2022某支行 年职代会工作报告3篇.docx

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1、2022某支行 年职代会工作报告3篇 某支行2022年职代会工作报告3篇（1）第一部分 2022年工作回顾2022年对公司来说，是充溢艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对逆境，公司全体员工紧密团结在董事会四周，立足董事会提出的面对困难、增加信念、努力拼搏、共渡难关的十六字方针，认清形势寻机遇、坚决信念解难题，坚持做到五个不动摇，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇2022年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺当

2、实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万，其中新开工面积184.93万，竣工面积197.13万，结转面积296.13万，结转产值19.14亿元。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，面对冲突突出的市场环境，公司既坚持广泛收集招标信息、仔细进行项目论证、细心编制投标文件这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万，合同总价17.57亿元。此外，还仔细做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创建了经济效益。三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇

3、公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切须要，全年共创出省扬子杯奖工程6项，市金龙杯奖工程7项，全国AAA级平安文明标准化工地1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观沟通的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了关于印章运用管理的有关规定(补充看法)，启用了盖章登记簿，签订了印章运用承诺书。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了财务管理规定(草稿案)。三是加强人才培育。全年共组织各类

4、培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建立师接着教化6人，特别工种复审118人，组织报考一级建立师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建立师50人，新注册国家一级建立师15人，二级建立师12人，考取平安员35名，做好了127名平安员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2022年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺当通过第三批

5、全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年干脆收到各类欠款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业削减了损失。五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇一年来，公司时刻坚持信念引导、多措并举，大力推动精神文明建设。一是探究党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为先进基层党组织、双强六好企业党组织和先进党总支部;二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是接着发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取高校的职工子女赐予嘉奖、对无偿献血的职工赐予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展冬

6、送暖和和夏送凉爽活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并主动担当社会责任，向贫困高校生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市五一劳动奖章，黄才良同志入选常州市道德模范候选人;四是跟进宣扬工作，全年共编发武建简报9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为全国建筑行业优秀网站。一年来，公司全体员工主动适应发展新形势，直面冲突、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业竞争力百强企业和常州市四星明星企业。但比照市场形势、行业发展和上级要求，我们还存在

7、肯定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，须要在以后的工作中不断完善。某支行2022年职代会工作报告3篇（2）我行自200X年第X届职代会以来，在市分行党委的正确领导下，毫不动摇地坚持超常规发展思想，全行员工紧密地团结在支行党支部四周，努力拼搏，开拓奋进，不断加快和深化各项改革，实现了业务持续快速发展。至今年12月15日止，各项人民币存款新增XX万元，余额达XX亿元，外币存款新增XX万美元，余额达XX万美元，授信业务、票据业务、中间业务等业务获得较大发展。接着保持强劲的盈利，各项工作得到市分行的确定。回顾一年来的工作，我们主要在以下几个方面作了不懈努力。一、狠抓宣扬营销，全力

8、以赴拓展业务1、今年年初，我行搬入XXXX营业办公，生存发展环境大为改善，支行紧紧把握住一季度增存的黄金时机，全力以赴抓存款，为全年存款奠定扎实基础。一是立足一个早字，即对全年存款工作早部署、早支配。去年底起先，支行多次开会特地探讨存款问题，安排任务，分析市场，落实措施，制定考核激励方法。二是落实一个重字，即任务重下。由于今年市分行安排给我行的存款指标约为XX亿元，任务艰难，压力很大。为确保任务完成，支行以重字为原则，将任务合理分解，制定进度。并在中层骨干和全行员工大会上讲形势、讲危机、讲对策，号召全行员工同心同德，勇挑重担，为支行分忧。三是咬住一个严字，即考核从严。根据市分行的政策，支行加大

9、挂钩考核力度，将每人每月XXX元的绩效工资与任务及进度挂钩，实行严罚重奖，按月考核，逐季兑现。四是注意一个督字，即加强督促和帮助。行领导高度关注全行及各处所存款进展状况，常常深化各处所开展调查探讨，开会了解存款进度，帮助解决实际困难，督促任务完成。在全行员工的共同努力下，一季度新增存款XXXX万元，实现了开门红。2、跟踪市场，找寻项目，授信业务平稳发展。授信业务始终以来是我行的短腿项目，也是我行主动努力的重点。为变更不利局面，支行业务反展部实行走出去，请进来的方法。一方面跟踪房地产市场改变，走出去多渠道收集信息，上门找寻项目。另一方面将客户请进来，介绍我行授信业务品种。今年共叙做了XXX、XX

