2022年股份公司演讲稿--演讲稿文档全文免费阅读、在线看.docx

《2022年股份公司演讲稿--演讲稿文档全文免费阅读、在线看.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年股份公司演讲稿--演讲稿文档全文免费阅读、在线看.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年股份公司演讲稿-演讲稿文档全文免费阅读、在线看 股份公司演讲稿-演讲稿.doc 股份公司演讲稿演讲稿 股份公司演讲稿演讲稿 女士们、先生们、各位股东我谨代表XXX集团董事会欢迎各位来参与今日的股东大会。本届股东大会是新的股票统一后XXX集团的第一次大会。集团自20xx年起先进行持股结构的合并统一，公司现在是由ZurichAlliedAG和AlliedZurichp.l.c的股票合并后而成的。各位能光临本次大会，表明白对我公司的爱好，对此我深表感谢。众所周知，本届大会通过卫星向伦敦及苏黎世转播，这便于AlliedZurichp.l.c公司前股东的参加。我们很荣幸地欢迎正在伦敦会场出席会

2、议的AlliedZurichp.l.c公司前股东。 同以往一样，我将先与公司首席财务官GntherGose一起向大家汇报20xx年度的主要数据。然后，我将和诸位回顾公司的经营方针原则。集团董事会的5位同仁将以实例阐述该项战略是如何得以融入实际的，同时将向大家介绍公司是如何巩固全球领先的金融服务集团的地位。 去年我们没有实现预定的赢利增长目标，对此我们与诸位一样感到缺憾。根据国际会计准则，集团的赢利从11019年的32.6亿亿美元下降至20xx年的23.3亿美金。按标准会计计算，净利下跌了5.5，为21亿美元，我们及其他很多人都认为这一指标用以衡量经营结果更牢靠。Gose先生将对此问题深化绽开。

3、但首先请允许我就净利润及我们经营业务的性质强调两点。一方面，19101年及11019年市场向我们供应了异样高的投资回报。去年我们实现了投资回报，但是去年的资本收好处于一个长期的可持续预期水平。我们所指的标准化赢利概念已扣除了市场波动因素。另外在详细实施方面,尤其是集团的非寿险业务无可避开地受到波动影响。20xx年第四季度发生了诸多事务，这些因素的累加副面影响了我们原来较为健康的核心业务的发展。 去年集团未达到预期的赢利水平。不过至20xx年(包括20xx年)的过去5年中，我们的平均年每股赢利增涨19.2，已达到集团制定的长期目标范围。但是，经过过去几年主动发展，投资者期望的不仅是我们已获得得相

4、当数量的股本收益，而且还期望能接着获得高赢利并取得赢利的进一步增长。投资者的这一期望未能实现，今年股价的大幅下滑是引起的缘由之一。此外，我们与外界的沟通工作未能做好。由于我们宣布20xx年集团的赢利预料为18亿至20亿之间，导致了三月份市场反映的恶化，股价的又一次小幅下挫，我们称之为过渡年。值得欣慰的是，自今年年初代表欧洲保险业的MSCI指数下跌了整整18个一百零一分点。但是，这并未变更市场股价的大幅下滑所表示的赢利前景这一事实。我们能体会到诸位对此也同样特别缺憾。这也正是为什么我们更感谢诸位能接着保持对集团的忠诚。 过去几个月XXX集团经验了一些曲折，但这并不意味着整个集团处于沉没的危急中。

5、我们不会遗忘为股东创建长期可持续发展的价值。过去的经验反反复复地告知我们：向前看并且呈现企业家的应有的姿态以快速应对市场环境的改变是何等重要。因此，去年四月份我们确定通过重新思索经营方向以及实施具有深远影响的详细措施尝试一些新挑战，相当重要的一点就是关注科技。董事会、集团管理层及全体员工信任这将加强我们在重要市场的领先地位，并将在将来的利润表中反映出来。 我们来自何方？在起先这一新问题前，先允许我回顾一下90年头中期。当时在欧洲和瑞士，金融服务行业的违规操作处于尾声阶段。我们意识到开放的市场将带动一场激烈的竞争狂潮，不行避开，金融服务业将形成一系列的合并。同时，集团董事会以及管理层意识到这种发

