2022年化纤厂车间工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年化纤厂车间工作总结(精选多篇) 第一篇：2022年化纤厂车间工作总结 光阴似箭，岁月如梭。转瞬之间2022年已经接近尾声，而充溢希望与挑战的2022年又将来临。过去的2022年对我来说是获得成长而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的起先和起步。 2022年，我在厂部领导的关切和指责指导下，在同事和下属的全力支持和协作下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司发展规划所提出的要求和任务，协作各部门开展各项生产工作，接着保持勤恳扎实，一丝不苟的工作看法，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到很多不足之处。回顾过去的一年，自己在工作中详细做了一些以下工作： 一、平安生产和工作

2、巡检。 2022年在厂部领导的要求和部署下，协作厂部和各部门建立查岗制度，做防和改进措施，做平安隐患和检查内容笔录，通过与各部门的帮助协调，2022年度全厂各车间无一起重大人身和设备平安事故发生。在日出工作中教化和组织员工学习岗位平安操作规程，牢记平安第一的原则。在消防平安管理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消退隐患存在。主动组织和带领员工参与消防演练，让每个员工都能基本驾驭熟识本岗位平安操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做原始记录和保管保养工作。 二、帮助生产主管搞生产工作。 2022年度，因为全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对 我

3、们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。今年车间人员也越来越少，加之设备老化，出现故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完率和满锭率，自己和李庄美主任全力协作，努力功关和思索摸索，帮助李庄美主任搞生产和环境卫生工作，细心调试，为生产任务的顺当完成出谋献策，做本职工作，力求进步和提高自己的工作实力和管理实力。 三、设备维护保养和巡检工作。 2022年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和安排，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并起先运用运行，每天对空压站设备进

4、行巡检，保证空压机、冷干机等协助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平常多汲取听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和看法，保证了机台的满锭率和运转率。2022年对2#和4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对2#牵伸机的成形装置也进行了采纳无靠模动作和微机限制。8月份对机台出现的波形丝质量问题帮助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定。全年修理了约400只锭子，节约了损耗费用。 四、铁管打算和修理工作。 2022年带领员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做充份的打算。铁管套皮损耗严峻，奢侈了成本费用开支，

5、也占用了员工大量的工作时间和修理时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样爱护了套皮，也节约了成本。 2022年即将过去，面对2022年，我会一如既往的做各项工作，紧随公司发展的步伐，听从厂部的工作支配，完成厂部2022年度的工作目标和生产任务，主动协作各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注意团队建设，加强自己的业务和素养实力，为公司的发展壮大发光发热。 其次篇：化纤厂设备科2022年工作总结 化纤厂设备科2022年工作总结 又是一年即将过去，回望2022年，是快速发展的一年，在这一年里，一期工程在过去的基础上，产量和质量有了明显的提高，二期工程在经过磨合期后，今

6、年产质量上顺当的达到了公司下达的生产指标，同时差别化纤维车间也顺当的投入运用，实现了全面的发展。化纤厂设备科在公司领导的带领下，根据厂部的指示，切实做生产保障，在维护正常生产、限制机物料消耗、技术改造、平安生产等方面为公司高产、优质、低耗打下了坚实的基础。现将设备科2022年的工作总结如下。 一、 机物料消耗方面 2022年化纤厂机物料消耗总额约为119万元，总消耗和公司下达的101元/吨指标基本符合。在每月消耗指标考核时，对于一些费用较大的机配件我们都进行了细致的筛选。以便能够刚好发觉问题的所在，比如在上半年工作总结时，发觉水处理车间的水泵消耗明显偏高，半年修理费用约18万元，后通过和车间对

7、接，将目前运用的不锈钢材质的泵改为工程塑料泵，从而大大节约了机物料消耗成本，下半年的消耗降低为4万元左右。 在统计消耗的过程中，也发觉了一些问题，如机物料消耗的组成问题，通过和厂部沟通，将固定资产部分、技改部分以及大修安排部分进行分类考核，从而保证了考核的合理性。起到了应有的效果。 二、 技改方面 设备科今年的技改项目主要有： 1、塑化槽改造 2、排风系统的改造 3、黄化机机台排风改造 4、一期集束机改造 5、黄化溶解液降温改造 6、双氧水桶的改造 7、二期长纠偏装置改造 8、切断机刀和刀座的连接方式改造 9、烘干机内不锈钢密封板改造 10、结晶机和酸浴换热器改造 11、二期二道三道kk滤机室

