2022年论班组管理在安全文化建设中的作用.docx

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1、2022年论班组管理在安全文化建设中的作用论班组管理在平安文化建设中的作用班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业平安管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的平安措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业平安管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好平安文化建设。作为班组，特殊是班组长，则应充分相识平安文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好平安文化建设。当前，在班组平安文化建设中还存在种种错误思想，有些还非常严峻。(1) 认为班组只要根据上级

2、的要求，抓好日常平安管理工作就行了，抓平安文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这种相识是没有看到平安文化建设对班组日常平安管理工作的指导作用。因为通过班组平安文化建设，可以营造平安氛围，宣扬和传播平安学问，增加职工的平安观念，把平安作为生活与生产的第一须要，自觉地爱护自己和他人;通过班组平安文化建设，可以坚固驾驭应知应会的平安科学学问，学会平安技能;通过班组平安文化建设，可以实践、开发和创新班组日常平安管理工作。由此可见，加强平安文化建设与抓好班组日常平安管理工作是一样的。(2) 认为抓平安文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的相识。明显，在企业平安文化建设中，上级

3、领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业平安文化建设的基本要求，归根究竟要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的平安文化建设加强了，整个企业的平安文化建设才会有坚固的基础。更何况平安文化建设具有层次性的要求，只有破除上下一般粗的做法，形成各自的特色，才能保持企业平安文化的朝气与活力。(3) 认为班组平安文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补，这也是错误的。平安文化即人类平安活动所创建的平安生产和平安生活的观念、行为、物态的总和，它包括平安精神文化和平安物质文化。作为班组必需坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓平安精神文化建设，向职工灌输平安理

4、论，增加他们的平安观念，组织职工学习平安技术学问和平安规章制度，提高职工的自我防护实力，规范职工的平安行为;另一手要抓平安物质文化建设，配齐劳动防护用品、平安工器具，完善各种平安设施，改善作业环境。可见，加强班组平安文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使平安精神文化与平安物质文化共同进步，协调发展。(4) 认为班组平安文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。事实上加强平安文化建设的标准与日常平安管理工作的标准是一样的。比如，在平安目标上，应实现限制未遂和异样，实现事故零目标;在平安教化上，应实现教化内容、时间、人员和效果的四落实;在平安防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全;在作业环境上，

5、应实现隐患和危急处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结阅历，努力探究加强平安文化建设的新做法。论班组管理在平安文化建设中的作用摘要：企业平安文化建设离不开班组的基础性作用。班组长在班组平安文化建设中的作用更是举足轻重。本文将分析班组长在企业平安文化建设中应具备的基本素养、平安理念和实践要求，总结在详细工作中如何调动班组成员的工作主动性和主动性，共同搞好平安生产，努力实现新型平安班组的目标，进而搞好平安文化建设。关键词：班组长 平安文化建设 实践要求一、班组长的平安职责落实平安责任关键取决于企业中班组长对落实平安责任的重视程度。因为班组长与生产一线工作人员一起面对生产中的各种平安问题，对

6、工人操作和现场平安生产状况最了解，与班组成员的切身利益、平安责任利害关系最为亲密，是兵头将尾，对平安责任落实起着承上启下的作用。所以，做好班组平安责任落实工作是班组长的一项重要职责。1.班组长的平安责任一般状况下，基层生产班组是可以做到平安生产的，但在单位时间内定额过重、赶时间等状况下，就有可能不按操作规程办事，甚至是违章指挥、违章操作，由于班组长和职工的利益是捆在一起的，这种状况下很难坚持原则站出来制止违章行为，事故隐患时刻存在。有许多的生产平安事故，究其根源，很重要的因素就是麻痹大意、心存侥幸，有了隐患发觉不了，甚至是视而不见。由此可以看出，班组长落实平安责任的意义和作用不行低估。抓住班组

7、长落实平安责任这个环节是特别关键的，只有班组长这层人员真正落实了平安责任，生产一线的平安生产局面就会有很大的变更。加强班组平安责任心、落实平安责任的关键是班组长要明确责任，并具备相应的实力。要定期对班组进步行法律法规和平安生产学问的教化培训，培育他们如何管理班组平安，怎样去做班组成员的思想工作;要定期考核班组长执行平安操作规程和平安目标完成状况，使之增加对自己班组的平安责随意识。班组长在生产中要建立班组平安生产目标责任制，使平安工作的成效与安排挂钩，做到赏罚分明。要结合本岗位平安生产要求，分析身边事故案例，让班组成员真正从思想上相识到违章的严峻后果，从行动上自觉做到遵章守纪。班组长更要严格要求

8、自己，要不断加强学习、提高自身素养，结合本组实际开展各类平安生产活动，使职工潜移默化地接受平安理念。2.班组长应具备的平安素养班组长通过教化具备较多的平安技术技能、娴熟的平安操作技能，还要具备以下平安文化素养：(1)剧烈的班组平安需求。珍惜生命，爱惜健康，把平安作为班组活动的价值取向，不仅自己不违章操作，而且能够抵制违章指挥。(2)深刻的平安生产意识。深悟平安第一、预防为主的含义，并把它作为规范自己和全体同志行为的准则。(3)自觉的遵章守纪习惯。不仅知道与自己工作有关的平安生产法规制度和劳动纪律，而且能够自觉遵守，模范执行。(4)勤奋的履行工作职责。班前开会做危急预警讲话，班中生产进行巡回平安

