2022桥面铺装首件工程施工总结王华贡献.docx
《2022桥面铺装首件工程施工总结王华贡献.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022桥面铺装首件工程施工总结王华贡献.docx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022桥面铺装首件工程施工总结 王华贡献 桥面铺装首件工程施工总结 王华贡献十房高速马路第十三合同段桥面铺装首件工程施工总结十堰双环马路建设有限公司二0一二年六月桥面铺装首件施工技术总结一、工程概况十房高速第13合同段下部构造已经全部完工,进入了桥面铺装阶段。为了确保我合同段内的桥面铺装工程施工质量符合设计要求及技术标准,我部选择沙沟河6号大桥右幅其次联桥面铺装层为首件工程。大桥为19跨40米先简支后连续T梁,铺装宽度是12M,厚度为8CM,采纳C50防水混凝土。二、施工时间201*年6月18日下午6点开工,201*年6月19日上午9点完工。三、劳力与机械设备劳力:现场负责人一名,技术负责人
2、一名,技术员三名,试验员一名,平安员一名,工人30名。机械:混凝土泵车一台,混凝土罐车3台,桥面铺装设备一套,装载机一台,数控拌合楼2套以及振捣设备等。四、存在的问题通过这次试验段的施工,发觉存在许多问题。现对存在的问题总结如下:1、在安装桥面钢筋网时,上下爱护层没有限制好,钢筋网片没有调整到一个横坡面,将有可能会引起铺装层表面有裂纹。我们将在下一联施工时,在标高带两侧拉通线,把网片按上部爱护层调整到位后,用垫块或电焊固定网片。以达到设计和规范要求,防止桥面出现裂纹。2、标高带测量数据必需精确,这样才可以保证桥面铺装后的平整度和高程精确。通过实际操作,我们从起先施工到完工,前后测量了5次高程。
3、3、浇筑混凝土时,在单滚轴来回平整3次后,后面的工人进行收光抹面,由于前面浇筑混凝土施工速度过快,导致后面的收光抹面跟不上。混凝土很快就干硬了,只进行了一次操作,结果表面未达到志向的效果,也有可能会造成裂纹。我们考虑到了这个问题,确定再购买一套收光用的行走架,前后2套一起进行。并限制混凝土浇筑的速度,必将在下一联施工时做的更好。4、防撞护栏中,标高带和桥面混凝土交界处没有平整,现将浮浆和松散部位凿除。必将在下一联施工时,一边浇筑一边清除接缝间多余的混凝土及水泥浆,保持左右两边混凝土带干净。5、洒水养护不到位。我们投入了1台水车,2台罐车不停的拉水,水车坏了后,导致水跟不上。我们确定购买一台高扬
4、程水泵,从沙沟河6号桥8号和9号墩中间的水渠干脆抽水到桥面。扩展阅读:施工总结沿江开发高等级马路常熟西段S338工程施工总结镇江市路桥工程总公司沿江开发高等级马路常熟西段S338工程B标项目经理部第一部分工程概况1.工程概况1.1工程名称及相关建设单位工程名称:沿江开发高等级马路常熟西段S338工程B标建设单位:常熟市交通工程管理处设计单位:江苏省交通科学设计院监理单位:苏州市路达询问监理有限公司承包单位:镇江市路桥工程总公司1.2工程内容沿江开发高等级马路常熟西段起点位于常熟与张家港交界处,接张家港338省道,路途全长16.850km。采纳双向六车道一级马路标准,路基宽度36米。B标段起始桩
5、号K6+800-K9+930,主线有2座建桥梁,望虞河大桥591.28延米/座,翠浦塘中桥44.48延米/座,桥梁总长635.76延米,平均每公里桥长203.118m。新建涵洞11道(7道圆管涵,2道倒虹吸,2道箱涵),另外还有1道自然气加固管道。本标段内马路与马路交叉1处,马路与村道交叉10处。公交停靠站4处,改移河道、沟渠3处,共长340米,改移道路5处共长701米。望虞河大桥是本标段的重点工程,本桥分为3联,引桥第1、3联为6孔30米先简支后连续部分预应力混凝土组合箱梁,主桥第2联上部为分别式单箱双室变高度预应力混凝土连续箱梁,主跨100米,该桥目前是常熟市境内同类桥型最大的桥梁。1.3
