2022年综采队安全工作总结(精选多篇).docx

《2022年综采队安全工作总结(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年综采队安全工作总结(精选多篇).docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年综采队安全工作总结(精选多篇) 第一篇：综采队半月平安工作总结及支配 综采队半月平安工作总结 及下半月平安工作支配 一、工程量统计状况： 本半月由于我队主要围绕轨道大巷复原轨道运输做打算工作，影响我队正常生产时间4天18 小时15分钟，另由于路不通，没不能拉，我队主要完成1073巷进行机头开挖浇灌、皮带大巷清理水沟、一采区1#、2#水仓清淤等，在此半月共割煤35刀半。 王小刚小队割煤11刀，回棚腿45根，推机头10次，推机尾12次，轨道大巷护棚腿硬化45米，硬化水沟10米，卸料13车，装渣6车，抬溜槽43块，打护帮锚杆16根 ，挖基础8立方，起底11立方，皮带大巷清理水沟150米。

2、其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生产4、5、6、12日限制产量，共计影响8个原班。 李华小队割煤9刀，回棚腿 27根，推机头9次，推机尾8次，拆道6根，轨道大巷装溜子起底20米，挖水沟8米，进机头、机尾、减速器，卸料18车，装渣22车，护棚腿硬化9米，起底处护棚腿段抹面，装棚腿92根，装单轨吊梁59节,挖皮带基础10立方，打护棚腿锚杆14根，铺皮带101米。 其中1、2、3、4、8、9、10日不生产5、6、7、11、12日限制产量，共计影响7个原班。 张明海小队割煤15刀半，回棚腿 41根，推机头16次，推机尾16次，缩皮带3次，轨道大巷轨道护棚腿硬化24米，硬化水沟20米，装渣34

3、车，挖水沟25米，卸料21车，装料2车，拆单轨吊梁81根，扛40溜子挡煤板62块，挖基础4立方，打护帮锚杆14根，浇灌基础4立方。 其中1、2、3、8、9、10、11日不生产4、5、6、7、12日限制产量，共计影响7个原班。 二、各班组内外部影响状况： 1、王小刚班组 内部影响：5日检修影响40分钟。 13日1051皮带电机烧坏，不能运煤。 外部影响：4日采区外部检修影响15分钟。 5日采区皮带检修影响30分钟。 12日采区皮带跑偏严峻，停机影响30分钟。14日低压跳闸3次影响40分钟。 1、2、3、7、8、9、10、11日不生产 4、5、6、12日限制产量 2、李华班组 内部影响：11日片帮

4、煤大，砸煤块40分钟。 12日泵站漏液8次影响40分钟。 外部影响：6日顶库影响1小时。 7日顶库影响40分钟，强力护皮坏，造成2点开机。11日采区皮带护皮掉影响20分钟 12日重型皮带开机迟21点开机 14日堵库一次影响30分钟 15日堵库一次影响20分钟，强力皮带影响半个小时1、2、3、4、8、9、10日不生产 5、6、7、11、12日限制产量 3、张明海班组 内部影响：4日回液管破影响2小时 5日皮带跑偏影响50分钟 13日夹矸多煤块大，需破裂，影响2小时 15日皮带跑偏影响20分钟 外部影响：4日顶库影响1小时 5日顶库影响30分钟 6日顶库影响30分钟 7日顶库两次共计影响1小时 1

5、3日顶库四次共计影响2小时 1、2、3、8、9、10、11日不生产 4、5、6、7、12日限制产量 三、前半月隐患状况 1、矿领导及小分队所查隐患共计38条，全部处理 2、各小分队自查隐患共计75条， 王小刚小队21条，其中突出问题为3日中班5-105工作面66#支架一级护帮耳朵损坏严峻。12日正巷封口柱3根未扛起。 张明海小队27条，其中突出问题为5日105工作面副巷端头老山破，需加强监管，防止窜矸伤人。7日副巷端头柱需频繁补液。 李华小队27条，其中突出问题为3日5-107风机切换台账填写不全，4日中班、5日夜班均未填写，7日迈步梁下柱子不起作用，正巷超前两根柱子初撑力不达标。 下半月平安

