2022年纺织厂个人实习报告.docx
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1、2022年纺织厂个人实习报告纺织厂个人实习报告在日常生活和工作中,报告的运用频率呈上升趋势,我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是我帮大家整理的纺织厂个人实习报告,欢迎阅读与保藏。纺织厂个人实习报告1在晟佳制衣厂参观学习的两天时间里,让我对制衣行业有了也许的了解。制衣业作为制造业的其中一员,浓缩了制造业的普遍特点:以产品为中心来组织运作,而且更兼具了劳动密集型工业的生产运作方式:工人的劳动是价值的来源。而且晟佳的生产是贴牌(OEM)生产,外商来样,企业按样版生产,所以,在那里还学到了一些的学问。晟佳的生产车间给人舒适的感觉:宽敞光明,每个生产区之间
2、、每台设备之间都隔开必需间隔,并装有“简易空调”(一种降温设备,即使是盛夏,室温也持续在二十几度)。这都是为了贴合外商的要求保障工人的基本权益。作为制衣企业,缝纫机是最必要也是最主要的设备。经了解,才明白缝纫机可分为三大类,有平缝机、包缝机、特种机,而这三大类里面,每类又包括150种机。缝纫机主要依据不一样的衣服式样和客户要求来配置,此刻生产车间有300台左右不一样种类的缝纫机。在另一边的协助车间,主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装(贴牌,挂商标卡)这些协助工序,那里用到的设备分别有预缩机(预先对布匹进行缩水,以防止日后运用时缩水,主要用于高级衣服)、验布机、电动剪刀、整烫设备、验针机(检验
3、出留在衣服上的针,防止扎伤衣服运用者)。该厂的生产运作流程,成一个环形态(见下图),首先从厂房东边的协助车间起先,然后转到西边生产车间进行生产,最终回到东边的协助车间进行最终工序。当然,这只是正常状况下,大致而言的。由于时装制作的特别性,其品种多、改变大、不固定、结构困难,导致这个环形的内部常常出现工序间的交。而且有时会须要协作工厂外面的资源、工序来完成生产,例如:客人要求衣服上要上图案,那么生产到某部分务必停下来,运到外面加工,然后再运回来再生产。可见,该厂以混合组织方式进行生产。详细地介绍一下生产流程,首先是接订单。然后制衣厂的设计人员会依据客户带来的衣服样版,用电脑排版(思索该如何制衣样
4、,用料才最少),试制一件,依据试制过程中得出的方法结论,制出工艺技术图,以该图与客人商议、协商修改,当客人满足后,这份工艺技术图就定下来,不许再变动,成为该厂的“天书”、“圣旨”。之后就依据要求选购材料,材料五花八门,大至布匹,小至小配饰(如钉状的纽扣)。布匹运来后就要验布,这叫做“从前Q”。然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀依据衣样剪裁成衣服不一样部分,再对这些“细块”进行“查片”,即是“前Q”。“查片”合格的“细块”送到生产车间起先主要的生产,期间要经过几次“中Q”。生产完成后就到后整部门,即进行剪线、整烫、包装工序,期间要经过后Q,合格的就进仓库,等待客户派人到厂进行最终验货。验货合格的,
