2022机电工程部经理竞聘报告两篇.docx
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1、2022机电工程部经理竞聘报告两篇 第一篇:机电工程部经理竞聘报告两篇文章标题:机电工程部经理竞聘报告两篇竞聘机电工程部经理岗位演讲稿假如我是机电工程部经理,针对机电工程部状况,开展做好以下几方面工作。一、现状分析:1、作为老企业,现有设备老、陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全,有的20-30年老设备图纸不完整或根本没有资料,势必影响流水线作业的生产。所以,必需实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。2、人员配置不合理,最突出的是工作不饱满,工作单一,持续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置,按劳安排,充溢一线的设备管理力气。3、生产与设备
2、不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。因此,必需实施专业归并管理,和人力资源集中运用、开发,充分调动每一位人员工的主动性和创建性。4、制订工作安排:1,依据机电工程部新的五项职能和十项工作标准,成立相应的职能组。建议成立6个职能组:机电一体化技术组;固定资产审核组;能源计量组;设备检修组;项目组;平安生产、车辆管理组。职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则,即:高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责,分级聘用原则。2、依据机构设置,结合公司生产经营目标,层层落实,满意于生产,服务于生产。科学、规范
3、管理,提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务,多出产品,出好产品。树立品牌意识,在设备的零配件选购中,严格合同管理,维护企业利益。刚好满意生产须要,服务于生产。杜绝舍近求远现象发生。做好配件的修理和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。三、确立目标:本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想,胆大心细,干好自己职责范围内的工作。仔细领悟、坚决执行主管领导精神,切实维护企业形象。科学化、规范化管理,适应社会主义市场经济的发展须要,增加市场竞争力,上下一条心,做强做实,深化改革,促进企业生产经营和企业的长远发展。竞聘人基本状况:专业技术职称:高级电器工程师竞聘岗位:机电工
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