2022机电修理厂201-年上半年工作总结报告.docx

《2022机电修理厂201-年上半年工作总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022机电修理厂201-年上半年工作总结报告.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022机电修理厂201*年上半年工作总结报告 机电修理厂201*年上半年工作总结报告机电修理厂201*年上半年工作总结报告及下半年工作措施上半年工作中，机电修理厂在矿党、政、工的正确领导下，在各职能科室、兄弟单位的大力支持和帮助下，紧紧围绕矿年初提出的各项奋斗目标，全厂干部职工精诚团结、开拓创新，注意细微环节管理、强化制度建设，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务，实现了平安生产。一、树立“人人参加”理念，把平安工作落实到细处。平安生产工作，是靠集体的才智和力气来实现的。在平安隐患排查、治理和监督方面，机修厂坚持“人人参加”的原则，广泛征求广阔员工的合理化建议，集思广益，做好平安预防工作。在

2、5306工作面安装及9301工作面回撤期间，我们抓住起吊搬运关键环节，超前考虑，充分打算，科学组织，并克服人员少，天气燥热等不利因素，较好的完成工作任务。二、树立“质量就是平安”理念，严格限制设备修理质量。教化职工增加质量服务意识，坚持“质量就是平安”的服务理念。通过实行建立责任台帐，实施修理质量跟踪，现场严格把关等措施，进一步强化员工的责随意识，设备修理和加工制作质量有着明显的提高。严格限制好“三个不让”：不让自己出现问题；不让身边出现问题；不让他人从自己修理的设备上出现问题。在设备修理和加工制作过程中强调“精数据、细标准、严要求”。让全部的出厂设备和加工制作件都能够经受住现场平安生产的考验

3、。我厂在上半年共修理各类机械设备100余台，修理电机水泵200余台，修理电气设备300余台，加工制作各类加工件2万余件，修理电缆近7000米，我们做到了每台都质量过关。三、注意精细化管理，强化职工思想教化工作。通过加强精细化管理，增加职工素养，加强职工操作技能，净化职工思想，规范职工行为。为了创建班组内部和谐氛围，通过职工谈心，沟通来解决职工生活、工作中存在的困难，并刚好赐予协调解决。在机修厂内部正在逐步形成人人注意修养、人人知道感恩的优良氛围。四、加强科技创新和修旧利废，做好节支降耗。我们始终坚持以科技创新和修旧利废为手段，做好节支降耗工作。通过科技创新，提高工作效率，延长设备运用寿命；通过

4、修旧利废，加强废旧物料的循环利用；通过对旧配件的修补再利用，可大大削减配件投入。201*年上半年我厂共完成各类技改3项，共为矿上节约设备投入资金近6万元。通过修旧利废，废旧钢材的循环利用和旧配件修复运用，共为矿上节约各类钢材近5吨，各类配件近百件，价值10余万元。五、综合规划，合理布置，进一步细化管理。依据厂内班组岗位性质以及现场工作须要，对车间位置，物料码放，责任范围，进行合理调整，划分、明确。总体细化管理思路已初步形成，目前正在逐步的实施中过程中。在下半年的工作中，我们感觉到身上的担子还很重，在平安管理、节支降耗和职工思想教化等方面我们的工作还任重道远。下一步，随着天气渐渐燥热，恰逢930

5、1工作面回撤的关键时期，我们将始终坚持“平安第一”的思想不变，抓好现场管理，确保各项工作惊慌有序、忙而不乱的顺当开展，为实现全年平安生产目标打好基础。详细工作措施如下：1、克服各种不利因素，把平安工作放在首位，并且细化到每个班组、每个人员和每道工序，确保9301工作面回撤任务的平安顺当完成。2、利用技能比武的契机，切实加强职工业务技能培训和平安教化工作，使职工坚固树立平安第一的思想，养成按章操作的好习惯。3、接着做好节支降耗和技术创新工作，重点抓好配件和原材料的节约管理，大力开展修旧利废工作，做到自己能加工制造的不购买，能用旧料旧件的不用新的，能修复运用的不弃置。通过加大内部激励措施，激励职工

