2022年质量管理演讲稿15篇.docx
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1、2022年质量管理演讲稿15篇质量管理演讲稿15篇演讲稿的写法比较敏捷,可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在当下社会,在许多状况下我们须要用到演讲稿,那要怎么写好演讲稿呢?以下是我收集整理的质量管理演讲稿,欢迎阅读与保藏。质量管理演讲稿1敬重的各位领导,各位评委,同志们:大家好!大型企业一般具有产业链条长、上下游关联度高、辐射带动作用大的特点,在国民经济和社会发展中具有举足轻重的作用。面对国际金融危机的严峻冲击,必需促进大型企业健康发展,在调整发展战略、完善体制机制、增加创新实力、加强风险防控等方面下更大的功夫,促进经济平稳较快发展。企业发展战略具有前瞻性、全局性、方
2、向性和长远性的特征,因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战,企业应当重新谛视自己的发展战略,并依据自身特点调整发展战略。企业发展战略是指围绕企业将来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。缺乏明确和清楚战略的企业,不行能有高效的战略管理,不行能有持续的竞争优势,也不行能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看,面对国际金融危机的严峻冲击,企业实施发展战略时至少有3点要把握好。一是要重新谛视企业的发展战略。企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展,就必需依据外部环境的改变刚好修正自己的发展
3、战略,重新确定市场定位,并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远,市场竞争格局势必会发生重大改变。面对外部环境的重大改变,大企业有必要重新谛视自己的发展战略,仔细评估企业外部环境改变给企业带来的挑战和机遇,分析企业应对危机的前景和对策,并依据形势的改变刚好修正企业的发展战略。假如是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业,可以实行收缩战线、压缩产量的战略,以渡过难关,再谋发展;假如是所处行业严峻不景气并且自身已不具有竞争优势的企业,要审时度势,必要时应刚好实施战略调整,重新确立企业的市场定位。XX年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创,公司负债达1
4、7多亿美元,裁员达3%,几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻,三星集团坚决调整发展战略,从大规模OEM制造业务刚好转向以电子、金融及服务业为其核心业务,经营核心转向以自有品牌、数字技术为主,最终获得重生,成长为引导信息时代的“数字企业”。二是要不断提高主业的竞争实力。主业是企业具有竞争优势的业务,是企业利润的主要来源和企业生存的基矗世界5强的发展,其主业都很清楚,并且大多集中在有限的几个主业,采纳专业化的战略参加市场竞争。当然,在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争实力的同时,并不排斥适度多元化。对大企业来说,适度多元化经营,有利于扩大企业规模,分散经营风险等。企业在做大做强的过程中,会遇
5、到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本,大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业,不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍,不要轻易放弃。在集中资源发展主业的基础之上,企业可以依据自身的实力,选择一些与主业及其核心实力联系亲密的业务作为新的发展板块,通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理阅历等资源,依托现有主业形成的优势地位和核心实力,以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上很多优秀企业在选择业务经营领域时,基本上都是在确立了主业的竞争优势之后,以原有主业为基础起先选择多元化战略,进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中,就是