5、就能够签放行条,运输、交货。全部工序中,工艺设计是全厂最最核心、要求最高的部分,而三者相互独立,相互联系、相互牵连(见下图)。QC品质检验与车间生产关系更表现为:车间生产过程中每到一个阶段都须要QC。该厂将很大精力放在了QC上,对质量要求很高,可见在其竞争策略中,产品质量居于首位。这样做非常现实也是可行的。由于该厂做OEM,不必担忧供应链(制衣业已经成熟,有足够的供应)、库存管理(参观中发觉库存量不大)和产品销售问题,所以他有超多精力投放在QC上,只要在成本许可范围内,将质量做到最好,就不须要担忧其他问题了。依据调查,晟佳的生产作业属于小流水作业。生产工人分为八个小组,每个组有一个师傅监督,全
6、组人分工完成。衣服须要平缝的部分,统一由平缝工人完成,要包缝的部分由包缝工人完成,要缝特种线的就交由特种工完成。由于每件衣服要求不一样,能够先做平缝部分,也能够先做其他部分,三大工种的编排有很大敏捷性,每批货都不一样,所以三大类缝纫机的摆放能够常常依据须要变动。通常一个缝纫工序完成后,就会有一次QC,检验合格后,干脆进入下一个工序。各个工序所需的时间主要依据该衣服的式样变动,就单单以生产步骤来说,最简洁的只要一分钟,最困难的一个小时也不必需能够完成。通常一批货从客人下单到完成,要半年。实行小流水作业的缘由主要是由时装的式样加上该厂客观状况确定的:时装工序短,交货期短,品种多,结构困难,不固定,
7、而且厂小人少,不行能大批量、用大流水方式去完成,所以小流水比较适合。该厂的问题:(1)人手不足。晟佳的最志向状态(要到达最大生产力)就应要配置500台缝纫机,但因为此刻工人不足,所以此刻不足300。该厂的生产量为每月8万件,但据了解,同规模的成熟的厂的总产量最少应为12万件,可见工人的不足对本厂影响有多大。我认为,除了接着聘请员工,还就应对在厂的缝纫工人培训,提高技能。从专业技校聘请必需量有专业技术的学生,让工人互习,使专业技能得到最大范围的利用。(2)排班问题,即是书本所说的MRP问题。该厂有时会出现闲忙不平衡的现象:有的工种要加班,有的工种却没事干。参观那天,烫整工人就没有上班,原先是昨晚
8、刚刚赶工交货,所以这天没有工作。该厂的排班有问题,工序与工序之间连接得不通畅,以致奢侈了资源,造成空闲。(3)QC导致鉴定成本提高。解决方法:培育员工的“质量为本”的思想,使员工在生产过程中自觉发觉和防止质量问题的出现,不放过任何一个已发觉的质量问题,不让有问题的衣服进入下一个生产工序,刚好对问题进行补救。快速发觉质量问题的根源,有效减低因出错而造成的沉没成本,降低反复QC带来的成本。纺织厂个人实习报告2在晟佳制衣厂参观学习的两天时间里,让我对制衣行业有了也许的了解。制衣业作为制造业的其中一员,浓缩了制造业的普遍特点:以产品为中心来组织运作,而且更兼具了劳动密集型工业的生产运作方式:工人的劳动
9、是价值的来源。而且晟佳的生产是贴牌生产,外商来样,企业按样版生产,所以,在这里还学到了一些国际贸易的学问。晟佳的生产车间给人舒适的感觉:宽敞光明,每个生产区之间、每台设备之间都隔开肯定间隔,并装有“简易电脑”(一种降温设备,即使是盛夏,室温也保持在二十几度)。这都是为了符合外商的要求保障工人的基本权益。作为制衣企业,缝纫机是最必要也是最主要的设备。经了解,才知道缝纫机可分为三大类,有平缝机、包缝机、特种机,而这三大类里面,每类又包括150种机。缝纫机主要依据不同的衣服式样和客户要求来配置,现在生产车间有300台左右不同种类的缝纫机。在另一边的协助车间,主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、电脑(贴牌