6、主动进行技术创新和小改小革独创。4、持续抓好设备修理和加工制作质量，争取出厂合格率达到100%。5、仔细细化标准，对厂区车间和各类物料设备进行科学合理的重新布置整理，加大工作空间，做到动态达标，使“6S”质量标准化程度大幅度提升。6、在肃穆劳动纪律的基础上，结合企业文化理念宣贯教化，让职工始终从细微环节做起、从点滴的小事做起，深刻意识到自身的形象确定整体的形象，从而养成自我加压、自我约束的良好习惯，争取在团队建设和树立文明新风尚方面起到模范带头作用。机电修理厂二一一年六月二十三日机电修理厂201*年上半年工作总结报告及下半年工作措施二一一年六月二十三日扩展阅读：机电战线201*年上半年工作总结

7、及下半年工作思路201*年度上半年工作总结暨下半年工作思路庇山矿机电战线201*年6月20日201*年度上半年工作总结暨下半年工作思路第一部分201*年度上半年工作总结201*年上半年以来，我矿机电战线在公司及矿党政正确领导下，仔细落实“按部就班、严格管理、注意细微环节、超前防范”十六字管理方针，以机电设备平安经济运行为中心，重点抓好质量标准化和平安生产专项治理整顿，加强职工培训提高人员素养，改善环境条件，抓好机电管理七个关键环节，做好机电技术管理等基础工作，以强化现场管理、转变干部作风为切入点，与时俱进，开拓创新，为庇山矿内涵式发绽开创了新局面。一、平安生产指标完成状况：1、平安上杜绝了重伤

8、以上人身事故和二级以上非伤亡机电运输责任事故；2、加强机电运输综合管理，确保了上半年原煤生产和开掘进尺任务的全面完成；3、第一季度、其次季度质量标准化工作均达到省级一级标准；建成精品峒室4个。4、机电设备三率：完好率92.5%，待修率4%，事故率0.36。二、机电运输管理机电战线从年初就制定了机电系统全年工作手册，把全年机电战线要完成的工作全部以安排的形式列举出来，机电科每月比照管理手册的要求，一月一落实；针对机电管理的重点和难点，每月开展一项机电专项治理活动，先后开展了斜巷轨道运输、皮带运输、防爆管理、供电管理等专项治理活动。在战线内实现对标管理，根据集团公司“一、五、七、三”机电工作理念，

9、对机电运输系统内重点环节实行班组每周进行一次平安评价，区队每旬进行一次平安评价，战线每月进行一次平安评价；同时加大隐患排查力度，实行岗位每班进行一次平安确认和隐患排查，班组每天进行一次平安确认和隐患排查，通过平安评价、平安确认和隐患排查把现场存在的隐患刚好的发觉出来并歼灭在萌芽状态，有力的保障了平安生产；针对系统内各关健岗位主动开展争创“本质平安岗”、“本质平安人”活动，实行一季度一考核一评比，提高了岗位人员的操作水平，调动了岗位人员工作主动性。201*年上半年我们机电战线在保障矿井平安生产的同时，完成了二采区运输下山高强皮带调试、试运转及验收、-320采区电所安装及验收、-320泵房及排水管

10、路安装及验收、地面35KV变电站改造及验收、主井高强皮带改造及验收、副斜井与二采区轨道下山201*余米电缆的标准吊挂。采面接替方面：上半年完成了11131采面回收；11051、11100采面安装、11100瓦斯泵站的安装等工程。安装期间为保障安装的平安及进度，上从战线矿长下到基层一般干部职工转变作风，以身作则、甘于奉献、深化现场，把工作的关口前移，管理重心下移，盯现场解决平安生产过程中出现的疑难问题。特殊是地面35KV变电站改造我们在不停电、不停产的状况下平安顺当完成了改造，得到了公司领导的充分确定。主井高强皮带改造正逢201*年春节，工程施工期间战线领导干部放弃节假日休息，身先士卒、轮番深化

