2022材料部叙职年度总结201-.1.13.docx
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1、2022材料部叙职年度总结201*.1.13 材料部叙职年度总结201*.1.13材料部年度工作总结及安排当新年的脚步悄然而至,我们201*年的工作也宣告落幕了。为在201*年能更好的前进,我们有必要进行总结,吸取阅历教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!一、年度工作业绩回顾201*年,材料部仔细贯彻公司优化产业结构,抢占资源的战略意图,各项工作取得了不错的成果。回顾201*年我们主要有以下几点体会:1、做好材料部工作,必需加强学习、提高素养。针对公司制定并落实到部门的目标,材料部每季度制订了工作安排,将执行责任到人,并明准确实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门
2、工作会议,每天上班汇报前一天工作业绩并支配当天的工作任务,检查工作安排的完成状况,查找存在问题,对未完工作督促完成;依据执行中的实际状况适时调整工作安排,加紧实施。一年来部门工作安排周密、执行得力、检查细致,总结仔细,较好地保证了年度工作目标的完成。2、做好材料部工作,必需组织缜密,执行细心。材料部工作繁杂,稍不留意就易出纰漏,有的甚至可能会影响工程大局。因此,我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处,都要仔细、细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作任务延误,不让须要办理的事项积压,不让须要材料部协作工作的事宜不能紧密的协作处
3、理,不让公司形象因材料部工作而受损。201*年我们还将把培育工作细致严谨,服务细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓,从内部服务到外部服务,从外部服务到综合服务,都要求仔细、细致、严谨、热忱。3、材料供应商管理规范有序。我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商管理规章制度之方法执行,严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度,依次建立了制度管理体系,做到了材料运用正确、节俭,材料供应规范完整。4、完善了ERP的运用管理。201*年公司起先了ERP管理系统。201*年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP运用的彻底学
4、习,对我部门的ERP运用工作完成状况进行全面检查。通过对运用的检查,我部门在ERP的运用上,基本达到了公司的基本要求,大方向运用无误。5、材料产值业绩。201*年公司全年家装业绩总产值约1600余万元,家装工程共计168套。201*年度材料部材料总产值17466592.12元,其中太原家装材料产值5192248.21元,太原公装材料产值1200余万元,文山材料产值274343.91元,利润率%。6、完善了部门硬件,同时在软件方面存在着很多不足。检验日常工作中的不足,以备以后工作的更加完善。在过去的一年中,材料部的工作有着许多的不足,总结不足有以下几点须要改善:1)材料供应商的管理执行不足。在过
5、去的一年中,材料供应商的管理材料部也未制定具体的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结,材料部制定了相应具体的材料供应商管理规章制度。在即将来临的201*年,材料供应商的管理将会严格根据公司的管理制度进行严格管理。2)材料的配送过程不刚好、精确。在过去的一年里,工程项目所需用的主要材料(例如:套装门、墙纸、墙地砖等一些须要订货周期的材料),很多总是不能按时配送到施工现场,其中也有许多内部环节连接不到位。在201*年里,我部门将重点督促材料供应等方面的问题,做到材料每日一追踪一落实一汇报。3)提高材料部职员服务意识。二、201*年度材料部工作安排。1、材料供应商管理规章制度的执行。在201*年度
6、中我们建立了一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应,并进行有效的限制、监督和考核。在即将到来的201*年度中,我们将严格执行所制定的各项管理规章制度,以保证明现工程任务的顺当进行和材料运用过程的效益。2、材料部门的任务执行。3、材料部门员工专业学问的培训学习。4、严格把好材料质量关、限制好材料选购关。建立以领导分工负责,严格审查材料选购过程,对选购物资实行“三对比”的方法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则,增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤
7、,熟识市场行情,驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。5、加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,削减占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理,刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丢失或爱护不
8、善赐予照价赔偿。虽然在201*年度的工作中我们取得一些成果,但随着市场困难程度越来越大,在今后的工作中,我们部门肯定要更加努力学习,增加自己的管理水平、专业学问和业务素养,为公司201*年度的发展和提高企业的经济效益,做出应有的贡献。扩展阅读:201*申论作答技巧总结版201*.1.13201*.1.13第一部分申论写作之阅读篇(阅读的时间30-40分钟)2)读什么?核心问题辨证的提出问题(联系和发展,正和反的角度)(全部的材料都是围绕核心问题绽开的)是什么表现影响特定事实材料缘由问题缘由的分析专家的建议对策领导的讲话政府的文件.3)怎么读?把握基本方法关键句首句、尾句、中心句关联词语因为.所
9、以.,虽然.但是.,不但.而且.,其实等眉批(写小概括,肯定要简练,简短,包含要点,提示作用)阅读技巧首句、尾句的把握(段主旨)例子,数据要略读,把重点放到例子和数据所要表明的重点合并与抽象标准句材料中的标准句可以组合利用到文章中详细的方法:第一步:精读找关键句,关联词语,勾画标准句,眉批其次步:总结段落大意概括每个材料的意思,并标注“表现”“缘由”“对策”等等第三步:分门别类根据问题表现、问题缘由、问题对策三大类对材料进行划分,这个分类的过程其实是整理材料整体思路(逻辑结构)的过程,有助于我们对整个材料有个总体的把握。分类原则横向:主动/消极、正面/反面、成果/问题、问题的缘由:政治、经济、
10、社会、文化纵向:问题的表现/缘由/对策(措施)其次部分申论写作之概括篇1.概括的基本精神:全部的概括都是依据材料的,敬重材料,不能加入自己的主观思想(勿需升华)2)主要内容与主要问题的两种题型的区分联系:主要内容和主要问题都是概括题,都要敬重材料,不能脱离材料,也不能加入自己的主观思想。有时候两者可以相互转换,并不是肯定的,譬如有时主要内容就是主要问题,主要问题即主要内容。区分:在外延上:主要内容的外延大于主要问题(这里外延可以简洁的理解为范围,与外延相对的内涵即本质)主要内容的外延是全面的而主要问题的外延是局部的,部分的在内涵上:主要内容材料全部的要点主要问题全部要点中存在的问题,不足,要解
11、决的部分在作答思路上:主要内容须要概括特定事实的表现、缘由和对策;而概括主要问题只须要概括特定事实的表现和缘由即可。3.主要内容的作题思路基本原则:有逻辑的整和全部要点提出问题分析问题解决问题缘起现状缘由结论事务的发展依次发生发展高潮结局排列要点4)主要问题的作题思路基本原则:围绕问题提出问题分析问题解决问题现象本质现状缘由结论围绕主要问题绽开主要问题是什么主要问题表现在哪些方面重点,以200字为例,130-140字主要问题的缘由/影响解决主要问题的对策5)概括的详细步骤:眉批合并同类项,写出所给材料的逻辑图分析要点(依据详细题型要求)选取要点列出提纲草稿6)概括中应留意的要点由于概括题是依据
12、要点来给分的,所以得抓住采分点实实在在的要点,要有实际的信息量要合理的处理好材料和自己北京学问的联系,不能脱离材料,不能加入自己的主观科学的整和材料在抽象和平实中找寻最佳的平衡点要点要重于逻辑词的运用要少用形容词,副词语言要做到精炼、规范、流畅要求字数少的时候少举例子或文中所给的数据关于字数不多于200字(160到200)300字左右(250到350)不少于200字(200到250)标点符号都要占一格:,。“”?!3第三部分申论写作之对策篇1)对策的形式:基本形式:帽子第一,其次,对策4到6条第三,总结帽子的写法目标+原则+角色敏捷应对,可长可短,视详细的字数确定2)对策的针对性核心所谓对策的
13、针对性,也就是要针对问题提出方案。它包括两个方面的含义:其一,对策应当与所给材料的倾向性相吻合;其二,实施对策方案要紧紧围绕前面概括材料所提出的主要内容,切中要害。对策的针对性,形象的说,就是“一把钥匙一把锁”。所谓的锁就是存在的问题,所谓的钥匙就是解决问题的方法对策,他们之间是一一对应关系的。假如不能使你提出对策的指向和存在的实际问题相一样,那么你的对策就是无效的。3)对策的可行性指出的对策必需是可行的,不能是不切实际的空想,妙谈三千却百无一用的建议是答题的大忌。可行性对策有两个限制条件:一是要符合虚拟人物的身份二是要符合政府只能,具有可操作性4)对策的合理性提出的对策必需符合社会的伦理道德
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