2022年财务工作总结发言稿(精选多篇).docx

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1、2022年财务工作总结发言稿(精选多篇) 第一篇：财务年度总结发言稿 2022年度员工表彰大会 财务中心发言稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午！ 首先，我要感谢二位虞总，是你们给了我这样一个平台，让我有机会学习、进步和发展，收获了珍贵的阅历财宝；在此表示诚心的感谢！ 在过去的2022年，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了肯定的收获，但我们还绝没到可以傲慢的时候，因为我们还有很多的不足，须要我们去变更。将简洁的事情重复做，做它就不简洁，这是我们董事长常说的一句话。回顾2022年，我们很多简洁的事情都没做，并且重复的没做；2022年财务中心将从简洁的信息流、单据流、资金流和

2、团队建设四个方面做起，并且将它做；财务中心2022年度详细工作规划如下： 一、加强基础信息管理和完善 依据现代企业发展要求，完善商品信息，以便于正确、快速的供应数据信息，给运用信息部门合理的运用信息，让信息在决策中发挥应有作用，同时体现财务信息的重要性。 二、加强财务数据管理和完善 库存管理上公司将在硬件和软件上下功夫，在硬件上公司将引进更加专业的人才对货品进行管理，对仓库进行有规划的调整，设置库存台账；在软件上，公司将对仓库管理人员进行操作流程、票据传递的规，对库存进行定期抽盘，对差错率实现奖罚、赔偿制度。 往来款管理实现专人负责制度，对往来单位进行信用评级，实现按信用标准进行往来款考评。有

3、效规避财务风险。 三、加强资金流管理 资金筹划：依据公司资金需求，财务中心制定2022年度资金安排。拟制定公司的资金管理方法，公司全部往来资金实行安排管理，费用报销实现金额授权制、时间定期制，保证公司运行正常有序。 筹资安排：依据公司实际资金需求缺口，依托公司平台，加强与银行的沟通，向多家银行进行信用授信额度，确保资金足够；利用更多金融工具以降低资金成本，提高公司经济效益。在加盟商中进行肯定的筹资活动，有利于提高加盟商的合作信念，同时有利于稳定加盟商队伍。 投资安排：依据公司资金富余状况，在保证资金足够状况下进行零风险或低风险的投资，以提高公司经济效益。 四、加强团队建设 人才引进方面：中心财

4、务部、商品部、物流部需引进优秀人才，进行人才储备及补充，以提高财务中心整体素养。 业务培训方面:中心2022年将在erp软件运用，货品管理、开票规、报销流程、规收银等方面进行业务培训，以提高员工综合实力，或许会聘专家来进行培训。 员工考核方面:制定各岗位量化考核标准，进行量化考核，能者上，庸者下，实现责、权、利的统一，真正调动员工的工作主动性。 同事们，让我们一起给力2022，让2022的川纳的成为一个传奇！让“安得广厦千万间，大庇天下寒士聚川纳”不再是一个幻想。 最终，诚心祝福大家在新的一年里工作顺当，身体安康，合家华蜜！感谢大家！ 财务中心 2022-3-4 其次篇：财务工作发言稿 202

5、2年度财务总结发言稿 敬重的各位领导、各位同事：大家！ 2022年即将过去，回顾一年来的工作，在公司领导的带领下，在公司各级部门的支持帮助下，我紧紧围绕公司的发展战略和经营目标，立足本职工作，忠于职守，真抓实干，较的完成了公司领导交办的各项任务。全体财务人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业，来年的工作任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们已经做了迎接将来面临困难的打算。 在今后的工作当中将会一如既往的协作各部门把工作做到位，严格要求自己，时时不忘创先争优，不断创新工作方法，提高业务技能。我信任，在大家的共同努力下，楚交集团大姚分公司肯定可以在新的一年更上一层楼。再此，祝大家

6、在来年身体更佳健康、工作更佳顺当 感谢！ 第三篇：财务工作会发言稿 在2022年度财务工作会议上的讲话 同志们： 今日，我们在这里召开山西煤炭运销集团阳泉有限公司2022年度财务工作会议，主要内容是总结2022年财务工作取得的业绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署2022年的财务重点工作。 2022年面对煤炭市场价格下滑，供大于求，卖方市场向买方市场转变的形势下，阳泉公司主动寻求应对措施，从内部管控入手，明确管理思路，确立管控重点，推动项目考核，完善内部机制。财务工作取得显著成效，有效的增加了风险管控意识，提高了资金运用效率，实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长，国有资产的保值增值。成本

