2022年供应商质量管理员述职报告.docx

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1、2022年供应商质量管理员述职报告 供应商质量管理员的述职报告 各位领导、同事们：你们好! 终端上柜的同款机型的数量就少，上柜数量少，那么就干脆关系到销售量;相反，铺货的客户，上柜机型的数量多，在店面的整体宣扬就有了一种无可比拟的优势。对于买断的客户，由于我司的利润空间降到了最低，不能上促销员，虽然利润对比铺货较高，但是由于宣扬方面的劣势再加上铺货终端有促销员的努力举荐，整体销量对比，相差无几，甚至要差，而且买断的利润空间要低，这样就造成了我司自身的利润少之又少。虽然，我司尽量把优势发挥在产品性价比方面，但是还是没有太好的效果。 时间过得真快， 2022年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深

2、深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我仔细做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺当完成各项工作任务。在思想政治素养、业务学问、写作水平方面有了肯定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。 2022年是我们公司创业的其次年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，2022年在部门领导的带

3、领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作状况作述职报告如下： 一、坚持政治思想学习 本人严格根据xx同志提出的“勤于学习、擅长创建、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则;深化学习，不断提高视察、分析和处理问题的实力，用各方面的学问充溢自己，加快学问更新，增加应变实力。 二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理 公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点限制，设置专人负责过程质量限制。 XX年年外检站只单纯负责进货检验，没有选

4、购质量限制的职能，与供方的沟通沟通少，进货检验的问题不能刚好处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。 2022年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方异样信息、常常出现的不合格项与供方进行沟通沟通的频次大大增加，督促供方整改，其次是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对

5、质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方实行警告、停止供货等手段，刚好督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。 我们还建立了供方异样质量信息台帐对供方产品质量实施动态管理，特殊注意加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，刚好反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展状况，同时还要求外检站检验员参加到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证

6、。 2022年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了特地的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和运用的培训等。2022年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的ji培训严格根据此模式提高培训的有效性，增加员工的检验技能。 我们将加强供方质量限制。一是培育基地式供方，对质量长期稳定的供方实行放宽检查的实惠政策，提高供方质量管理的主动性，提高检验效率、降低检验成本。二是策划相宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，相宜时帮助供方推行spc管理。三是加强供方信息沟通和沟通，加大供方考核力度，刚好向供方反馈物资质量信息。

7、为了解物资在运用中的质量状况，确保生产，主动主动与车间和生产部门沟通，驾驭物资在生产中的质量信息，并刚好反馈给供方，提出质量限制要求，使物资质量更加符合生产的要求。 我从11015年中师毕业后始终在利安小学工作。其中95-101年在利安点校、白河点校工作，教授语文学科，担当所教班的班主任和学校大队辅导员工作。101年因工作表现和工作须要调入中心校，担当自然(现科学)课教学和科技辅导员工作至今，其中101年5月评为彭州市优秀青年老师、101年12月取得汉语言文学专科自考学历、101年12月取得小学一级老师资格、XX年5月加入中国成为中共党员、XX年9月成为自然中心组成员负责四区片自然教研工作、X

8、X年8月评为彭州市骨干老师、XX年10月成为成都市教化学会小学科学分会会员。下面我将近年来我的工作状况作个汇报： 三、仔细加强专业学问学习，不断充溢自己的业务学问 本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向有阅历的工程师请教，通过他们对工作的热忱、和主动性来规范自己的工作看法;另一方面，仔细学习压缩机专业学问培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中吸取养分，努力驾驭有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。 四、不足之处 由于我个人缘由，我即将要为我人生志向的第一个起点起先奋斗(喜爱餐饮行业的我一样希望有个属于自己事业的志向

9、)。所以我一再考虑确定提出辞职! 一年来，本人作出了肯定的努力，在领导和同志们的关切支持下，也取得了肯定的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距： 1、在工作中与领导沟通沟通不够。 (一)进一步调整部内的制度，真正做到有章可循。我们可以组织各楼相互沟通的会议，通过别楼的阅历教训来完善自己部内的制度，相互促进，相互汲取。 2022年02月15日 希玛电力设备有限公司在互联网上公布聘请供应商开发管理工程师-Maching信息，主要内容为以下: 希玛电力设备(南通)有限公司成立于2022年10月,属外商独资企业,位于江苏省南通市通州经济开发区金桥西路289号。作为法国西卡姆集团的成员,公司得到了

10、母公司的持续投资和大力支持。公司秉承西卡姆集团五十余年发展的价值理念,依靠强大设计实力和先进制造技术,始终致力于开发并向客户供应最优解决方案,专业生产并向中国及周边地区供应高质量的输配电产品及服务。同时关注员工健康和平安,注意环境爱护.以此获得持续发展。 通过开展政风行风民主评议工作，我管理部干部职工思想相识有了显著提高，工作作风有了明显变更，文明建设取得了良好的进展。但是，行风建设是一项长期性、艰难性的工作任务，由于时间短、任务重，我管理部目前取得的成效还只是初步的和短暂的，我管理部将正视评议过程中所反映出来的突出问题，全面实施整改，真正落到实处，常抓不懈，推动住房公积金管理工作再上新台阶。

11、 2、由于自己比较年轻，工作阅历不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调实力和专业学问方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。 3、详细工作当中存在检查力度不够和工作主动性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。 以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了肯定成果。但是，成果只属于过去，明年工作重点首先是要抓好选购产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理实力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步! 以上是我2022年的工作述职报告，我也特殊想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。 请大家接着观赏更多的述职报告： 电信分处干部的述职报告 酒店管理班长的述职报告 工程技术人员的述职报告 项目管理科科员的述职报告 感谢您的阅读，祝您生活开心。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页