2022年车间工作计划模板集锦九篇.docx

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1、2022年车间工作计划模板集锦九篇车间工作安排模板集锦九篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我细心整理的车间工作安排9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。车间工作安排 篇120xx年年度平安工作安排书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产。20xx年平安工作重心

2、：“平安第一，预防为主，综合治理”为平安生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”为平安管理原则，健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象。特制定20xx年年度平安工作安排书。一、20xx年年度平安目标：“00003” 重大生产事故为零、重大火灾爆炸事故为零、急性职业中毒事故为零、重伤以上人身事故为零、生产现场千人负伤率3二、20xx年年度工作要点：（一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高装置本质平安水平。1、完善工艺措施平安性，从危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系

3、统改进。2、对车间特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要刚好停用或检修，并有安排地更换相应的设备或管线。（二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、仔细开展平安标准化工作，完善车间各项平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。3、严格执行重大危急源管理制度，强化各项监控措施。4、严格执行平安生产责

4、任制，落实平安责任，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。5、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，加大监护力度，节假日和特别时期作业车间领导必需坚守现场，确保作业平安。6、严格落实平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、日常、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。7、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。（三）加强全员平安技能、意识的培育和平安文化建设。1、加强新职工三级平安教化。以及复工、换岗职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。2、抓好特种作业人员（司炉、水化）的平安培训取证、复审，保

5、证持证上岗。3、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。组织职工学习“平安管理制度”“岗位平安责任制”，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能。4、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高员工平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高本质平安水平。5、修订车间应急预案、岗位现场处置，定期进行应急演练。6、接着开展落实“手指口述”、“双指双述”、“白国周班组管理法”车间工作安排 篇21、根据公司下达的生产安排及指标，仔细落实执行。保证全年的生产任务能够顺当完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，削减和限制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行

6、；督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产供应基础保障；主动推动标准运行，削减工艺违规项，保证产品质量。2、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的实力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪慧地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，仔细落实“读书安排”，静下心来认仔细真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合学问，不断拓宽学问领域，争做一个学问复合的“杂家”。3、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军

7、”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，仔细落实个人创新安排，主动参加科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素养的同时，全力为部机关“增光添彩”。4、接着做好平安工作。细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。5、加强设备的基础性管理。做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。6、在20xx年的生产过程中依据每台机组的性能。刚好调整产品结构和原材料的运用。7、进一步的提高操作人员的技术水平。刚好调整操作人员的技能和岗位

8、，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20xx年生产目标做坚实的基础。8、接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。9、集思广益，同心同德。努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。10、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点。努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。车间工作安排 篇3风风雨雨的20xx年上半年过去了，迎来了挑战性的20xx年下半年，回顾20xx年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各

9、项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年上半我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对20xx年下半年的工作做以下安排：一、不断提升服务质量我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量针对20

10、xx年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与探讨。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆

11、的一次修理合格率。三、提升修理产值在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增）四、加强现场管理，推动6S管理制度（每周检查）在20xx年下半年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的整齐有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大杂烩思想！力争在20xx年下半年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理

12、负责人，削减设备及工具运用不当造成的故障率，提升设备及工具故障刚好报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车供应了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续发展的工作环境。在20xx年下半年我们将知难

13、奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司的经营指标！车间工作安排 篇4-20xx年的半年是惊慌的半年，也是难忘的半年。在繁忙的工作中，我见证了隆德公司的诞生和成长，从我自己的角度来看，我也得到成长和培育。对于公司来说，这半年是艰难的一年，是生存考验。各种管理体系从无到有。生产装配人员经过短时间的理论和实践训练，面对第一批32个大合同的考验，加班几天，反复拆装，反复演示讲解，逐步加深理解。最终，依据实际交付日期，有14台设备被修复为延迟交付。前期惊慌繁重的培训，对于不同行业的员工，以及对产

14、品不熟识的前期，质量意识极其淡漠，没有专职的检验人员，使得来料零件质量得不到保证，导致大量未经检验的零件流向生产现场，返工退料现象极其严峻，极大地影响了产品质量，延误了合同交货时间。针对这一现象，首先对装配人员进行了多次培训(如整机装配培训、接线工艺培训、整机测试培训、零件检验要求等。)，并要求公司配置相应的量具，购买相应的检测设备(如耐压测试仪)，然后发布并编制了零件选购订单、零件检验记录单、托付外协检验零件清单及存根、不合格品通知单及存根，规定了零件检验记录表(日程表)，更换了原检验员，重新聘请了专职检验员，在生产和装配中不断灌输质量意识，努力提高装配工的质量意识，加强了质量考核，保证了产