7、预算管理得到有效推动，资金管理中心主动调整和优化银行信贷结构，变更了以前短贷长用的结构，通过有安排的调整置换，信贷结构得到优化，风险防实力进一步增加。财务管理部根据市公司要求，强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审，有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。为2022年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。 上述成果的取得，离不开我们财务系统全体员工的辛勤努力和无私奉献。各条财务战线涌现出了一大批爱岗敬业，“舍小家，为大家”的优秀财务工作人员，没有你们的勇于 奉献，就没有阳泉公司2022年的辉煌业绩。在此，我对你们表示真诚的敬意，感谢你们为阳泉公司一年来取得的优秀业绩所做的贡献，希望你们能

8、再接再厉，为2022年阳泉公司发展贡献自己的能量。 回顾过去一年的财务工作，成果当然欣喜，但也存在诸多问题。一是财务基础管理水平不足，管理机制有待完善；二是重点工作推动力度不足，高息贷款置换和仓储代储工作任务依旧艰难；三是货款回收，往来清算有待加强，制约公司风险管控和融资。 2022年是阳泉公司机遇与挑战并存的一年。2022年煤销集团成为山西省首家跻身世界500强的企业，标记着煤销集团跨入新的高度，树立了新的标杆，也为企业供应了新的发展契机。2022年煤炭市场形势更加严峻，伴随着新一轮的产业结构调整和国家政策倾斜，平安生产和环境爱护压力渐渐增大，企业融资面临严峻考验。这就对阳泉公司财务工作提出

9、了更高要求，须要我们团结一样，进一步解放思想，转变观念，在市公司党政班子的正确领导下，以剧烈的使命感和责任感，肩负起阳泉公司交付给我们的重担，为公司2022年的转型跨更加展做出更大的贡献！ 感谢大家！ 第四篇：财务工作会议发言稿 财务工作会议发言稿 同志们 主要任务是支配支配我市农村中、小学校财务集中核算工作，今日召开这次全市农村中小学校财务集中核算工作会议，财务工作会议发言稿。全面启动“校财局管”工作。刚才政府办许志刚同志宣读了市人民政府办公室关于印发市学校财务集中核算实施方案的通知教化局燕金祥同志就“校财局管”详细工作进行了布置，会计核算中心肖荣华同志从规财务管理方面对财务集中核算工作进行

10、了说明，并对操作程序、和保账员的选定等工作作了详细要求。大家对学校财务集中核算这项工作有了一个初步、大致的解。下面，就如何做我市农村中、小学校财务集中核算工作，讲几点看法： 一、高度重视“校财局管”这一学校财务体制改革工作 中心和盛地、市对教化的投入力度时常加大，农村义务教化经费保证机制改革实施以来。农村中、小学校教化公用经费越来越多，越来越大，动辄几十上一百零一万。为加强学校资金的管理，省教化厅、省财政厅相继出台贵州省关于确保农村义务教化经费投入加强财政预算管理的实施方法贵州省农村中小学公用经费管理实施细则规和加强农村义务教化阶段中小学公用经费管理的看法关于进一步加强农村义务教化经费保证机制

11、改革资金管理若干看法等一系列件，对学校财务进行规管理。但从运转的状况看，虽然执行状况总体上不错，但还存在一些问题，有的问题还很突出：一是挤占、挪用义务教化公用经费的现象时有发生，有的学校用公用经费发放奖金、支付代课老师工资，甚至挪用和私设“小金库”二是财务核算混乱，存在会计核算不规、票据运用不合规等现象;三是预算编制不严格，局部学校甚至没有编制预算，公用费用开支的随意性大;四是固定资产推销不规，没有严格依照政府集中推销的有关要求进行推(更多精彩章请关注 .hwd.c)销，固定资产的管理也跟不上，等等。这些问题的存在对农村义务教化新机制的实施发生了不良影响，久而久之，将贻误农村义务教化事业的发展

12、。综合分析存在问题，缘由是多方面的认为有乡镇领导不力、管理不善的缘由，有部门指导不够、督查不力的缘由，有学校业务不熟、财务人员单薄的缘由。但最根本的还是体制机制不畅。现行的校财校管”体制已经明显的不能适应义务教化“以县为主”管理体制，发言稿财务工作会议发言稿。 为理顺农村中、小学校财务管理体制、机制，省财政厅、省教化厅2022年11月出台关于进一步加强农村中小学财务管理看法要求农村中、小学校实行财务集中核算，实施“校财局管”改革。依照盛地的统一部署和要求，市委、市政府高度重视，带队到其他地区或县市考察学习借鉴，多次召开会议进行研判，就“校财局管”方式和利弊进行深化探讨，结合我市实际，最终确定由