10、花园等较大型的房地产按揭项目，金额达XXX万元，授信余额XXXX万元。3、强化宣扬营销，储蓄存款获历史性突破。今年以来，我行不断加大宣扬营销力度，根据安排，依据时间和不同的客户，有针对性有重点地开展业务宣扬。如元旦、春节期间上门给客户送春联、拜年，加强与客户的沟通，巩固和深化合作关系。六一儿童节在XX公园、XX广场等地给小挚友派送气球和学习用品，着重宣扬教化储蓄和代理保险业务。九九重阳节给老年客户赠送购物袋等好用小礼品，着重储蓄业务的宣扬。上述系列活动的开展，不但树立了我行关爱客户、回报社会的良好形象，也促进了存款快速增长，至12月10日止，全行人民币储蓄存款新增XXXX万元，创建了历年来的最

11、高水平。4、合理调整重心，中间业务获得长足发展。面对储蓄存款快速稳定的增长势头和任务的全面完成，支行刚好调整重心，顺应银行业务发展趋势。7月份，支行邀请部分高端客户，协同XX保险公司举办产品推介会。从三季度起先，将营销重点向中间业务转移，进一步加强与保险公司的合作，充分发挥我行网点和人员优势，适时在全行开展竞赛活动，主动营销代理保险业务。共代办聚宝盆、红双喜、千里马等保险品种，金额达XXX万元，实现中间业务收益XX万元。5、上下联动，票据业务成果喜人。票据业务在我行整个业务中占有非常重要的位置，也是当前同业竞争的焦点。今年以来，支行以业务发展部为龙头，发动各处所和全行员工捕获信息，找寻票源，票

12、据业务取得不俗的业绩。共办理贴现XX笔，金额为XXXX万元，实现收益XXX万元。承兑汇票XXX笔，金额达XXXX万元，业务收入XXXX元。二、抓内部管理，完善运行机制一年来，我行主动推动和不断深化各项改革，强化管理，构筑协调高效、严密规范的运行机制。1、调整机构，整合部门职能，完善内部管理架构。4月份，根据市分行四定工作要求，我行对机关部门的职能和人员进行调整，将财务核算职能从业务管理部分别出来，新设财务清算部。将营业部与业务发展部分开，使之成为与其他分理处同序列的经营考核单位。在给予机关各部门管理职能的同时，强化其服务意识和作用，进一步理清职责，变更各自为政的状况，逐步形成既各司其职、各负其

13、责，又彼此协调、相互协作的工作格局。为全行业务发展供应强有力的支撑。2、大力改革人事制度，激活人力资源。今年，在机构调整的同时，我行对人事用工制度进行了大刀阔斧式的改革。将20多个重要岗位面对全行公开竞聘，通过考试、考察，20余名员工走上不同的岗位，实现人员正常流淌。在市分行的统一支配下，我行今年从社会上新招了12名业务合同工，并将他们全部充溢到一线柜台，为员工队伍注入一股簇新血液。同时，有5名符合条件的同志从各自岗位上退下来，办理内部退养。员工队伍的年龄、素养结构得到肯定程度的优化。3、强化思想政治工作，凝合人心，稳定大局。今年是中国银行股改上市的关键年，无论是改革的广度，还是改革的深度和力

14、度，都前所未有。给员工思想不行避开地带来巨大冲击，各种冲突和问题渐渐暴露和显现甚至激化，不稳定因素在增加，我们工作面临新的挑战和形势。如何化解冲突、凝合人心、稳定大局，是我们必需引起高度重视并仔细加以解决的重大课题。为此，支行一方面加强形势教化。将上级行的政策、思路刚好完整地传到到全行员工，引导员工认清形势、把握趋势、增加危机感和紧迫感。另一方面，加强思想教化和法纪教化。在全体员工中广泛深化开展谈纪说法、警示教化和合规经营、平安教化。行领导常常深化群众、深化一线，开展细致的谈心交心活动，仔细扎实进行思想行为排查，尽可能全面、完整、真实地了解驾驭员工思想动态、工作表现、个人爱好和家庭状况。教化引