6、工作支配： 1、扎实做平安生产工作，在工作中严格留意各项平安事项，对工作面的各种监测监控设备加以爱护，定时定点仔细查看监控数据，发觉问题刚好汇报处理。 2、抓机电检修工作，仔细填写各类台账，落实各项检修指标。 3、抓工作中的正规循环，抓现场管理，仔细落实质量标准化的各项指标。 4、一如既往的做顶板管理，加强超前支护管理，确保支柱初撑力达标。同时确保两巷封口柱达 到支设要求。 5、加强职工思想相识，加强职业技能培训，加大岗位职责的落实。严格落实“人机物”管理制度；各包机人做设备日常检修保养，开机前必需仔细检查设备的运转。 6、加强职工手指口述岗位描述，确保在实际操作中仔细落实。 7、工作中严格根

7、据措施的要求进行作业。 8、解除一切困难，多出煤，出煤，完成矿给定的任务。 9、加强对液压泵站1#泵进行检修。 10、保持工作面动态达标，用最的工程回报矿山。 其次篇：综采队2022年度平安质量标准化工作总结 综采队2022年度平安质量标准化工作总结 1、综采队平安质量标准化工作根据2022年度安排稳步开展，在生产过程中，大力加强质量标准化管理，严格根据潞安新疆煤化工有限公司质量标准化精品矿井标准及考核评级方法标准执行。 2、n4002综采工作面在三季度被评为精品二级工作面。 3、对每次质量标准化检查的问题刚好落实全部整改。 综采队2022年度平安质量标准化工作安排 1、全年实现无重伤及以上平

8、安事故的平安生产目标。 2、n4002工作面达到精品一级工作面。 3、严抓正规循环率，正规循环率在80%以上；提高回采率。 4、进一步加强顶板管理，加强工作面支护，上、下端头及超前支护工作。 5、进一步加强煤壁机道管理； 6、加强两巷与明生产工作； 7、重点加强机电设备管理与平安管理工作。 第三篇：综采队2022年工作总结 综采队2022年工作总结 2022年是北方公司主动应对环境改变、实现扭亏为盈，推动煤电一体化新能源公司建设的重要一年，同时也是吴四圪堵煤矿全面发展的重要一年。综采队在公司和矿领导的正确领导下，克服生产地质条件困难，工作面设备老化等不利因素。以学习实践科学发展观和改进吴四圪堵

9、煤矿工作新思路为主题，通过开展“学、帮、带”“培训平安风险意识，提高平安质量标准化管理”等一系列活动，使我综采队的平安、生产等各项工作呈现日日更新、月月提高的良局面。112月份多次实现月产原煤22万吨，月推动130米的历史最高纪录。平安质量标准化逐月在提高。并较地完成了矿领导交办的各项工作任务。下面，就综采队2022年的工作做简要总结。 一、2022年112月份工作任务完成状况。 2022年112月份我队在wn61工作面工作中：14月在顶板淋水大、生产环境及其恶劣艰苦中推动;56月过fi-02断层：12月过f1-01断层。在生产组织上，我队克服了员工思想波动大、平安管理难度大；设备老化、设备配

10、件不足够、修理力气薄弱等不利因素，顺当实现了全年平安生产目标。112月完成推动进米1400米，完成原煤生产230万吨，完成了全年的生产安排。材料费限制在安排以内，平安质量标准化均达到矿里检查标准。各项工作呈现出健康平稳的发展态势。 二、2022年开展的主要工作。 1、加强培训，严格考核，不断强化职工的平安意识，管理人员的责随意识。 一是教化职工坚固树立“平安第一，质量其次，生产第三”的理念，坚持培训自主保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的主动性，我队在每个班组中选出3名手指口述执行的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名在职高校生进行手指口述帮教，区队对标兵根据每班10分的标准进

11、行嘉奖，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的深厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求和自觉行动，最终实现了无论安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在区队内部对操作技能薄弱的员工进行帮教活动，区队指派一名技术骨干，负责对本班平安意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在自己的“每日一题”记录本上；三是学习“三违”点评活动，每班班前会由跟班队长对前一天的典型违章行为、违章员工进行点评，指出违章的危害性并吸取教训。值班人员负责监督点评的全过程，以避开点评流于形势。总之通过一系列的平安