8、增加送风管改造 12、冷冻溴化锂机组增加减温减压装置改造 13、二期老成鼓滑料改造 14、二期增加二套四台联合机改造项目 15、元明粉增加吨包改造 16、增加水过滤的改造，采纳砂滤池过滤 17、酸碱库增加计量罐改造 18、水厂提升泵改为工程塑料泵 围绕公司年初制定的管理创新提升年活动，在化纤厂厂部的领导下，设备科对分厂的各车间、部门须要改进的部位进行了具体的考察和论证，从制定改造安排到材料的申报，到验收入库以及现场安装、 运行调试进行全程的监护。确保改造能够达到预期的效果。结合公司的小改小革活动，化纤厂有多项改造获得了公司的表扬，并且为公司带来了可观的经济效益。 三、平安生产方面 特种设备的平

9、安工作是细致而重要的工作，设备科在对全厂的压力容器、起重设备、叉车运用、载货电梯、计量设备管理方面，刚好同政府相关部门沟通，定期校验，确保设备处于良的工作状态，为平安生产建立基础。 通过iso三合一体系，设备科建立了比较规的设备管理体系，完善了化纤厂各车间主要机台设备、特种设备、计量设备、固定资产的档案记录。在审核过程中也发觉了一些问题，比如叉车的检定问题，后通过联系相关部门对全厂运用的夹包机进行了年审，同时进行厂内机动车号牌申领工作。使管理更加规。 平安阀和压力容器通过和公司安环部对接，使全厂的平安设备处于受控状态。 计量方面，通过建立企业计量保证确认体系，使我厂具备对二类计量设备的检定资质

10、，为公司节约了大量的成本。 四、 存在的不足 1、设备考核费用方面的工作做不够细。大型的企业，生产费用组成比较多，因此，今年化纤厂机物料消耗进行了重新整理分类。将固定资产、大型备件以及周期性大中修材料和技改消耗进行分开核算，这样可以直观的对机物料消耗进行考核，另一方面，通过将技改领料单 独核算也可以提高车间对技改的主动主动性。 2、修旧利废制度没有落到实处，每个月都有肯定的机物料消耗，以旧换新制度没有能够很的实行从而导致了奢侈现象的产生。今年组织了一些人员对废旧钢材库进行整理，发觉了一些完整的螺栓等机配件，在设备调度会上对相关人员也做出了指责。 3、技术工种的培训学习不到位，各车间的班组管理工

11、作有待于加强。 4、设备管理的考评工作仍需提高，目前各车间/部门的人员素养参差不齐，奖罚的差距不大。下一年度要将设备管理的考核评比工作进一步提高。 五、明的工作安排 新的一年即将到来，在新的一年里，设备科的主要工作安排如下： 1、 细化机物料考核 通过每个月的机物料消耗考核，对费用的主体进行评价，同时结合非安排停台事故报告，找到消耗的缘由。从而进一步降低机配件成本。对主观缘由造成的机物料消耗将加大惩罚力度。 2、 定期进行设备检查 新的一年里，设备科将把设备管理工作主要放在督促、引导车间、部门规化、标准化管理。建立完善的设备运行、维护、保养记录。对设备进行划分到人，检修规程进一步细化到每一个项

12、目。提高检修人员的主动主动性。 3、 全面推行小改小革活动 激励广阔员工开动脑筋，主动参加，将小改小革活动深化每一位 员工的脑海。开通小改小革绿色通道，广开言路，对改善效果较的项目进行嘉奖。 4、 健全设备档案 由于厂内有部分是拆移过来的旧设备，对这部分设备的型号，机配件以及图纸的收集整理等工作，须要不断的进行完善补充，新的一年将支配专人对设备档案进行管理。 辞旧迎新，在新的一年到来之际，化纤厂设备科将在厂部的带领下，接着做设备的日常管理工作。为公司的平安稳定生产作出应有的贡献。 化纤厂设备科 2022-12-31 第三篇：化纤厂车间制度 金怡丰车(请您接着关注.hawod.o)间制度 一、

