2022年经理述职报告范文7篇.docx

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1、2022年经理述职报告范文7篇经理述职报告范文7篇随着个人素养的提升，报告与我们愈发关系亲密，报告包含标题、正文、结尾等。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，下面是我细心整理的经理述职报告7篇，欢迎大家共享。经理述职报告 篇1时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的20xx年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值。我是于20xx年6月份到公司参与工作的，今年

2、根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展快速，管理正规，发展用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将20xx年的主要工作状况述职如下一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾

3、驭干好工作的基本技能和学问近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了管理学、客户关系学、客户心理学、移动通信基本学问等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上

4、有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政

5、策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、挚友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中，由于公司加大了竞争力度，在

6、巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我留意探讨市场动向，刚好向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，刚好应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了新卡，降低费用，收到了较好的效果。在受领了省发展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务，在全省任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要

7、动真情，讲实理，办实事，坚持用真心爱心和恒心来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱俗话说喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一

8、个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情

9、愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。存在的问题及下步准备：回顾一年来的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理

10、论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。经理述职报告 篇2敬重的各位领导：您们好！时间飞逝，斗转星移。转瞬间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充溢朝气、充溢活力，组织非常严密、思路特别明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的宏大和胜利，展望将来让我看到的是舒客的希望和收获！从而使我更加有信念的为之付出、为之努力！随着国家经济体制的改革的不断深化，为了适应市场经济的环境和

11、改变，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导确定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。是学习的一年，也是为全部员工和管理人员供应了一次展示自己才能的好机会。我身为其中一员，也应主动参加其中，以使真正将自己熬炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。我现担当工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参加了管理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。我信任一份耕耘，就会有一份收获。从走上这个岗位后我感到肩

12、上的担子沉甸甸的，因为这是领导和同事们对自己的信任和期望。所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，支配好日常工作，深知自己不仅是一个工作者，同时也是最基层的管理着。身为管理者应当以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，听从安排，勤学肯干不怕脏，不怕累。两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟识了酒店现有的全部设备，酒店每一次的修理和安装，自己几乎都参与了，所以对酒店的全部设备几乎全都知道它的位置，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳才智和汗水，当然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金

13、嘉奖，以至达到现在的经理岗位。本人中学文化，曾在民营企业干了十八年的电气和机械装配修理工作，曾担当过电工、质检员、设备检修工、钳工、铆工、担当过车间主任、库管和销售、以及代理厂长等职务。但自己很清晰，酒店的设施设备保养工作对于我说是一个全新的行业，因此要结合实际把自己的阅历用于实际工作中去，虽然工作有时候显得惊慌繁忙，但我无半点怨言。在排班和支配时，充分考虑人员特长的搭配，努力完成上级指定工作，按轻重缓急，对工作作出支配，对工作中发觉的问题刚好反映和提出自己的修理建议。如针对1楼大厅的空调多年来效果不佳的现象做出了处理建议，分析是由于空调管道水循环不畅而造成制热制冷效果不佳，应加装管道增压泵来

14、解决，后在周例会上经领导同意后，马上买泵加装，果真效果特好，解决了每年每季都要开大厅柜式空调的现象，给酒店大大节约了电费，达到了1楼大厅的制热制冷的良好效果。虽然自己在工作中取得了一点成果，但是离酒店和客人的要求还差之甚远，由于年龄和个人性格的缘由，工作中过于谨慎有余，魄力不够，管理上抹不开面子，给酒店也带来了肯定的损失，不过失败是胜利之母，正以为我知道自己的不足之处，才能使我加倍努力得工作和学习，使自己在以后的工作中能不断地改进和提高。本人将在今后的工作中发扬已有优点的同时对一些方面的工作进行改进和强化，吸取别人的好方法，坚持对部门员工心态和技能的培训，对支配过的工作实行检查验收，保持有始有

