2022年煤矿班组建设工作总结.docx

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1、2022年煤矿班组建设工作总结煤矿班组建设工作总结班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平凹凸、班组人员素养如何，干脆影响着服务质量。团结+创新是服务检查班的班组宣言。2022年我们全面加强了班组建设工作，详细开展如下：一、 建立班组例会制度通过例会的形式探讨班组工作安排并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和刚好总结工作，使班组不断进步。二、 规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、平安管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要

2、求有专人负责记录整理。三、 建立班组学习培训制度建立了周一学习制,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的方法。四、建立人人参加的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参加的主动性，提高班组建设的水平。五、建立班组个人档案班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务状况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创建条件。六、 注意创新文化在班组的落地生根激励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力气进行难

3、题攻关。目前主要攻关项目包括：提高营业厅排队等候达标率qc项目、徐州分公司2022年qc成果引进、营业厅效率服务标准化服务示范项目。七、 突出家文化建设为了把班组建成其次家园，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参加重新布置了办公室，使班组充溢朝气活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热忱。我们将总结班组建设的成果与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行主动的探讨和思索，把我们班组打造成为一流班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。煤矿班组建设工作总结2022年，我队仔细实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持

4、平安第一、预防为主的方针和管理、装备、培训并重的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就2022年班组管理工作总结：一、思想方面2022年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，主动推动区队文化建设，实行平安第一、预防为主的方针和管理、装备、培训并重的原则，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结平安生产平稳发展。二、采面质

5、量标准化水平进一步提高我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠

6、定了坚实的基础。三、强化培训提素养加强教化培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了具体的教化培训安排，加强教化培训，夯实平安工作基础。在平安教化培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，行为上提高限制担心全因素实力。在教化内容上，突出抓好职工平安第一的意识，突出提高职工我要平安的觉悟，突出驾驭我会平安的技能，突出履行我管平安的责任，突出完成我保平安的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行日清日安八项考核，在班前会上针对日清日安考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到日学日高，使职工平安

7、意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。新的一年即将起先，有备无患，我们会仔细总结2022年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。煤矿班组建设工作总结2022年以来，某某班组在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件困难，工作面改系统频繁等不利因素，使我工区的平安、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就某某班组2022年的工作做一简要总结。一、工作任务完成状况在生产组织上，我区克服借调人员思想活跃，平安管理难度大;沿空留巷维护

8、困难;工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺当实现了两面平安生产。克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。回顾1-10月份工作，材料费、电费均限制在安排以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。二、加强培训，严格考核教化职工坚固树立平安第一，生产其次理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的主动性，在职工内部形成了以点带面，共同学习的深厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作

9、，做到领导在与不在都一样施工的目标。在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班平安意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避开点评流于形势，总之通过一系列的平安活动，通过在职工思想上紧好平安弦。以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创建良好的平安生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。三、优化提升，合理组织我区在某某面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特别的位置使工作面自投产

10、后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严峻制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。实行了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采纳风动扳手对螺丝进行紧固，将检修时间削减20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可马上移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。转入某某工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推动的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满意充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，歼灭了普采回柱的平安隐患。每班又可节约两名施工人员，经济平安效益明显。系统的优化配置，为提高产能创建了条件。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页