2022年安全文化示范班组申报材料——安全文化建设在班组落地生根.docx

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1、2022年安全文化示范班组申报材料安全文化建设在班组落地生根 平安化示班组申报材料 平安化建设在班组落地生根 蔚州公司单侯矿综掘一队刘学国生产班平安化建设掠影 这是一个以个人名字命名的班组，该班组不断创新班组平安化建设新途径，结合实际，在强化班组制度建设上下功夫，在推行科学化管理上花力气，在落实平安教化和创新上做章，有力的促进了班组平安化建设不断向纵深发展。截止今年9月，已连续7年保持了零事故的平安纪录，连续多年被蔚州公司及单侯矿评为“平安生产先进班组”、“平安化示班组”等荣誉称号。它就是蔚州矿业公司单侯矿综掘一队生产班“刘学国班组”，班长刘学国。 一、强化制度建设 俗话说，“没有规则，不成方

2、圆”。完善的管理制度是加强班组平安管理的前提，是做一切工作的基础。只有用制度来规班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。 为了培育先进的班组化，刘学国班组以制度建设为抓手，力促班组形成良习惯。围绕班组平安理念、团结精神、责随意识、行为规以及执行力的培育，在制度建设上实现了“双结合创修”。即：结合班组职工实际创建制定了班组学习制度、班组质量考核方法、三违人员管理规定；结合班组工作实际，重新修订了班组质量标准化、班组激励机制、三违人员培训要点，通过建立健全以上班组制度，促进了班组成员良行为习惯的养成，使班组向创建平安化示班组的目标进一步迈进。 同时，该班组在完善各项制度、培育良班组平安化的基础上，

3、持续完善准军事化班前会、平安会、员工集体上下井、现场交接班、岗位双述、平安确认、平安风险管限制度。依据平安班组建设、平安先进班组培育过程中积累的阅历，形成并构建了平安思想教化、平安技术培训、平安制度管理、重点人员包保、班组长管理、利益考核驱动“六位一体”的班组平安建设管理体系，通过组织系统大力推动平安工作落地生根。 二、推行科学管理 刘学国生产班共有员工13名，但在平安生产中井然有序，这与班组科学管理是分不开的。在日常工作中，合理统筹与支配，科学组织与管理，是这个年轻的班组潮气蓬勃的不竭动力。 为了使班组内员工整体工作效率得以大幅提升，刘学国班组立足科学管理，结合实际对生产责任区制度进行了细化

4、与落实，使全班进尺效率得到大幅度提升。围绕“平安风险管控”工作，班组制定了平安风险管限制度与岗位平安责任制度。并以平安生产标准化三位一体工作要求为指导，建立了对发觉隐患者赐予褒奖的激励机制；创建了定期向后进员工提要求、交任务、压担子的工作方法，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干。通过各项制度的建立与落实，刘学国班组不仅在进尺效率得到了大幅度提升，同时质量标准化合格率也达到一级水平，还有效降低了事故发生概率，实现了班组“三违”人数达全区队最低值的良记录。 并且，该班组以亲情融入为渠道，宣贯班组平安化。该班组注意探究新的科学管理方式方法培育班组平安化，使其更融入职工群众，培育过程更接地

5、气。一是开展岗前小班前会，由负责班长在员工起先操作前进行家长式再嘱咐，留意操作规，对可能出现的担心全隐患提前做出怎样的预防，确保班组小家每天平安。二是针对以前班组平安教化方式简洁，员工互动性低的状况，该班组开展了“员工全家福征集展示”活动，引起了班组员工很大反响，这种方式既亲民，又很简单接受，提升了班组平安教化效果。 同时，该班组还以先进典型为榜样，弘扬班组平安化。在班组平安化建设中，该班组注意利用先进典型的力气，作为不断激励班组员工砥砺前行的动力。每季度通过民主评议的形式主动选树平安先进个人，并通过班组小班前会、微信群等宣扬平台大力进行宣扬报道，让其它员工学有方向，赶有目标，进而有力确保了班

6、组平安生产稳定。 三、注意平安教化 刘学国班组以平安理念培育为引领，深化班组平安化。该班组以班前会和平安活动日教化为阵地大力开展理念学习培育，提升平安认知，做到理念内容内化。同时仔细开展班组员工平安承诺述职活动，每月班组员工针对当月的平安生产做承诺，月末针对履职尽责状况进行述职，班组进步行点评，刚好订正班组职工平安工作中出现的偏差。从而在班组平安教化中形成闭合的自我参加、自我约束体系，将以往“要我平安”的传统定式转化为“我要平安、我能平安”自主行为，以自己的平安愿景驱动员工平安行为的固化，为班组平安化整体建设供应有力的支撑。 四、力求创新实践 在班组建设的过程中，刘学国班组深刻相识到，创新是班

7、组走向先进、确保平安的不竭动力。班组在做本职工作的前提下，稳中求胜，力争创新，勇于实践，各项成果显著提升。 为了在平安生产中探究先进的管理方法，班组维稳求变。在完善现有管理方法的基础上，开展了“你提我改”的合理化建议征集活动，使员工的才智得到了充分融合与汇合，提高了管理的全面性、科学性、合理性。此外，还针对工程质量验收提出了由定期检查提升为当班互查、自查、巡查相结合的工作思路，创新了工程质量检查的工作流程，使工程质量全部达到质量标准化一级水平。 在技术创新实践中，刘学国班组同样取得了骄人的业绩。班组胜利地进行了岩巷掘进中溜子的改造及运用、800皮带机尾整体式缓冲床的改造及应用；创新的运用电滚筒

8、皮带，改进切眼出煤工艺；合理调整掘进机截割工序，胜利的实现大断面台阶式一次成巷掘进工艺。这些创新实践成果不仅使工作效率和平安得到明显提升，同时也使得员工平安创新意识明显加强。仅在2022年上半年，他们共研发创新项目2项，其中一项已在单侯矿得到推广运用。创新的思想及机制实现了班组“让员工群众成为降本增效、谋求发展的主力军”的目的。正因如此，刘学国班组以过硬的质量保证了综掘一队高效掘进的平安进行。 刘学国班组，一个技术素养高，思想过硬，敢于打硬仗的优秀班组，正是在日常点点滴滴的工作中，锻造着深厚的化氛围，主动的工作看法，和谐的班组环境。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页