15、品质量。到12月31日，全公司已经生产出338种经营机制，最终结束了20年零售之后的可喜成果。20年的6个月是繁重而惊慌的，尤其是技术工作，是在惊慌而劳碌的生产任务中进行的，往往会有一种力度过剩、力度不足的感觉。以下是对过去六个月工作的简要回顾：6月，探讨公司是否会在20号左右建立流水线，完成图纸并交付加工，同时试管架和试验台正在进行中。7月，厂房、办公室整理完毕，设备基本到位，安装调试，检查打印系列图纸；7月底起先设计改进改进机构(机构整体尺寸比原机构缩小15mm，整机成本比原机构降低100 150元左右)；8月份起先意大利机构图纸改造，了解并拆解意大利原型，为意大利培训任务做打算(主要问题

16、：验证图纸与实物的一样性以及中外资料的差异，为公司报价供应更精确的材料依据)；9月份起先设计35kv试验台的接触传动部分，并对改进后的机构进行了设计和改进(机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构降低100 120元左右)；打算在意大利培训，和市场部一起去工厂接受意大利机构的生产和组装培训，逐一查看零部件和材料的种类及其发货清单(包括组装工具、试管架等)。)；10月，依据意大利的要求，对零件进行整理删除(供应商供应，无报价)，为公司重新报价供应依据；策划考察公司网站，最终31号签约，公司网站建设正式起先；组织35kv试管架就位，调整试管架；11月，整理网站资料，提出网站建设框架，整理

17、照片，整理资料等。并依据市场部反馈信息(年中到货，生产周期60天)马上编制零件部件进厂流程上报公司；在35kv试验中，陕开的反馈协助开关弧光一般较大。去陕开检查调整后，做了一些改动，但效果并不志向。马上更换原协助开关，向公司汇报联系上海沪丰开关，并要求送样。原厂备用协助开关仅用于12kv，要求协助开关生产厂家出具质量检验报告，刚好补救遗留问题；江南电机，经过测试，有些耐压是打不过的。跟踪后停止选购，选择质量更好的华星电机；为了提高产品外观质量，严格检查零件质量，编制并正式发布-操动机构组装方案；12月，去，检查检查试管架的生产状况；起先设计35kv试验架的接触传动部分；依据山东的要求，做一个样

18、机；完成公司网站原型，查看上传的产品技术资料，公司信息等。提出修改方案，并签署镀层检验质量要求；查看意大利机构发货清单，反馈缺失零件信息，完善意大利图纸并打印出来；制定机构零件的细微环节，组织价格布局，粘贴零件标签，起先绘制3v3零件图。今年1月，我们起先对机构的零部件进行测绘，进一步找寻缺失的零部件，加快选购工作，确保机构的组装在年前完成，测试架的部分零部件到位，并起先安装和调试触点。当然，过去的半年充溢了艰辛和疲惫，但仍旧存在一些问题，如停工、3av3行动缓慢、市场反应、人员培训、员工质量意识等。目前可能还困扰着我们，须要进一步改进和提高。这半年来，我也深刻地感受到，最难落实、落实、沟通的

19、是全体员工的质量意识和质量观念。为此，我们之间发生了很多争端，产生了很多分歧。车间工作安排 篇5在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作安排：1.精益改善全员参加持续推动公司要想摆脱目前逆境，生存下去，精益改善是不二法宝。针对改善工作的上热下冷，我们要以改善提案制度为突破点，

20、激发基层员工改善的爱好，让大家主动参加进来。推行改善，对于我们车间5S和标准化是两个很好的工具，通过推行5S既可保证一个良好的工作环境，更重要的的是消退平安隐患，并使员工潜移默化养成良好的作业习惯，实现降低成本和提高效率的作用。标准化的推行从规范每个人的各项作业起先，用好的过程引出好的结果。2.稳定工艺，找寻新的节能工艺。从目前来看，是节能降耗最好的工艺思路。对现场管理和作业质量要求较高。我们还是要通过改善，提高管理水平，提高作业质量保证先进工艺的稳定推行。时代在发展，工艺也在改进，在稳定推行的同时我们也要主动找寻更节能的工艺技术，持续降电耗是我们的最终目的。3.加强管理保证运行稳定。对于来说

21、稳定才能高效，对于一个系列来说稳定才能低能耗，反应有明显的滞后性。这就要求在日常工作中，对的各种异样问题必需早发觉刚好处理，稍不留意就可能造成病槽，一台病槽就可能影响一个车间的电耗。车间工作安排 篇6转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作安排如下。一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点