12、活动，使职工在思想上紧平安弦。四是以平安质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，以优、良、合格、不合格四个等级评比，并赐予相应的嘉奖和惩罚，给职工创建良的平安生产环境。从而实 现了质量，隐患低，产量高的目标。 2、合理组织，保持稳产高产 wn61工作面是吴四圪堵煤矿首采面，煤层赋存条件较困难，断层多，且顶板淋水大、煤壁结胶差、易片帮。特别的地理环境使工作面自投产后就事故不断，严峻制约着生产。尤其顶板淋水简单对设备造成腐蚀，且对煤质有较大影响。针对此不利形势，我队一边加大对设备的防腐和更新工作，一边实行了打泄水巷的措施，以削减排放到工作面的积水。使1-4月顺当生产，完成原煤产量60万吨。在5月

13、份过断层时，我队实行了现金嘉奖的方法，仅用32天就通过了走向长度108.5米，走向n44，倾角75落差为3-4.5米的f1-02断层。在工时利用上：我综采队缩短了检修班的检修时间由原来的8小时静态检修变为现在的部分4小时动态检修，将检修时间缩短了50以上。以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班两刀煤的正规循环。 进入8-9月以后由于煤炭市场的转，加上周边煤矿企业的大量招工。我队大量的技术人员请假外出应聘。人才的流失一度使我队生产陷入被动。针对此特别状况我队快速成立了以冯军为组长的“思想公关”小组，刘宗为组长的“专业技术”培训小组。此措施实施后大大提高了我队的生产实力和检修效果，在

14、9月份的生产中创下月产22万吨，推动进米130米的历史最记录。 3 、改进设备，为顺当生产打基础 在学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路活动中，我队坚持将难点变为创新点，在“我为工作改进想方法”的活动中，将频繁损坏的护帮板进行改造，给伸缩油缸加限位套，避开了伸缩梁由于油缸行程过大从而导致伸缩梁整体被推下来的现象，更改端头支架油缸管路，增大液体流量，从而使推移转载机变得不再困难。这些简洁的设备改造使我们的生产更加顺畅。 4、抓材料节支降耗工作，将费用限制在安排内 回顾以往各项工作及出现的各类问题，我队将从问题根源上抓起。材料实行一支笔审批制度，凡是能修旧利废的配件坚决不再领新的，区队派

15、一名副职负责此项工作。每月召开队班子会对下月的生产状况进行分析、预算。生产上做到按安排生产，材料按安排领用，现场重点抓发出材料的运用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，运用料无人关切的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。 5、抓区队团结、沟通，建设民主区队。 由于我综采队的员工来自不同的区域，地方方言严峻，所接受的教化程度不同 ，沟通存在肯定的困难，抓区队 团结、沟通是工作中的重中之重，现在我队正在开展“学一般话、讲标准语”的活动，并取得了显著的成果。我队还根据矿里的规定，充分让职工行使民主权利:在工资安排和管理上做到公允、公正、公开、合理；制度上更加细化、透亮化，

16、杜绝各种不良倾向的发生。区队还主动接受职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参加创新改革的主动性。实行的主要措施有：一是坚持职工参加工资安排制度，每月工资安排时，每班选取2-3名代表参与区队的工资安排会，听取当月的绩效得分通报和工资安排方案，并提出自己的建议。二是绩效得分刚好公布上墙，杜绝了职工上班丢工、少记工作量状况的发生。三是制定了职工参加创新嘉奖制度，区队规定:职工提出的合理化建议被区队接受的，每条嘉奖50元；提出小改小革被工区接受的，每次奖(请保藏 ：www.hwd.c)励101-200元。区对任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，