6、、本标段设计技术标准荷载标准:马路-I级桥梁宽度:与路基同宽36m,单幅桥面净宽16.5m设计洪水频率:1/100通航标准:V级设计基准期:100年设计平安等级:一级1.4本项目自然条件1.4.1地形地貌本项目位于常熟市海虞镇,地处长江中下游地区,基岩埋深一般较深上覆层主要为粘性土、砂土,於质土发育较厚。地貌上属长江中下游冲击平原,地势低平,地面高程一般为1.50-4.00m。地表岩性主要为亚粘土。沿线水系发达,洼池、沼泽地、鱼塘较多。1.4.2气候水文本区属北亚热带季风气候区,冬冷夏热,四季分明,温柔潮湿,降雨充足。常熟市年平均日照时数为2130.2小时,太阳年辐射总量为118.029千卡/
7、cm。年平均气温15.4,极端最高气温为40.1,极端最低气温-12.7,平均梅雨期21天,平均无霜期242天,有80%年份无霜期保证率为228天,平均降水1054mm,有80%年份在900mm以上。降雨集中在68月,雨量占全年降水量的4050%。年平均相对湿度79%,年平均风力3.6m/s,主导风向为东南风,冬季有西北风,台风一般出现在611月份,台风最大瞬时速度24.0m/s,施工中必需对此加强防护工作。项目区内水资源丰富,水质良好;项目区内为电网覆盖区,沿线电力充足,就近取用。同时自备发电设备作为备用。1.4.3地质状况本项目区域内第四系全新统和上更新统广为分布,岩性素书填土、粉砂、亚粘
8、土、亚砂土、及细砂。浅表层厚度为1.8-16m,以亚粘土和於质亚粘土为主,地基承载力较低,工程地质性质较差,不利于作浅基础。下卧层为硬塑性亚粘土,地基承载力较高,工程地质条件较好,可作为桩基的持力层。桥梁下部宜采纳桩基础,涵洞宜采纳圆管涵和箱涵。1.5工程造价及合同工期本和同项目和同造价万元;开工日期:201*年4月18日。竣工日期:201*年11月30日。其次部分:工程管理总结2.1工程管理组织结构为确保合同段工程项目优质、高效、平安、有序的按期完成,我公司成立了沿江开发高等级马路常熟西段S338工程B标项目经理部,项目部全权负责履行合同条款。项目部由项目经理、副经理、总工程师组成领导层,下
9、设工程科、安机科、财务科、试验室、综合科等。管理机构网络图引桥作业队:吴春尔主桥作业队:张春光路基作业队:李纯银工程科:王华安机科:戴敬强财务科:戴俊综合科:施周亮试验室:周金吉项目副经理:施周亮项目总工:高元俊项目经理:周锦森2.2、组织管理体系及人员、机械设备、材料配针对本工程质量要求高,工程量较大,工期要求紧,施工组织较困难的特点,需对本工程平安生产、质量限制和文明施工进行全面管理。为此,我项目部制定如下组织管理体系:2.2.1、建立项目经理负责制,实行以项目经理为核心、明确分工,责任到人,实施分级管理体系,即把整个工程项目总目标逐级分解落实到各分部、分项工程及各道工序,最终确保整体目标
10、的圆满实现。2.2.2、以技术为龙头,以安排为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子,以敬岗乐业、严密务实的工作作风,确保各部门高效运转,各项工作顺当实施。2.2.3、组织机构设合理,各部门职责分工明确,依据现场实际施工条件,本合同段设:经理1名,副经理1名,总工程师1名,专职平安员1名,其下设5个职能部门:工程科、安机科、财务科、试验室、综合科。组织结构框图及质量、平安管理网络图详见附图。2.2.4、项目部下设三个施工队分别是桥梁施工一队、桥梁施工二队、及路基施工队。施工队除钻孔灌注桩属于劳务分包外其他来为公司自有施工队组建。施工队实行单独核算制,项
