2022年给经理辞职报告三篇.docx

《2022年给经理辞职报告三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年给经理辞职报告三篇.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年给经理辞职报告三篇给经理辞职报告三篇担当某一工作岗位时间长了，我们可能会面临新的选择，最终与公司告辞，这时就须要学习写辞职报告吧。辞职报告应当包括什么内容?以下是我帮大家整理的给经理辞职报告3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。给经理辞职报告 篇1敬重的刘总、马总等公司及部门领导：因为个人缘由，本人提出辞去目前资产托付管理部基金经理工作一职。自本人于1996年6月18日正式加入公司前身-原国泰证券深圳分公司以来，至今刚好9年，期间经验了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。在此期间，本人诚心感谢刘总、马总等公司及部门领导在本人工作期间赐予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的

2、关照之下，本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。无论对于xx还是证券业，本人仍旧非常酷爱并且对自己能够在证券业和xx证券工作感觉傲慢与满意。鉴于个人发展缘由，本人安排在自身创业方面做一些尝试，希望能够将一些多年的幻想变成现实。诚望各位领导能够谅解，并请在今后本人创业的过程中，接着赐予本人指导与支持!祝刘总、马总等各位领导、各位同事身体健康、工作顺当!祝xx证券业务顺当，飞速发展!愿中国股市早日走出漫漫熊市，每天向上!此致敬礼!辞职人：xx20xx年xx月xx日给经理辞职报告 篇2敬重的领导：您好!我很缺憾在这个时候，向公司正式提出辞职，在做出这个确定自前自己也想了许多，无论是工作环境还是工

3、资待遇，都没有任何一个理由让自己选着离开，可是这次回家探亲给自己促动很大，终归自己也到了成家立业的年龄啦，自己父母也很是焦急，自己压力也是很大做出选着离开青特自己心里很是沉重，也请领导能过谅解。进入xx以近x年这是一个作为在外打工乱飘的我待的时间最长，也是最大的一个企业，内心又说不出的感慨。回想x年的经验也让自己对xx有着许多的感动和不舍。感谢部门领导x总对自己的包涵，对我在工作上和生活上，无微不至的关切和帮助，同样也感谢xx部每个同事对自己在工作上的大力支持，我在xx的这x年，会成为我，最受用最值得回忆的一段经验，xx是伴随自己真正接触社会融入社会的起点，感谢xx伴随自己的成长最终诚心的祝愿

4、xx汽车，越做越大，越做越强，xx事业越做越优。辞职人：xxx20xx年x月x日给经理辞职报告 篇3x总：您好！今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。1。是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状

5、”，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个饮水思源的情结，而我们公司正好在老家，种种困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的.第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，

6、来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。2。您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之

7、手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页