2022机修车间员工个人年终总结及下年工作打算.docx

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1、2022机修车间员工个人年终总结及下年工作打算 机修车间员工个人年终总结及下年工作准备机修车间员工个人年终总结及下年工作准备送走了绿叶红花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞速的节奏，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时间转瞬间，201*的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清晰的神伤。201*这一年对我的人生旅程不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。自从踏上来疆的火车，就注定了我今年的方向，当然是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。回顾这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴实、务真求实，仔

2、细地完成领导和各级部门支配的各项任务。作为机修车间的一员，时刻牢记公司的宗旨，明白自己所肩负的责任;主动参加各项工作，严格要求自己在工作上一丝不苟，协作大家带好头，同时，仔细学习相关专业学问，不断提高自己的专业理论水平和综合素养。201*年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：1.领会企业文化感受企业魅力企业时刻牢记“平安第一，预防为主”的思想。在我刚入职的时候，做好了我的三级平安教化，并定期的对我总结考核，坚持每天班前班后会平安学习不动摇。强

3、化我的平安意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自身做起，有则改之，无则加勉，使平安生产的理念深化人心。在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，刚好对工作中比较麻烦的难题做出探讨和协商，并很有耐性很惬心的对我们做技能强化和工作主动性的引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团队得以健康主动的成长。领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们班组建设沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了许多，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。要求我们在思想上明确统

4、一，坚持做到多通气、勤商议，把工作决策建立在体现集体才智的基础上，使每个人都有展示自己的机会，使每个人都能有说话的权力。在工作上有领导下属，在工作方案的制定实施上，可以借鉴探讨，人人同等，给大家一个自由宽松的工作氛围。行动上瞄准一样的目标，各司其职、各负其责，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。公司能够很好的实行以人为本的精神，弘扬扶贫济困的优良风尚，动员全厂全部力气共同促进困难职工帮扶工作，在全公司范围内开展帮扶困难职工捐献活动。公司在今年8月份得知童满飞车祸事故后，得知家境困难，伤情严峻，第一时间拿出了三万元，还主动组织干部、员工响应此项活动。捐献活动进行得如火如荼

5、，大家的主动性空前高涨。虽然金额不多，但足已体现出金昊公司全体员工对此项工作的主动看法和对社会贫困人士的无限爱心。这都是公司教育的结果。2.对公司的贡献融入新的环境，感受新的格局，一切从生疏渐渐地进入我的生活，和我交织在一起，我的一举一动，一言一行都有了新的意义。对于新的工作，我除了学习，更多的是想方法解决，用自己所学的学问，结合现状，借助天时地利人和，尽我所能。我是原料小组的一员，当然原料的行车啊，抓斗啊，皮带廊啊，各大除尘系统，风机房电机，减速机.全部的设备都参加了修理。这中间也穿插了焙烧组和成品组，可以说整个厂区都曾有过我的身影，虽然我的力气很绵薄，但是价值同样是等效的。兼职平安员始终，

6、从另一个层面更加要求了我的责任。我要协作车间规程，做好每天班前班后平安会议记录，并组织辅导大家主动绽开平安学习，刚好与大家沟通，共享新的平安生产学问。定期的组织平安考试，共享自己所想，所感所悟，弥补自己的不足，把平安安排也列入到工作安排中去执行。在生产过程中，除了做好每天的点巡检工作，在新成立的加油小组中，我扮演的角色也不行小觑。机械润滑犹如人的血液，假如设备的润滑保养不到位，面临的后果那是相当的严峻，所以我们的工作就显得尤为重要，尤为必要，一刻不能马虎大意，时刻做好记录，不定期的抽查巡察，细到每个死角，每个转动部件，每个运转设备。可以说有时候不止一次的转遍整个厂区，相当于走好几公里地呢！后期

7、新工地的奋斗浪潮中，更是我人生新的一页，之前我从未在工地上干过活，也从没想过会在工地上干活。这种新的模式考验了我，这种艰苦的条件历练了我，让我多少有点吃不消。我不能说我做的有多好，一根钢筋也好，一袋水泥也罢，哪怕是一块砖头，我要不去搬，他很可能就会放在哪。少了这些基础型材，工程还会顺当吗，所以我也尽了绵薄之力，也的确只能做到这些。3.工作中的不足企业制度渐渐趋于完善，改革创新势在必行，势必须要谏言献策，但我在这方面的贡献还是相当的少，信念是百分百的。工作中许多微小的地方和领域做的还是不够细致。当然任何事都不行能做到百分之百，但是我信任没有最好，只有更好，只要始终坚持这种不变的信念和不放过的决心