6、利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”,开发出一系列关联性高的产品,都取得了胜利。从我国的状况看,一些企业为了快速扩大规模或为了谋取高额利润,热衷于多元化战略,盲目进入一些本身并不熟识或没有竞争优势的行业和领域,并且多元业务之间缺乏关联性,结果大多并不胜利,甚至因此深陷逆境。对已经进入多元业务并且境况较为困难的企业,面对国际金融危机的冲击,要主动剥离不具竞争力的业务,主动剥离与主业无关的业务板块,把有限资源集中于最有竞争力的业务,进一步巩固和提高主业的竞争力。三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业获得市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大,一般会面临是依靠自我积累滚动发展还是兼并收购的战略选择问题
7、。从国内外的阅历看,兼并收购是一把双刃剑,胜利的兼并收购有利于企业壮大实力,不胜利的兼并收购则会成为企业的沉重包袱,甚至会拖垮企业。大企业在实施并购重组时,肯定要着眼于企业的长期发展战略,考虑到企业自身的承受实力和整合实力。近几年,我国不少大企业发展较快,积累了相当的实力,也增加了做大的信念,同时这次国际金融危机也给很多企业供应了兼并收购的良机,企业既要抓住机遇,充分用好机遇,利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展,又要保持醒悟,切不行脱离企业的实力为一味扩张而兼并,为单纯做大而收购,给企业的可持续发展埋下隐患。质量管理演讲稿2敬重的各位领导:大家好!我叫xx,很兴奋有机会参与这次竞
8、聘,同时特别感谢厂里给了我一个“推销自己”的机会。我XX年毕业于xxxx,同年来到xxxxxxx。在过去的一年多时间里,我先后在综合车间、电气车间、质量管理部实习及工作。今日我竞聘的岗位是质保员,我之所以竞聘这个岗位,主要是因为我具备以下几方面的优势和实力:一、比较熟识和了解这项工作,能尽快的投入到工作当中。我从XX年3月到质量管理部实习,通过这段时间的学习和实践,已经对这项工作有了肯定的相识。无论是原材料方面,还是生产过程中的质量检验,都学习到了很多专业学问,为以后的工作积攒了肯定的阅历,这也是我能够胜任这份工作的基矗二、发挥计算机的特长,质保员这项工作要常常和计算机打交道,因为制作产品的检
9、验安排、整理原材料,统计质量检验信息都须要娴熟的运用计算机。也正因为这样我要发挥自己的计算机特长,合理和充分利用计算机特长做好这项工作。三、具有较强的事业心和责任感,俗话说责任重于泰山,假如我能担当治保员,肯定会把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心的投入,尽自己最大的努力干好每一项工作,提高自己的工作实力。四、能够正视自己的不足,并主动改正。我来到单位的时间并不长,可能有一些专业技术没有接触过,但是我会尽快驾驭,成为工作中的能手。所以在今后的工作中,我将不断地提高自己,虚心请教,加强学习,与时俱进,超越自我。敬重的各位领导,无论这次竞聘胜利与否,对我来说都是一次熬炼和考验。
10、无论结果如何,我都将一如既往地踏实工作,听从组织支配,尽职尽责地完成领导交代的每一项工作。感谢大家!质量管理演讲稿3关于产品的质量,我们都知道这不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是创建精品项目表现“人”,我们的思想动态观念干脆反映在我们对工程质的重视程度上,我们的行为实力要求我们在劳动过程中必需严格限制细致,我们最终可以符合标准、质量优秀的结果。作为工程建设质量监督部门,每一位质检员都深知,在当今激烈的市场竞争中,只有严格把控工程质量,才能以质量取胜。但现在,我们许多人往往“几乎”、“只有这样”的心态去做事情,对于上级或客户的要求,即使是合理的,也会感到不合理。而不去执行,总认为只能这样,
11、差不多就行,就像我们的现场生产的新模式,在试制的时候,确认产品的质量确定基准是:只要通过固定好,然后离线,产品包括错位现象,当收到离线的问题,我们会埋怨,认为这是可能的。因为它是有效的,没有什么大问题,我们不认为一个产品须要花费一点努力去适应它,现在须要花费许多努力去组装它,从来没有认为它是不寻常的。没有想到要改进,所以,这是对产品的看法和工作作风不够完备,我们会把产品卖光的,因此,看法就是一切,第一次没有想到要做好,那么其次次就做不好。“千里之堤,溃于蚁穴”。质量是责任的检验,好的质量要求更高层次的责任。有责任心的人会努力工作,仔细踏实;有责任心的人会仔细工作,听从支配;负责任的人会怎么做?
