2022机要秘书管理人员绩效考核表.docx

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1、2022机要秘书管理人员绩效考核表 机要秘书管理人员绩效考核表机要秘书绩效考核表序号年月标准考核内容考核标准考核方法分值1.公文的办理、管理、整理、归档2.发公文的办理必需包括草拟、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发、刚好归档3.收公文的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、承办、催办、刚好归档4.公文归档，刚好整理、归档；保证归档公文齐全、完整；根据相关规定定期向档案部门移交1.运用须严格登记程序，完成审批手续后方可用印；不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等，公章保管人有权拒印2.任何状况不得携出或外借公章3.严格执行公司印章管理制度，不得私自运用公章，不得外借，不因任何人

2、指示、要求而违规用章4.保管人员不在时由领导指定人代管，双方做好印章的交接手续1.公文办理未完成一项每次扣2分2.发文未刚好归档每次扣2分3.收公文不齐全、完整每次扣2分4.公文归档未刚好向档案部门移交每次扣2分考核得分1公文管理201.未做好登记程序每次扣5分2.未做好交接手续每次扣2分3.未按管理制度违规每次扣10分2公章管理5031.建立每月住房公积金、企业年金报审表台账住房公积金、2.精确、刚好、系统地报出上级规定的报表；使数据信企业年金管息更完整，以便备查的需用理3.接待来宾要主动、热忱、礼貌4.遵守公司保密制度，维护公司权益301.未刚好完成报表每次扣5分2.接待来宾不礼貌热忱每次

3、扣2分扩展阅读：最新绩效考核表汇编最新绩效考核表汇编201*-07-0114:24“九层之台，起于累土”，对于企业而言，一个整体大目标的实现，得益于每一个小目标的实现。绩效考核表以企业战略目标为导向，将目标层层分解、层层考核，是提高员工职业实力及工作绩效的工具，是推动企业战略目标实现的动力，对企业的快速成长及发展起到重要的作用绩效考核表专辑按部门分类列表人事部绩效考核表企业绩效考核的重要工具就是绩效考核表，它将企业中的每个职位给予战略责任，促使各个岗位的工作业绩高企业的工作效率，保证企业的战略目标得到实现。人事部绩效考核表包括了人力资源部经理、人力资源部监、人力资源主管等管理层的绩效考核表以及

4、人事主管、培训主管、薪酬主管、培训专员、考核专员、人事员等人员的绩效考核表，给绩效考核的策划者供应了许多可以借鉴的实例。行政部绩效考核表绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了细致的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，业绩达到预期目标，充分利用了企业中的人力资源，提高了企业的工作效率，确保了公司的战略发展目标快部绩效考核表专辑不仅包括行政部经理、行政部总监、行政文员、前台接待等办公室人员的绩效考核表，同考核表、驾驶员绩效考核表、保洁员绩效考核表、保卫处绩效考核表等后勤人员的考核表，帮助行政部工作的目标，也为绩效考核的策划者供应了借鉴的示例。销售部绩效考核表绩效考核表以企业战略目标为

5、导向，将目标层层分解、层层考核，是提高员工职业实力及工作绩效的工具，实现的动力，对企业的快速成长及发展起到重要的作用。销售部绩效考核表不仅涵盖了销售总监、销售部经经理、零售经理、大客户经理、大区经理、店长等销售部管理层的绩效考核表，还包括营销员、导购员、客员等服务人员的绩效考核表，是销售部考核策划者必备的参考资料，具有重要的现实意义。市场部绩效考核表绩效考核表将员工的工作进行层层分解，层层考核，能够激发每位员工的工作热忱，提高了员工的工作效率体营运绩效。市场部绩效考核表不仅包涵了市场部经理、市场部副经理、公关经理、广告经理、调研经理等管也包括市场开发专员、市场策划专员、市场推广专员、广告设计、

6、平面设计、Flash制作等员工的绩效考核表核表的设计供应了实例，是企业市场部进行绩效考核的必备文件。选购部绩效考核表绩效考核的重要工具是绩效考核表。绩效考核表将企业的战略目标分解到部门及个人，并对其工作目标进行考核，提高了员工的工作绩效，确保了企业战略目标的实现。选购部绩效考核表全面介绍了选购部部长、选购经理、选购主管、选购助理、供应部处的绩效考核表，为从事人力资源和选购管理的人员供应了可借鉴实例，具有重要的参考价值。长、供应处副处长等管理层岗位的绩效考核表，以及供应商、选购合同管理员、选购工程师、选购员、零星选购等各个阶层员工品管部绩效考核表在企业进行绩效考核工作时，首要任务就是制定出相应的