15、终，才能是我们的设备正正的为来宾供应优质的服务。最终，祝我们在20xx年取得圆满胜利，祝我们舒客酒店的将来更加辉煌。以上报告敬请领导指责指正！感谢！*商务酒店工程部王*20xx年1月5日经理述职报告 篇3敬重的董事会领导、周总、各位同事：大家好!我于20xx年10月11日月到任酒店行政人事部副经理、并于20xx的11月19日接任经理一职，任职期间在总经理的领导下，主要负责酒店行政后勤、人力资源、质检培训、写字楼物业、党工团等五方面的工作，部门下属质检培训经理1名、人事助理1名、薪资管理员1名以及后勤员工11名，现将我个人入职以来特殊是今年以来履职状况、存在问题及今后工作安排向大家作一汇报，请各

16、位指正。一、工作完成状况(5个方面)（一）行政后勤管理工作1、办公室工作：主要是完成总经理交办工作，上级主管部门布置的任务，牵头组织酒店的各项活动，内外接待协调等方面。在各个部门的大力支持协作下，主要完成的工作有制定11年度的各部门经营管理目标责任制考核方法;酒店全套SOP规章制度、岗位职责、操作规范的修订完善更新工作;牵头组织的有总结表彰大会、新年团拜员工联欢会、11年度的员工趣味运动会、11年度的员工旅游事项、酒店第三届技能大赛、组织开展月度、季度的各项评比工作等。 下半年还依据市旅游局的工作要求，开展了节能减排达标工作，组织各部门制定了节能减排措施方案，并会同工程部依据市节能监察中心及旅

17、游局的要求制定白炽灯更换LED灯可行性方案，目前正在节能测试阶段，安排分区域分阶段实施。针对今年1月份新的国家星级评定标准的实施，组织开展了各个部门参加的对标检查整改工作。以及绿色饭店创建的打算工作。消费者信得过单位的申评工作。在办公室内务管理方面，在年初完善了办公室档案管理，编撰规范了酒店档案书目。同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。2、后勤管理工作：重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃好住好是稳定员工，供应好后勤保障的.一个重要目标，也是体现酒店福利的一个详细内容，在日常管理中，定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的看法并针对性地进行合理整改。（二）人力资源工作年初调整了酒店

18、的组织架构、依据经营发展状况以及新星标的服务标准要求重新确定定员编制，通过各种渠道1-8月聘请入职员工311名(其中实习生52 名)，原有的聘请渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ，并与电子职业学校商谈达成开办旅游班初步意向，为长期的聘请工作打好基础。薪资方面今年8月的人均工资20xx.46元比去年同期的人均工资增长了269.8元，今年因最低工资标准的调整以及春节后服务行业的工资增长导致人工成本增加较大，据统计1-8月员工工资总额同比去年增加了58.37万元。（三）质检培训今年复原设立专职质检培训经理，重新调整了质检组，实行总经理质检、质检组质检、部门质检三级质检制度，提高了频率。工作有了深化

19、，目前逐步起先质检考评和奖惩落实阶段。培训工作，1-8月共我部组织入职培训152人次人次 ，岗位资格证书培训109 人次，领班主管培训15人次，中层外派培训20人次(总经理资格培训、品质管理师、旅游营销师、劳动保险法、节能减排)员工的基本技能培训由部门组织为主，据统计有1481人次 。我部主要负责检查和督办部门培训工作的组织状况。（四）物业管理工作此项工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部负责，现有18家租赁单位，物业管理主要是对外招租以及物业设施的日常维护，与物业单位的沟通协调等等，同时在招租渠道上增加了网络招租以及街道经济科信息发布渠道，1-8月写字楼租金收入244.88万元，与