11、现场，连续工作十多个小时，解决现场出现的疑难问题和突发问题，保证了工程进展、施工平安。在机电管理上，机电战线深化浅出，先后完善了科、队各级业务保安责任制，完善了各岗位的相关制度和设备的包机责任制。设备管理从选型设计的招标选购、验收入库、发放、安装、运行、修理、报废实行全过程跟踪管理，建立健全了大型固定设备的技术档案、制定了大型固定设备的周期性检修安排，并付诸实施，保证了设备的平安运行，设备三率达到了“90、5、1”的要求，有力地保证了平安生产。同时机电战线每周组织二次防爆专项检查，每月组织一次皮带运输专项检查、轨道运输专项检查、小绞车运输专项检查，在检查中去发觉问题，帮助各基层单位解决问题，同

12、时也查找出机电管理的漏洞，刚好查找对策弥补管理的不足，为机电管理水平的提高奠定了基础。全年全矿机电事故率在1%以下，小型电气及电缆吊挂合格率、设备完好率较去年都有大幅度提高；供电管理做到了平安、牢靠、经济，杜绝了二级以上非伤亡机电事故的发生，确保了全年平安生产任务完成。三、201*年上半年机电运输系统技改及产业升级项目：1）201*年4月份，完成了下井4电缆的敷设，完善了二采区供电系统，提高了井下的供电实力，增加了井下供电牢靠性。2）201*年6月份，顺当完成了集团公司、瑞平公司对我矿二采区运输下山高强皮带的安装工程的验收。3）201*年6月份顺当完成了集团公司、瑞平公司对我矿-320变电所安

13、装工程的验收。4）201*年6月份顺当完成了集团公司、瑞平公司、汝州市电业公司对我矿35kv变电站主变压器及6kv供电系统改造工程的验收。5）201*年6月份顺当完成了集团公司、瑞平公司对我矿-320泵房及排水管路安装工程的验收。6）201*年6月份顺当完成了集团公司、瑞平公司对我矿主井高强皮带及地面运输系统改造工程的验收。7）201*年6月完成井下中心泵房4台主排水泵电机更换为防爆电机。四、设备安装、检修、回收复用1)完成11131综采面成套设备回收工作。2)完成11100、11051综采面的安装、调试工作，安装了机巷运输皮带201*余米，机风巷敷设凹凸压电缆6000余米，敷设管路4000余

14、米，铺设运输轨道201*余米，安装绞车30余台。3)根据201*年全年机电运输设备预防性停产检修安排表完成了上半年全部检修安排。4)根据201*年度大型固定设备强制性检定、试验项目支配，刚好进行了春季预防性电气试验、水泵联合试运转等试验；完成了上半年全部试验项目。5)回收管线3000余米，电气小件200余件，检修复用刮板输送机8部、带式输送机6部，绞车47台，节约资金200余万元，为矿井增产增效做出了贡献。6)做好夏季三防工作，完成了对井下8台主水泵检修任务，并于201*年4月份对中心泵房5台水泵及-320泵房3台水泵胜利进行了联合试运转，完成主排水泵性能测试。五、职工培训及平安教化随着我矿产

15、能规模的不断提升，采掘机械化水平的不断提高，现代扮装备的水平越来越高，对管理人员的综合素养要求也就越来越高。上半年来，机电战线始终把提高全战线职工的业务素养做为管理的突破口，在机电战线内部接着深化开展“本质平安人、本质平安岗”活动，上半年打造8个本质平安岗位，塑造3个本质平安人。与此同时在战线内实行区队周一周四业务学习、导师带徒、重点帮扶、专家讲课（学习工作室周四讲课）、组织业务学问考试、手指口述和岗位描述竞赛等诸多措施和主动培育吸纳各种人才，广开培训门路，实行请进来，送出去，对学有成效的职工予以嘉奖，大大提高了全矿机电战线员工的综合素养。上半年培训机电战线员工500余人次，平安教化培训300

