 11、组织参加专业隐藏工程验收，轴线和标高的复核等工作，并负责落实整改。 12、工程形象进度的限制及工程实物量测定的签证工作。解决施工过程中实际存在的技术问题和设计变更。 13、组织工地施工质量、技术方案探讨会。参与监理例会，对施工过程中存在的质量、进度、平安等进行评价。查出问题缘由、

4、拿出整改措施、落实措施、跟踪执行。 14、负责现场工程技术资料档案的整理，收集工作，现场原始资料和施工过程照片的留存。 二、工程管理过程限制： 西部茶产业现代物流仓储交易园区项目自2022年11月2日开工以来，从场地平整到草皮清理；从测量放线到土方开挖；从地基检测到垫层换填；从砖胎膜施工到基础垫层；从防水施工到爱护层浇筑，施工的每一个环节我都有参加和见证。 西部茶产业现代物流仓储交易园区项目是公司自建自用项目，相对其他项目对施工平安、质量、进度、投资限制的要求更高。施工承包模式相比施工总承包在对分包的组织协调和材料的供应上须要投入的精力更大。但在公司郭总的指引下，周至项目部全体人员团结一样，同

5、心同德，时时刻刻把公司利益放在第一位，做决策思索问题时以公司利益为动身点，项目平安、质量、进度才得以稳好推动。 在平常的工作中，我始终仔细对待每一项工作，对工作中出现的问题刚好解决。平安限制的实施过程中，对平安隐患零容忍，坚持平安才能生产、生产必需平安的原则；质量限制的实施过程中，坚持方案先行，监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸、方案要求施工。特殊是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；进度限制的实施过程中，首先编排切实可行的施工进度安排，在确保平安和质量的前提下按安排节点实施；投资限制实施过程中，本着平安经济、技术可行的原则，限制特别施工措施费用，严格设计变更审核，限制工程量签证

6、。组织协调的实施过程中，坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则。保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 三、存在不足及改进措施： 施工现场管理过程中对监理单位和施工单位指出施工中的难点和重点。跟踪、检查、落实监理单位的工作监督状况和施工单位落实状况，以自己最大的努力做到将问题事前解除，事中限制，来保证工程的质量和平安。但自己还有许多不足之处，在工作中处理现场事宜， 管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏安排性；、 在工作中，施工前期打算阶段，由于缺乏安

7、排性，考虑问题不够全面，往往出现重复工作的状况，在以后的工作过程中，我要仔细制定工作安排，充分考虑问题的各个方面，分清主次冲突，争取能够达到事半功倍的效果。 2、专业面狭窄 作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业是土建，对安装专业的学问还很欠缺，在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，争取能成为一专多能的复合型人才。 四、 展望将来，2022 年工作规划： 公司是个大家庭，每位员工都是重要的家庭成员。每位员工都应当为公司的发展贡献自己的力气，这也是公司发展的源泉。在公司供应的如此好的发展平台上，对将来我充溢期盼和信念，将依据 2022 年公司项

8、目建设要求来支配施工节点安排； 1、踏踏实实做好本职工作，按时完成领导交办的其它事项； 2、按节点要求保质保量按期的完成工地现场管理工作； 3、对监理单位、施工单位进一步加大工程管理力度，对工程平安、质量、进度常抓不懈，做到严格限制； 4、仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历； 5、主动参加工程管理的每个环节，争取把问题事情解除，事中限制； 6、扩展自己的学问面，在不断学习和实践中加强自身的专业学问和综合实力； 7、愿我能和大家一道为我们共同的目标而努力奋斗。在工作中取长补短，扬长避短。在即将来临的 2022 年取得更大成就。 王海明 2022 年 12 月 25 日 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页