7、绩效考核表。只有适合本公司的绩效考核表才能够充分发挥绩效考核的作用，才能提高公司的管理水平，提高员工的工作效率。品管部绩效考核表包括了品管部经理、品管部副经理、品管部主管、品验员、IQC巡检员、IPQC巡检员各个检验岗位的绩效考核表，是品管部进行绩效考核的必备文件。管部部长、检验班组长、QC组长、QA组长、IQC组长等各级管理人员的绩效考核表，同时也涵盖了品管员、过程检验员、IQC检技术部绩效考核表企业要开展绩效考核工作，目的就是使企业的战略目标得以顺当实现。要想实现战略目标，人是其中最关键的因素。怎样使人力资源发挥最大效能，调动人的主动性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创建力，使公司

8、具有运行活力，正是绩效考核表的一项重要任务。技术人员绩效考核表包括了技术中心主任、技术副主任、技术科科长、技术科副科长、技术服务部部长、技等技术服务人员的绩效考核表，为技术部制定符合自己的绩效考核表供应借鉴。术服务部副部长等各级管理层的绩效考核表，同时包含了技术企划、技术培训、技术修理、技术询问、技术人员、技术资料做成生产车间绩效考核表企业管理中讲求以人为本。那么，何为以人为本？就基本层面而言就是能够公允、公正的对待每一名员工。假如从根本上就无法对于一个员工进行精确的测量，那么公允、公正的对待员工就无从谈起。而绩效考核表正是对员工考核测量的“一把尺子”，赐予每一名员工公正的评判。生产车间绩效考

9、核表包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品组长、生产人员等岗位的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表供应可借鉴的实例。车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表，同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班工程项目部绩效考核表对于公司整体而言，公司整体运营管理改善的基础是绩效考核，而企业进行绩效考核的基础是制定绩效考核表。只有制定出符合本企业的切实可行的绩效考核表，才能进行绩效考核。通过整体的绩效考核，才能发觉公司运营状况，并刚好了解发展战略实施过程中存在的问题，进而通过修正策略，跟踪行动安排和绩效结果，保证发展战略的实现。工程项目部绩效

10、考核表不仅涵盖了工程部经理、项目经理、项目开发部经理、工程技术中心总监、工程技术中心主任、工程中心副总经理等各级管理层的绩效考核表，必备文件。同时也包括了预算员、试验员、核算员、测量员、项目专员、工程技术人员等员工的绩效考核表，是工程项目部进行绩效考核的企业部门绩效考核表绩效考核表对于员工的培训与发展有重要意义。通过绩效考核表的考核，一方面能够发觉员工的特长，进而对他们的特长进行爱护、发扬；亦可以发觉员工的不足，对其不足进行辅导与培训。对于培训工作，绩效考核表不但可以发觉和找出培训的须要，并据此制定培训措施与安排，还可以检验培训措施与安排的效果。部门绩效考核表涵盖了质检部、选购部、财务部、行政

11、人事部、或缺的工具。营销部、管理部、研发部、生产部、市场部、制造部、招商部等21个不同部门的绩效考核表，为部门的绩效考核工作供应了不行酒店餐饮部绩效考核表绩效考核表是企业进行绩效考核的重要工具，它将员工肯定时期的工作目标进行细分，对员工的工作绩效及工作实力进行考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教化培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据，同时又可促使员工有安排地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。酒店餐饮部绩效考核表包含了餐饮部经理、餐饮部营业经理、厨房主管、厨考核表，是酒店餐饮部绩效考核的参考文件，具有重要的现实意义。房经理、餐厅主管、楼面经理等各级管理人员的绩效考核

12、表，同时也包括了厨工、服务员、洗碗工、保管员、厨师等员工的绩效酒店前厅部及客房部绩效考核表绩效考核工作作为企业人力资源开发与管理工作的一个方面，它的顺当进行离不开绩效考核表的制定。公司必需从整体战略的眼光来制定绩效考核表，让绩效考核工作与人力资源管理的环节相互联结、相互促进。酒店房务部及前厅部绩效考核表包含了前厅房务部经理、楼层服务员、洗衣房主管等房务部员工的绩效考核表，是酒店绩效管理人员的必备文件。部领班、前厅部经理、大堂副理、接待主管等前厅部员工的绩效考核表，同时也包含了客房部经理、客房部主管、房务部总监、钢铁公司机动处绩效考核表绩效考核是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励功能，使员工

13、体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不行缺少的措施。绩效考核表能够清楚的反映出员工业绩的好坏，是企业进行绩效考核的重要手段。钢铁公司机动处绩效考核表包括了设备组长、库房主管、库房主任、机修主任、工设备管理员、机修统计员等人员的绩效考核表，为钢铁公司机动处绩效考核表的制定供应了可参考的实例。程组长等机动处管理人员的绩效考核表，同时也包含了铣工、铆焊工、钻工、汽修工、车工、插工、库房管理员、工程管理员、钢铁公司生产车间绩效考核表绩效考核是连接员工个体行为与组织目标之间最干脆的桥梁。考核个人工作指标的完成与否，就能够将