13、二、 三、 员工应按时上、下班，不无故迟到、早退、旷工。 员工不应酒后上岗、打架、讲脏话，上班须统一着装。 上班时应集中精力，坚守岗位，不抽烟，不打瞌睡，不乱写乱涂，不干私活，不吃零食，不串岗，不看书报，不会客，不赤膊赤脚，不进出寝室，不穿拖鞋或有阻碍工作生产的服装。 四、 五、 员工不应在上班时间玩手机或接听电话或在车间充电。 员工交接班时，须清理岗位上卫生，整理废丝，交班人才可以下班，如废丝及卫生清理不干净由接班人负责，未经检查而交班的由交班人负责。 六、 七、 八、 九、 十、 纺丝、卷绕、牵伸工在操作时应尽量做到锟轮、筒管上下干净无废丝。 卫生、设备 转鼓工应把原料分类清晰，在规定位置

14、上。 打包工包棉应做得干净、完整、无棉袒露。 就餐问题 十一、 夜班时间大门可以关上，但不行将门反锁，以免影响值班人员工作。 十二、 员工应保持车间卫生和机台卫生的干净、整齐，保证车间通道和消防通道须畅通。 十三、 员工请假应写请假条，经厂长同意签批后向当班组长说明后方可离岗。 员工应自觉遵守车间制度，如发觉违规行为，先以教化为主，屡教不改者视情节轻重赐予相应惩罚，本制度未尽事宜再另作通知。 第四篇：化纤厂检验车间培训工作阅历沟通材料 加强岗位技能培训适应企业持续发展的须要 -化纤厂检验车间职工培训工作阅历介绍 职工队伍的技术素养是影响产品质量的重要因素，是企业素养的重要组成部分，对企业的生存

15、和发展起着重要的作用。没有高素养的高技能的职工队伍也就没有高质量的产品，提高企业的市场竞争力也就缺乏必要的物质保障。而职工培训正是企业培育高素养职工队伍，挖掘潜力，增加后劲，实现自我完善和自我发展的有效途径。正因如此，公司今年特定以加强职工岗位技能培训作为重点工作来抓职工培训工作。化纤厂检验车间在贯彻执行上级精神中结合自身特点，因地制宜，狠抓职工培训，找到了一条适合车间职工教化培训的方法，并主要在以下几个方面开展了工作。 一、强化通岗培训培育一岗多能适应企业不断发展 检验车间原有职工130多人，依据生产须要人员分布在四套生产装置和中心化验室，负责全厂化工、化纤产品、原辅料、油品和水质等分析检验

16、，检测项目达300多项，工作繁杂而又要求时效性。而且人员结构特别特殊，女职工人数较多，占到了职工总数的2/3，前几年又是生育高峰时段，时常出现人员不能满勤、岗位缺人的现象，影响分析任务的刚好完成。针对以上状况，车间领导经过分析探讨，确定开展通岗培训，培育职工一岗多能，只有提高多种应用实力，才能解决短期人手不足的冲突。 检验车间利用三年多的时间，安排并实施了化验工种各岗位之间、物测工种的长、短丝检验岗位之间人员的通岗培训，实行3个月的培训期，要求基本驾驭分析检测方法，能够独立顶岗，为此目的，通岗培训达80多人次。在此期间，长丝站又自行组织了站内四岗间的系统化培训。 随着这项工作的绽开，一些问题渐

17、渐显现出来，原先规定3个月的通岗时间，虽然能够独立操作了，但通岗人员不能全面驾驭所学学问，分析推断和解决问题的实力不足，尤其出现异样分析现象和分析结果时，无从下手。另外，所在通岗班组因通岗人员只是短期行为，而对学习人员要求不严，忽视了培训效果。针对这一状况，车间刚好 调整通岗时间，变短期培训为长期培训，通岗培训时间为半年至一年时间，同时加强考核力度和严格考试要求，实行诸如考试成果、操作娴熟、又具备了分析解决问题实力的通岗培训人员，可以选择到通岗过的各岗位去工作，这样既大大提高了通岗人员的学习主动性，同时也有利于提高培训效果，另外更有利于班组之间、岗位之间的人员流淌沟通，达到了切实可行的一岗多能

18、，解决了人员一时不足的冲突，从而整体提高员工的素养和操作技能。今年由于长丝装置停工，人员大量分流，车间人员由原来的130人，减至现有的86人，造成各岗位人员紧缺流淌性大，但经过一周时间的岗位分析培训，人员基本能上岗操作，保证了分析工作刚好完成，这就体现了车间通岗工作的实效性。另外为进一步加强我车间的技术力气，目前开展的是技师资格人员的专项通岗培训，缺什么补什么，切实提高技师人员的自身素养，为车间技术力气注入了簇新血液。 二 、强化日常岗位培训，切实发挥“眼晴”的作用 为使车间日常培训工作一抓究竟，车间建立健全车间职教络，以点代面，作到职教工作层层有人抓。经过多年来的管理实践，检验车间有一名领导