15、导员工树立正确的价值观、人生观和世界观，正确处理集体利益和个人利益，正确对待中行改革中的个人得失，听从大局。同时，关切爱惜员工，帮助解决实际困难。在市分行的大力支持和干脆运作下，备受全行员工关切的支行综合楼已在9月份动工，目前，工程进展顺当。我行营业办公和员工住房问题即将得到根本解决。支行在费用非常惊慌的状况下，为全行员工进行体检。每位员工生日，都送去鲜花和慰问金，表达集体的关怀和祝愿。对会议室进行简洁必要的装饰，添置了投影机、乒乓球台和一些书籍，将其改造成员工开会、学习、健身和休闲消遣的职工之家。组织员工参与市分行的国庆文艺会演和职工篮球竞赛，并取得较好成果。以次推动企业文化建设，培育健康向

16、上的行风，构筑全方位的思想政治教化工作体系。三、抓文明优质服务，增加发展后劲文明优质服务是业务发展的保障，是客户对银行的至少要求。今年以来，支行将文明优质服务放在更加突出的位置，作为存款和内部管理的基础，常抓不懈。组织常常性的明查暗访，查找问题，督促整改。行领导坚持每周一至两次的全面检查，亲临各处所指导工作，帮助解决问题。在全行员工中开展服务意识、服务礼仪、服务艺术培训。依据总行的统一部署，全年开展零投诉竞赛评比活动。努力提高我行整体服务水平。四、抓后勤保障，确保平安稳健运行平安保卫和后勤服务是实现业务快速、健康、平安发展的必要条件。行领导对此极为重视，支行保卫部等后勤部门为此付出了艰辛的劳动

17、，做了大量细致的工作。行领导坚持每月一次带领保卫部的同志亲自到各处所检查平安保卫工作，查找漏洞和薄弱环节，解除隐患，检查制度落实状况、员工平安意识和处理各种突发事务的实力。常常跟车押运，整顿规范头寸调拨押运、款箱交接、枪弹管理等工作。为全体保卫人员更换了新式制服，将各处所过期的灭火器作报废处理，添置了一批新的灭火器等消防器材。改造修理了XX、XX、XX和XX等处所的通勤门或卷闸门，为XX、XX、XX等X个处所安装了电视监控系统，组织保卫同志进行实弹射击训练，进一步提高了我行的物防、技防实力。严抓严管和细致周到服务，确保了我行未发生任何案件。五、抓队伍建设，确保可持续发展随着XX银行改革的深化和

18、股份制改造步伐的加快，对员工的素养提出了更新更高的要求。为适应不断发展改变的形势，更新改善员工队伍业务素养，支行将教化培训作为全年工作的一个重点。年初就制定了安排，分专业、分层次开展培训。7-10月份，举办了为期超过100天的技能强化训练，并将培训效果和测评成果与绩效工资挂钩，实行严格的嘉奖惩罚措施，增加员工学习训练的自觉性和主动性，努力提高业务技能。各位代表，同志们!一年来，我行坚持长期超常规发展思想，坚持依法合规经营，仔细贯彻执行上级行的各项方针政策，主动应对各种风险和挑战，不断加快改革发展步伐，顺势而为，奋勉图强，取得了很大的成果。但成果的取得来之不易，它应归功于上级党委的正确领导，归功

19、于全行员工的辛勤劳动和无私奉献。在此，我代表支行向为我行发展作出贡献的广阔员工表示诚心的感谢!在确定成果的同时，我们更应醒悟地相识到，我行改革的任务繁重，生存发展的压力巨大，很多问题亟待解决，形势仍旧严峻，要求我们不骄不躁，同心同德，团结一样，努力拼搏。二00X年工作初步设想一、全力以赴拓展业务，确保全面完成各项经营指标一是大力组织存款，实现各处所均衡发展。可以预见，明年的任务将超过今年，压力将更大。大家对此应有充分的思想打算，要有备无患。从现在起先，就要把明年尤其是一季度的存款工作筹划好。抓存款要有新思路、新举措，要储备肯定规模的客户资源，主动发掘新的存款增长点，突破业务瓶颈，努力做大业务盘