6、展表示着机遇。当时我们的目标是加强在主要市场的地位，同时在金融服务范畴中补充投资产品，以紧密反映业务的战略方向。 我们并不一味追求大，我们的目标是借助市场中新的销售渠道拓宽客户领域，这些领域有望在中期及长期都具有吸引力。为此，我们在集团内建立了客户中心机制，这一体制已建立多年并且非常稳固。事实上，客户也教会了我们：通过向特定的客户群体供应特地定制的产品与服务，我们能最好地满意他们的需求。 决策步骤我们确定干脆涉足资产管理业务。同时，我们也清晰我们无法仅仅依靠内部资源取得这一业务的扩张，集团须要那些能供应一整套战略安排的合适伙伴。有一点很清晰：我们承诺过要巩固在核心业务方面的领先地位。为确保将来

7、的高赢利实力以及提高这一实力，我们深知我们必需在各项核心业务上取得领先地位。 女士们、先生们，今日我们可以说这正是成为金融服务全球供应商的合理发展之路。然而，事实上我们须要彻底的反省。我们必需打破旧习惯，保留我们所熟识的模式，尝试新方法。事实上，XXX集团在贯彻目标方面进展快速。11016年，我们并购了Kemper公司的两个寿险公司和Kemper金融服务公司，几年前我们刚兼并了具有悠久历史的NewYorkHouse与Steve&Clark，这些举措使我们在美国成为一家领先的资产管理公司。19101年，XXX集团又胜利 1 2 股份公司演讲稿演讲稿第2页 合并B.A.TIndustriesplc

8、在英国的金融服务业务。这三个步骤使集团大跨步的向前发展。这是XXX集团第一次具备具有竞争性的资产管理实力。同时我们也在人寿险方面占据了确定性的份额。我们涉足美英两国市场已有多年，与我们在瑞士市场的地位相比，这些措施使我们创立了极为重要、同时又稳步发展的经营单位。由于今日世界的发展趋势极易被识别，我们在世界最大的市场中，美国、英国及最大的欧洲市场，所占据的金融服务方面的地位无疑将具有确定性的意义。将来的胜利取决于依据发展的要求作适当的调整的实力。去年11月份，作为改组安排的一部分，我们实行了资本结构的统一并着手业务的重新定位，我们还重组了资产管理业务将其归入StevenGluckstern的限制

9、之下。 新技术带来的挑战XXX集团的扩展以及集团在关键业务方面的定位为其自身发展铺平了道路。除了加强市场定位的同时，我们还起先把留意力放在科技领域的发展上。自90年头中期，很明显Internet对我们全部经营活动产生了影响，同时为了接着加强集团实力，我们须要运用新技术。 数字通讯的运用的确使我们向营销人员供应更好、更有效的支持。同时，我们运用新技术不仅是为了加快增长，而且使我们能实施显著降低成本的新业务。销售的增长以及成本的降低最终将导致更高的赢利。这里最为基本的是：我们在现存的基础设施与新型的通讯方式之间搭起了一座桥梁。换句话说，我们想尽可能地网络化我们的经营活动。这也正是为何我们将全部网络

10、业务整合到现有的经营中去，而没有设为独立的单位。几年前，有传闻说要实行无中间人或取消中间商的作用。但是，我们依旧坚持自己的销售机构的支持以及开发独立的销售渠道。我们想依照新定位指引的方向-增长与效率，开发科技机遇带来的优势。首先，新技术使得营销与生产得以分别。位于第一线的销售机构，无论是保险代理人还是资产管理业务代表，能从低成本集中服务中获利。正如我们所做的那样，我们将利用自己的内联网将集团内不同系统连接起来，并确保数据与信息能在全球大约300多家业务部门之间流淌，尤其是在美国。 新技术的运用支持销售机构的只是一方面，另一方面我们也可利用Internet平台。这是企业对企业网络战略中的又一提高

11、独立销售渠道获利实力的原则。通过Internet我们能将销售机构和员工与独立的安排体制联系起来。正如第一眼看上去那样简洁明白，这一方案的实施困难且具挑战性。唯恐诸位都不惊异，我们已在北美取得了迅猛的发展。现在我们已能看到：基于Internet支持的北美机构以及其与独立代理人在美国的系统之间的联系取得了胜利。最近加拿大沿用了美国模式，我们还将在可预见的将来把这一模式引入其他地区。 女士们、先生们，新技术的贯彻实施并不是件简洁的事，须要应付很多困难与挫折。但我能向你们保证：我们将严格限制风险与成本。我们已建立了指导方针，衡量胜利的标准也已到位。去年的股东大会上，我向各位透露过三年内我们将在科技方面

