2022新西南矿业集团公司安全生产会议制度(试行).docx

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1、2022新西南矿业集团公司安全生产会议制度(试行) 新西南矿业集团公司平安生产会议制度(试行)贵州新西南矿业股份有限公司平安生产会议制度（试行）二一二年八月九日平安生产会议制度（试行）一、平安办公会议制度1、公司每月召开一次平安办公会议，遇有紧急状况随时召开。2、平安办公会议由公司总经理主持，经理层成员、各部室负责人等有关人员参与。3、平安办公会议主要内容：（1）学习贯彻党和国家有关平安生产方针、政策、规定、指示、指令，传达贯彻上级有关平安文件、会议精神；（2）听取有关部门关于重大平安问题和平安监察工作状况汇报；（3）探讨公司年度平安工作规划、季度平安工作看法、月度平安重点；（4）分析当前存在

2、的重大平安问题和隐患，探讨提出解决的方法、措施，并落实到有关部门和人员；（5）对发生的重大事故进行分析，探讨确定对事故责任者和严峻违章人员的处理看法。4、由综合部负责做好平安办公会议记录，必要时对会议确定事项印发会议纪要。5、平安监察部要对平安办公会议确定事项的落实状况进行监督检查。二、平安生产例会制度1、公司每天早8：00召开平安生产例会，遇有紧急状况随时召开。2、平安生产例会由公司副总经理主持，经理层成员、各部室负责人等有关人员参与。3、平安生产例会主要内容：（1）听取有关部室一天的平安生产状况及工作状况汇报，关于重大平安问题和平安监察工作状况汇报；（3）布置当天平安生产监督检查工作和各项

3、任务，支配平安监督检查重点；（4）分析当天各矿井平安生产状况，探讨提出解决的方法、措施，并落实到有关部门和人员；4、由综合部部长负责做好平安生产例会记录。5、平安监察部要对平安生产例会确定事项的落实状况进行监督检查。扩展阅读：新西南矿业集团公司管理人员下井考核制度(试行)贵州新西南矿业股份有限公司管理人员下井考核制度二一二年八月九日管理人员下井考核制度（试行）为切实加强公司平安生产工作，仔细落实平安生产责任制，充分发挥管理人员在平安生产工作中的关键作用，强化现场平安管理，刚好发觉和消退事故隐患，结合公司实际，制定本制度。一、下井人员范围及指标（一）下井人员范围：公司经理层成员、总工程师、平安生

4、产业务部室管理人员。（二）下井指标：公司总经理每月下井不少于1次，副总经理、总工程师每月下井不少于2次，部室领导每月下井不少于4次，平安生产业务部室管理人员每月下井不少于8次。二、下井主要职责下井人员必需仔细贯彻党的平安生产方针，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”，坚决做到担心全不生产。仔细抓好上级平安指示指令及平安会议精神在现场的落实，以解决现场实际问题为前提，排查并消退现场各类隐患，确保平安生产。（一）下井重点落实以下问题：1、平安规程措施落实状况；2、“一通三防”、防治水现场平安管理和制度措施落实状况；3、提升、运输平安设施及管理状况；4、电气设备平安管理状况；5、顶板管理、支护平安状

5、况；6、放炮平安管理状况；7、特别工种持证上岗状况；8、现场劳动纪律状况；9、其他有关现场平安的问题。（二）下井人员要切实驾驭当班井下现场的平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，刚好发觉和解除事故隐患，有效制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超实力组织生产。落实好各项平安管理制度，做到责任落实到位、现场指挥到位、平安措施落实到位。作业现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时，下井人员必需针对隐患特点，马上组织实行停产、停电、撤人、解除隐患等紧急处置措施，并刚好向矿、公司调度室报告。三、考核方法（一）公司经理层管理人员、平安生产部室管理人员升井后，要仔细填写“技术服务与平安监察

6、通知书”限期要求整改。“技术服务与平安监察通知书”一式两份，一份作为整改通知单交被检查单位，一份交公司平安监察部，对无故不整改或拒不执行的，由平安监察部填写“平安检查督导看法书”上报董事会，由董事会探讨处理。（二）下井实行每月一通报一考核。按下井津贴数额的2倍进行惩罚。（三）因病、因公出差或学习培训没有完成下井任务的，要出具证明，由总经理或总工程师签字。（四）无故完不成下井任务的，按完不成指标考核处理。弄虚作假的，视情节轻重按井津贴数额的510倍进行惩罚。（五）各矿井结合本制度制订相应的管理规定。四、本制度自下发之日起执行。友情提示：本文中关于新西南矿业集团公司平安生产会议制度(试行)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，新西南矿业集团公司平安生产会议制度(试行)：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页