2022年新上任的店长简短发言三篇.docx

《2022年新上任的店长简短发言三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年新上任的店长简短发言三篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年新上任的店长简短发言三篇新上任的店长简短发言一敬重的各位领导,各位评委们,大家下午好:(上午好)特别感谢集团公司和领导给我这次机会参与今日的职位竞选,这对我来说是个机遇,同时也是个挑战,我将特别珍惜这次展示自己,熬炼自己的难得机会,参与二副店长职位的竞选,英勇地接受大家的评判。我叫,于年起先参与工作,现从事于的工作,先后工作过至今,并完成新店开业领导所安排的各项工作任务,至今已在一线岗位上工作了2年多了,在这段时间里，它教会了我如何做人和做事,如何工作,假如这次我能竞选胜利,我将开展以下工作:一：培训：人是企业的根本，现在集团公司正在不断的发展壮大，各个层次的人都有，店面学实践的东西

2、，要根据标准对员工进行培训，要强化员工的工作意识，现在公司正在推行5常法，人员的培训更是重中之重。二：合理排班：严格遵循排班原则：男女搭配，生熟搭配，性格搭配等，只有人员的合理的搭配才能使工作事半功倍，达到工作效率最大化，使人力成本限制在9%-10%三：值班管理：在值班过程中加强巡察，发觉问题立急解决，绝不拖到下个班次，照实在解决不掉，和下个班次的值班经理协调，沟通好，三优保持在39分，努力完成店长下达的营业额和各项工作任务。四：考勤：在每月的考勤的过程中，保正精确，无误。五：学习：现在我还有不懂的地方，在以后的工作中不断的学习，完善自我，提高自已，人是活到老学到老，不断的为自己冲电!学习后堂

3、报货管理，预估营业额，合理生产报货，收集节假日，以及天气状况，以及周边活动，达到精确预估，全面负责后堂的平安生产责任，对后堂的卫生安排的制定并监督执行。并负责月报费统计及每月月底盘存工作确保盘存数字的精确性。假如这次我能很荣幸的竞选上的话，我会努力的工作，根据我所说的这些开展工作，假如没有被选上，我也会认仔细真的工作，为下次做打算，有句电视台词说的好：论成败，人生豪迈，大不了从头再来!我的演讲完毕，感谢大家!新上任的店长简短发言二敬重的各位领导、各位同仁大家好!今日我代表东台新合作公司参与新合作集团公司主办的店长技能述职演讲，此时此刻我的心情无比激烈，特别兴奋。感谢集团公司给我这个平台，感谢我

4、的公司给我这份机遇。我来自漂亮的黄海明珠江苏东台，我叫孙晓华，现任东台新合作经三北路店店长。我们店地处城乡结合部，现有员工11人，为社区便利店，20xx年11月26日开业，经营面积500平米，经营15个大类5000多个商品，日均销售16000元，可实现年销售600万元。随着社区的逐步成熟，销售将会越来越好。在应聘店长岗位前，我原是新合作配送中心一名一般的保管员。经过应聘培训、实习、考核，走上店长岗位后，我通过仔细的学习，反复的体验。在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。我认为一个合格的店长应当具备的基本素养就是：爱岗敬业，仔细踏实、一丝不苟的工

5、作作风;严于律已，诚恳待人，诚信为本的优良品质。作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面要发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。要以高标准、严要求作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，要学会指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对出现的问题刚好解决。下面讲几点经营管理中的体会：一、培育员工的团队精神至关重要。虽然我们是一个仅有11人的便利店，但我深知培育和发挥员工团队协作意识在经营工作中的作用。这里我举个例子，我们经三北路店地处城乡结合部，毗邻城北开发区，周边工厂较多，但居民区入住率不高。上午7-9点以居民消费

6、生鲜为主，一方豆腐三毛钱也是一笔交易，客单小，客流大;下午6-8点以工厂上班族消费工业品为主，客单大，客流集中。生鲜商品每天早上6点半前由公司统一配送到店，销售前须要打理上架，每个班只有5个人，其中生鲜每班只有1个人，人少怎么办?我是既当指挥员，又当战斗员，带领员工一起上。每天上午其他区域员工主动和生鲜区域员工一起，开门前半个小时到店打理生鲜商品上架，开门后共同迎接生鲜销售高峰的到来。每天如此，那里忙，到那里去;那里须要，到那里去。月末考核工资，按区域定员完成销售、毛利比例考核发放，从不计较个人得失，发扬了相互协作协作的团队精神。做到用人用工精打细算，服务质量高效优质。二、实施店促有效刺激顾客

7、消费。距离我店不远就有几家超市和一家农贸市场，价格竞争激烈，消费者流淌选择性很大。我店审时度势，坚持每天推出不同会员特价、时段特价、限量超低惊爆价、满额赠送等多种促销活动，并充分发挥农产品平价直销区的作用，每日拿出2到3款水果、蔬菜零利润或负毛利引领消费，取得了良好的效果，从而稳定了客户群体，这也是我店销售持续看好的重要举措之一。三、强化服务提升门店形象。商品是有形的，而我们的服务是无形的，服务是提升竞争力的必要手段。服务不仅要求员工娴熟驾驭商品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。我店现有12位老人和6家工厂，坚持每天预约为他们送货上门服务。我们还每月评比服务之星，树立服务楷模，使服

8、务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。四、怎样做一个合格的店长。店长的首要任务是领导团队完成公司下达的各项目标任务。合格的店长不仅会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决;而且他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项目标任务;他更要擅长激励，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关切，同时对她们的生活及家庭也要时时关助。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做得好的员工要表扬和嘉奖;对违反规章制度的员工要指责和惩处，让员工自己把握其中的厉害关系

9、。总之，要做一个让员工们心里踏实、放心、信任的带头人。以上是我做店长以来的点滴体会，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上，为新合作的发展做出更大的贡献。我的演讲到此结束，感谢大家!新上任的店长简短发言三敬重的各位领导、同事大家好很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及综合管理实力。我担当店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有

10、不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持亲密联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁以理服

11、人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式主义，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到五要，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中五要是指：1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通如：城-管、派出所及我店所在的物业部门，为今后我店在店外搞各

12、种促销活动须要帮助时创建良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，补己之短。4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。店面行政管理店内日常

13、小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页