20、去年同期相比 增加78.31万元 ，租金标准与同地区写字楼租金相比处于较高的价位。（五）党工团工作由于人员变动，原党支部书记、工会主席都已离职，这几项工作事实上由行政人事部在详细完成上级布置的工作，今年主要完成了工会创建工人先锋号工作，十佳书香型企业工作，为员工办理了5.1服务卡，同时建立了团支部开展了创建青年文明号工作。二、部门主要存在问题及下部工作重点：1、工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深化。因此在部门人员少的状况下，细分职责，明确部门各项工作的目标安排进度，提高工作效率。在部门试点进行工作效率手册操作，假如可行的话推广到各部门。2、现有的薪酬机制存在着肯定的缺陷，主体就

21、是固定工资，缺少可以考核的浮动工资或奖金部分，考核机制比较粗放，比如对部门的考核仅仅是年初的一个经济责任制考核指标，所以目前正在完善细化酒店的各项考评机制，以新的四星级酒店规范为依据，开展逐级考评，对管理人员的考评主要是管理绩效以及执行力为主要内容，对员工的考评主要内容是完成工作量和综合技能服务水平，通过公开公允的考评，奖优罚劣，调动主动性，稳定提高管理水平和服务质量。3、人力资源管理方面存在着聘请渠道不多，人员流淌常见的状况，对此已在上半年重新联系了新的院校聘请渠道，10月份、12月份将分别详细落实明年的实习生源以及毕业生聘请工作，同时，参考其它行业的用工思路，敏捷实行不同的用工形式作为补充

22、为一线部门供应保障。4、质检培训方面上质检工作已基本步入正轨，需坚持并以促进部门的质检完善为重点，落实三级质检制度并实施考核奖惩。培训工作存在着有培训数量缺少培训效果的状况，因此重点开展培训质量跟踪，通过开展培训考评来确定分阶段的培训重点内容和重点人员，提高培训实效，促进服务质量水平的稳定、均衡、提高。同时在常规培训形式的基础上，合理支配培训资金预算，定期开展以增加团队协作精神，提高凝合力创建力为主要目标的督导层拓展培训，并通过他们开展对员工的培训，促进部门合力的提高。5、企业文化建设还没有形成氛围，仅仅停留在店刊、宣扬窗宣扬等基本形式，党工团的活动开展很少，没有发挥党工团组织在企业经营管理方

23、面的助燃剂、润滑剂的有效补充作用。因此下一步重点开展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣扬，有安排地组织开展党工团各项活动，丰富员工的业余生活，以各项活动为串联，把创建有嘉和特色的企业文化工作落到实处。由于时间关系，有关述职内容只是提纲，表述的不够详尽，请董事会领导见谅，总之，本部门的工作得到了总经理室的正确指导以及各部门的支持和协作，在此向各位同仁表示感谢!经理述职报告 篇4敬重的各位领导、各位同事：大家好！其次部分、工作中存在的不足和个人的一点感受20xx年，我主要负责的WLAN和小灵通网络维护两项工作，基本完成了全年目标，但是，在整个维护过程中，我也存在着许多的不足：首先，工作作风不够细

24、致，特殊是上半年，基本很少到分公司现场进行学习和沟通，导致发出的正式文件与分公司实际状况差异较大，没有完全发挥一个省公司技术管理人员应当起到的作用；其次，技术钻研不够深化，特殊是对WLAN网络以及EVDO网络的探讨，没有深化下去，仅仅满意停留在表面，缺乏深度和广度；还有就是写作实力不强，特殊是PPT和各类图表的写作实力，离部门领导的要求相距甚远。在20xx年的工作中，上述不足之处是我须要重点加强的方面，也是我努力提升自我素养的重要方向。经理述职报告 篇5敬重的各位经理，各位同仁：下午好！20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作

25、重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将我在20xx年的工作状况汇报如下：一、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销

26、等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改

27、进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。三、加强学习，提高理论水平“充电”，做到不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。我努力加强自身学习，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。四、仔细履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我极

28、协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训安排”并打算把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内的前提下，帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的不足两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果，但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨

29、细，每项工作我主观上都希望能完成得，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的制度落实不力现象。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。六、行政部20xx年工作纲要20xx年即将到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面依据本年度工作状况与

30、存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。5、在工作安排中，每月都突出个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。以上是本人在20xx年度任职

31、公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导指责指正。我的述职完毕，感谢大家。经理述职报告 篇620xx年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用，医院项目部经理的述职报告。我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了肯定的效益。一、编制项目管理实施规划、确保工期

32、、质量目标的实现年初，我们根据项目责任承包指标要求，结合xx年年工程施工总结的阅历，编制了20xx年项目实施管理规划。在支配施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发觉偏差刚好分析缘由并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的主动协作下，经过项目部的细心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在安排内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的状况下顺当进行，xx年年8月10日主体砌筑工程完成，20xx年XX月XX日土建安装工程完成，20xx年XX月日工程竣工交付运用，全年累计完成工作量 万元，述职报告

33、医院项目部经理的述职报告。我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”，为达到这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”，我们实行的措施是重视过程限制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部部分项目管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作须要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消退在过程限制中，通过以上限制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，20xx年XX月XX日在甘南州

34、质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序，20xx年XX月XX日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格，20xx年XX月XX日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格20xx年XX月XX日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业平安生产、文明施工管理的重要组成部分，为了在施工项目中体现这一重要性，首先利用围墙宣扬二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，

35、在平安施工管理方面，项目部本着对每一位参与施工人员高度负责的责任感，对他们进行了具体的平安教化，使每位施工人员的平安意识和平安防范素养得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工管理人员均向操作人员进行有针对性的平安技术交底，并作了具体的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将平安隐患消退在萌芽状态，通过以上平安管理和平安防范措施确保了本工程施工期间平安事故为零的目标，住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地。经理述职报告 篇7敬重的领导，各位同事：大家好!转瞬间

36、，*年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担当人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、聘请与岗位配臵工作*年，依据公司人员编制安排的岗位类别需求，聘请形式主要以春节后大型聘请会重点宣扬参加和英才网首页广告logo投放和职位发布集中聘请筛选的聘请方式进行。同时结合企业实际状况，采纳了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布聘请信息、周边张贴聘请启事等多种聘请渠道聘请配臵岗位，满意了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。*年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约XXXX人次，根据人员需求安排共计完成配臵岗位XXXXX个

37、。1、 聘请渠道的开发1.网络聘请 2.现场聘请会 3.电视广告 4.报刊杂志 5.LED公告 6.张贴启事2、*年年度公司人员配臵状况：*年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，仔细刚好完成。二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自*年*月起本人起先负责公司员工薪资核算工作，刚好完成了集团公司及各子公司自*年*月至1*月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。依据*年1-1*月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。2、 福利发放*年，本人刚好无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。3、 安保金退

38、还根据公司制度规定，我公司员工自转正之月起依据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取遗留工资退还申请单，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。*年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到刚好无误的完成。三、社会保险缴纳工作根据国家规定政策每月刚好缴纳公司员工各项社会保险，并在*年*月做了大量资料打算工作协作完成了社保局对集团公司及各子公司*年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。*年*月-*月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-*月养老保险基数差额，本人除了协作社保局做好基数调整所需的各种资料，并依据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后刚好无误的在工资中扣

39、缴了个人补缴金额。*年度本人共办理招收转入备案 52 人次(残疾人招收备案7人)，解除劳动合同备案34 人次，员工生育保险报销 2 人次，医保卡办理 22 人次。目前，公司社会保险缴纳在册人员共计 127 人，其中，集团公司 XX 人，物流公司 77 人，房地产公司 XX 人，钢贸公司 3 人，信息公司 9 人，物业公司 XX 人。其次，*年*月与平安保险公司签订了48名人员的意外损害保险，并每月依据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。四、残疾人保障金备案工作*年*月*残联对我集团及各子公司征收20xx年度残疾人保障金，由于20xx年未在*残联进行备案工作，导致残疾人保障金征收金额

