2022年证券营销工作总结.docx
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1、2022年证券营销工作总结 第一篇:证券营销工作总结 营销中心硚口区域2022年02月总结 2022年3月工作总结 总结人:谢超 评价人:叶围 考核人:德军 一、本月个人业绩完成状况。 1月实际完成:开户数3户、实际有效2户、市值39万元、新增考核资产49万、新增手续费500元。 二、本月工作中的不足和建议: 1:对比兰威而言我在银行点营销的整体业务素养不是很高,急需加强培训和实践力度。在公司仔细的学习培训,听从领导的指导教化,同时可以适当的在向其他的同事学习学习,学习他们作的的一些方法,总结归类把的用上来。 2:与湖北分公司整体工作和产品连接不够,有许多项的业务不能全面绽开,紧紧是营销股票,
2、基金,金理财,金天利,金牛眼,金色阳光的金才智,两融业务,还有许多的业务都没有跟随上比如,金色阳光的几个产品是不同的,还有港股,b股,三板,约定式购回,期货,股指期货,新三板上市等等的业务,这些都能开发出我的客户资源来,大大降低工作的难度,对这些业务来说都是担高业绩增加收入的。 3:对自己的工作管理环节混乱,对客户长期性工作跟进不足,电话短信持续性差,实在不行的时候可以实行某些正值手段执行客户发展工作,最终要保证客户信息电话,家庭地址,资金状况的精确度和精确度,提高效率。 三、学习与培训 1、参与营销中心江北区会议及培训。 2、参与区域会议。 四、下月工作安排与目标 这个月的业绩不是很志向,没
3、有完成自己当时定下的目标,要反思 一下自己的方法是不是对的,当工作进行不的时候我要问问自己这究竟要从哪里变更一下,下月要学习兰威,他一个月能开那么多的户完全是自己公司和银行给的,我也要利用我的资源把自己的业绩搞上去,业绩可以说明一切,兰威的胜利反映在他的业绩上这说明一个客户经理作的他的业绩就肯定会,业绩也就是说他的方法肯定是对的,这样的方法他已经找到了,并共享 给了我们,我们只要去复制下去就行了没有什么可想的和可怀疑的。 。 五、下月重点工作 1、加强新业务学问和专业学问的学习 2、接着抓区域个人营销竞赛。 2022-4-1 其次篇:证券公司营销年终工作总结 进入安信证券已有两个多月了,这段时
4、间自身在各个方面都有所提高,主要体现在: 1、对证券行业有了初步了解 进入公司以来,从熟识这个行业到通过资格考试,对证券这个行业有了初步的了解,而驻点银行,通过渠道营销,对证券业务又有了较深的理解,工作中能解决各种基本问题。 2、业务开拓实力的提高 在业务营销过程中,与客户的交谈和遇到的不同问题,提高了自己的沟通实力和应变实力;而对客户不定期的回访,为其供应全方位、多角度的服务,使安信服务真正的深化人心。 3、工作的责任心和事业心加强了 对自己经手的每一笔业务,都仔细对待,尽量避开给客户和公司带来不必要的麻烦,办事效率力求最快、最。 在业务营销中,同样也发觉了一些问题和自己的不足: 1、证券学
5、问还须加深了解,需不断学习。 2、在与客户关系维护中,沟通方式还要逐步加强。 3、专业分析实力及营销实力还须进一步增加。 进入营销这个行业,业绩是衡量一个人的价值所在,前两个月的业绩表现不佳,我重新整理了思路,在余下仅有的两个月里,我要这样做: 1、发传单 进入安信证券我常常发传单,虽然发了许多,效果不是很,但觉得还是可行,大量的传单会提高公司的知名度,下一步还想适量发些,坚持终会有效果的。 2、有效利用银行资源 在银行驻点已有近两个月了,业绩非常不志向。招商银行很的服务有口皆碑,很多客户慕名而来,如能利用这一资源紧紧抓住几个潜在客户效果是很的,但招商银行和招商证券很的合作关系和相互间有回扣的