10、,挂商标卡)这些协助工序,这里用到的设备分别有预缩机(预先对布匹进行缩水,以防止日后运用时缩水,主要用于高级衣服)、验布机、电动剪刀、整烫设备、验针机(检验出留在衣服上的针,防止扎伤衣服运用者)。该厂的生产运作流程,成一个环形态,首先从厂房东边的协助车间起先,然后转到西边生产车间进行生产,最终回到东边的协助车间进行最终工序。当然,这只是正常状况下,大致而言的。由于时装制作的特别性,其品种多、改变大、不固定、结构困难,导致这个环形的内部常常出现工序间的交*。而且有时会须要协作工厂外面的资源、工序来完成生产,例如:客人要求衣服上要刺绣上图案,那么生产到某部分必需停下来,运到外面加工,然后再运回来再
11、生产。可见,该厂以混合组织方式进行生产。详细地介绍一下生产流程,首先是接订单。然后制衣厂的设计人员会依据客户带来的衣服样版,用电脑排版(考虑该如何制衣样,用料才最少),试制一件,依据试制过程中得出的方法结论,制出工艺技术图,以该图与客人商议、协商修改,当客人满足后,这份工艺技术图就定下来,不许再变动,成为该厂的“天书”、“圣旨”。接着就依据要求选购材料,材料五电脑八门,大至布匹,小至小配饰(如钉状的纽扣)。布匹运来后就要验布,这叫做“从前Q”。然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀依据衣样剪裁成衣服不同部分,再对这些“细块”进行“查片”,即是“前Q”。“查片”合格的“细块”送到生产车间起先主要的生产
12、,期间要经过几次“中Q”。生产完成后就到后整部门,即进行剪线、整烫、电脑工序,期间要经过后Q,合格的就进仓库,等待客户派人到厂进行最终验货。验货合格的,就可以签放行条,运输、交货。全部工序中,工艺设计是全厂最最核心、要求最高的部分,而三者相互独立,相互联系、相互牵连(见下图)。Qc品质检验与车间生产关系更表现为:车间生产过程中每到一个阶段都须要Qc。该厂将很大精力放在了Qc上,对质量要求很高,可见在其竞争策略中,产品质量居于首位。这样做非常现实也是可行的。由于该厂做oEm,不必担忧供应链(制衣业已经成熟,有足够的供应)、库存管理(参观中发觉库存量不大)和产品销售问题,所以他有大量精力投放在Qc
13、上,只要在成本许可范围内,将质量做到最好,就不须要担忧其他问题了。依据调查,晟佳的生产作业属于小流水作业。生产工人分为八个小组,每个组有一个师傅监督,全组人分工完成。衣服须要平缝的部分,统一由平缝工人完成,要包缝的部分由包缝工人完成,要缝特种线的就交由特种工完成。由于每件衣服要求不同,可以先做平缝部分,也可以先做其他部分,三大工种的编排有很大敏捷性,每批货都不同,所以三大类缝纫机的摆放可以常常依据须要变动。通常一个缝纫工序完成后,就会有一次Qc,检验合格后,干脆进入下一个工序。各个工序所需的时间主要依据该衣服的式样变动,就单单以生产步骤来说,最简洁的只要一分钟,最困难的一个小时也不肯定可以完成
14、。通常一批货从客人下单到完成,要半年。实行小流水作业的缘由主要是由时装的式样加上该厂客观状况确定的:时装工序短,交货期短,品种多,结构困难,不固定,而且厂小人少,不行能大批量、用大流水方式去完成,所以小流水比较适合。该厂的问题:(1)人手不足。晟佳的最志向状态(要达到最大生产力)应当要配置500台缝纫机,但因为现在工人不足,所以现在不足300。该厂的生产量为每月8万件,但据了解,同规模的成熟的厂的总产量最少应为12万件,可见工人的不足对本厂影响有多大。我认为,除了接着聘请员工,还应当对在厂的缝纫工人培训,提高技能。从专业技校聘请肯定量有专业技术的学生,让工人相互学习,使专业技能得到最大范围的利