16、余人次，制定各种标语，标记规章制度排牌300余块，为我矿的平安基础教化及各项平安规章制度建立，奠定了良好的基础。六、质量标准化：201*年我矿定格为质量标准化达标年，上半年机电战线严格根据集团公司“三基三抓一追究”要求，加快机电运输质量标准化建设步伐、努力构建本质平安型矿井。先后制定了全矿电缆吊挂、风水管路吊挂、皮带运输管理、小绞车管理、刮板机运输管理、机电硐室等达标标准下发到各基层单位，帮助各基层单位学标准、知标准、用标准。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责管理，力

17、求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。主动实行打造精品头面，以点带面的方式，全面实现机电系统达标。上半年先后对副井及二采区轨道下山电缆及风水管路进行了规范吊挂，建成了11051机巷、11100机巷、11111机风巷、二采区轨道下山等标准化运输巷；中心变电所及泵房、轨道下山绞车房及变电所、地面副井绞车房、主扇房等精品机电硐室。其次部分201*年度下半年工作思路201*年下半年在公司及矿党政的正确领导下，根据公司及矿201*年总体工作目标要求，机电战线全体干部职工将统一思想、凝心聚力、一如既往，努力奋斗，克服一切困难，确保各项工作目标顺当完成。目前，我矿生产系统、机电队伍建设、岗位责任制度建设、现

18、场管理、设备运行管理、技术管理、机电质量标准化达标等方面还存在诸多不足，我们充分相识到严密的制度、规范的行为、坚实的工作质量、良好的设备状态、稳定的运行环境、先进牢靠的技术支持是确保矿井机电运输系统平安运行的基础，对此，机电战线201*年下半年的工作思路整理如下：一、管理矿井机电运输管理有多种划分方式，通常包括基础管理、技术管理、设备管理、供电管理、现场管理五部分。（一）基础管理基础管理主要包括建章立制和提高机电战线职工素养两部分。经过多年努力，我矿机电运输系统各项管理规章制度及岗位制度已基本形成，但制度的落实执行存在问题，201*年下半年我们将结合庇山矿实际，严格各项规章制度的落实，真正做到

19、以制度规范人员的行为，指引人员的行为。从上半年的机电管理工作中可以看出，我矿机电运输战线职工队伍力气较弱，特殊缺少业务娴熟的技术工人，急需补充和培育。机电战线下半年加大培训的力度，充分发挥学习工作室（方晓工作室）的作用，除每周四晚上对机电战线职工进行技术培训，将定期组织培训活动、下半年打算开展“电工接线工艺竞赛、井下配电工操作竞赛、岗位人员手指口述、岗位描述竞赛，导师带徒年底评比”，通过开展培训活动提高职工队伍综合素养。（二）技术管理机电技术管理包括矿井全部机电运输系统的设计、调整、设备选型、技术改造、设备安排编制与管理、年度检修安排编制、矿井机电设备完好与供电防爆、质量标准化、技术管理与支持

20、、定期检验、测试、各种机电运输、设备安装平安质量措施的编写与审批、节能降耗等。仔细落实好201*年下半年大型固定设备强制性检修安排，机电设备周期性检修安排（日检、旬检、月检），供电系统预防性试验安排；进一步健全完善设备技术档案，细化设备技术档案管理，201*年下半年将接着做好设备检修验收资料的收集、高强皮带的接头档案健立、大型固定设备辅机资料收集及建立等工作。（三）设备管理在机电设备管理方面，机电战线严把质量关，从新购设备把关、从设备检修把关，实行层层把关，步步落实，严格限制机电设备防爆管理，井下实行包机挂牌管理，设备包机到人，做到台台设备有人查、台台设备有人管。做到帐、物、卡三比照，运用单位