17、极大的调动了职工的工作热忱，区队涌现出像刘宗、张连祥等一批先进典型。其中刘宗、张连祥同志被评为北能公司先进个人。区队的民主管理，有效的提高了职工的向心力和凝合力，也极大地提高了我队的生产实力。 6、存在问题和困难 从1-12月份的生产状况来看，其中有几个月的生产不正常，其表现在端头支架难拉，基本支架频繁出现死架现象， 刮板输送机频繁出现断链。这些事故充分说明我队的管理还是有一些不足:对设备的管理，对顶板的管理都不是非常的到位。从区队员工素养上看，高素养员工数量少，能挑大梁的娴熟工少，新安排来的高校生现场实践实力和吃苦耐劳精神差。由于公司制度的制约和矿上在薪金及待遇等方面的因素，导致我队的高素养

18、员工和技术人员大量流失，大部分员工的思想心情不稳定，工作消极，增加了区队的管理难度。望矿里尽快解决基层的这些难题。 三、2022年工作思路 1、平安方面接着以矿开展的各类平安活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓平安。一是教化职工对自己的习惯性违章进行仔细的反思和改正，树立手指口述，平安确认，正规操作，保证平安的思想。二要加强对“培训平安风险意识，提高平安质量标准化” 工作的落实，做到“立足本职抓平安，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队2022年的平安生产目标 2、针对我队在2022年要撤出wn61工作面，搬到wn62工作面的实际状况。要充分、细致的支配搬家倒面的各项工作，并

19、利用wn62工作面的良条件，争取2022年完成原煤产量258万吨 3、在材料管理上，要做节支降耗工作，将材料投入和 大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是管理者，体会到企业的经营压力。使2022年的材料费、修理费在2022年基础上下降5，为矿创建更的经济效益。 综采队 2022-12-18 第四篇：综采队工作总结 综采队工作总结 综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建胜利，7月10日综采队全体员工进行了平安培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和协作下进行了综采工作面的整体安装。 取得的成果如下：1、沟通电牵引采煤

20、机mg500/1130(1180)-awd型，井下安装调试。2、工作面专用刮板输送机sgz-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。3、过渡液压支架zg8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。4、掩护式液压支架zy6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。5、顺槽用刮板转载机szz800/250型，井下安装调试。锤式破裂机pcm160型，井下安装调试。6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。 7、工作面供电系统的安装调试。 在安装过程中综采队克服了许多苦难，在人员组织和协调上做的特别精彩

21、，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确支配和矿职工的团结协作。 尽管成果显著，但在安装期间还是存在以下问题。1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置驾驭不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底 板软，上下顺槽对拉时拉力不匀称，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员协作还不是很默契，语言沟通有差异。 2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很，导致供电不连续。3、平安问题

22、。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事务。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的主动努力协作下，都一一得到了解决。 8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板驾驭不够，没有限制顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破裂，工作面推动该处时，先是第56架支架处冒顶严峻，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后接连扩展到13架，给工作面带来了严峻威逼，工作面被迫停产。随后综采队马上成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，实行了以下措施：1、成立领导小组现场跟班，发觉问题刚好处理。2、确立“降低采高边推动边护顶边调架扶架”的指导

23、思想。3、严格限制工作面采高，严禁支架超高运用。4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。 9月份期间，综采队取得成果如下：1、推行实施了“手指口述”平安确认法。“手指口述”主要是通过简洁的自我问答、自我反省，快速集中留意力，精确预知危急源，它的意义与作用在于能够起到安 全确认的作用，娴熟驾驭岗位责任制及操作规程，提高工作效率和平安意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为平安生产打下良的基础，也为我们撑起了平安的爱护伞。

24、2、坚持班前宣誓。3、公司第三季度平安质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。 通过这一个月手指口述的推行，发觉以下问题：1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。2、发觉有走过场、玩花架子、做表面章的现象。“手指口述”的推行是一个特别艰苦而又漫长的过程，不行能一跃而就，也不行能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何状况都不动摇推行“手指口述”的信念，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现平安生产。 9月20日综采队正式采煤。一切工作都在惊慌有序的进行当中，尽管工作中还会遇到许多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。 第四季度的工作支配。1