13、市会计核算中心详细负责农村中、小学校财务集中核算工作。对各学校的财务实行集中核算、集中管理，不是要剥夺学校的财务权利，为了进一步加强、规学校财务管理。对农村中、小学校财务实行集中核算，其主动作用有三：一是规“收”可对各中、小学收入实行统一核算，杜绝私设小金库、学校收入体外循环，坐收坐支等现象发生;二是规“支”可杜绝乱支、乱用、乱发等现象;三是规“购”可保证物资质量，降低价格本钱。通过集中核算、集中管理，可有效防财务风险，杜绝财务管理领域不良行为的发生。对此，各镇乡办事处、市直各有关部门、各个学校务必要高度重视，本着对教化负责、对人民负责的看法，切实抓“校财局管”这一学校财务改革工作。 二、全面

14、启动学校财务集中核算各项工作 顺当推动，为确保我市农村中、小学校财务集中核算工作快速启动。市财政、教化、人事、编办等部门软硬两个方面作了充分打算。一是依照学校财务集中核算的工作要求，作了机构设置、人员选调、场地选择、设备购置等硬件打算工作;二是配套完善相关制度等软件工作，编制印发了市学校财务集中核算实施方案，对整个改革工作进行了支配支配。如何推动，如何落实这项改革，想，要着力抓以下几个方面的工作： 2022年3月31日前统一扎账，一是要快速建立报帐员制度。各学校要依照会计移交方法的有关规定。会计核算中心料理睬计移交手续。快速明确报帐人员，建立报帐员制度。报帐人员的选择要依照政治上牢靠、业务上精

15、通、素养上过硬的原则，选人用人。料理睬计手续交接工作中，要严格做到四不准”不准借会计交接弄虚作假，隐匿、漏报、瞒报国有资产，造成国有资产流失;不准擅自处置、转换、转让、转借各种财宝、物资;不准借会计移交之机，私分钱物，挥霍奢侈，滥发奖金补贴或以其他方式突击花钱，侵占、奢侈国家资产;不准借移交之机，搞部分移交，私设“小金库”要对各项资金进行全面清查，特殊是预算外资金收支、专款收支、捐赠收支、租金收支等资金进行清查，做到全面移交，不留死角死面。会计业务进入会计核算中心核算之后，一律不得设立会计岗位和开设银行账户。审计局、监察局要亲密跟踪会计手续交接工作，对私设“小金库”坐收坐支等违反上述“四不准”

16、要求的要肃穆查处。 结合学校实际，二是要强化预算限制。各学校要依据上级有关规定。按轻重缓急、统筹兼顾原则，细化支出项目，编制完善公用经费支出预算，报市教化部门审定后，严格按预算支出。市教化局要加强对各学校预算编制的指导监督，强化预算刚性约束，防止随意调整预算等行为发生，推动学校公用经费支出规化、制度化。 购领新票据前必需将运用过的票据进行缴验，三是要加强票据管理。会议核算中心和农村中小学要规票据领购、运用、登记等程序。严格票据缴验制度。依照先领后用的依次，对未运用完的票据刚好销号;严格按票据围运用，各专项票据不得串用，并定期向财政部门报告领、用、存等状况。 核定每日库存现金量;支票填写须与发票

17、、入库单、订单等核对;财务专用印章、单位领导印章、财务人员印章须实行分别限制，四是严格资产保全限制。会计核算中心和农村中小学必需严格遵守国家规定的现金开支围。确保资金平安。实物资产要做产权登记，完善资产处置、防止资产流失。 第五篇：财务工作沟通发言稿 财务工作沟通发言稿 一、深化民主管理制度，创新内容与形式，推动企业与员工共同发展 共同发展是上海电信追求的愿景，财务工作沟通发言稿。我们站在企业与员工全面发展的高度，坚持和深化以职代会为基本形式的职工民主管理制度，不断创新和丰富职代会、厂务公开、民主管理的内容、形式。 在内容上： 1.首次在职代会上公开领导干部收入状况。2022年初，在公司二届一