20、子。二是防范规避风险，做大做强资产业务。业务发展部要把明年的授信业务规划好，要拿出详细具体、切实可行的方案，根据国家产业导向和上级行业务指引，坚持有所为、有所不为，主动找寻项目和客户，开展营销，争取授信业务上新台阶。三是以代理保险为重点，做好中间业务。各处所要进一步加大营销宣扬力度，发挥优势，将代理保险作为一项基本业务加以重视。同时带动代收电费、手机费等中间业务的开展。四是主动找寻票源，贴现和承兑业务要有新突破。二、强化内部管理，保证业务健康发展。一是接着整合机关各部门职能，理顺关系，明确和强化职责。同时，压缩机关部门编制，调整裁减机关人员，充溢一线力气。二是加强业务管理和处所管理。业务管理以

21、最近市分行颁发的基层网点经营风险点限制手册一书为指南，规范业务检查考核，实行差错问责制，尽力降低差错率。网点管理要抓一到两个样板，讲究规范化、制度化和长期化，提高管理水平。三是完善改进绩效考核方法，量化细化员工评价考核指标，建立科学合理的约束激励机制，调动全行员工的主动性。四是接着加强思想政治工作和教化培训。做好员工思想行为排查，化解冲突，解决问题，消退各种不稳定和消极因素。培训要有针对性和目的性，要注意效果。根据缺什么补什么，少什么学什么的原则，努力提高员工业务素养。五是接着推动企业文化建设，凝合民心，集中民智，汇聚民力，将全行员工的思想和行动统一到支行经营发展上来。六是切实抓好平安保卫工作

22、，平安检查、案例学习要常抓不懈，要做到警钟长鸣，万无一失。三、扎实抓好文明优质服务，推动整体水平上台阶加强教化，增加员工服务意识，树立正确的服务理念，提高服务技巧和艺术，抓制度落实，将上级要求化作员工的自觉行动。同时，加大检查督促力度，日常检查与突击检查相结合，明查与暗访相结合，抓好正反两方面的典型，建立文明优质服务台账，仔细总结阅历，以点带面，促进共同提高，均衡发展。四、加大力度，调整网点布局，改善基础设施经过几年的努力，我行网点布局有所改善，但个别网点地理位置欠佳，生存空间狭小，单产低下，前景黯淡，亟需搬迁改造。目前，首要解决的是合并XX与XX两处业务，在XX开发区觅址设新网点。该方案已上

23、报市分行，一旦获准，马上抓紧时间实施。另外，主动争取上级行支持，对XX、XX、XX等网点进行装修改造，改善服务环境和基础设施，强化功能，提高单产和效益，增加整体竞争实力。各位代表，同志们!当前，我行改革和发展的任务相当繁重，面临的形式相当严峻，时间相当紧迫。面对困难和挑战，我们别无选择，只有抢抓机遇，不断深化改革，加快发展，才能在在激烈的竞争中求得生存和发展。我信任，只要我们增加信念，紧密团结，紧紧依靠上级党委领导，紧紧依靠全行员工，无论什么样的困难我们都能克服，无论什么样的阻力我们都能冲破，无论什么样的问题都能解决。让我们满怀信念，激昂精神，勤奋工作，努力拼搏，为实现城北支行更大、更快、更好

24、的发展而共同奋斗!某支行2022年职代会工作报告3篇（3）2022年，是项目部成立的第一个年头，也是项目部奠定基础、创新发展的一年。项目部从无到有、面对全新的机遇与挑战，在公司领导的正确领导下，攻坚克难、稳中求进，取得了肯定的成果。过去的一年中，项目部工会以施工生产经营为中心，发挥工会组织的职能作用，团结带领项目部全体职工，开展了一系列工作，为确保施工生产顺当推动、实现各项经济技术指标做出了应有的贡献，较好地完成了工会各项工作任务。一、加强工会自身建设，为项目部建立健全规章制度接着做好厂务公开工作，实现项目职工的知情权。项目部突出依法建会、依法管会，为进一步健全和完善工会组织制度、工作制度，增

