2022年设计部经理述职报告三篇.docx
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1、2022年设计部经理述职报告三篇设计部经理述职报告三篇随着人们自身素养提升,报告的适用范围越来越广泛,我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是我整理的设计部经理述职报告3篇,希望能够帮助到大家。设计部经理述职报告 篇1转瞬毕业已有三个多月,就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微,或许是因为自己主动性还有待提高,或许是公司学习气氛不浓重,感觉我的志向和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了,做事不能太盲目,肯定要有安排的去做。我将我的职业规划成三个阶段:学习阶段、成长阶段、发展阶段。对于一个设计师来说,要想有更好的发展,首先要到一个更大型的家装公
2、司去任职,因为在公司,设计高手较多,能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念,同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法,这对于每个人将来从事其它的工作,都特别有好处。这是学习阶段的第一步,这一阶段我的主要目的是学习到更多的学问,这要求我的学习速度和学习力很有效,假如我能够在最短的时间内学习到更多的学问,我的发展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。对于学习,我将实行这样的依次,先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程,利用晚上时间对所学习的学问进行整理或者利用晚上时间学习绘图,以免我在学校所学习的软件学问又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求,同时加强对自己的沟通实力的
3、熬炼;最终我再和公司里的设计师学习详细的设计理念、设计方案和效果图的制作,同时培训我的简洁手绘实力。其次步:成长阶段,这一阶段我的主要任务,是多谈客户,不要怕把客户谈死,前期我谈死的客户越多,我的成长才越快。因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正缘由了。这样我才能进行更好的调整。当然,公司是不希望我把客户都谈死,我也肯定希望自己能有好的结果,但在这一时期,我谈客户胆识要足够大,大不了把客户谈死,而客户谈死了,我也能学到许多的东西。以前我在和客户沟通时,总是前怕狼后怕虎,不敢放开手脚去与客户沟通,在这时期我肯定要充分的给自己信念。第三步,是我的发展阶段,我之前积累了大量的学问和谈客户的阅历
4、,这时我具备了肯定的实力,因此我须要更好的公司去发展,去求得个人收入的更高和个人实力与职位的进一步提升。这是一个比较美妙的设想,实际实施的话,就要求我有很高的自觉性和主动性。详细的实施方法是: 1 . 全部的机会都是主动争取来的。不要把发展自己的希望寄予在公司经理和主管身上,我的发展都是我自己争取的结果。我的措施是(1)假如新小区交房,我会主动请缨去做小区宣扬;(2)假如公司现在客户量不多,我会要主动请缨去外出拉业务;(3)假如公司内部不够整齐,我会主动拿起扫帚去打扫;(4)上班比别人早,下班比别人迟,不会迟到早退,不会总是请假;(5)主动给别的设计师供应服务和帮助;2 . 以公司发展为第一位
5、,而不总是计较个人的得失与工资待遇。(1)假如主管要求我加班,我会痛快地说“好,没问题!”(2)假如公司比较忙,无论主管有没有让我加班,我都会留下来帮助。(3)假如最近公司业务不好,我不发牢骚,主动和经理商议,想方法,为公司出谋划策。3 . 主动和公司的经理沟通,呈现出我对公司的酷爱。在公司里发展最快的,往往都是和老板沟通最多关系最近的,所以我要主动和老板、主管进行沟通,多为公司出一些发展的策略性建议。同时,在公司里开会时,我会主动响应老板和主管的号召,成为老板政策的支持者。设计部经理述职报告 篇2时间过的真快,还记得10年的11月份有幸被公司录用了,回顾起来这近一年多的工作中了解到了许多东西
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