12、一件事会坚持究竟,不会半途而废;有责任心的人会主动担当责任,而不是推卸责任。“质量”不是一个空洞的词。一个小部件,由于质量差,也可能导致飞机无法飞行,或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。产品在我手里,质量在我心里。以质量诚信为荣,提高员工质量意识,树立质量观念的法律体系。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证,一个企业的质量形象是靠每一位员工细心打造出来的。质量是生产过程的积累,只有在生产过程中做层层的检查,点点限制,我们的产品才有可能保证质量。质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。质量管理演讲稿4敬重的各位公司领导、评委:大家好!我叫xx,19xx年
13、进入公司工作,多年来,我从生产操作起先,超临界设备操作,库管员,产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管,项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼,也积累了丰富的生产和管理阅历,今日有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位,首先感谢公司对我的信任!感谢大家的支持!感谢公司能赐予我这个机会和平台!能让我呈现自已才能的机会。说实话,今日能以这样的方式展示我自己,内心特别的激烈,因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司,实事也是如此,这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩,。在工作期间我接连的参与了与公司生产经营休戚相关的学习和培训讲座,如卫生部主办的食品添加剂运用卫生标准(
14、国标gb 2760-XX)、贵州高校生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的食品企业质量检验与平安示范、贵阳市质量技术监督局主办的标准化基础学问和企业标准体系实施指南等,全部的这些学问就像生命的养素,不断的使我变得强壮,充溢活力。社会在进步,科学在发展,我们的观念在变更,每个人都渴望并追求进步,我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存,迎接挑战,寻求发展,树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹:曾经有一个很好的机会摆在我的面前,但是我没有抓住!从生产操作员到现在的质量管理,公司产品生产的每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩,因此我须要一个更高的平
15、台去锤炼和展示自己,从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。质量管理部不同于一般的管理部门,它是生产企业部门中最为关键的部门,是公司保证产品质量,生产过程限制和质量体系运行并持续改进的部门。在详细的管理过程中它涉及到生产技术与过程限制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与服务、市场潜在需求探讨、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等,因此它是一个技术型的管理部门,部门经理不仅要有过硬的专业学问,还要具有相关丰富的管理阅历和高度的责任心及服务意识,而这也正是我始终以来所追求的价值所在。我们xx子公司至成立以来,始终以是以优良的品质和良好的服务去服务社会,为全国各大工业企业、各地民用
16、消费者服务十多年,深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎,这离不开公司及公司领导英明的决策与领导,同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天,再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品,可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的,因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。人无完人,事事在改变,不同的事物都在随着社会的进步而进步,质量管理是一个永恒的话题,它须要我们去不断的总结与改进。目前我们须要改进的有:一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上,这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位,我们今后必需推陈出新,热忱、主动、主动的去与各部门沟通与协作
17、,把工作共同做好,因为我们是一个团队;外则主要表现在与客户的沟通和沟通上,这是缺乏质量服务意识的表现,作为质量管理我们除了要对生产进行限制、质量监督与管理、化验与分析外,客户的满足和需求也是我们重要的工作,想客户所想、急客户所需,与客户的需求赛跑才能赢得市场,这才能体现出质量管理的价值,这才体现出组织存在的意义。不管我今日是否竞聘胜利,我都会以饱满的热忱仔细做好本职工作,虚心接受各位领导,各位职员提出的珍贵看法,对于我来说,今日我来竞聘这本身就是一种胜利了。感谢大家!质量管理演讲稿5各位领导,各位同事:大家好!很荣幸能站在这里,我今日演讲的题么是品质与企业。质量是企业的根,企业是我们成长的爱护