14、个体的行为导向企业，从而建立起个体行为与公司模板之间的联系。绩效考核表将个人的工作目标进行细分，进行考核，是企业进行绩效考核的重要工具。钢铁公司生产车间绩效考核表包含了钢铁公司炼钢厂、轧钢厂、动力厂、烧结厂等厂部各级员工的绩效考核表，如炼钢厂转炉主生产副厂长的绩效考核表，是钢铁公司绩效人员不行多得的参考工具。任、废钢加工组的绩效考核表，轧钢厂工艺厂长助理、技术副厂长的绩效考核表，动力厂厂长的绩效考核表，烧结厂设备副厂长、绩效考核表专辑按岗位划分类列表助理秘书绩效考核表绩效考核表就如同摆在员工面前的一面镜子，一面描绘出员工完备的形象，而另一面则反映出员工的真实形象。员工一方面将透过镜子中的景象进

15、一步的相识自己，另一方面通过对比找出自己的优势与缺点，进而自我改进、提升、发展。助理秘书绩效考核表包括了总裁助理、选购助理、人力资源部助理、部长助理、总经理助理、厂长助理、销售助理等助理人员的绩效考核表以及董供了借鉴。事会秘书、总裁秘书、行政秘书、总经理秘书、人事处秘书、机要秘书等秘书人员的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表提工程师绩效考核表企业进行绩效考核，其目的是使上级能够刚好对部下具有的担当职务的实力以及实力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员。调动员工工作主动性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策供应依据。工程师绩效考

16、核表包括了软件工程师、IE工程师、PE工程师、系统工程师、水暖工程师、工艺工程师、监理科工程师、设备动力科工程师的绩效考核表，为企业绩效管理人员制定绩效考核表供应了可以借鉴的实例。工程师、研发工程师、材料工程师、选购工程师的绩效考核表，以及品质部工程师、发展部项目工程师、技术科工程师、自动化企业员工考核表员工考核是指对员工履行自己职责、完成任务的状况的考察，考核的主要目的是对员工在工作过程中表现出的品德、工作看法、工作实力、工作业绩进行评价，并以推断员工与其所从事的职位要求是否相称。员工考核表的制定能够帮助企业更好的对员工进行评价，体现了公开、公正、公允的原则。企业员工考核表包含了员工月度考核

17、表、季度考核表、年度考核表；还包括品德考核考核表、转正员工考核表等员工的考核表，是企业对员工进行考核的必备文件。表、工作看法考核表、岗位素养考核表、综合素养考核表、服务成果考核表、工作实力考核表；以及一般员工考核表、试用员工办公室人员绩效考核表绩效考核是企业人力资源开发与管理的核心工作内容，绩效考核表的制定则是绩效考核的基础性工作。绩效考核表涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利实力的提高及综合实力的增加，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。办公室人员绩效考核表包含了办公室主任、作设计师等员工的绩效考核表，为绩效管理人员制定

18、绩效考核表供应了可以借鉴的实例。办公室保管员、办公室业务员、办公室主任助理、办公室翻译、办公室文员、平面设计师、编辑部主编、网页英文翻译、网页制管理人员年度绩效考核表绩效考核的主要目的在于通过对员工全面综合的评价，推断他们是否称职，并以此作为企业人力资源管理的基本依据，切实保证员工的酬劳、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。要达到绩效考核的这个目的，必需制定绩效考核表。绩效考核表的制定有助于企业公正、公开、公允的执行绩效考核这项工作。部门管理人员年度绩效考核表包括了市场部经理、销表，为绩效管理者制定绩效考核表供应了可以借鉴的实例。售部经理、财务部部长、技开部部长、平安生产部部

19、长、设备科长、技术科长、技质部正职、供应部正职等管理人员的绩效考核部门总监主管绩效考核表绩效考核表本身首先是绩效考核的一种手段，但因为它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励功能，使员工体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。另一方面，绩效考核表也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不行缺少的措施。部门总监主管绩效考核表不仅包含了质检部主管、品质部主管、销售主管、选购主管、行政主管、人事主管等主考核表，为部门管理人员的绩效考核工作供应了不行或缺的工具。管人员的绩效考核表，同时也包含了营销总监、人力资源部总监、行政总监、财务部总监、工程技术中心总监等总监人员的绩效部门中