25、加工会的活力，在涉及到三重一大和职工切身利益的事项上，工会在决策前广泛征求职工群众的看法，然后通过召开会议或采纳在厂务公开栏张贴公告等形式通报决策结果，最大程度地落实职工的知情权、参加权和监督权。持续完善工会组织管理制度，助力施工生产有序进行。一年来，工会组织从加强制度化、规范化建设入手，相继建立了适合项目部实际状况的月度例会、生产调度会等会议制度，激励职工对项目部运行中存在的问题提出看法和建议，广开言路，充分发挥企业员工民主管理、民主监督职能，完善了上情下达、下情上递的信息管理机制，对项目部生产经营工作产生了良好推动作用。二、发挥工会组织优势，以生产经营为中心，深化开展群众性生产活动扎实开展

26、劳动竞赛活动，并取得较好成果。项目部工会以所承建的各项工程为依托，仔细开展集团公司2022年度劳动竞赛，签署目标责任书，通过划分阶段性重点难点项目、每周调度会点评、阶段性总结和改进等方式促进施工生产不断深化，全年各项节点目标均顺当完成;项目部承建的武汉长海电力推动和化学电源有限公司青岛填海项目获得劳动竞赛优秀项目部三等奖，项目总工获得劳动竞赛优秀组织奖。主动开展安康杯竞赛，确保生产平安。根据工会劳动爱护条例要求，落实劳保用品发放，主动组织开展隐患排查治理工作;#月份与平安部一起组织形式多样的平安月系列活动，营造平安生产氛围，发挥劳动爱护监督职能，保障职工生命平安。活动期间平安部共收到隐患#处，

27、整改#处，整改率#%，全年平安生产零事故。项目部荣获集团公司2022年度平安生产先进项目部荣誉称号。三、加强职工队伍综合素养，为项目部供应人力储备创新工地夜校形式，努力打造品牌夜校。项目部工会根据注意政治素养、提高业务技能和改良作风品德的总体要求，结合总工讲堂，落实办好工地夜校，制定相关管理方法，依据项目部现有资源，在不同片区实行集体授课、个人学习等形式加强员工的思想政治教化、岗前培训、业务培训，2022年度，项目部共组织开展总工讲堂、工地夜校#次，进一步提高了员工队伍的综合素养。导师带徒工作取得新进展。接着实行推动上级公司推行的导师带徒活动，助力青年员工成长成才。2022年迎来新入职应届毕业

28、生员工#人，项目部刚好为其配备优秀导师，在工作和生活中予以指导帮助，确保他们学有所成。四、做好三线建设，为项目生产和职工生活供应保障项目部工会以做好工地生活线、卫生线和文化线三线建设为工作重点。对于2022年年末入驻的项目部驻地，工会全面跟进职工宿舍、卫生间、浴室、食堂等基础设施建设，坚决保障职工用餐和饮用水等卫生平安，为改善职工工作环境和生活条件献力。将慰问活动制度化、常态化。在节日期间、在寒冷和酷暑，工会都会刚好将各种慰问品送到分包队伍手中，尽可能解决农夫工的实际须要，同时也让分包队伍感受到我们企业的关怀。加强职工文体活动室建设，主动开展形式多样的文体活动。工会坚决加强项目文化建设，建立了

29、职工活动区，多种多样的消遣设施，保证职工的文化生活质量，并且主动开展了凝新squo;聚力，梦绽西海新区新员工拓展训练活动、不忘初心，砥砺奋进2022年年会及飞镖大赛等为职工喜闻乐见、健康向上文体活动，对增进职工友情，调动职工工作热忱起到了肯定的作用。此外，项目部不断加强职工活动室建设，2022年度，项目部共配备乒乓球台、动感单车、腹肌板等体育健身器材十余套。各位领导、同志们，2022年项目部取得了肯定成果，但在仔细总结成果和阅历的同时，我们也要醒悟地看到工作中存在的不足和问题，主要表现在：一是项目部刚成立一年，工会覆盖面不广，项目部职工对工会的工作职责了解不全面，导致工会工作与项目部的生产经营