18、次职代会上，上海电信首次将领导干部收入状况予以公开，这是上海电信领导班子学习贯彻党的十六大和四中全会精神以来，坚持以人为本，落实科学发展观，在企业中提倡“民主、公开、亲民、和谐”的结果，也是上海电信促进党风廉政建设、深化推动厂务公开民主管理取得的又一硕果。公司上市后，一部分员工对领导干部收入心存各种揣测和争论，群众希望真实的了解干部收入状况，工会针对职工中各种揣测、争论，将职工群众的看法主动向公司厂务公开领导小组反映，为了消退不良的影响，形成和谐的声音，我们将公司领导干部收入列为06年厂务公开的内容并在职代会上作了“公司领导干部收入状况”的专题报告，受到职工代表的评。 2.推行工作责任追究制与

19、激励制度。根据中心有关“企业领导违反职代会决议和厂务公开的有关规定，导致冲突激化，影响企业改革、发展和社会稳定的，必需实行责任追究”，我们制订并推行了责任追究制，对在厂务公开工作中的责任人、执行人、监督人、实施人不履行或不正确履行厂务公开工作中各自应担当的职责，根据中国共产党纪律处分条例(试行)和上海市电信公司党风廉政建设责任制实施方法的规定，施行责任追究。我们还建立激励制度，首次在公司二届一次职代会上对“员工最满足单位”和“员工信任的领导”进行了表彰，以此调动各方的主动性和增加责任感，形成有效激励，起到了典型示作用。 在形式上： 1.加强源头参加企业重大决策方案制订的力度。今年，上海电信围绕

20、企业转型作出重要决策，对产品部前后端部分组织体制进行优化，这一工作时间紧、要求高、涉及面广，是继“邮电分营、移动剥离、政企分开、主辅分别”、公司bpr流程重组以来又一次重大组织机构调整，主要涉及三家基层单位和两个带基层职能的部门，涉及近2022名员工。为了使体制优化方案能顺当地出台实施，我们在体制优化过程中把握“四个坚持”的原则：一是坚持依照法律法规和依靠职工群众推动企业转型发展;二是坚持改革力度、发展速度与职工承受程度相统一;三是坚持推动企业转型与维护职工合法权益相统一;四是坚持在企业转型过程中工会工作正常运转和同步加强，促进企业转型工作健康、有序、规地进行。如公司在制订体制优化方案时，工作

21、小组特地汲取工会同志参与，原来方案中对运部、市场部没有明确党群部门的设置，工会同志刚好指出并提出建议，得到了接受。在新方案中，运部党群办得到了明确;市场部新设了党群办。 2.把“五关”确保企业决策过程“民主、公开、透亮”。我们仔细实行全总十四届四次执委会议精神，树立和落实中国特色社会主义工会维权观，进一步加强和完善维权机制建设。凡属企业重大决策和关于工资、奖金、生活福利、社会保险基金等涉及职工切身利益的重大事项，我们都要求依照有关规定，提交职代会审议、通过或确定，向职工群众公开，仔细听取职工群众看法，接受职工群众监督;凡是涉及职工切身利益的重大方案出台前，我们都要求有关部门将方案提前一周交职工

22、代表组长审议，广泛征求职工群众看法，充分代表、维护职工的利益，行使民主权力。去年，实业集团上市时，我们坚持履行“民主程序优先”原则，指导实业工会严格把五道关口：一是“听缺关。职代会表决前必需广泛听取职工代表看法。二是“进入”关。涉及职工切身利益的重大事项必需写进集体合同。三是“协商”关。集体合同本内容、工资集体协议条款等必需先进行同等协商，协商一样后才能形成本草案。四是“审议”关。企业的重大事项或出台涉及职工切身利益的有关规定，必需经过职代会审议，听娶吸纳职工代表的看法和建议。五是“表决”关。涉及职工工资、福利和职工安置的有关事项，不但要进入职代会(职工大会)程序，而且必需经过无记名“表决”程

23、序。实业集团在“关、停、并、转”中严格履行民主程序，从而确保了职工队伍的稳定，顺当地完成了上市工作和部分企业的退出工作。 二、细化民主管理制度，拓展平台与渠道，促进企业与员工和谐发展 和谐发展是上海电信追求的目标。我们从建立健全利益协调机制、诉求表达机制、冲突调处机制、权益保障机制入手，对厂务公开民主管理制度进行梳理，在原有基础上不断规化、制度化，进一步完善了企业民主管理，拓展了四个平台和一个渠道。 1. 拓展职工代表高层参加的平台。从2022年1月起先，公司总经理办公会议每次有两名职工代表列席，2022年又拓展到职工代表参与公司司务会议，为此，工会刚好修改并制订了上海电信职工代表参与公司总经