12、花费约10亿美元，根据安排去年我们在这一方面的花费略少于这一数字的1/3。这些都是我们在将来要做的投资，同时依据我们在美国取得的阅历，我们制定的获利实力目标是现实可行的。我同集团管理层的同事都坚信我们将在更多方面取得发展。 有两个理由能说明我们为何如此自信。首先，我们分散了成长风险。目前集团共从事200个不同的项目，全部这些都建立在现有的技术基础上。其关键在于与现有业务的结合。其次，我们与其他公司不同，我们并没有将自己局限于发展所谓的前端解决方案。我们主要不是开发随处可见的解决方案干脆致力于客户，同时须要高风险，正如近来在很多公司内发生的那样。我们有超过60的项目致力于提高销售渠道及内部业务处

13、理的效率问题。这样一来，我们能向中介机构及顾客以更快的速度、更低廉的成本供应新产品新服务。另外我必需指出我们已经胜利地引进了前端解决方案，各位可以在包括日本、德国、英国及瑞士在内的很多市场上看到。与此同时，考虑到某些未知领域的属性我们已公开宣布过将终止一小部分科技项目。 管理资源是一项关键因素胜利的战略落实的关键在于人力资源和组织资源，正是这些因素为集团的发展带来了活力。为了最有效地支配我们的员工和管理人员，集团于去年11月份宣布了新的管理结构，包括将集团重组为区域和全球业务。对于集团新结构我不打算详谈，我只是想向各位提交公司的手册，这本小册子排列了一些重要点，诸位可在入口处拿取。 适应快速改

14、变的环境是我们最为关切的问题之一。这同样是董事会的一大愿望，自11015年起先董事会就逐步为基于盎格鲁-撒克逊(Anglo-Saxon)模式的现代企业管制带来的挑战而作打算。我们在年报中也提到过，我们成立了一系列独立委员会，在这些委员会中成员能制定预先告知的确定，同时也确保了检查与对比制度的实施。董事会也多次反复考察过将首席执行官与董事会主席的责任交于一人是否合适的问题。这些评估表明：在快速变动阶段最重要的因素是短期决策，而双重职能则能最好地解决这一问题，在XXX集团内始终是如此。但是，无论是董事会还是我个人都不希望武断地处理业务。因此我们仍在检验是否合适、假如合适的话何时实行两权分别。 今日

15、我们身处何方？假如我们不增加自身实力，XXX集团将不会是全球领先的金融服务集团。这也是我们解决所面临的麻烦问题时的唯一出路。我们的强项之一是与3500万客户常见的相互影响。同时我们也通过扎根于市场的产品与服务、通过训练有素的员工队伍、通过拓宽产品与服务范畴的技术平台增加实力。 最终，我们的另一优势是能够供应范围广泛的产品与服务。换句话说，我们必需拓宽产品范畴从第三方引进投资类产品。除了资产管理外，我们增加了来自战略伙伴共享平台的传统银行产品的投入。同时，我们也情愿通过建立战略伙伴关系争取新客户。这也正是几周前宣布的美国FarmersGroup进行的多项联盟的缘由所在，包括与美国最大的零售银行拥

16、有2730万顾客的美洲银行以及与AFL/CIO养老基金全部的保险公司Ulico及其1600万成员。三月底，我们将宣布集团在英国的机构与苏格兰银行(BankofScotland)的联盟。 各位股东，请允许我向诸位作一下简洁的概述。依据集团的战略目标，90年头中期集团致力于稳固全球金融服集团的领先地位。去年随着公司的重新定位，我们确定了随市场挑战扩张的目标。这并没有限制，现在也不限制传统业务量的发展。我们已制定目标努力拓展产品与服务领域，尤其是资产管理服务，以为股东创建价值。这包括了补充的开放式体系结构和多联盟形式的Internet战略，我们能以此拓展客户基础并且向现有顾客从外部资源供应新产品。战