6、合作方式使我始终在找寻突破点,虽然很有压力,但目前与他们处关系也是唯一的方法。驻点客户经理的素养干脆影响着公司的形象,所以我始终在努力的去做。 3、充分利用关系络 拉动挚友或挚友介绍也是一种很有效的方法。通过挚友介绍挚友,让想炒股的客户选择我们安信来开户,另外,对于已在其它券商开通三方存管业务的客户,向客户介绍我公司的服务理念及竞争优势,努力将客户争取过来。 现在市场波动很大,观望的人占多数,同行间竞争也万分激烈,为此,我必需要不断的学习,丰富自己的专业学问,为客户供应全方位的服务,要想尽一切方法,尽自己最大努力来做。 第三篇:证券公司营销2022年终工作总结 xx年已经过去,回首过去,xx是
7、坚持的一年,全部的一切都已经过去,唯有坚持的心不曾动摇、没有变更,坚持行业、坚持营销、坚持团队坚持一切须要坚持的。 始终以来,电话营销都是我所坚持在做的,记得年初全部人都已经搬到xx路营业部了,唯有我们团队还在青春坊奋斗,经过一个寒冷的冬天,那时的环境虽然特别刻苦,但是没有任何借口,我们都在一起努力,打生疏的电话收集潜在客户、跟踪客户到约见客户,我们有安排的做到我们该做的,虽然天气寒冷,但是我们的心很火热,新人进来也是和我们一样电话营销,的确在艰苦的条件下,坚持下来的都很了不得,注定能够得到自己想要的,实现心中的目标,随着3月份我们搬进庆春路8楼,不会在冷了,环境也许多,那时经验着电话营销部门
8、的设立,我从今有了更多的时间,那时电话营销我放下了,新组建的电话营销部门经验着半年多的磨合,虽然成果不尽如人意,但是的确规模大了,团队的两名成员成为电话营销部门的小组长,也得到了肯定的熬炼。 自从电话营销团队管理抽出以来,也面临着自己的重新定位,那时对我来说,也是充溢模糊,通过和领导的沟通,我起先筹划更多的事情:银行合作、社区合作、杭图活动、团队内部管理等等,当起先考虑团队的将来发展的时刻,银行始终是我们团队最大的弱项,因为这三年,银行渠道基本上都没有争取过,放弃的更多,在4月份我们团队近15人的团队仅仅有两个银行点,说出去和其他营业部的区域经理共享的时候,他们怎么也不敢信任这样的团队会有什么
9、成果,从今我起先重视银行渠道,第一个起先重视的是农行秋涛路支行,这个点合作时间最久,关系处理最,但是过去的三年对他们的贡献基本上没有,第一次探望钱行长的时候,我没有提任何要求,首先满意他们的三方任务要求,那一次合作以后,银行对我们才起先重视,关系更深一步。此后我们不断去开发新的渠道,最终开发出农行上泗支行和农行浣沙支行的银行渠道,另外民生银行和深发展银行也起先接触,沟通合作的事情,曾经给自己下了一个任务:平均两个人至少要有一个银行渠道,年终必需完成。离这个目标最终还是没有完成,但是在年末的基金销售过程中,银行始终以来都是我们的弱项,但是通过银行完成的任务确是不错的,通过这次资源的互换合作,让团
10、队的大多数人重新相识了渠道合作的意义,更多的人选择了走出去,进行联合营销,和农行上泗支行在转塘地区的第一次合作举办沟通会,达到了我们的期望目标,虽然结果并不是很,但是打开了局面,对于后期的合作大家都充溢希望和期盼,无论是银行领导还是高尔夫的领导都看到了多方合作的前景,以后或许可以做更多的尝试,目前团队可以驻点关系也不错的银行总共有四家:农行秋涛路支行、农行浣沙支行、农行上泗支行和工行凤起路支行。 从团队的内部管理来说,年初我们始终坚持的早早会持续了下来,并经过改革创新之后得到了全部人的认可,参加主动性大幅提高,早会内容包括消息解读、大盘分析、业绩速递、阅历共享和口号,通过消息解读,新人能够更多
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