21、与管理单位相比照。设备运用单位要建立设备管理台账，每月25日前到机电科进行对账，机电战线将对各单位的设备管理状况进行严格考核。加强机电设备的定期检修，严格根据规程规定和集团公司要求，全面完成矿井大型固定设备强制性检修、试验项目和预防性停产检修安排。努力协调矿井生产各环节，克服拼设备现象，保证检修时间；仔细推行和落实矿井机电运输系统中关键环节的包机责任制度和强制性检修制度，仔细筛分各类检修项目，责任明确到班组和个人，确保矿井机电运输系统设备处于完好状态。全年做到大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率达到90%以上，设备待修率在5%以下，机电事故率在1%以下。（四）供电管理供电管理是机电战线的一

22、项重要工作，一是供电平安、二是供电牢靠、三是供电质量。为了保证201*年下半年供电的平安牢靠，机电战线将接着严抓供电规章制度健全及落实，严格执行停送电操作规程，在井下严格执行“三专两闭锁”，严禁甩掉检漏继电器运行；接电、用电层层审批，供电线路图纸与实际相对应，杜绝乱接乱拉。全面落实201*年井上下供电系统的预防性试验及周期性检修安排，对供电系统定期进行合理整定，杜绝越级跳闸现象。在地面供电方面，严防跑、冒、滴、漏和私接乱接，杜绝私自转供电和人情电，削减水电流失。节电方面，合理调控高峰负荷，合理选配设备的装机容量，严禁大马拉小车的奢侈现象。削减奢侈，提高产量，推广新产品、节能产品，为我矿年创利润

23、做出贡献。（五）现场管理机电战线根据矿井质量标准化要求应有电气防爆、供电管理、电缆管理、设备与配件管理、煤专小件管理、运输管理、润滑管理等7个专业化小组，但目前机电战线管理人员较少，业务较为繁杂，简单出现漏洞。针对这种状况，要求全战线干部职工要转变作风、做到“心里想事、眼里有活、工作主动、执行力强”，同时严格根据“四强四抓”和“三基三抓一追究”要求，落实平安生产责任制。把管理的关口前移，管理的重心下移，深化现场。实行责任分工、包片到人，比照标准核实工作范畴、明确岗位职责、完善工作流程；全部人员工作职责允许交叉覆盖、分清主次，但决不允许推诿扯皮，更不能出现业务保安管理和现场平安生产管理上的空白。

24、在防爆管理上，对各基层单位防爆电工每月实行一期防爆学问培训，并进行考试，严格考核、奖惩分明，实行优胜劣汰。每周二、周四进行两次防爆专项检查的同时，平常加大突击检查力度，做到重点地区每天有人去，对检查出的失爆问题，将严格根据中平能化（201*）426号文件进行责任追究。201*年下半年争取在全矿歼灭失爆现象。二、质量标准化201*年要加快机电运输系统质量标准化步伐，努力构建本质平安型矿井。严格根据“提高相识、拉高标杆、真抓实干”十二字方针要求，把机电运输质量标准化做深做细，做到主要机电装备硐室全部精品化（35kv变电站、副井绞车房、主井高强皮带、-50绞车房及变电所、中心变电所、中心泵房、-32

25、0变电所及泵房、主要通风机房、地面压风机房）；接着做好皮带运输管理，建成11100机巷皮带运输巷道、主井高强皮带、二采区高强皮带标准化运输巷；进一步完善斜巷轨道运输系统，建成二采区轨道下山、-50轨道运输大巷等标准化轨道巷。规范矿井电缆吊挂，电缆合格率达到95%；进一步完善管路吊挂、小件上板管理标准，做到管路吊挂、小件管理面面达标。201*年上半年我们取得了成果，但我们清晰的看到在机电管理上还有许多不足，比如：管理制度的执行落实不严，现场管理还不深不细等等。下半年在公司及矿党政的正确领导下，我们会扬长避短，有信念、有决心完成公司及矿下达各项工作任务，为实现庇山矿的内涵式发展做出自已的贡献。庇山矿机电科201*年6月20日友情提示：本文中关于机电修理厂201*年上半年工作总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，机电修理厂201*年上半年工作总结报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页