22、，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，

23、对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本。二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈。三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内。四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通

24、工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动6S管理制度在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20_年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间工作安排 篇720xx年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全

25、新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作安排：一、 进一步深刻了解车间各个岗位的工作细微环节，为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。二、 仔细学习新岗位的各项基础学问，做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，刚好做好车间生产记录和账目核算，主动参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作实力。三、 做好正常统计工作的同时，主动了解车间的现状，并帮助公

26、司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的管理打好基层基础。四、 高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：一、 在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生

27、产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的探讨及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。二、 不定期对员工进行培训教化。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为刚好予以考核并订正。随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并刚好向主任汇报工作。与此同时，每位

28、老师傅当仔细负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教化，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。车间工作安排 篇8切实协作我车间生产安排的顺当实施，按岗位职责及任对我班组的工作做出如下分析与安排。1.加强管理，深化生产，扎实工作。由前任班长工作出现的问题中，我发觉了其管理上的缺陷和不足。其一，工作重点不明确，工作中因小失大。就此我将重要工作重点对待，多强调，分析其重要性，必需落实到工作中。其二，人员管

29、理较疏散，对操作中出现小问题，小错误视而不见。这就助长了不良的工作作风和习惯，导致班组工作的失败。针对这点将对班组成员的纪律和行为方面的要求，逐步订正，坚持做好。对小问题，小错误刚好订正，加强过程监控，对其多多指导，避开问题的再次发生，工作中杜绝侥幸心理，杜绝三违现象。2.严抓细微环节，提高工作质量。我们岗位生产小品种较多，品种更替较频繁，针对这一特点，我将接到的某一品种的生产工艺细致探讨，组织班组成员进行分析，确定其质量限制点，工作过程重点环节仔细揣摩，有问题刚好沟通，协调。同时将工作重点记录下来，总结生产阅历，积累学问。生产中我要以身作则，将组员工作心情推动起来，共同严把质量关。3.狠抓平

30、安生产。以现在的平安标准化管理平台为基础，利用恰当的时间，多与员工说平安常识，多讲平安学问，讲讲平安实例，与员工多探讨平安问题。在工作中进行平安自检，留意隐患排查。多进行平安生产学问培训，提高员工平安意识，保证平安.车间工作安排 篇9自我厂建厂至今，厂区内主要设备始终处于长期连续运转的状况下，全部的机械、电气、仪表的运用质量及运行状态都面临考验，同时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲惫期，简单由于疏忽大意而造成平安隐患，因此，20xx年进入了事故多发的关键时期。为了加强电气、仪表的平安管理，提高电气、仪表的维护、修理质量，电仪车间平安环保工作紧紧围绕公司发展的主旋律，本着不断规范、深

31、化的要求，进一步体现“以人为本、平安第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程限制措施，立足防范，强化监督。现结合国家及集团公司有关平安环保法律法规将20xx年度平安工作做如下支配：1、利用班前会、车间及班组组织的平安学习、阅读平安报刊、网络查询平安学问以及主动参加企业平安培训等方式加强对国家、公司有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习，提高员工的平安意识和临场应急时的心理素养，为全年平安生产打下良好的基础。2、重点加强对新员工的平安教化工作。3、仔细执行企业开展的“反三违”、“平安活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。4、根据公司要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班

32、组进行一次平安学习。5、每月进行一次次联合平安检查，对查出的平安隐患等状况进行整改，落实责任人，规定整改期限。6、电仪车间的平安目标是：（1）全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。（2）重大设备修理操作事故为零（3）重大火灾、为零（4）重大环境污染事故为零7、依据公司的有关要求，接着推动平安管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。8、针对全厂电气、仪表设备的运行状况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和平安教化，完善制定岗位平安操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。9、严格执行“三级”平安教化，对全厂全部潜在的平安因素进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危急因素，熟知岗位平

33、安操作规程，班前会必需提示、交代作业平安留意事项。班中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，仔细开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。10、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等平安运用进行检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查，加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到打算充分、组织到位、措施得力、责任到人。11、教化好车间全员做好登高时的平安防护工作，加强

34、登高作业证的办理及管理，强化员工的平安意识。12、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必需实行100%动火票制度。13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调整阀等关键设备进行登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。14、做好平安环保工作。根据安环部门要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套详细工作。15、做好平安隐患的检查及整改，根据相关要求对检查中发觉的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的平安隐患刚好上报，并制定出相应的整改安排。16、加强平安考核工作。严格根据公司、车间制定的相关制度进行考核，以提高各班组的平安责随意识。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页