2022年监督局招商引资工作方案.docx

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1、2022年监督局招商引资工作方案工作方案是对将来要做的重要工作做了最佳支配，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的安排性文体之一，在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思索，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考。下面是我为您举荐监督局招商引资工作方案。监督局招商引资工作方案根据市委市政府工作部署，进一步落实全市三抓(抓招商引资、抓项目建设、抓软环境)工作支配，为了更好的完成我局招商引资工作任务，特制定20xx年招商引资工作方案如下：一、主要目标及重点紧紧围绕市委市政府的招商引资战略部署，立足加快推动供应侧结构性改革和经济发展新旧动能转

2、换，紧紧围绕国家产业调整方向和我市各方面的比较优势，全面开展产业招商、以商招商、扣门招商、展会招商等各项行之有效的招商引资活动，以工业企业、农产品加工型企业、高科技及环保型企业为重点大力开展招商引资活动。全年招商引资任务5000万。二、推动措施(一)发挥市监职能，联姻招商。主动主动与经济发达地区市场监管部门联系招商。要借助工作机会与外地相关部门进行联谊沟通，为招商引资工作向更大领域、更高层次拓展，打下坚实的基础。(二)建立党组成员带头招商机制。召开党组会，安排招商任务，责任到人。党组成员要将招商引资工作作为全年重点工作，依据分管工作，利用自身优势主动进行招商引资。确保全局招商引资任务顺当完成。

3、(三)借助人员优势，以情招商。充分发挥全局广阔干部职工主观能动性，依托外地的亲戚、挚友、能人、名人等人脉关系挖掘招商信息，宣扬家乡、介绍项目，供应信息。三、保障机制(一)加强组织领导。为确保我局招商引资工作任务的完成，市局成立招商引资工作领导小组，局长宿从军任组长，各位副局长、纪检组长任副组长，小组下设五个招商引资小分队，队长分别由五位副组长担当，小分队成员由各位副组长分管或者联系的相关科室、所、队、分局负责人组成。招商小分队要定期收集、分析招商引资信息，对有价值的信息要主动跟进，主动联系对接。每个小分队全年应至少外出招商洽谈一次。每个小分队招商引资任务1010万元。小组下设办公室，办公室设在

4、市局企业科，全面督促、协调全局的招商引资工作。办公室主任由企业科负责人担当。(二)履职尽责，营造优良的投资环境。一是加强效能建设，简化注册登记程序和手续。公开服务事项，规范服务行为，在登记窗口和基层所，把我们部门的办事依据、程序、责任追究等向社会公开，做到业务询问一次性告知、材料齐全一次性办结，供应全程服务，畅通登记渠道。二是运用商标战略，加强企业品牌建设，主动指导企业运用注册商标，帮助招商引资企业办理商标注册登记，激励科技、服务性行业和出口企业申请商标注册，力争我市招商引资企业产品商标注册率达90%以上。同时，主动引导企业运用商标战略，将全市规模以上招商引资纳入驰名、闻名商标重点争创单位，引

5、导企业建立以品牌促发展的经营模式。三是实施合同帮扶，增加企业诚信意识，提高合同管理水平。主动主动提前介入，以保证项目落地开花。同时，主动发展培育招商引资企业为重合同、守信用单位。四是运用广告战略，增加企业及产品的市场竞争力，主动引导招商引资企业运用广告发展战略，提高企业产品知名度和消费者认可度。五是从招商引资项目立项起先，实行重点招商企业领办制。每个招商引资项目确定一名专职秘书，由中层以上干部担当，全程供应询问服务、节假日预约服务、重点项目上门服务、紧急事项延长服务和重大项目跟踪服务。(三)供应经费保障。为扎实推动招商引资工作，市局安排预留部分(差旅费)资金作为招商引资工作专项经费，以保障招商引资(考察)工作的顺当进行。(四)考核及奖惩机制。加强工作协调和调度，每月调度一次招商引资进展状况，每个季度通报一次指标任务完成状况，对工作中遇到的重大问题和重大政策的把握，要刚好召开调度会和推动会探讨解决方法。将招商引资工作纳入我局年度考核任务，与评先选优挂钩，对一次性引进投资项目超过一千万的，根据政府相关规定予以嘉奖。第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页