17、略实施是否在各个市场中敏捷加以运用、是否符合当地的偏好与环境就成为了确定性因素。不同市场中的详细实施步骤须要进行肯定的调试。瑞士市场正是一个好例子，在苏黎世家庭和公司企业都进行了保险，XXX集团在这一市场中占据了领先地位。 正确的战略假如你要问我们是如何胜利地将这么多的难题集中在一起的，我想告知大家的是在绝大部分程度上要感谢我们的员工。他们当然也是我们最重要的资源。他们的阅历以及不屈不挠的贡献正是XXX集团胜利的基础。我们也特别感谢他们去年作出的努力。 女士们、先生们，这个财务年度已过去了三分之一。我们将在中报中呈列这半年的经营成果，所以这里我不打算向大家介绍年初至今的详细状况，但我将按例就将

18、来的发展作一下说明。我们设想在美国早期推行的措施使我们得益于公司业务市场状况的良好趋势。保费收入强劲的发展、两位数的增长，以及费用率的显著降低增加了我们对将来的期望。我也对英国非人寿险业务发展的乐观，到目前为止也没有发觉不良迹象存在于欧洲大陆的传统获利保险业务。FarmersGroup与我们的人寿险业务也如预期的那样进展。相比之下，资产管理受权益市场变动的影响，目前为止其表现还不能达到预期目标。各位股东，集团的战略发展方向必需不断地随市场改变而调整。XXX集团早在1875年即公司成立三年后，管理层就实行了彻底变更的发展方向。苏黎士保险协会被改为ZurichMarine和意外险公司(Traort

19、&Unfall-Versicherungs-Actien-GesellschaftZrich)。这个年轻的公司在更换名字后表示发觉了市场的需求并且这一需求有利可图，公司将从那时起开发这类需求。今日我们正须要这种敏捷性以应对改变的市场环境。 这一原则首先在地理位置上得以体现。我们留意于世界最重要的市场，如北美、英国和欧洲。但这并不意味着我们将忽视其他地区。以后，我们也要到世界其他地区投资。但是，资本将严格根据战略重要性和赢利实力支配。这种集中实力的作法也表明我们将剥离不再是核心业务的那部分。我们也已经告知过大家我们将把ZurichRe作为一个独立的上市公司。这一作法将使ZurichRe和XXX集

20、团更集中于各自的核心业务领域。但最重要的是ZurichRe将在其领域内进一步发展，而不必考虑原本与集团内部其他成员的利益冲突。通过将ZurichRe的内在价值展示于股市，我们向各位股东供应了成为极具前途的再保险公司投资者的机会。当然，在将来几个月内我们将为大家供应有关此项剥离事项的具体资料。 前景展望各位股东，我们将20xx年称为转折年，这是在Mythenquai集团总部重组中相当重要的一个转折年。但仅仅从裁员角度看待这一过程并不行取。的确我们将在20xx年底在集团总部裁减230个职位，同时有380个职位被派往某些地区和利润中心。关键问题是集团总部象地区和各个业务区域那样把精力集中放在关键任务

21、上，包括战略领先、集团管制与监控以及整个集团的学问沟通。 今年我们将接着我们在20xx年着手起先的事项。我们想使集团最优化，贯彻执行制定的战略以取得实效。但这些并非一挫而就的事，任何低估困难的作法都是不明智的。IsaacNewton曾这样说过：宏大的发觉都须要大胆的猜疑。我们要胆大，但也要保持醒悟的头脑。维护公司的长期利益是我们对你们股东的职责，同时也是对全部其他有关者的责任，包括我们的客户和员工。 我们已经细致考虑过沿着这一条路走下去，我们感到信念十足是由于我们有一个稳固的基础。当然，我们也受到了多变时代的挑战。但是XXX集团早就做好了打算、选择了正确的道路并将充溢信念地迎接将来的挑战。 女

22、士们、先生们，我们对所取得的成就倍感骄傲。 20xx年获利瑞士法郎39亿，名列瑞士收入最高的六家公司之一。 自11015年起，我们的每股红利从6瑞士法郎到17瑞士法郎，增长近3倍。 股本收益率为11，为该行业的领先水平。 在早期，我们依据市场状况制定战略并相应调整公司结构。 XXX集团正踏上正轨。我们正坚决实施制定的战略，我想我们会从中取得成效的，更高的业务量，更低的成本以及更高的获利。我与董事会和集团管理层的同事都坚信，通过不断地沿着这条路走下去，通过实行详细的步骤，我们正为更多的成功而努力。我们希望以后各位能接着保持对我们的信任。 1 1 2 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页