8、，任何的纰漏在我们的监督和巡察下都会消声匿迹。4.来年的希望平安方面，在顺当完成工作任务的的状况下，搜集更丰富的平安学问，营造良好的学习氛围，希望公司在平安方面的投入应当在加大，确保公司更稳健的成长。技能方面，主动参与公司组织的各项活动，主动参与培训学习，增长学问，丰富阅历，提高技能。改善看法方面，一切从实际动身，无论是生产还是生活，只要有好的想法和建议，肯定踊跃谏言。出于家庭的负担，个人婚姻的紧迫，希望工资能够适当的增加，当然个人贡献会更多。总之，在201*年的工作中，我会接着努力，仔细学习树立正确的科学发展观和人生观，弥补不足的同时争取更大的进步，明明白白做人，踏踏实实做事。努力提高文化素

9、养和各种专业技能，为金昊铁业做出应有的贡献！扩展阅读：机修车间201*年工作总结及201*年工作安排2机修车间201*年工作总结及201*年工作安排201*年已进入尾声，仔细地总结这一年来的工作，剖析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对201*年的工作总结如下：一、常项工作方面。常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；1、严格执行公司的各项管理制度。特殊是和员工切身利益相关的考勤制度，平安管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和限制。2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知刚好上传下达

10、到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周两宣讲六强调的每日班前会的主题活动。依据几个月的试行取得了一些阅历和成效，但是也有不足。201*年我们要依据实际需求进行一些修订，使它更具好用性，可控性和针对性。3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和16号为必需学习培训的时间。4、刚好参与公司的各类集体活动和学习培训活动。5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作安排布置支配会，刚好沟通和处理工作中存在的问题。6、深化现场发觉问题并刚好通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗

11、头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。7、做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提示，从而逐步培育员工做正确事的实力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，常常反复抓抓反复，最大限度地避开一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培育员工“高效、快捷”的工作习惯。二、平安工作方面。在201*年的工作中，我们在“人命关天，时时讲平安、事事要平安”的平安理念指导下，注意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细微环节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段

12、的实施取得了预期的效果。但是我们时刻醒悟地相识到“人命关天”，平安工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。三、制度建设方面。1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求，进行了班组建设的推动工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想相识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以主动的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设

13、备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。3、制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公允公正供应了制度保证。这也使员工在工作一起先就避开逾越制度的红线，使他们在工作中用心致志地干好本职工作。四、目标责任及工艺指标的落实状况。1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此201*年我们要在技术革新上下功夫。2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.15m/t脱

14、盐水0.03；耗盐酸指标为1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。我们分析超标的主要缘由在于；1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。3）、经过一年的运用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水实力在不断下降。尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。五、工作中的不足和感受。1、管理工

15、作还不细不实，还有待有待于在关注细微环节方面接着努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要主动地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中简单出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种限制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松竞赛，它须要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得志向的成果。2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采纳现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和

16、提升。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展学问面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。4、在人员思想的引导教化上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教化的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作看法应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，假如这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。5、车间管理的重点是现场管理，现场发觉

17、问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细微环节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细微环节，刚好发觉工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能刚好发觉事故的苗头，刚好把事故歼灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。7、工作中的执行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故加大的可能性也在不断加大，所以提高事故的预判实力，提高突发事故的应急处置实力，都须要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要到处被动或者手足无措。201*年的工作安排一、总的思路：1、不

18、断提高常项工作的质量和效率，加大平安培训和教化的力度坚固树立全员的”我要平安、我会平安“和全员的“人命关天，时时讲平安、事事要平安”的平安理念，努力实现零事故。2、搞好班组的阵地建设，充溢班组建设内容，主动协作公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率。3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务素养。4、努力把机修队伍打造成一支“反应灵敏，不怕吃苦；团结奉献，互帮友爱；招之即来，战之必胜；”的服务型团队。二、详细工作方面：1、稳定水处理各项工艺指标、努力降低各项消耗;稳定锅炉运行，确保生产和

19、生活用汽。2、关注管理细微环节，做好平安工作，杜绝平安事故。3、刚好协作各车间完成各项应急检修任务。4、稳定员工队伍，提高服务水平。5、加强平安培训和日常提示工作杜绝各类平安事故。6、完善锅炉房的标识化管理，主动推动“6s”管理。7、主动做好平安生产部下达的201*年的技术改造和大修工作。8、挖掘金加工设备的潜能，搞好增收节支工作。机修车间201*年6月13日友情提示：本文中关于机修车间员工个人年终总结及下年工作准备给出的范例仅供您参考拓展思维运用，机修车间员工个人年终总结及下年工作准备：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页