15、用。(2)排班问题,即是书本所说的mRP问题。该厂有时会出现闲忙不平衡的现象:有的工种要加班,有的工种却没事干。参观那天,烫整工人就没有上班,原来是昨晚刚刚赶工交货,所以今日没有工作。该厂的排班有问题,工序与工序之间连接得不通畅,以致奢侈了资源,造成空闲。(3)Qc导致鉴定成本提高。解决方法:培育员工的“质量为本”的思想,使员工在生产过程中自觉发觉和防止质量问题的出现,不放过任何一个已发觉的质量问题,不让有问题的衣服进入下一个生产工序,刚好对问题进行补救。快速发觉质量问题的根源,有效减低因出错而造成的沉没成本,降低反复Qc带来的成本。纺织厂个人实习报告3目的:透过三年的学习,我们最终把纺织工艺
16、的全过程学完,这次三周的实习相比以往更全面,透过实习,加强理论和实际的联系,学习分析和解决生产实际问题的方法。对纺织工艺的各个流程进行细致的视察,加强同学们的感性相识,为以后的学习和工作打下基础。实习资料:我就以下几个方面进行总结:实习单位的简洁介绍、实习过程的所见所闻以及自我的个人看法。本次实习的单位是江苏悦达纺织集团有限公司,它是悦达集团投资兴办的集纺织、印染、家纺、针织服装和产业用纺织品于一体的高科技纺织企业。引进德国绪森、意大利舒美特、日本村田、津田驹等世界最先进设备。厂址是在江苏省盐城市世纪大道,厂址的选取明显远离居民区,我想这主要思索到纺织厂的各种污染会影响人们的正常生活,当然厂址
17、的选取还要思索许多因素如:节约用地、水源足够、交通便利等。进入厂区,我特地视察了一下厂房的设计状况,它主要是无窗厂房,是一种封闭式厂房,优点是不受朝向的限制,厂房保温隔热性好,受室外气候改变影响小,适于酷热、寒冷或多风沙地区,而盐城的四季温差大适于此厂房。缺点是空调要求高,车间换气次数多,车间内荧光灯照明,耗电量大。在正式进入车间前,相关平安部门人员对我们进行了培训,尤其强调穿戴要整齐并演示灭火器的。纺织厂的平安很重要,主要是纺织厂有较多的高速运转的机器以及所生产的材料是易燃品。进入车间,明显感觉有粉尘和噪音,但是相比以往的实习单位,粉尘量大大削减,这也说明他们的除尘设备较先进。对于纺部,我主
18、要是在纺一实习,实习的流程是:开清棉梳棉精梳并条粗纱细纱后加工(络筒、并线、加捻)。下方我就各个工序进行具体的介绍:开清棉是将大团的棉块加工成小块、小束同时除杂的过程。纤维的开松除杂是在一系列的机械上完成,它包括抓棉机械、开棉机械、棉箱机械等。本车间由FA002A圆盘式自动抓棉机抓棉并输送到FA113B单轴流开棉机(FA106B和ZF1056豪猪式开棉机)进行开棉,再由FA022B多仓混棉机进行混棉,FA046棉箱给棉机给棉,由FA141成卷机构成棉卷。梳棉工序的任务是将初步开松的纤维进行微小松解、除杂、匀称混合并支撑适合后道工序加工要求的条子及便于喂入、运输、储存的卷装。梳棉机主要有两种:郑
19、州生产的FA224和青岛纺机厂生产的FA203型梳棉机。精梳工序的实质是握持梳理,它能有效的去处短纤维、细小杂质并提高纤维伸直平行度。本厂用的是山星纺机厂生产的E62精梳机。并条工序的目的和任务是将若干个条子并合、利用罗拉牵伸将喂入条拉细、使不一样性状的纤维得到充分的混合,并将制成的纤维条有规律地卷绕成适当的卷装,供后道工序运用。并条有三道,一并由FA326并条机6条一并,二并由FA326A并条机8条一并,三并由FA326A并条机8条一并。粗纱工序的任务是将熟条抽长拉细,施以5-12倍的牵伸、将牵伸后的须条加上适当的捻度、并将加捻后的粗纱卷绕在筒管上,支撑必需形态和大小的卷装,便于运输、储存,