30、相结合的方法和举措不多;二是工会工作在融入生产经营中心，组织劳动竞赛方面缺乏敏捷性;三是由于施工繁忙、场地受限等因素，工会丰富文体活动力度不大，工作特色不显明。对于这些问题，项目部工会将在今后的工作中实行有效措施，切实加以解决。其次部分2022年工作准备2022年是党的十九大的开局之年，也是项目部发展尤为关键的一年，我们要以十九大精神为指导、立足新的起点，强化源头参加，深化实行公司一届四次职代会精神，主动参加到项目部各项政策、措施的制定，并监督执行状况，反映广阔职工的意愿和要求。在新形势下，项目部上下接着夯实基础，做好服务全局的工会工作，围绕生产经营这个中心，以稳定和发展为本，以服务职工为重，

31、凝心聚力，创新工作，为实现项目部健康稳步发展而不懈奋斗。重点做好以下三方面工作：一、以服务中心工作为目标，进一步引导职工全力投入施工生产，为项目部发展建功立业接着开展双十活动，提升技术创新层次。根据公司工会统一要求，接着广泛开展合理化建议和解技术难题活动，要变更此项活动在工程、技术部门热忱高涨而在其他部门主动性不高的局面，引导全体职工立足岗位上开动脑筋。项目部将接着坚持赐予获奖人员同等嘉奖的原则，提升参加主动性。丰富安康杯竞赛内容，营造平安生产氛围。要根据工会劳动爱护条例要求，落实劳保用品发放，主动组织开展隐患排查治理工作;与平安部一起组织丰富多彩的平安月系列活动，营造平安生产氛围;要建立平安

32、文化体系，维护职工的生命健康，做到在思想上关切爱惜员工，在管理上不断完善平安管理保证体系，开展平安文化建设，为实现全年工作目标奠定良好的基础。二、通过丰富内容和形式，深化开展职工素养建设组织和参与技能比武活动。今年，项目部将提升技能、技术人才层次，依据公司工会年度支配，主动参与上级工会组织的其次届技能大赛(试验及测量)技能比武活动。项目部将内部组织测量工、试验工开展技术比武活动，并通过工地夜校等平台，对职工开展比武集训，提高职工的操作技能和学问水平。立足岗位，提高导师带徒的综合层次。做好2022年度结对师徒的考核鉴定工作，择优举荐青年岗位能手和优秀导师;做好2022年新毕业学生的导师配备工作，

33、引导他们尽快融入企业发展氛围，切实发挥好导师带徒活动在促进青年职工快速成长过程中的重要作用。三、强化服务意识，做好维护职工权益工作一是要做好维护职工权益工作。开展好思想道德教化，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，做好职工思想疏导，刚好解开职工思想上的疙瘩。主动同职工谈心、交心，了解每一位职工的思想状况、生活状况和家庭状况。紧紧围绕项目职工最关切、最干脆、最现实的问题，急职工之所急，解职工之所难，切实为职工办好事，办实事。接着开展好送暖和、送凉爽等活动，将企业的关怀送给广阔职工，营造团结人、吸引人的良好氛围。二是要做好女工工作。开展好女职工相关活动，引导项目女职工立足本职、爱岗敬业、奋力

34、拼搏，充分发挥半边天作用。拟开展 华蜜家庭创建活动，促进职工家庭文明建设。四、加大丰富文体活动力度，主动创新工会工作形式创建品牌文体活动。#月份组织开展凝心聚力，勇攀高峰登山活动;#月份组织开展项目部第一届精品杯职工乒乓球赛;#月份组织新员工团队素养拓展活动;#月份组织第一届纳凉晚会。增加文体活动数量。坚持小型多样，形式敏捷的原则，开展一些小型活动，覆盖项目部全部工地、全体职工;#、#月份补充部分文体工具，保证硬件投入;主动参与公司层面的各项活动，展示良好精神风貌。各位领导、同志们，2022年将是项目部工会大有作为之年。全体干部职工肩负着光荣而艰难的任务，让我们在项目部党支部和上级工会的正确领导下，在行政的大力支持下，凝心聚力，奋勉有为，以支部靠得住、行政离不开、职工信得过为工作准则，为完成年度各项目标而努力奋斗! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页