2022株洲公交广告有限公司员工绩效考核总结报告 (1).docx

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1、2022株洲公交广告有限公司员工绩效考核总结报告 (1) 株洲公交广告有限公司员工绩效考核总结报告 (1)公交广告公司员工绩效考核总结报告公交广告公司201*年绩效考核制度已于七月份正式起先运作实施，为了更好地总结绩效考核工作中的阅历与不足，便于下半年绩效考核工作的开展，特总结如下：一、考核实施概况本次考核安排于7月份初出台，前期经过公司领导班子的细致探讨，后期通过问卷调查的方式大量收集了员工对于绩效考核的看法，最最终8月份正式对员工进行绩效考核的实施。在各部门的全力协作下，考核安排正在有条不紊的进行当中，员工普遍对本次考核表现出极高的热忱，主动协作考核人员的工作。8月份将以绩效考核结果为工资

2、发放依据。二、考核的特点本次考核工作的特点大致可以分为“三个特色”和“六项原则”“三个特色”是指：1、可操作性强：本次考核的项目可操作性强，侧重实际操作；2、安排性：依据考核制度按年度和月度进行有安排地开展；3、持续性：拟订了周密的考核程序，使制度具有持续性。“六项原则”是指1、量化原则：各部门的考核实行了量化的形式，分别用数字、质量、成本、时间、结果和行为等指标进行量化，考核结果更加精确。2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和探讨完成的，考核过程是公开的、制度化的；3、客观性原则：用事实说话，杜绝了主观武断和缺乏事实依据的推断；4、反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，把考核

3、结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的看法，对考核结果存在的问题刚好修正或做出合理说明；5、公私分明原则：本次考核是针对员工的工作业绩、工作实力和工作看法进行的考核，考核人就事论事，没有将与工作无关的因素带入考核工作；6、时效性原则：本次考核是对考核期内工作绩效的综合的评价，没有将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也没有取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。三、改正此次考核的顺当进行，源自于总公司及公司各部门的大力支持与协作，也充分展示了我们公交广告公司团结协作的一面，同时经过近一个月的实操和摸索，此方案还应从以下几方面进行改正：一、做得不好的部门应当向满

4、足度高的部门看齐，多学习、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效；二、部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识；三、部门领导应当尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈，找出缘由，以作指导工作；四、各部门应接着加强部门规章制度的完善与优化，讲究先有安排，后有行动，以规划来指引行动，促进工作高效高质量的完成。为公交广告又好又快地绽开工作、保质保量如期完成既定目标指标，起到良好的推动和促进作用。扩展阅读：株洲公交广告有限公司员工绩效考核总结报告公交广告公司员工绩效考核总结报告公交广告公司201*年绩效考核制度已于七月份正式起先运作实施，为了更好地总结绩效考核工作

5、中的阅历与不足，便于下半年绩效考核工作的开展，特总结如下：一、考核实施概况本次考核安排于7月份初出台，前期经过公司领导班子的细致探讨，后期通过问卷调查的方式大量收集了员工对于绩效考核的看法，最最终8月份正式对员工进行绩效考核的实施。在各部门的全力协作下，考核安排正在有条不紊的进行当中，员工普遍对本次考核表现出极高的热忱，主动协作考核人员的工作。8月份将以绩效考核结果为工资发放依据。二、考核的特点本次考核工作的特点大致可以分为“三个特色”和“六项原则”“三个特色”是指：1、可操作性强：本次考核的项目可操作性强，侧重实际操作；2、安排性：依据考核制度按年度和月度进行有安排地开展；3、持续性：拟订了

6、周密的考核程序，使制度具有持续性。“六项原则”是指1、量化原则：各部门的考核实行了量化的形式，分别用数字、质量、成本、时间、结果和行为等指标进行量化，考核结果更加精确。2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和探讨完成的，考核过程是公开的、制度化的；3、客观性原则：用事实说话，杜绝了主观武断和缺乏事实依据的推断；4、反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的看法，对考核结果存在的问题刚好修正或做出合理说明；5、公私分明原则：本次考核是针对员工的工作业绩、工作实力和工作看法进行的考核，考核人就事论事，没有将与工作无关的因素带入考核工作

7、；6、时效性原则：本次考核是对考核期内工作绩效的综合的评价，没有将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也没有取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。三、改正此次考核的顺当进行，源自于总公司及公司各部门的大力支持与协作，也充分展示了我们公交广告公司团结协作的一面，同时经过近一个月的实操和摸索，此方案还应从以下几方面进行改正：一、做得不好的部门应当向满足度高的部门看齐，多学习、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效；二、部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识；三、部门领导应当尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈，找出缘由，以作指导工

8、作；四、各部门应接着加强部门规章制度的完善与优化，讲究先有安排，后有行动，以规划来指引行动，促进工作高效高质量的完成。为公交广告又好又快地绽开工作、保质保量如期完成既定目标指标，起到良好的推动和促进作用。友情提示：本文中关于株洲公交广告有限公司员工绩效考核总结报告 (1)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，株洲公交广告有限公司员工绩效考核总结报告 (1)：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页