2022年电厂防汛演练总结.docx

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1、2022年电厂防汛演练总结电厂防汛演练总结为进一步提项目部员工防汛平安意识和自防自救技能，增加员工应对灾难状况下的应急处置突发事务的实力、在遇到谁在时逃命、自救实力，最大限度地削减因平安事故和突发事务造成的人员伤亡和财产损失，培育员工的自我防护实力，为施工创建平安稳定的作业环境，仔细开展了防汛应急疏散演练活动，现将详细状况总结如下：一、项目部于6月25日实行了防汛平安应急预案演练活动，项目经理魏庆斌同志为总指挥。当办公室接到某员工打来电话，称发生汛情危及工程平安时，总指挥魏庆斌核实状况后，确定启动紧急疏散预案。吩咐副总指挥刘红星马上到达现场进行指挥，发出广播及警报信号，各科室立刻停止工作，在领

2、导小组指挥下有秩序的进行防汛工作。整个过程从下达吩咐到指定地点全部集合，全部员工集结共用了2分10秒左右结束。参与本次演练的是全体员工26人。存在的问题是：1、个别组的个别员工没有惊慌感，认为是个演练，没有引起高度重视。使整个演练有的环节慢，不够高度重视。2、紧急救援工作不完善，没有打算好必备的医疗器材，一但在事故中出现受伤的员工，没有相应的器材及设施，会使受伤的员工伤情得不到立刻治疗。在这次演练周活动中，我们使我们对水灾应急预案演练有了肯定的相识，并积累了一些阅历，为以后各种突发事务打下肯定的基础，分析这次演练周活动的阅历和教训，我们认为首先要加强员工自身的相识，只有自身的相识高了，才能提高

3、团队意识。其次是多搞这样的活动，使全体员工在活动接受教训;在活动中相识不足;在活动中提高自已。二、项目部还通过平安例会、板报、等不同形式宣扬平安事故应急的各项内容。通过开展演练周活动，进一步提高项目部领导、员工的组织和应急救援实力;强化应对各类平安事故和突发事务的自救和抢险技能;提高快速反应实力，应急救援以及协同作战实力;提升项目部对突发事务的处置实力，确保在平安事故和突发事务发生后，能有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地削减事故危害，保障员工的生命财产平安。电厂防汛演练总结一、 建立组织，制定方案，加强协调，确保防汛全程演练胜利为确保这次防汛演练活动的正常进行，全面完成上级下达

4、的各项防汛演练任务，依据本项目演练大纲和做好防汛演练工作的通知要求，成立了以项目经理高丛为总指挥的防汛演练领导班子，组成了综合调度、工情、水情、财物供应、行政管理等五个职能小组，根据这次演习的内容范围，进行了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，并进行了战前动员，为规范性的开展好这次演练活动供应了组织保证。 为使这次防汛演练活动符合防大汛抗大洪的要求，我们依据上级确定的演练活动的指导思想和目标要求，参照本项目制定的演练大纲基本框架和做法，结合本项目的实际状况，以我项目今年的防洪预案为依据，在广泛吸取职能部门看法的状况下，制定了西铜6标防汛演练大纲，为确保防汛演练活动的有序开展创建了条件。为确保

5、这次防汛演练活动的胜利，7月29日下午，我项目召开了全项目职工大会，进行了战前动员，要求参与演练的职工，要提高相识，高度重视，在工作中要精力集中，精益求精，把假戏唱真，要真像防大汛抗大洪那样坚守岗位、尽职尽责，肃穆工作纪律，仔细履行职责，刚好请示和报告，突出工作重点，把握工作要点，各职能组之间要做到刚好沟通状况，相互协调协作做好工作，切实根据上级演练每个阶段下达的拟定水情演进改变状况，刚好完成西郊水库的防守部署和险情抢护处理工作。三天来，各职能组工作人员兢兢业业，认仔细真做工作，紧紧围绕在演练活动中出现的水情、工情改变这一主题，相应地完成了各项工程技术基础工作及相关的工程抢护处理和技术处理配套

6、工作任务，各职能小组留意纵横协调，理顺工作关系。切实做到上情刚好下达、下情刚好上报，精确无误，基本上满意了本项目各职能小组的要求，保证了我项目演练活动不同阶段的正常开展。二、各职能组坚守岗位，尽职尽责，保证了防汛演练活动的正常进行。根据防汛演练大纲要求，各职能组自本月27日始，工作人员全部上岗到位，实行责任到组，任务到人，利用现有较先进的通信办公设备，上下左右沟通联系。围绕演练大纲的要求，主动开展工作。平安部刚好收集了解各职能组的工作动态状况，按规定刚好汇总上报，并仔细完成了职责范围内的各项电文、信息、典型材料和其他材料的起草及上传下达工作，在演练中起到了中枢神经的作用，为领导指挥决策当好参谋