19、主管培训工作，在车间设有专职职教人员，而且在各班组确定了班长为职教负责人员。车间职教人员负责全车间的年度和月实施安排的制定、培训工作的协调，以及实施记录与考核等；班组长负责本班的岗位练兵和各项技术学习的实施等。这样就形成了车间领导全盘负责，职教员统管安排落实，班组负责详细培训实施，车间检查考核的职工教化络。由于层层责任明确，分段实施，因此落实职教活动具有针对性，有的放矢，使职工培训工作深化长久开展下去。 职工培训的主要目的是提高职工素养，而不是讲形式，摆样子。而检验车间又为生产装置充当“眼睛”的作用，提高操作技能，保证各项数据的精确性尤为重要。因此车间本着“干什么学什么，用什么练什么，缺什么补

20、什么”原则开展有效的日常培训工作。主要有：班组以实际操作为主，针对分析中常见分析问题、仪器故障、分析误差缘由等现场问题，以问答或现场操作、人员数据比对的形式，坚持每月一次的岗位练兵活动，切实有效地提高职工的操作技能水平，杜 绝误分析，保证分析数据的精确性，真正发挥眼睛的作用。要更的解决实际出现的问题，就必需有坚实的理论基础，尤其近几年车间仪器设备更新，工作站的增加，计算机的普及，突出了职工在仪器分析、计算机等学问方面的薄弱，为此车间利用付班或组织特地培训班，加强这几方面理论学问的培训，加强职工基础学问的巩固，更地解决分析中、仪器中出现的问题，能够更地适应车间形势的不断发展改变。利用副班，班前和

21、班后会，进行平安演练和平安教化，加强职工平安学问培训，有效杜绝因误操作造成的分析质量事故。通过技术员每月不定期的抽查、季度理论考试等形式为检验日常培训的效果，并结合厂里及车间经济考核细则赐予不同的奖惩。为提高技术人员的视野和解决技术问题的实力，车间为技术人员和骨干供应学习和沟通机会。车间曾多次组织与化肥、炼油、独山子的同行进行技术沟通，开拓了员工的视野，丰富了技术阅历，通过沟通解决了一些长期困扰生产的技术难题。主动协作参与自治区、公司、厂级的各类专业培训：如各类内审员培训、职工技能鉴定工作、危急化学品培训等，以提高职工队伍的专业技术。 在2022年为适应公司的发展须要，更为公司新装置输送合格的

22、人才，车间对物检分析人员举办了两期为期3个月的化验基础学问脱产培训班，使这批人员具备了化验员的基本技能，为今年长丝装置停工，人员分流各厂打下良的基础。今年又借公司加强职工岗位技能培训的东风，车间经过多次开会探讨，出台了切实可行的人员脱产培训方案，针对操作服务人员，干什么学什么，缺什么补什么，进一步规和强化本岗位操作技能，坚决杜绝分析中的阅历手法，严格根据车间分析操作规程操作培训。 三、主动开展劳动竞赛，激发职工学习主动性 从走上工作岗位到现在，基本从事同一岗位的工作，是我车间人员的现状，造成职工学习主动性不高，这不仅不利于车间培训工作的有效开展，更无法使职工适应企业不断竞争机制下新形势的改革发

23、展。为此车间领导为激发职工学习主动性和创建性，多年来开展不同岗位、不同工种的多种形式劳动竞赛和技术比武，并对获得优异成果 的职工赐予“十佳岗位能手”等形式的嘉奖，这不仅提高了职工操作技能，而且激发了职工学习的主动性，对进一步提高职工自身素养打下了较的基础。在2022年我车间参与了公司、集团公司的化验技术比武，并获得公司一等奖、集团公司三等奖的成果，破格晋级为技师资格。在这样的带动下，职工学习的看法已逐步由“要我学”向“我要学”转变。 在车间领导重视，职工主动努力下，经过多年的培训管理阅历，已找到适合车间职工特点的培训方法，取得了肯定成效，如在职业技能鉴定考试、危急化学品从业人员上岗培训取证、工