11、目部干脆对施工队进行管理,施工队长干脆对项目经理负责,施工队全部技术人员对项目总工负责。2.2.5、项目部负责组建水泥混凝土拌和场、和预制场、拌和场和预制场均为自己组建实施,拌和机械为自有机械。2.2.6、依据本工程特点配备主要施工机械设备如下:JS750拌合楼一套,回旋钻机约10台,16t吊车各两台,架桥机1套,预应力设备后张法2套、挂篮4套,试验测量设备2套,钢筋加工设备2套。2.2.7本工程配备的钢筋、水泥、砂石、钢绞线、锚具、支座等各项性能指标均应满意设计及标准规范要求,按监理工程师下达的检验频率进行抽检复验,合格后方可运用于本工程。2.3、设备、人员及材料的动员周期及进场方法依据本合
12、同段的施工概况及工程特点,明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和平安环保意识,强调本合同段高起点、高标准建设的详细要求,为此,我公司将为本合同段配备足够的资源,做好前期筹划打算及调遣工作,详细安排如下:主要施工机械设备进场方式刚好间如表所示。主要机械设备进场方法、时辰表进场设备安排表附表1设备名称装载机钻机汽吊砼输送泵砼运输车变压器发电机组电焊机电焊机阻焊机钢筋弯曲机钢筋切断机国产贝雷片型号ZLM30GPS-20QY-16HBT-606M3500KVA120KVA500型300型100KVA40型40型数量6台10台2辆2台5辆1套2套15台5台1台2台2台500片进场时间201*.52
13、01*.4201*.4201*.4201*.4201*.4201*.4201*.4201*.4201*.4201*.4201*.4201*.出坑、上升龙门架桥机门式支架挂蓝翻斗车张拉油泵、油顶汽吊挖机平地机推土机中拖大宝马压路机100THL-100FCY15QY-20卡特天津180东方红徐工光能2套1套5000片4付2台10套1辆2台1台1台1台1台3台201*.7201*.7201*.2201*.2201*.4201*.8201*.4201*.4201*.4201*.4201*.4201*.4201*.4主要施工机械设备进场方式刚好间如表所示。人员进场安排表进场时间一批二批三批合计(人)管理
14、技术测量试验道路人员人员工工技工55221010105221510441030桥梁专职安普工技工全员10301110801535701802进场时间201*.3.20221*.5.1201*.10.20主要施工材料进场方式刚好间如表所示。主要材料进场方法、时辰表进场状况项目进场时间水泥石灰201*.4201*.4进场方法陆运水运进场地点施工场地拌合场施工场地料场砂碎石钢材钢绞线木材201*.4201*.4201*.3201*.11201*.4水运水运陆运陆运水运施工场拌合场施工场拌合场施工场地钢筋加工厂施工现场库房加工场地材料库房3、施工驻地、场地、便道、便桥等临时工程配置为了确保本工程施工任
15、务的顺当完成,必需仔细做好各项施工打算工作,经过现场勘察及熟识招标文件、图纸,本着满意施工、尽量节约的原则,确定临时工程方案如下:(一)、施工营地项目经理部组建在望虞河东岸,望虞河大桥桥位南面400米处,项目经理部办公室和各施工工区临时住房及办公用房均采纳拆装式活动彩钢瓦搭设。项目部和施工工区用电采纳外接动力电,料场、拌和楼组建在望虞河大桥东岸向北50米处,靠望虞河便利砂石料运输,全桥混凝土集中拌和,橄榄车运输至现场,混凝土泵浇筑。(二)、施工便道施工便道沿线道路前进方向布设,清表10cm后用6%灰土分两层填筑形成路基,涉及几个河塘段按规范规定的路基回填方法与要求分层填筑,运用过程中随时检修,
16、保证畅通。大桥两岸的物资运输靠沿岸的大堤和已有的老桥通行。(三)、临时给水可接通当地自来水管,解决职工生活用水;本标段范围内的河水对混凝土无腐蚀性作用,因此可修建蓄水池,就近抽取河水以解决施工用水。(四)、临时通讯项目部办公室均安装程控电话一部,作为施工主要联系工具,项目部及各队主要负责人配备移动电话及对讲机,便利联络,应用先进的网络通讯工具,各科室配均专用电脑,处理往来文件和技术沟通。第3部分:质量管理状况1质量限制措施:从工程开工伊始,我项目部全体人员就秉承“保证工序一次检查合格率99%以上,确保工程交(竣)工合格率100%,确保优良、争创精品,顾客满足指数达到90%以上”的质量目标,科学