9、检查，班后交班有平安留意事项。(5)机敏的处置异样的实力。假如遇到异样状况，能够坚决地实行补救措施，把事故歼灭在萌芽状态或尽力削减事故损失。(6)高尚的舍己为人品德。假如一旦发生事故，能够在危难时刻自救救人或舍己为人，发扬互帮互爱精神。二、巩固班组长在平安文化建设中的突出地位企业平安管理机构中最基层的管理者就是班组长。他们是企业的带头兵，发挥好他们在平安管理中的能动作用，是一个企业平安管理的最基本也是最干脆的保证。巩固班组长在平安文化建设中的突出地位，应从以下几点考虑：1.要择才而用为了使班组成员之间凝合力，须要班组长工作主动、吃苦耐劳，这仅是作为班组长的一个必要条件，但不是充分条件。假如这个

10、人技术文化素养低、没有管理水平，他可能带领这个班组胡干蛮干，空有一腔热忱却使班组得不到正常发展。因此，选拔班组长应当考虑这个人的整体素养，如技术文化素养、工作主动性、责任心、有较强的平安意识及组织、管理水平，这样的班长在现代化的电力企业中才能胜任。2.对班组长定期进行平安学问培训企业应定期对班组进步行平安培训工作，一是要加强平安基础培训，如平安规程、平安规章制度等。二是在巩固基础的同时，再融入新的学问。因为现代化的企业在飞速发展，一些新的平安技术、新的管理模式不断出现，假如他们得不到刚好的培训，他们的学问就显得越来越贫乏。只有不断加强对他们的培训，逐步提高班组长的平安意识及平安管理水平。这样才

11、能使班组长符合现代化企业平安管理的须要。对企业的发展起到一个促进作用。3.制定相应的规章制度在明确班组长必需实行平安目标管理的前提下，发挥他们的主观能动性，支持他们合理地行使自己的职权，为班组开展平安目标管理供应组织保证和依据。另外，班组长常常在工作现场，对工作现场的状况比较了解。假如扩大班组长的平安职责，授权他们不仅管理自己班组的平安，也可以有权监督其他班组的平安违章行为，这样平安工作就形成一个齐抓共管的局面。三、班组长在平安文化建设中的详细实践要求平安生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将确定一个企业的发展。因此，要实现平安生产，班组长在平安文化建设工作中的详细实施

12、方法尤为重要。1.班组长要做到以人为本搞好班组平安文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。(1)做班组员工的贴心人平安工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它须要须要班组员工同心同德，共同努力。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关切班组成员的生活和工作，刚好了解职工的思想动态，要做到时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关切人。在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路，靠人格的魅力带动和激励大家。假如班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的实力帮助他们摆脱逆境，这样时间久了，职工都把

13、班组长当成他们的知心挚友，工作起来会更有默契。(2)做班组员工的领路人班组须要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，汲取新学问，创新思路。培训是班组平安文化建设的基础。在抓职工培训上，要结合日常检修工作中出现的一些担心全现象及职工出现的心情不稳定等实际状况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、沟通会、岗前培训、岗位练兵、案例教化、观摩学习、分析探讨、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要变更那种头痛医头，脚痛医脚和不出事故不培训，出了事故才培训的做法，激发职工爱好，让班组职工从培训中不断提升素养。要主动提倡终身学习，提高班组全体成员的综合素养，通过班组全员的互动和

14、学习实践，提高职工的学习实力和创新实力。(3)做班组员工的带头人抓平安生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需醒悟地相识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金安排等工作时，应先同班组成员进行商议，将大家的看法集中起来，看有哪些冲突。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，探讨后做出确定。(4)做班组员工的明白人企业平安生产、职工的生命平安与企业的

15、改革发展和稳定休戚相关，很多事故教训使我们深刻相识到：预防是平安生产的一条基本原则。班组长要擅长视察每位职工，刚好发觉其心情的波动。假如发觉担心全的心情因素，要刚好实行方法使其工作不受影响。另外还要倾听班组成员的看法。班组成员是企业生产的主体，班组长要常常听取大家对平安工作的看法和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。要多与班组成员进行思想上的沟通，做班组成员的知心挚友，多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的主动性。班组长要精确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，主动仔细地制定措施和方法，解决问题时要切合实际，切忌走形式，走过场

16、，切忌说模棱两可的话、办模棱两可的事。2.班组长应正确处理好的三个详细问题(1)正确处理好班组平安与生产速度的关系在实际工作中平安与生产往往发生冲突。而生产速度以平安作保障，平安就是速度。班组长肯定要树立平安第一的思想，在工作中追求平安加速度，避开平安减速度。平安生产速度成正比关系，一味强调生产速度置平安于不顾的做法是特别有害的。当平安与生产速度发生冲突时，应暂缓生产速度，保证平安是正确的。(2)正确处理好组员的思想心情和平安生产之间的关系企业平安事故中，大部分是因为违章作业而发生的。事故与操作人员的心理因素、生理因素有很大的联系，非理智行为在引发事故中占很大比例。因此，班组长应对班组内每个职

17、工的生活习惯、精神状态了如指掌，班长肯定要会察言观色、眼光敏锐。班组长应刚好作好职工的思想工作，合理支配职工的工作。(3)合理支配好班组平安自检工作班组长要充分相识平安自检的重要性，定期对自己的班组进行平安自检工作。利用每天早会进行工作部署，包括对前一天的工作的分析总结，在当天的工作基础上进行危急点分析。针对每个工作项目所包含的人、物、环境的担心全因素，制定切实可行的防范措施，杜绝事故的发生。只有常常性开展班组自检活动，才能了解本班组的平安状况，才能知道本班组运行是否有效，才能进一步作好班组的平安管理工作。总之，企业班组须要平安文化，而平安文化也只有与班组建设的实践相结合才能充溢朝气和活力，推动企业的前进发展。班组平安文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。班组长的平安理念和详细实践中的平安文化引领，对班组的平安文化建设会起到非常主动有效的作用，发挥好他们在平安管理中的能动作用，是企业平安管理最基本也是最干脆的保证。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页