18、伞。充溢无限活力的一年已经过去了一半。首先,我想感谢我们的长城公司给我这个机会成为它的一部分。在日常工作中成长,在长城学习中进步,更在与领导的沟通中收获!我们都知道,我们的分公司今年将投入生产,我们的产品将进入市场,进入国际大品牌,把我们的公司发展成为一个世界级的公司。但是这一切的基础是什么呢?我们生产的产品质量好!是的,在工作实践中我们的实力得到了很大的提高,工作作风也更加严谨。全公司上下团结一心,共同见证公司和品牌在中国的胜利。但谁能说我们的产品质量是最好的呢?企业的将来方向在于品牌。一流的品牌,尤其是世界级的品牌,一流的品质是不行缺少的条件之一。企业就像一台机器,由成千上万个不同功能的部
19、件组成。机器的正常运行效果取决于各部分是否正常运转,协作是否精确。我们只是其中的一小部分。我们关注的是整个企业的发展,而我们现在要做的就是发挥我们的零部件的作用,并与周边齿轮的正常运转。质量也是一种责任感。其实我们都知道,我们产品的质量是我们每一个员工的工作,而不是质检员的检验出来的!因此,我们要提高自己的经营质量,把产品质量融入我们的心里。严格的质量限制,从现在起先,从我做起,我们要树立“我是质量检验员,产品在这里验收不合格,不能流向下一道工序”的理念。品质在我心中,强调的是人的责任。假如有质量问题我们推掉,那么,企业的生存呢?这是一个看法的问题。拒绝担当个人责任是错误的。把责任推给这个人是
20、不明智的。而我现在从“人的责任”这个角度来探讨我心中的素养,是培育和总结我的素养意识和责随意识。每个人都应当对质量工作负责,但是,不要把质量问题交给别人,因为:质量在我心里。企业无论多么漂亮的产品广告,包装如何辉煌,但是,假如没有质量,那么企业的生命将会是短暂的,因为他不运用他的奉献给消费者和客户的质量和信贷,可能会损害消费者的利益,所以消费者自然会放弃他。企业要想省发展下去,首先必需以产品或工作的质量取胜,以高质量的产品在社会上树立声誉。总之,质量是企业的基础,是企业的生命。我们在工作中只注意质量,把企业的工作作为一个整体第一,把企业的生命作为一个整体来把握,一丝不苟,精益求精,始终保持高质
21、量和高效率。只有这样,我们的伞才能在狂风暴雨中立于不败之地,我们才能在伞下学习,在伞下奋进,在伞下发展。质量差异共同标杆,数量共同把握稳定;意大利重视共同努力,共同发展。质量管理演讲稿6质量是产品的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们钢铁企业来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的工作质量一流了,我们的企业就是一流的。要知道,一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工细心打造出来的。只有打造一流的质量,才能打造一流的产品,只有拥有一流的产品,才能立于不败之地。一个企业,就像一台机器,是由成千上万
22、个功能各不相同的零部件协作而成的,一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常,功能是否发挥出来,协作是否精确到位。而我,就是其中的一个小小的零部件。我关切整个企业的发展,而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且协作好四周齿轮的运行。质量在我心中表明质量是人限制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为:不管在什么状况和条件下,人的因素是第一位,人是管理机器的主体,人确定质量,而非机器确定质量。质量也是一种责任心的培育。事实上,我们都知道,产品质量是我们每一个职工干出来的,而不是质检员检出来的!因此应当提高职工的业务素养,把产品质量深化到每个职工的心中。严把质量关,从现在
23、做起,从我做起,假如我是一名质检员,产品在我这里验收不合格,就不能流到下道工序。举个例子:上班了,假如我接班后接着生产,产品质量出现问题,经过分析是上个班留在机器里的产品,不是我生产出来的。但责任应当是我的,我应当担当,为什么呢?因为我应当去检查!假如我检查了,就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。质量在我心中,强调的是人的责任。假如发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存?这是一个看法问题。拒绝担当个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工,应当为事情的结果负责。多数的事实雄辩的证明,勇于相识错误不但能推动事情的发展,更有助于解决问题。然而事实上,与外国人相比,中国人好
24、像更不情愿认错。因为在潜意识里,认错就意味着失败,认错就意味着认输。而在现代企业中,往往认错就代表牺牲。代表着经济赔偿。但那是因为我们没有相识到,质量就代表着诚信,质量就是一个品牌!一个没有诚信的企业,根本无法在激烈的市场竞争中立足。任何品牌和名牌,要想获得大家的青睐,最根本的还得要看质量,良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名,遮天蔽日的广告,大张旗鼓的渲染,不过是五花八门的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主子,企业的生存和我们的生活休戚相关,为了企业的发展而工作,企业供应我们懒以生存的经济来源,假如我们不专心工作,将是
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- 2022 质量管理 演讲 15
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