25、、仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不损害”提高平安管理水平和工人的技术素养，避开特大事故的发生，实现平安季。2、搞团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就肯定会胜利，使综采队形成强大的凝合力，成为一支坚不行摧的强大团队。3、加强平安质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。4、加强检修班的管理，抓设备检修工作。严格根据检修安排内容做设备 的预防检修工作，把事故歼灭在萌芽状态，为生产班的顺当生产做充分的打算。5、搞技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采纳集中学习、业余培训

26、，拜有阅历的人为师等。但不论实行哪种方式方法都必需做到学用一样。6、推行“班组动态平安联保”。班组动态平安联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行平安联保，职工与班长签订协议。班长负责对平安工作进行检查、监督和指导。平安联保，能有效限制员工担心全行为。7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。 综采队 2022-10-15 第五篇：综采队7月份平安总结 山西长治王庄煤业有限公司 综 采 队 七 月 份 安 全 工 作 总 结 2022年08月 综采队7月份平安总结 自进入7

27、月份以来，我队接着主动开展各种“平安发展，预防为主”为主题的平安活动。增加全体干部职工的平安意识进而限制各类事故的发生，保证平安生产。 一、平安质量标准化工作进一步提高 1、对工作面各种设备实行包机责任制，完善设备检查维护、操作、质量标准化检查验收等制度，保证了工作面平安生产。 2、设备故障率限制在1%以内，设备综合完率达到90%以上，确保设备正常运行。 3、工作面及两巷明生产标准化稳步提高。 4、强化了顶板、煤帮、支架等重点部位、关键环节平安标准化工作的管理。 二、完善技能培训管理机制，进一步提高了员工整体素养 在技能培训管理方面，我队以全矿技术改造为契机，以提高员工操作技能培训为主线，逐步

28、提员工技能，每月定期召开工作例会，激发了员工学习的热潮。 三、强化全员平安培训，提高全员平安意识 1、对各个工种操作人员持证状况进行严格排查，做到考试合格后持证上岗，并对持证人员定期考核，不合格者不准上岗； 2、从全面管理上入手，抓住工作面的重点环节、关键部位，对违章蛮干的作业人员实行严厉的惩罚措施，处理方式上要狠、要硬，要求长期抓，反复抓，逐步培育操作员工形成一个标准的操作习惯； 3、严格落实现场跟班人员及操作人员的平安生产责任制，要求班组长在重点工作上加强管理，对所负责的工作进行全面的检查，发觉问题刚好实行有效措施进行处理； 4、通过在本队职工中开展反思事故教训活动，狠抓职工的平安教化培训

29、，进一步组织员工进行岗位责任制、规程措施的学习； 5、加强对现场跟班人员的管理，现场跟班人员要仔细履行自己的岗位职责，加强现场管理，抓住重点环节，发觉问题刚好处理； 6、通过各项平安学习，提高职工的自保、联保、互保意识及职工的事故防实力； 四、加强设备管理，提高设备完率 杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理方法，并制定区队领导综采管理责任制和六大工种岗位责任制，使广阔干部员工不断增加责随意识，提高工作的主动性和主动性。 五、平安工作存在问题和不足 1、精细化管理工作还须要进一步加强。 2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。 3、个别职工

30、对平安工作的重要性相识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象。 4、职工对平安方面的教化培训相识不够。 六、整改措施 1、通过建立健全工作面各岗位操作规程，严格规每位职工的操作工艺、水平。强化职工对工作面综采工艺及工序的驾驭及操作，坚持正规循环作业。 2、健全、规机电设备、运输设备的各项管理制度。进一步加强预防性检修工作，严格执行“持证上岗”制度。 3、加强对顶板、煤帮的支护管理，在移架过程中留意顶板改变，发觉片帮、冒顶时要刚好进行维护处理，确保正常后方可进行作业。 4、定期检查平安设施，确保平安设施的牢靠性。 6、仔细组织，全面部署，重点抓3043综采工作面设备安装，确保安装工作的顺当开展，全面完成矿下达的各项平安生产指标。 总之，通过各种活动的开展，提高了全员的平安生产意识，增加了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，也取得了较的成果。我们将努力努力地抓平安生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺当完成。 综采队 2022年8月1日 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页