20、并适于细纱机的喂入。车间有JWF1415粗纱机共32台。细纱工序是纺纱的最终一道工序,其目的是将粗纱加工成必需线密度且贴合质量标准或用户要求的细纱,为此细纱工序的任务是;牵伸、加捻、卷绕成形。本车间细纱工艺主要有环锭纺、紧密纺、赛络纺。主要是生产混纺产品,包括:T50C50、T25C75、T40JC60、T35JC65、T40JC60、T25JC75、T25C75。紧密纺是在传统的环锭纺基础上发展起来的一种环锭纺纱技术。紧密纺技术是使从前罗拉钳口引出的纤维束在牵伸区完成牵伸后,在前罗拉钳口下受气压或机械装置的凝合作用下,须条的宽度削减,消退加捻三角区,从而使全部纤维被紧密地凝合加捻到纱体中,大
21、大削减毛羽和提高纱的强度。赛络纺是在环锭纺机上把两根粗纱平行喂入细纱牵伸区,两条粗纱间持续必需的间距,且处于平行状态下被牵伸后由前罗拉输出,两束纱被加捻后,其成纱具有接近股线的风格和优点。有OTM129紧密纺纺纱机66台,JWF1516环锭纺纺纱机100台,DTM1129赛络纺纺纱机22台。络筒工序的目的是增加卷装容量、削减疵点、提高品质、制成适当的卷装。SIO。ORION络筒机和MURATEC络筒机共30台是槽式络筒机,其工艺流程是:纱线自管纱上退绕下来,经导纱器、张力装置、穿过清纱器的缝隙,再经过导纱杆和断头探纱杆,透过槽筒的沟槽引导,卷绕到筒子上。并线的任务是:将两根或两根以上的单纱并合
22、成各根张力匀称的筒子,提高纱线的品质,为捻线作打算;并线机上的清纱装置可除去单纱的飞花、棉结、粗节和其它杂质,从而使股线外观光滑匀整;增加管纱的容量,便于后道工序加工。捻线工序的任务是将两根或两根以上单纱并合在一齐,加上必需的捻度,加工成股线。随后我们到纺三看了一下,整体上纺三各个工序的机器设备都是从国外进口的先进机器,自动化程度较高,生产效率明显提高,尤其是络筒机的自动化程度让人感叹不已。德国的TRUTZSCHLER直行往复式抓棉机往复长度达33米;清梳联和机是德国进口的特吕茨清梳机,梳棉机是二抓三线式32台;瑞士JOSSIED-35异纤分拣机2台。由梳棉机出来的生条透过BAOHWA预并条机
23、进行预并条和JSFA360条并卷机进行条并卷为精梳做打算。JSFA288。388精梳机24台,瑞士立达D401C并条机共10台,每8个条子一并。粗纱机是JWF1416全伺服电脑粗纱机共15台。EJM138群众落纱1008锭细纱机50台,络筒机是日本村田NO。21CD。S全自动络筒机50台。最终是织部,织部包括前织和后织,前织是为后织做打算。前纺主要包括络筒、整经、浆纱和穿结经。整经包括分条整经和分批整经。分条整经是依据配列循环和筒子架容量,将总经根数分成相等的几份条带,按工艺要求的幅宽和长度一条挨一条平行卷绕到整滚筒上,再将全部经纱条带倒卷到织轴上。分条整经的缺点是:分两步走,两、奢侈时间,效
24、率不高;各条带张力不匀引起不匀引起织轴上片纱张力不匀。优点是:用于多色纱或不一样捻向纱时,花纹排列便利,回丝少,特性相宜小批量多品种生产。对于不须要上浆的纱线可干脆织造,工艺流程短。分批整经是将织物所需的总经根数相等的几批,将它们分别卷绕到几个整经轴上。它的特点是:生产效率高,适于大批量生产;整经轴质量较好,片纱张力比较匀称;适于各种纱线,主要用于原色或单色织物生产;较少用于色织物生产,很少用于困难的花纹织物。上浆的作用是:提高耐磨性;使纱线毛羽贴伏、表面光滑;纤维集束性改善,纱线断裂强度提高;有良好的弹性、可弯性及断裂伸长;具有相宜的回潮率;获得增重效果。浆纱工程包括浆液的调制和上浆两部分。
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