17、管理、细心施工。为达到精品工程的要求,项目部形成了以“项目经理项目总工工程科科长工区技术人员一线施工人员”的层层把关的质量管理体系,着重从“人、机、料、法、环”五大方面加强质量限制:加强质量交底,强化人员质量意识在制约工程质量的五大要素中,相关人员的素养和责随意识起到了确定性作用。为此,我部沿用以前推出的质量培训制度,该制度中着重强调“相应的技术人员培训顺当通过后,方可上岗”。在201*年度,项目部相应负责人共举办了多次质量培训,均取得了较好的培训效果(质量培训记录在册)。同时,项目部又签订了“项目总工技术人员一线施工人员”的三级技术交底和质量责任书,把质量限制细化并真正落实到专人、专职。在这
18、一系列的措施下,我项目部在质量管理方面取得了较为喜人的成果,未出现由人为因素引起的重大质量事故。按投标文件严格限制机械设备机械设备的好坏、机械操作手的娴熟与否会间接的反应到工程质量上。为此,项目部完善了机械操作人员台帐和机械设备进出台帐。由项目部安机科根据投标文件严格限制机械设备的进出、保养修理及定期检测;由项目部安机科严格审核机械操作手证件并定期进行人员考核。在不断完善的管理制度和管理力度下,我项目部实地运用的机械设备均满意投标文件要求,未出现因机械设备故障或机械操作不当引发的质量事故。在监理组及业主的几次机械设备临时抽检中,我们的设备也均符合要求。严控原材料质量,规范进出程序原材料的限制是
19、工程质量形成的基本要素,同时也是工程质量限制的重要内容。项目部非常关注原材料的质量问题,每次都把原材料的质量作为重点检查的项目之一。项目部由安机科和试验室特地负责原材料的进出和检验,制订了“材料供应人员把关,试验、质量检验人员把关,操作运用人员把关”的质量限制模式。201*年,黄砂价格涨幅较大,为防止在结构物施工中出现“以次充好”的现象发生,项目部花费较大成本购优质黄砂,并由专人督导黄砂的运用状况。完善法律、法规及相应的施工技术规范为使工程质量得到有效限制、增加个人主观能动性、切实将质量责随意识落实到每个人,项目部与各科室制订并签署了“科室岗位职责”。同时实行竞争机制、激励机制和奖惩机制,进一
20、步完善并细化相应的操作规程和技术规范,逐步形成人人关切质量、个个重视质量的良好风气。、严格执行每道工序的自检及报验工作工程工序质量限制的目的就是要发觉偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消退制约因素,使工序质量限制在肯定范围内,以确保每道工序的质量。为达到精品工程的要求,项目部要求相关人员做好每道工序的自检及报验工作。对于自检及报验工作落实的不到位、不刚好,尤其是细小工作和隐藏工程。自检力度不到位,项目部召开了专项会议,对责任人进行惩罚,并以此为戒,规范工序自检及报验程序,使这项重要的质量限制程序不流于形式。2施工中工程质量自检状况及工程质量问题的处理状况:项目部本着“质量第一、确保进度”的原
21、则,以虚心看法,对自己提出高标准、严要求。一旦发觉工程中出现质量问题,将马上分析问题出现的缘由然后依据分析的结果对症下药,实行相应的措施,指定专人进行监督落实在事后进行跟踪检查,直到问题得到彻底解决最终进行总结,实行预防措施,防止日后再次发生类似的问题。施工过程中若发生一般质量问题,现场的施工人员刚好报告工程科,由工程科和质检科人员对事务进行详细调查,并初步分析缘由及后果,然后刚好上报现场监理工程师。由我方人员会同监理工程师一起对事务再进行具体调查,分析前因后果,而后拿出详细的处方案,决不敷衍了事。施工中若发生较大的质量问题,由工程科、质检科与现场监理工程师在具体调查的基础上以书面形式上报总工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022桥面铺装首件工程施工总结 王华贡献 2022 桥面 铺装首件 工程施工 总结 贡献
限制150内