24、人技师职称评比考核等各种考试中，车间参与人员均以优异成果一次性顺当通过。在厂级开展“双十佳”评比活动中，车间共有21人荣获双十佳技术和岗位能手，职工素养有了真正提高。在2022年我车间还被评为“公司职工教化先进车间”。虽然如此，改革不断发展，形势不断改变，今日还是很称职的职工，如不坚持学习，明天就有可能落伍，不适应企业发展的须要。因此职工教化仍是一项长期艰难的工作，还须要不断探究与改进，适应时代改变，还须要脚踏实地的工作精神，更须要职工真正由“要我学”变“我要学”观念转变和主动看法。让我们大家一起努力，把职工自身素养全面不断提高，为把我们的企业建立成学习型企业出一份力气，让我们个人与企业一起在

25、市场经济竞争中不断扬帆远航。 第五篇：涤纶fdy化纤厂 月度总结例 1月份总结及2月份安排 随着新年的脚步不断接近，新的一年即将起先。在这新年伊始、万象更新的美季节里，我车间1月份工作已告一段落。回顾1月份工作内容，车间根据安排并严格执行公司管理要求逐一落实各项生产管理工作。1月份详细工作总结如下： 1. 传达和组织员工仔细学习公司年终总结报告。要求各工段、班组 仔细学习会议内容并真正落实到工作中去。尤其要紧紧围绕董事长提出的“两个提升、两个确保、两个降低”来开展工作。同时，针对我车间现状并结合总经理报告中提出的工作要求，车间对锭位管理、重点设备巡检、市场细分、四项管理活动及考核内容的调整等重

26、要工作做了具体安排。 2. 确保产品市场细分工作质量，稳步提升全车间产品质量。车间对 各锭位侧吹风板及抽屉式板统一进行彻底清洗，并更换无纺布。另外，针对61/24质量问题,车间对生产该品种的87个锭位进行测试跟踪，其中包括：锭位落丝全部摇袜跟踪染色状况；对侧吹风状况及热辊温度做测试记录。状况良。客户反映质量问题的锭位线号，实际是f5、6线，故对这两条线18个锭位也进行了以上检查测试。 3. 1月15号，切片纺原料由仪征切片更换为辽化昆仑切片。产品批 号由r-07改成r-08。车间做换料前后隔离工作。过度丝做单独批号r-101，纸管颜色雪青。 4. 1月16日，明阳切换过滤器。更换过滤器后，毛丝

27、、断头明显增 多，定长率下降，消耗上升，生产状况急剧下降。其主要缘由是此次明阳更换上去的的过滤器运用次数太多造成。21日上午9点半，再次更换过滤器，现在生产渐渐复原正常。另，27日，明阳蒸发器故障，抽真空系统波动，对生产有肯定影响。 5. 组织支配各工段班组做节前卫生清理工作。 6. 做车间吸烟员工登记工作。正月十五以后，凡发觉身上携带香 烟及吸烟者，做5000到10100元处理。 7. 组织开车间例会并对四项活动进行宣扬和分工。另外，针对纺 丝工精神状态差的问题，车间单独召开会议做重要强调，要求各运转班长加强管理工作，同时车间加大了对管理人员赔扣力度。 8. 为进一步加强锭位管理工作，稳定生

28、产，处理连续毛丝等质量锭 位，提高各项生产指标，车间对锭位检查除车间每周进行大抽查外，另支配车间干部施行包干制度每日进行锭位检查。 9. 组织车间管理干部，对全车间节前卫生工作进行检查验收。对存 在的问题马上整改，并支配再次进行复查。 2月份，我们将一如既往的仔细执行和实行公司管各项理要求。稳步提升各项生产数据，加强车间各项管理工作，根据车间制定的具体安排有序进行生产管理。详细工作安排如下： 1. 节日期间，抓生产各生产管理环节，确保生产稳定，完成各 项生产指标。 2. 加强四项基础管理工作。尤其是加强车间自查工作，防止生产事 故发生。 3. 修改考核方案，实施废丝计量考核。 4. 对员工迟到

29、早退，吸烟，睡岗等违纪现象加大力度检查，并肃穆 处理。另外，要求员工不准带零食杂物进入岗位。 5. 狠抓考勤制度，杜绝员工混乱轮休现象，确保在岗人数，保证生 产正常进行。 6. 车间与明阳之间室外熔体输送管道的外层铁皮已年久腐烂，须要 重新制作避雨棚。打算开年后着手该项工作。 7. 加强产品质量自查、自检以及抽检工作。防止质量事故，杜绝不 合格产品流入客户手中。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页