2022年关于打动客户与领导的商务演讲与工作汇报的培训.docx
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1、2022年关于打动客户与领导的商务演讲与工作汇报的培训 课程对象 项目经理、产品经理、研发经理:进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通劝服 市场经理、售前顾问、大客户销售:向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销 公司经理人和主管:面对更高的决策层汇报工作或述职汇报;向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话 打动人心的商务演讲让您工作事半功倍! 滔滔不绝淡定自如的舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,你也能成为其中一员。然而在主动提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难 是否觉得演说的内容总是欠缺深度 是否觉得演说内容的详略、逻辑依次与前后连接等问题让您苦恼不已 是否觉得冷
2、淡的观众反应让你无比尴尬 针对以上问题,特邀实战商务演讲教练杨天颖先生,与我们共享演说制胜-打动客户与领导的商务演讲与工作汇报的精彩课程。本课程以思索力为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略,以及供应自我训练提升的方法和工具。 课程收获 1、超越浅见,直击演讲的真实目标 2、驾驭打算阶段的思索方法和工具 3、运用立体多维的演讲沟通技巧 4、驾驭让听众热忱参加的互动方法 课程大纲 一、现场力 商务汇报演讲的原理、常见误区和学习目标。 1、一个重要的问题:为什么你要当面对他们(你的听众)讲这些 2、什么因素
3、会影响、干扰或者激励你的听众对你加以倾听 3、你能看到商务演讲或工作简报的高手与新手的差别在哪里 4、为什么有人当众讲话会沉闷 二、思索力 要想说清晰,先要想清晰。逻辑和信息结构是你的思索原点。 1、商务演讲和工作简报的基本流程。 2、为什么不能用电脑和Powerpoint起先你的思索 3、运用什么工具和方法帮助你思索和理清逻辑 4、如何推断并过滤掉听众不想听的内容 5、如何转换到听众的立场和利益上讲问题 6、如何在较短的时限里让你的观点清楚而有力 三、表现力 人是最重要的因素,演讲或简报的讲者如何塑造个人形象。 1、当众表达呈现的表现力:表现力6法 (1)眼 (2)音 (3)手 (4)身 (
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