20、层管理人员年度绩效考核表绩效考核是企业文化理念在管理中的体现，公正、公开、公允是考核的最重要原则，考核面前人人同等，不允许任何人在考核之中享有特权。绩效考核表将员工工作中涉及的各项工作进行了细致的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，与绩效管、班长、主任、班组长等各级中层管理人员的绩效考核表，为绩效管理者制定绩效考核表供应了可以借鉴的实例。考核的重要原则相对应，是企业进行绩效考核的重要工具。部门中层管理人员年度绩效考核表包含了部门中的技术主管、工艺主酒店部门经理绩效考核表绩效考核的目标是改善职工的组织行为，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，充分发挥职工的潜能和主动性，以求企业的战略

21、目标得以顺当实现。实现绩效考核这一目标的重要工具是绩效考核表。绩效考核表的制定，必需与企业、部门的战略目标相一样，才能充分发挥其监督与评估的作用。酒店部门经理绩效考核表涵盖酒店中销售部经理、管家部经理、财务经理、康乐部经人员的绩效考核表，为酒店管理层绩效考核表的修订供应了借鉴，是酒店管理层进行绩效考核的必备文件。理、工程部经理、前厅部经理、公关部经理、保安部经理、人力资源总监、房务总监、市场总监、餐饮部总监等12个部门的管理制药企业管理层绩效考核表绩效考核对员工的行为具有很强的导向作用，企业可以将公司的战略目标融入到绩效考核当中，使公司的战略得到实施。绩效考核表是企业进行绩效考核的一个重要工具

22、，企业可以通过比较分析不同时间段的绩效考核表，从而不断完善公司的规章制度，同时刚好发觉制约公司发展的瓶颈，帮助企业更快更好的发展。制药企业管理层绩效考核表不仅包括了总经理、副总经理、厂长、行政部经理、人力资源部经理等各部门经理的绩效考核表，是制药企业对管理层进行绩效考核的必备文件。总经理助理、财务总监等高层管理层的绩效考核表，同时也涵盖了销售部经理、选购管理部经理、质量管理部经理、财务部经理、生产型企业部门经理绩效考核表绩效考核表将企业的战略目标层层分解、细化、量化，使企业中的每一个单元都以同一模式向同一方向努力，从而产生一种动力来推动目标的实现，自下而上地达成公司的战略目标。同时，绩效考核表

23、为员工在在提薪、奖惩等重要人力资源管理环节供应了公允客观的数据,削减了人为因素对管理的影响,从而确保了组织内部员工的相互关系建立于牢靠的管理基础之上。生产型企业部门经理绩效考核表涵盖了质量管理部、质量检查部、督察审计部、生产调度部、模具试制中心、工程中心、平安保卫部、信息管绩效考核的必备文件。理部、企管安排部、仓储部、生产中心、行政人事中心、选购部等13个部门经理、部门副经理的绩效考核表，是生产型企业进行钢铁公司办公室及保卫处人员绩效考核表绩效考核是以充分发挥组织成员的主动性和实现组织目标为目的，对职员的表现和实绩进行实事求是的评价，对组织成员的实力和工作适应性进行公正的考核。绩效考核能否达到

24、其目的，关键在于绩效考核表的制定。只有适合本公司及部门的绩效考核表才能达到绩效考核的目的。钢铁公司办公室及保卫处人员绩效考核表包括了食堂管理员、秘书、物业主管、浴室管理员、文印员、逻员、车辆管理员等各级保卫处人员的绩效考核表，是绩效人员的必备文件。图书管理员、司机等各个办公室岗位人员的绩效考核表，同时也涵盖了门卫组长、门卫、生活区督察、消防内勤、巡逻组长、巡绩效考核表专辑其他列表季度绩效考核表绩效考核的目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作实力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教化培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是，通过绩效考核可促使员工有安排地改进

25、工作，以保证公司营运与发展的要求。季度绩效考核表包括了行政级、督导级、领班级、中层干部、管理人员、文职、一般员工的季度绩效考核表，还项目部、行政客服部的季度绩效考核表。包含了销售经理、选购部经理、行政主管、前台文员、会计、策划人员、设计人员、选购人员的季度绩效考核表，以及销售部、项目平安生产考核表平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。搞好平安工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产主动性，削减劳动力损失，增加企业效益，促进生产的发展。平安生产考核表的制定能够强化各职能部门及负责人的平安生产监管责任,充分调动和发挥各方面平安生产的主动性。项目平安生产考核表包含了木工班长、

26、泥工班长、电工班长、电焊工班长、登高项目平安员、项目质量员的平安生产责任制考核表，为企业平安生产考核表的制定供应了借鉴的实例。工班长、砼工班长、钢筋工班长的平安目标责任制考核表，以及项目经理、项目副经理、项目负责人、项目班组长、项目材料员、友情提示：本文中关于机要秘书管理人员绩效考核表给出的范例仅供您参考拓展思维运用，机要秘书管理人员绩效考核表：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页