40、大。在备案时间已经超时的状况下，本人在与*残联部门领导多次沟通后，才允许我公司进行补备案。在对各公司20xx年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报*残联补备案完成，大大削减了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为 20xx的残联审核工作做好充分的打算工作。五、劳动合同及档案管理工作*年*月自接手人事档案管理工作，当月刚好完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作;每月依据实际人事异动刚好更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作;完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。*年1*月，完成集团公司及各子公司全员共计249名员

41、工的劳动合同重新签订工作。六、培训工作*年上半年制定了*年上半年培训方案与安排;组织了*年第一期新员工培训，共计培训XX人次，并进行了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果;下半年主动协作帮助本部门完成各种培训活动。自*年*月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不熟识新工作流程的状况下，通过各方询问学习、各部门了解状况，主动加班等种种努力，克服困难，在部门领导及同事的帮助下刚好完成了各项工作。劳动纪律方面，坚持做到遵守公司各项规章制度，按时上下班、按时参与公司各类活动、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要

42、特殊感谢各位公司领导和同事，因为今年身体的特别状况，大家赐予了我特殊的照看和帮助，工作上尽可能的削减我的工作负担，精神上给了我莫大的激励和支持。领导和同事的照看和帮助更是让我觉得我应当自觉、主动主动的协作集体力所能及的工作和任务。投递的稿件*在均被接受刊登，完成了本部门投稿考核任务;以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也存在许多的不足，以下是我总结出的关于岗位工作中发觉的问题和个人存在的不足以及改进的方法：1、岗位工作中的问题及解决思路：(1)、自接手劳动关系管理工作后发觉公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工，其中XX9名员工没有签订劳动合同

43、，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，根据劳动合同法相关规定，用人单位将担当双倍罚款及赔偿金额。20xx年起，公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，规范用工制度，保障企业与员工的双方利益。(2)、劳动合同条款中约定事项不全面。*年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和爱护约定事项。随着公司信息化技术项目的实施，此项约定在劳动合同中进行约定势在必行。*年全员新签订的劳动合同中三十二条约定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出访用或保管。除此之外，将公司

44、的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保障公司管理合法施行。(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特别申请。但目前个别公司一般员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法赐予其他员工合理说明。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公允待遇。2、个人不足与改进方法*年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考验和熬炼。同时也发觉了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。1、缺乏人力资源主管须要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论学问。例如：人力资源战略规划、关于企业如何

45、选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理学问、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理学问以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。2、公文写作实力有待提高。对公文写作的工种、格式不熟识，文字功底不够深厚。3、在工作中有时会因个人偏见、个人心情影响对同事的服务看法，服务意识不够强。4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次分明，条理清楚，甚至会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足，*年，我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面接着努力学习深造，学习人力资源管理的理论学问，主动参加各类专业技能培训课程，提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合

46、法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧，提高公文写作实力;在为员工办理相关人事手续时，我会更加注意端正自己的工作看法，强化服务意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系;日常工作注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度并且事事有着落。除此之外，基于本部门的监督考核职能，作为企管部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作则。不足之处还有许多，希望各位领导及同事发觉后能够赐予指责指正，我肯定会虚心接受，仔细整改并在明年的工作中更加努力改进。*年重点工作安排一、 人员聘请与配臵安排。*年人才招募与配臵安排，是为了保证人员合理流淌的需求。在下一

47、年的人力招募与配臵工作中，严格执行公司董事会最终审批的* 年度人员编制安排，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。广拓聘请渠道，储备流淌性较大的一线员工岗位，重点空缺岗位提前安排支配，保证公司各项业务正常运行。对人员聘请面试筛选工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二、 完善职位分析安排。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配臵、聘请、考核及员工培训供应依据。三、 薪资管理与员工福利安排。本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，将在*年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作主动性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。四、 员工关系管理安排。刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有