24、理办公会议和司务会制度，规了他们权利和义务，他们可以在会上提出自己的看法、看法和建议，就会议探讨的有关内容到公司总部相关部门和基层单位进行调查探讨及了解有关状况、取得第一手资料，就员工关切的问题提交会议进行探讨探讨。至今已有36名职工代表参与了公司总经理办公会议，其中6名职工代表还同时参与了司务会。 2. 拓展职工代表组长会议决策的平台。在职代会闭会期间，我们充分发挥职工代表组长会议的作用。2022年我们先后召开了四次职工代表组长会议，分别以无记名投票表决方式，通过了上海市电信有限公司员工补充医疗和人身保障方法;上海市电信有限公司员工待聘、转岗管理方法;上海市电信有限公司职工内部退养方法;关于

25、办理协商解除劳动合同相关工作的实施看法，发言稿财务工作沟通发言稿。 在探讨表决后三个件时，因涉及员工切身利益，为慎重起见，我们提前下发这些件，让职工代表有时间听取职工看法加以探讨，在召开第三次代表组长会议上充分听取了代表组长的看法反馈，然后提交第四次代表组长会议进行探讨审议和表决通过，显示了上海电信民主管理工作日益成熟和规。 3. 拓展领导与员工完备沟通的平台。我们从11年以来已经坚持进行了27次双月沟通会。为了使这一沟通形式紧贴公司发展实际，我们在沟通会的形式和内容上力求细化和创新。11年我们先后举办了6次双月沟通活动，分别就上海电信人力资源管理现状、人力资源转型目标、员工在转型过程中的热点

26、等问题进行沟通和沟通。如第26次双月沟通，采纳演播现场面对面和上视频沟通相结合形式，就企业转型、业务发展、人力资源、员工发展、员工福利等方面60多个热点问题进行思想沟通，公司党委书记、董事长张维华率领导全体班子成员出席沟通会，同时，在上海电信“员工天地”站近500名员工踊跃参与了上互动。员工们普遍感觉，这样的沟通更像是一场亲切的“促膝长谈”。我们还在上海电信报连续九期刊登了沟通中的热点和精彩问答，进一步扩大了沟通活动的知晓面。沟通活动达到了释疑解惑、增进了解;创建和谐、推动转型的目的，从而更坚决了转型的步伐和信念。 4. 拓展职代会提案处理的平台。为进一步提高职代会提案质量，我们在二届一次职代

27、会之前，下发了“职工代表大会提案工作参考”，供职工代表在写提案时参考，另外，在收集提案时，对每份提案予以初审，对不规的提案要求提案人充溢完整后上交。二届一次职代会共收到职工代表提案356件，提案在数量和质量都高于往年。为了激励职工代表参政议政的主动性，我们还开展评比优秀提案活动，对评比出的优秀提案赐予表彰嘉奖，并作为优秀职工代表评比依据之一。 5.拓展职工代表巡察的渠道。为了落实集体合同中有关员工实事项目，我们组织职工代表巡察了邮电水厂和光明乳业公司，听取了公司人力资源部等相关部门履行2022年集体合同状况的汇报，并就重点实事项目的实施质量进行了评估打分。近年来我们巡察的内容还拓展到关切企业平

28、安生产，我们组织职工代表对基层单位平安生产环境、防暑降温落实状况等工作进行巡察检查。有针对性的多层次的开展职工代表巡察检查活动，增加了职工对企业的关切度，增加了职工的主子翁意识。 三、固化民主管理制度，规运作与管理，实现企业与员工健康发展 健康发展是上海电信追求的宗旨。为健全规企业民主管理的运作和管理，我们先后制定出台了一整套民主管理厂务公开的制度和一系列强化民主管理的措施、方法，从制度上有力地保证了职工民主管理工作的持续、深化推动，这两年公司的主要领导从“双肩挑”到“分设”，从老领导卸任到新领导上任，上海电信民主管理、厂务公开的各项制度依旧有效运作并不断深化，突现了“民主管理不以领导人改变而

29、改变、不是人治而是法治”的特性，体现了依法治企、依法治会的现代企业运作模式，确保了企业与员工全面和谐发展。 1.不断规职工代表大会制度，始终把职工关注的热点、企业转型发展的要点作为职工代表审议的重点。 我们充分发挥职工代表大会的作用，落实职工群众参加企业民主决策、民主管理和民主监督的权利。行政工作报告、业务款待费运用状况、领导人员任用以及干部廉政状况、领导干部收入状况、培训经费运用状况等企业重大事项都在职代会上向职工代表作专题报告，提交代表审议。凡涉及职工切身利益的重大问题议案，我们都要经职工代表无记名投票表决，赞同票过半方能生效。 2.不断规领导人员在职代会述职制度，始终把取信于民、领先垂作