7、。三、防汛演练中拟定的洪水流量、布防及险情拟定处理结果。在这次演练中，根据防汛指挥部设定的西郊水库最大泄洪流量10100立方米，进行了有效布防，从防汛指挥领导的组织发动，坐阵指挥，督查指导到防汛队伍、料物调集上防，都按防洪预案的要求，科学地进行了支配。形成了抗大洪抢大险的合理布项目，实现了大堤不决口的防洪目标。在演练过程中，通过调集员工抢险队抢护，共动用石料5488立方，稳定了工程强度，复原了工程原貌，大水起先上升，以堆沙袋的方法封压了各护滩坝顶，爱护了工程平安。 在演练工作中，本项目葛宇志组长带领的督察组一行对我项目这次演练活动进行了调研和检查，认为我项目的防汛责任制落实和现场清障工作做得比

8、较到位，符合防大汛的模拟演习要求。四、几点收获1、提高了对西郊水库防汛演练的相识。通过学习资料、本项目防汛演练通过实际参加，我们更深刻地相识到西郊水库防洪是一个整体。2、检验了我们的防洪预案和抢险方案。这次洪水演进过程没有充分根据项目防洪预案的程序进行，因此，对我们的防洪预案的可操作性、合理性，指挥决策的精确性、规范性、防洪调度的敏捷性和科学性，和对意外事务的快速反映实力，都提出了新的课题。3、检验了各职能组之间的协调作战实力。各职能组之间，通过洪水预报、方案制定、指挥调度、防洪组织、工程抢险、通信信息、后勤保障等各项防汛工作的协作，提高了协同作战实力。4、检验了我们的网络信息系统和办公自动化

9、系统。演练过程中，我项目的办公自动化设备，网络连接、信息传输都能适应演练要求。保证了各类信息刚好上传下达。5、检验了我们的职工队伍，全体参战人员、坚守岗位、严格纪律、惊慌有序的工作，表现了较高的政治素养和业务工作素养，是一支能打硬仗的队伍。五、演练工作中存在的问题：1、由于对这次合成演防汛演练解不够，没有在思想上走出传统化的西郊水库防洪演练模式。2、由于部分同志第一次参与防汛演练工作，对各职能组有效协作重要性相识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调协作不够。3、办公自动化水平不高，一是设备老化落后，二是操作水平不高，演练过程中纸质文件较多，影响工作效率。电厂防汛演练总结为提高*电力有限公司在

10、发生洪涝灾难时的应急处理实力，最大限度地保障人员及财产平安，20xx年x月x日，公司办公室、供电部组织开展了防汛应急演练。防汛应急演练分为两大部分，第一部分是公司场院、办公楼挡排水演练，其次部分是汛情发生时的电力用户事故抢修演练。演练前，公司成立了演练活动领导小组，制订了周密的演练安排，并打算了相应的应急演练物资。演练总指挥宣布演练正式起先后，公司办公室收到暴雨气象预警信息，并按应急预案规定的依次进行汇报与传达，各部门指挥人员马上到位，开展防汛应急工作，对办公楼一层各出口、卫生间地漏等处实行封堵措施，并对场院积水处进行排水。同时，防汛抢险现场人员随时将状况向防汛指挥部汇报。下午13:00，电力

11、调度中心计算机模拟报警，2D22事故分闸，调度马上上报事故信息并派外线人员分兵两路查找故障点。在克服了路面积水、车辆抛锚等困难后，外线人员于13:30发觉事故缘由为某户箱式变电站地势较低，进线电缆接头被水沉没导致短路。调度马上指挥外线人员操作环网柜，于13:35复原其他用户供电，演练活动圆满结束。15:00,公司总经理、防汛指挥部总指挥高洪新主持召开了演练总结会。会上，办公室、供电部相关负责人分别汇报了演练工作开展状况、并提出了下一步改进看法，如：抢险人员领取抢险物资应办理出、入库手续;运用群发短信等手段确保汛情预警传达到位;应对保税区内易积水路段进行统计，找寻抢险车最优驾驶路途等。公司总经理高洪新强调，在收到汛情预警后，值班干部肯定要坚守岗位，宁可到而无险，不行险而未到。在应急响应时，全部人要按预案要求开展工作，做到各司其职、各负其责。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页