30、为建设“四”领导班子的重要目标。 上海电信领导班子成员在2022年领先在职代会上进行工作述职，接受职工代表民主测评，得到集团工会、上海市总工会领导的高度评价。由于上海电信党政工领导班子成员领先垂，带动了全公司民主评议各级领导人员工作的开展。上海电信各二级单位普遍开展了领导干部述职。每年工会与人力资源部联合组成工作小组组织基层领导班子人员向职工代表述职，并接受职工群众的民主测评。我们把企业对干部的绩效考核与群众对干部的监督有机的结合起来，将职工代表民主测评结果作为中高层管理人员选拔任用、调整沟通的重要依据之一。2022年参与述职中高级管理人员共208人，参与民主测评2022人次。经统计，“综合评

31、价”平均得分90.74分(满分为95分)，其中，“以身作则廉洁自律”、“全局观念责随意识”、“理论素养政策水平”、“团结班子协同支撑”方面的综合得分率都超过了91%。经考核，评为“优秀”25人，“优良”48人，“黄牌警告”2人。有4名同志被降职，1名同志劝退辞职。 3.不断规职工参政议政制度，始终把培育员工的参加意识和参政实力作为民主管理的重要措施。 我们在职代会召开前都要实行职工代表知情议政报告会，就公司新的一年财务全面预算、络发展安排、市场形势分析、员工医疗保险、企业发展和中国电信战略转型等重大状况向职工代表通报。2022年2月，我们还邀请了中国电信集团公司人力资源部杨迪副经理来沪作了“中

32、国电信劳动用工管理状况”的介绍，真正让职工代表在第一时间对中国电信劳动用工状况全面知情、源头参加。为了提高报告会的质量，提高报告人的报告水平，今年我们还组织职工代表对知情议政报告会的报告主题、内容、形式、效果等进行了测评，代表们对报告内容满足率均超过101%以上。 测评工作的开展，增加了行政报告人的质量意识，也增加了职工代表对报告会的满足率。 4.不断规厂务公开制度,始终把上级布置的要点作为厂务公开的重点。 依据中心关于厂务公开件精神，我们制订了上海市电信公司关于推行厂务公开、加强民主管理看法，将厂务公开的内容细化为五大类29条公开内容，同时， 依据企业发展的实际，刚好调整充溢公开的内容、明确

33、公开围、公开频次和责任人，落实了公开的重点、公开的部门。我们坚持执行上级有关公开的规定，把员工普遍关切的“企业重大改革方案”、“企业发展战略”、“集体合同的签定和履行”、“平安生产和劳动爱护措施”、“职工培训和教化经费运用状况”、“民主评议公司领导班子成员”、“业务款待费运用状况”、“中、高级管理人员廉洁自律和执行党纪政纪状况”、“中层管理人员、重要岗位人员的选聘、解聘和任用、撤职状况”、“领导班子收入状况”等内容向职工群众公开。我们还把厂务公开工作沟通会与公司党风廉政建设大会结合起来一并召开，较地整合各方力气，形成合力，共同推动。 5.不断规同等协商、集体合同制度，始终把企业与员工的全面发展

34、作为民主管理的重点。 我们坚持以人为本和共同发展的原则，通过开展同等协商，对涉及员工发展、员工教化培训和员工福利保障等议题绽开探讨，与行政协商达成共识，并经职代会审议通过后签订集体合同。先后推出和实施了员工素养提升工程、完善员工医疗保险工程、健康与帮困工程、安家立业工程，确定了人均年培训时间不少于60课时，并在企业建立了以岗位薪酬为核心的激励机制，实行员工职业生涯设计，设立了员工创新奖和贡献奖。2022年我们和行政协商把“公司在完成经营收入目标和利润指标的同时，员工的收入和福利待遇也得到相应提高”作为集体合同的内容，当年公司根据“时间过半完成任务过半”对绩效考核成果良的员工晋升了一级岗位工资，激励了员工更地为企业工作，员工的凝合力进一步得到增加。最近，我们又与行政进行了同等协商。11年上海电信假如实现时间过半完成任务过半，又将为员工浮动一级工资。年底假如全面完成集团下达的各项指标，实现上海电信“转型领先，行业领先”的目标，考核良的员工都将因此浮动一级工资。 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页